1、第一次工地例會監(jiān)理交底監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對施工階段全過程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等全方位的控制，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進(jìn)行合同監(jiān)理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同的有關(guān)方面之間的聯(lián)系活動，采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等各項(xiàng)目標(biāo)。1、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及監(jiān)理人員的守則交底；1.1項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；2）兼任總代相應(yīng)工程的信息資料員，負(fù)責(zé)搜集、整理相應(yīng)工程的監(jiān)理資料；3）所有發(fā)文必須自留

2、一份存檔，并在該自留存檔的發(fā)文上督促收文方履行簽收手續(xù)；收文：收文經(jīng)辦人要在收文上用文字注明收文的來源、時(shí)間及其它可追溯性的文字信息；收發(fā)文必須及時(shí)辦理登記手續(xù)；4）負(fù)責(zé)相應(yīng)工程的資料的登記、歸檔工作，每月進(jìn)行一次匯總，填寫 月監(jiān)理資料統(tǒng)計(jì)表，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作；5）負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志；6）配合總監(jiān)進(jìn)行相應(yīng)工程的各專業(yè)及其他人員的協(xié)調(diào)；7）組織、協(xié)調(diào)相應(yīng)工程的旁站監(jiān)理和見證取樣；8）負(fù)責(zé)相應(yīng)工程的安全監(jiān)理工作；9）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師不將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表，必須有總監(jiān)理工程師完成：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽

3、發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)分部工程、單位工程、項(xiàng)目工程驗(yàn)收意見及質(zhì)量評定；（4）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（5）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（6）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計(jì)劃，見證取樣計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合，對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；4）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中

4、的包括安全在內(nèi)的本專業(yè)部分；5）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；7）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；9）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；10）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的旁站監(jiān)理、見證

5、取樣工作；12）所有發(fā)文必須自留一份存檔，并在該自留存檔的發(fā)文上督促收文方履行簽收手續(xù)；收文：收文經(jīng)辦人要在收文上用文字注明收文的來源、時(shí)間及其它可追溯性的文字信息；收發(fā)文必須及時(shí)辦理登記手續(xù)；13）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；14）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的安全監(jiān)理工作。監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力 、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查

6、結(jié)果進(jìn)行記錄；5）根據(jù)總監(jiān)代表或?qū)１O(jiān)工程師的安排，擔(dān)任旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7）所有發(fā)文必須自留一份存檔，并在該自留存檔的發(fā)文上督促收文方履行簽收手續(xù)；收文：收文經(jīng)辦人要在收文上用文字注明收文的來源、時(shí)間及其它可追溯性的文字信息；收發(fā)文必須及時(shí)辦理登記手續(xù)；8）負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全監(jiān)理工作。信息資料員的職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目監(jiān)理部制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序；2）負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更的接收、檢查、登記、標(biāo)識和分發(fā)；收發(fā)監(jiān)理工作中的往來函件，并做好收發(fā)文登記；及時(shí)做好監(jiān)理資料的收集、標(biāo)識、分類、組卷等工作，并按程序管理從公司借的資料

7、；3）認(rèn)真收集、整理工程監(jiān)理資料；4）建立監(jiān)理資料臺帳，及時(shí)整理并分類歸檔，并建立科學(xué)合理的檢索目錄；5）所有發(fā)文必須自留一份存檔，并在該自留存檔的發(fā)文上督促收文方履行簽收手續(xù)；收文：收文經(jīng)辦人要在收文上用文字注明收文的來源、時(shí)間及其它可追溯性的文字信息；收發(fā)文必須及時(shí)辦理登記手續(xù)；6）及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作；7）每月對監(jiān)理資料進(jìn)行一次匯總，并將匯總情況報(bào)告總監(jiān)；8）完成總監(jiān)理工程師及其代表交辦的其它各項(xiàng)工作。安全員的職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目監(jiān)理部制定的安全規(guī)定制度；2）根據(jù)安全監(jiān)理細(xì)則，積極主動的開展工作；3）加強(qiáng)對工程的巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位整改，并及時(shí)向

8、上級報(bào)告并做好安全監(jiān)理日志。2、監(jiān)理目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)控制措施的實(shí)施內(nèi)容交底2.1質(zhì)量控制： 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，我公司項(xiàng)目部監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”原則；堅(jiān)持進(jìn)場材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不許使用；堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工原則；重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量的預(yù)控措施的落實(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制相結(jié)合的控制措施；確保工程優(yōu)良等級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.1質(zhì)量的事前控制 a）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。 b）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。c）現(xiàn)場定位軸線的測量、驗(yàn)收、保護(hù)。d）

9、審查承包單位是否按投標(biāo)書承諾的主要技術(shù)人員到位，審查分包單位資質(zhì)。e）督促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。f）檢查工程使用的原材料、半成品、包括以下內(nèi)容：審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；抽檢材料、半成品質(zhì)量；對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝進(jìn)行質(zhì)量控制、見證取樣、檢測；通過實(shí)地考察、督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。g）對施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合工程要求的，不

10、得在工程中使用；檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正，并應(yīng)有相應(yīng)證明。h）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工組織文件；要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)技術(shù)措施；要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控措施；要求總包單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；審核施工單位關(guān)于材料制品試件取樣及試驗(yàn)方法和方案；審核施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2.1.2質(zhì)量的事中控制： a

11、）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)；b）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序；c）隱蔽工程檢查驗(yàn)收；d）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；e）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審批處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案，檢查處理措施的效果；f）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令（需事先同甲方協(xié)調(diào)）。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施或雖采取了一定措施，但效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可

12、或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自轉(zhuǎn)包工程；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。g）嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度； h）對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； i）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，建立質(zhì)量監(jiān)理日志；j）定期向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；2.1.3質(zhì)量的事后控制：1) 組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；2) 組織或參與對工程項(xiàng)目質(zhì)量評定；3) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4) 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；5) 對工程質(zhì)量予以全面總結(jié)。2.1.4質(zhì)量控制目標(biāo)的分解：本工程的質(zhì)量等級為優(yōu)良等級工程，承包單位應(yīng)制定針對該工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確定合格分部工程的項(xiàng)目及分部工程合格

13、率，觀感評定合格率。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將質(zhì)量目標(biāo)分解，必須保證下列分項(xiàng)工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了保證質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本專業(yè)和本工程特點(diǎn)，編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，也應(yīng)編制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃表，優(yōu)良率應(yīng)在90%以上。2.1.5質(zhì)量控制要點(diǎn)：對本工程質(zhì)量控制，結(jié)合工程特點(diǎn)，工序的重要程度，將工序分為A、B、C三級。A級為建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位共檢工序；B級為監(jiān)理、施工單位共檢工序；C級為施工單位自檢的工序，監(jiān)理嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行控制。3.1.6為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各專業(yè)監(jiān)理工作更具針對性，各專業(yè)監(jiān)

14、理工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同有關(guān)條款及監(jiān)理規(guī)劃的安排意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.1.7針對本工程的特點(diǎn)，確定需要旁站監(jiān)理的重要部位和關(guān)鍵工序，根據(jù)工程進(jìn)展情況。隨時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理的內(nèi)容和記錄樣表見監(jiān)理旁站記錄表。旁站監(jiān)理的重點(diǎn)部位和工序：1）控制點(diǎn)、控制線的定位、測量放線；2）原材料見證取樣（材料進(jìn)場檢驗(yàn)、取樣、送樣全過程）；3）樣板段的施工；4）新材料，新技術(shù)的首次運(yùn)用；5）現(xiàn)場的各種測試。 3.1.8 認(rèn)真落實(shí)輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程（QGDW248-2008） 編制強(qiáng)條檢查監(jiān)理計(jì)劃。 加強(qiáng)強(qiáng)條監(jiān)督，并填寫強(qiáng)條檢查執(zhí)行表。 2.2進(jìn)

15、度控制本工程時(shí)間緊，任務(wù)重，必須加大監(jiān)理力度，嚴(yán)格按規(guī)范，實(shí)行程序化操作，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對工程的間接動態(tài)控制，最終按計(jì)劃高質(zhì)量完成工期。2.2.1工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析：1) 工期目標(biāo)的分解對照網(wǎng)絡(luò)圖和施工（監(jiān)理）經(jīng)驗(yàn)，同類工程的實(shí)際工期，分析合同總工期與定額工期的差距，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理工期進(jìn)度圖并分解，對總包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析比較，提出審批意見。2) 工期風(fēng)險(xiǎn)分析a）交叉施工增加了施工難度；b）材料的運(yùn)輸困難； c）大風(fēng)天氣多；d）雨季；2.2.2進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析采取如下措施：1) 按工程情況和設(shè)計(jì)要求編制進(jìn)度監(jiān)

16、理控制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。2) 認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃；在工程施工過程中，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；3) 組織專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位并會同承包單位有關(guān)人員分析進(jìn)度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取相應(yīng)措施。4) 注重協(xié)調(diào)參建單位的關(guān)系，監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位

17、對進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施，采取倒排工期，階段控制，層層分解的方法，明確進(jìn)度主要控制點(diǎn)，檢查核實(shí)進(jìn)度報(bào)表和分析資料，及時(shí)提出糾正措施。5) 針對上段工程完成情況，通過對關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的壓縮，縮短工期，督促施工單位通過合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。6) 重視事前控制，消除因圖紙和準(zhǔn)備工作不足，給工程進(jìn)度帶來的影響，認(rèn)真審核圖紙，提出圖紙不明、不詳和錯(cuò)誤之處，力爭在施工之前解決。對于外加工和采購的材料、半成品、設(shè)備等，要求施工單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，制定出加工和采購計(jì)劃，監(jiān)理人員實(shí)施動態(tài)控制；協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)采購甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)到位；切實(shí)做好事前控制，增強(qiáng)預(yù)見性

18、的分析，減少和避免不可預(yù)見情況對工程進(jìn)度的影響。如發(fā)生不可預(yù)見情況，及時(shí)提出監(jiān)理意見，并會同有關(guān)方面及時(shí)研究解決，確保安全和正常施工。7) 加強(qiáng)事中控制，通過旁站跟蹤監(jiān)理、巡回檢查、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理例會等方式切實(shí)實(shí)現(xiàn)事中控制各項(xiàng)工作指標(biāo)，減少待工、窩工、停工、返工現(xiàn)象，保證工程各工序、各階段目標(biāo)的進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免發(fā)生新質(zhì)量事故，在施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理要及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收；重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)控制，并適時(shí)采取一切有效措施，如督促施工單位合理調(diào)配人、機(jī)具、保證資金等，確保關(guān)鍵點(diǎn)的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度計(jì)劃中的各專業(yè)控制點(diǎn)，如出現(xiàn)滯后，要認(rèn)

19、真分析原因，采取相應(yīng)措施并跟蹤驗(yàn)證其有效性。8) 堅(jiān)持樣板制度，確保工程有序高效優(yōu)質(zhì)施工，堅(jiān)持樣板制度是減少質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷的有效措施，可避免大面積返工。9) 做好事后控制工作。做好對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查分析工作，出現(xiàn)偏差采取糾偏措施，及時(shí)對施工單位提出的延期報(bào)告進(jìn)行審核處理；建議建設(shè)單位與施工單位對工期獎懲要細(xì)化，監(jiān)理在控制過程中，要合理利用支付手段，建議對工期提前給予獎勵，對進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定的，按合同規(guī)定減付工程款。督促施工單位按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點(diǎn)，制定獎懲措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)手段控制，用階段目標(biāo)保大目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃目標(biāo)。2.3投資控制本工程投資控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)批

20、準(zhǔn)的工程總投資計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，首要任務(wù)是搞好工程進(jìn)度控制，充分利用建設(shè)單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴(yán)格把好進(jìn)度款的撥付。我公司監(jiān)理項(xiàng)目部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面措施，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動態(tài)，及時(shí)為建設(shè)單位提供投資控制決策信息，同建設(shè)單位密切配合做好投資控制工作。2.3.1組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理部中設(shè)專職造價(jià)專業(yè)人員由總監(jiān)理工程師落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，制定獎懲措施，以確保投資控制工作的目標(biāo)落實(shí)。編制與本項(xiàng)目建設(shè)施工階段相對應(yīng)的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。使用直方圖等統(tǒng)計(jì)手段，隨時(shí)對工程投資中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對比，并針對問題制定出糾偏控

21、制措施。2.3.2經(jīng)濟(jì)措施1) 項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價(jià)監(jiān)理工程師對施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及月度資金使用計(jì)劃。2) 對施工方所做已完工程項(xiàng)目質(zhì)量及時(shí)審核，以達(dá)到符合合同條件的標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要附設(shè)計(jì)單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場計(jì)量后，才可簽認(rèn)并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認(rèn)可。對不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證。3) 對施工過程進(jìn)行投資跟蹤控制，重點(diǎn)控制工程量不明確、易突破；單價(jià)不明確；設(shè)計(jì)變更與洽商；費(fèi)用索賠等。主要采取以下措施：l 嚴(yán)格按工程建設(shè)監(jiān)理

22、規(guī)范中規(guī)定的設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序辦理設(shè)計(jì)變更、洽商。對將突破合同款的設(shè)計(jì)變更，洽商在簽認(rèn)前與建設(shè)單位商量。l 對一些不明確或不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理應(yīng)會同甲方和施工方如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。l 對工程概預(yù)算中為暫估價(jià)或不完全價(jià)項(xiàng)目的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)控制，會同甲方去生產(chǎn)廠家考察，選擇性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，盡量使建設(shè)單位的投資最小，而效益最好。l 在施工各階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位及時(shí)提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響和損失。按工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行索賠管理。l 對涉及費(fèi)用增加的變更，材料

23、代換、洽商等，必須報(bào)請總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認(rèn)可，否則無效。2.3.3技術(shù)措施1) 認(rèn)真審查施工圖設(shè)計(jì)文件，盡量減少工程變更，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方面比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；尤其是對施工單位因施工方法、施工工藝提出的設(shè)計(jì)變更，要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行技術(shù)分析、對比，報(bào)甲方審批，只有經(jīng)甲方同意后才能認(rèn)可。2) 鑒于該項(xiàng)目冬季施工難度大，質(zhì)量難以保證，監(jiān)理人員要結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真審查施工單位的施工組織方案設(shè)計(jì)；注重事前控制，注重工序之間，各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認(rèn)真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設(shè)計(jì)修改的變更帶來工期的延誤和費(fèi)用增加。3) 充分利用以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)信息

24、等資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需要甲方定廠家、定價(jià)格的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)協(xié)助甲方確定?？砂磁鷾?zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)到位，避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時(shí)導(dǎo)致窩工等事故發(fā)生，增加工程費(fèi)用。4) 對于設(shè)計(jì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持三方會簽的原則。即甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，共同簽證。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時(shí)，向監(jiān)理單位同時(shí)申報(bào)變更相應(yīng)部分費(fèi)用報(bào)告制度和監(jiān)理單位及時(shí)審核向甲方報(bào)告制度。2.3.4合同措施1) 按我公司ISO9002程序文件要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處

25、理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實(shí)、可靠的文字依據(jù)。2) 參與合同的變更、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，著重考慮對投資控制的影響。9、 安全文明消防環(huán)保應(yīng)急搶險(xiǎn)主要目標(biāo)及控制方法措施、應(yīng)急管理。3、合同管理的實(shí)施內(nèi)容交底3.1施工階段監(jiān)理工程師合同管理的主要工作3.1.1工期管理本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中要采取如下相應(yīng)措施：a）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。b）按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際核查；c）對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)匯報(bào)并協(xié)助及時(shí)主動解決

26、；屬于施工單位的原因，應(yīng)督促其采取相應(yīng)對策迅速解決。d）在同意施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2質(zhì)量管理為了確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的優(yōu)良等級，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：a）檢驗(yàn)工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件；b）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；c）按合同規(guī)定的程序檢查、驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；d）參與驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程的質(zhì)量。3.1.3投資管理 a）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方的授權(quán)范圍，計(jì)算和復(fù)核合格工程量，并簽署付款憑證。b）按工程價(jià)款結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算。3.1.4設(shè)計(jì)變更、洽商的

27、管理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行；內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上；分包工程的設(shè)計(jì)變更經(jīng)洽商后通過總承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。3.1.5工程暫停及復(fù)工的管理 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。簽發(fā)工程暫停令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。a）應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；b）由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行暫停處理時(shí)；

28、c）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危及人身安全時(shí)；d）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：a）如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工；b）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；c）承包單位自接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。3.1.6工程延期的管理a）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：非承包單位的原因使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位

29、原因停水，停電造成停工一周內(nèi)累計(jì)超過8小時(shí)；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。b）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了工程延期申請表。c）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還應(yīng)通知承包單位采

30、取必要的措施，減少對工程的影響程度。d）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請表： 申請表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全，在合同約定的期限內(nèi)提交。e）監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。f）最終評估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。3.1.7費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a）對導(dǎo)致索賠的原因有充分預(yù)測和防范；b）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c）對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；d）參與索賠的處理過程

31、，審核索賠報(bào)告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；e）協(xié)助甲方做好反索賠工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請：a）費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠意向；b）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；c）費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的費(fèi)用索賠申請表。監(jiān)理工程師的審查和評估：a）費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同要求；b）費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；c）費(fèi)用索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；d）申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充

32、分；e）索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。3.1.8合同爭議的調(diào)解：a）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解；b）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定；c）決定以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)出，爭議雙方應(yīng)自覺執(zhí)行；d）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定可按合同約定程序處理；e）在爭議解決過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)采取積極的措施督促承包單位繼續(xù)施工。3.1.9違約處理違約處理的原則：a）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事

33、件的發(fā)生；b）對已經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同的約定條款為準(zhǔn)繩，公平處理；c）自理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決；d）違約處理要與索賠和反索賠相結(jié)合。、4、安全，文明環(huán)保管理的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行交底；4.1安全文明消防環(huán)保施工監(jiān)理的內(nèi)容 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合

34、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 檢查施工單位施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)制度落實(shí)情況。施工人員一律佩戴安全帽，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層要有所區(qū)別。遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 檢查施工單位防火、安全用電是否按制度辦事，臨時(shí)用電線路、設(shè)施的安裝和使用是否符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。安全警示牌、警示燈和安全防護(hù)措施是否到位。 檢查施工單位特殊工種人員的持證上崗情況。 檢查施工單位是否對施工進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育情況。 檢查施工現(xiàn)場用電是否嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，對現(xiàn)場的線路及電力設(shè)施定期進(jìn)行檢查。 認(rèn)真落實(shí)輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程（QGDW248-2008） 編制強(qiáng)條檢查

35、監(jiān)理計(jì)劃。 加強(qiáng)強(qiáng)條監(jiān)督，并填寫強(qiáng)條檢查執(zhí)行表。 4.2安全文明消防環(huán)保應(yīng)急監(jiān)理工作制度² 由監(jiān)理單位的安全工程師檢查每天的安全工作情況。² 現(xiàn)場巡視檢查安全施工措施的落實(shí)情況并做好記錄。² 檢查安全值班人員的值班情況和值班記錄，保證在崗在位，盡職盡責(zé)。² 將安全檢查的內(nèi)容體現(xiàn)在監(jiān)理月報(bào)中。² 各監(jiān)理人員的工作內(nèi)容：² 在施工現(xiàn)場巡視檢查安全措施的落實(shí)情況及安全隱患的排除措施及結(jié)果。² 與施工單位安全責(zé)任人及時(shí)聯(lián)系，做到安全措施落實(shí)及隱患排除暢通及時(shí)。² 將發(fā)現(xiàn)問題及處理情況如實(shí)記錄。² 在每周的監(jiān)理例會

36、上，宣讀上周的安全工作情況對下周的安全工作提出要求。² 與公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方代表及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)擬采取的相應(yīng)處理措施，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方代表匯報(bào)。² 安全事故按規(guī)定程序逐級上報(bào)。安全工作和文明施工是相輔相成的，安全工作是現(xiàn)場施工的重中之重，更是一切工作得以順利進(jìn)行的保障。文明施工不僅反映了施工單位的整體素質(zhì)，而且也為安全工作的實(shí)施打下了基礎(chǔ)，只有制定切實(shí)可行的安全文明措施，并嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)，才能保證施工質(zhì)量、工期和施工效益。才能確保華能通遼風(fēng)電工程的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.3 安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)控制措施的審核及現(xiàn)場的日常監(jiān)督、檢查。對現(xiàn)場施工用具設(shè)備經(jīng)

37、檢測完好后方可進(jìn)場使用，并定期進(jìn)行檢查，保證完好率。主要材料堆放場地，庫房采用圍欄維護(hù)，符合治安消防要求，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。4.4安全文明施工管理措施 督促施工現(xiàn)場文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，運(yùn)輸車輛不鳴笛，裝卸貨物盡量輕放，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。要求施工單位； 1）管理人員佩戴袖章、胸牌明顯標(biāo)志，明確職責(zé)權(quán)限。 2）加強(qiáng)紀(jì)律教育，做到深入人心，規(guī)規(guī)矩矩辦事，爭做文明職工。 3）提倡文明用語，杜絕打斗現(xiàn)象發(fā)生。 4）現(xiàn)場各種標(biāo)牌齊全。4.5消防環(huán)境保護(hù)措施 審查承包方的消防環(huán)保管理制度，檢查消防器材到位情況，巡視檢查現(xiàn)場消防隱患

38、，并督促整改。為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止建筑工地造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，要求施工單位必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，使得建筑工地環(huán)境清潔化、工地花園化，做好施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護(hù)工作。針對施工現(xiàn)場的環(huán)境污染。監(jiān)理項(xiàng)目部對施工單位提出必須采取如下保護(hù)措施：1）防空氣污染：所有建筑垃圾采用升降機(jī)吊運(yùn)，集中堆放，及時(shí)處理，消除施工現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象。施工工地推行硬化地坪施工，白天多灑水，減少現(xiàn)場道路浮塵。散裝水泥進(jìn)場時(shí)，在水泥桶的水泥進(jìn)口用軟性材料包扎，以減少揚(yáng)塵。食堂大灶要設(shè)置消煙除塵設(shè)備?，F(xiàn)場不準(zhǔn)焚燒有毒有害及污染環(huán)境的物質(zhì)。2）防止水污染

39、：統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水，合理安排廢水、污水排放。攪拌站前臺及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。臨時(shí)食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染環(huán)境。廁所、浴室污水經(jīng)過發(fā)酵處理后排放到下水道，完工后化糞池處理后填埋。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。3）防止垃圾污染：生活區(qū)所有垃圾采用塑料袋裝，由保潔員負(fù)責(zé)清運(yùn)。采取滅蠅滅鼠措施。施工作業(yè)區(qū)做到場完地清，統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的處理，并組織外運(yùn)，保持現(xiàn)場良好的衛(wèi)生。4）宣傳教育：在現(xiàn)場圍墻及黑板報(bào)上，用圖片

40、、標(biāo)語對環(huán)境保護(hù)作宣傳。與各工種班組、專業(yè)隊(duì)伍簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議。在施工前項(xiàng)目部對全體人員進(jìn)行交底，制訂環(huán)境保護(hù)條例及獎罰措施；施工過程中，每月進(jìn)行檢查管理。5、信息管理的實(shí)施內(nèi)容交底；5.1信息資料管理5.1.1信息資料管理的內(nèi)容：a）施工合同及委托監(jiān)理合同；b）勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審、會議紀(jì)要、工程變更資料；c）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；d）分包單位資格報(bào)審表和特殊工種人員崗位證書復(fù)印件；e）施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表；f）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；g）工程測量核驗(yàn)資料；h）工程進(jìn)度及分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；i）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及試驗(yàn)記錄；j）隱蔽工程驗(yàn)

41、收資料；k）工程計(jì)量單和工程款支付證書、索賠文件資料；l）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、往來函件；m）報(bào)驗(yàn)申請表；n）會議紀(jì)要；o）監(jiān)理日志；p）監(jiān)理月報(bào)；q）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；r）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；s）竣工結(jié)算審核意見書；t）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；u）監(jiān)理工作總結(jié)。5.1.2信息資料管理的工作任務(wù)a）各類工作信息均利用微機(jī)處理，分卷整理并保管好，符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求；b）定期整理各種監(jiān)理報(bào)表；c）整理各類會議記錄，搞好會議紀(jì)要的會簽和簽發(fā)；d）督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，按規(guī)定時(shí)間整理完成工程技術(shù)、

42、經(jīng)濟(jì)資料；5.1.3信息資料管理的方法a）本工程的信息管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，資料管理員具體實(shí)施，借助微機(jī)進(jìn)行管理；b）本工程信息分為監(jiān)理內(nèi)部信息和外部信息兩大類進(jìn)行管理，資料管理人員在明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度的前提下，按文件類型、性質(zhì)進(jìn)行編碼、分類、處理、催辦、歸檔和調(diào)閱。c）監(jiān)理資料及其它各類報(bào)表，及時(shí)向建設(shè)單位反饋信息，通過及時(shí)的溝通加強(qiáng)同工程建設(shè)各方的聯(lián)系。6、對監(jiān)理工作中實(shí)施的程序和相關(guān)工程報(bào)表進(jìn)行交底；6.1工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序1編制監(jiān)理制度、監(jiān)理表格及交工文件目錄2舉行業(yè)主會議、確認(rèn)監(jiān)理文件3舉行首次會議，發(fā)布工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃

43、 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織圖紙交底及監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會1施工組織設(shè)計(jì)審批2分包單位資質(zhì)審查3審批工程開工報(bào)告4工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查驗(yàn)收5單位工程開工審批6分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制7工程進(jìn)度控制8工程投資控制9合同管理10編制監(jiān)理月報(bào)11定期召開工地會議及進(jìn)行技術(shù)會審實(shí)施工程監(jiān)理積累施工資料并及時(shí)整理歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收實(shí)施階段監(jiān)理工作總結(jié)6.2工程實(shí)施階段的監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總結(jié)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出

44、質(zhì)量評估報(bào)告參加工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全文明控制合同管理信息資料控制組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查審查開工報(bào)告簽發(fā)開工令第一次工地例會圖紙會審設(shè)計(jì)交底擬用試驗(yàn)室資質(zhì)審查6.3工程項(xiàng)目開工、安全文明施工條件審查程序檢查施工單位安全人員及特殊工種人員上崗證并進(jìn)行審核施工單位上報(bào)施工安全證書及各工種人員上崗證書檢查施工單位安全施工資質(zhì)并進(jìn)行審核對施工過程中的安全文明實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查是否持證上崗并做好檢查記錄6.4文件傳遞程序文 件 傳 遞 程 序 發(fā)包方設(shè)計(jì)方承包方 合同關(guān)系監(jiān)理方 6.5施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）審查程序1、內(nèi)容是否完整2、總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足定額

45、及業(yè)主要求3、工藝是否合理4、質(zhì)保體系是否從組織上落實(shí)5、安全措施是否落實(shí)6、分包內(nèi)容是否清楚總包開工前向監(jiān)理工程師報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或階段性施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行會審 不合格，返回重報(bào) 結(jié)果 可 行批復(fù)施工單位并報(bào)送業(yè)主實(shí)施6.6專項(xiàng)方案或措施技術(shù)文件審查程序（同上）6.7設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 不同意 同意建設(shè)單位審批6.8施工

46、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案檢查督促質(zhì)量保證體系落實(shí)設(shè)備進(jìn)場申報(bào)、檢查原材料復(fù)試原材料進(jìn)場申報(bào)檢查 不合格 結(jié)果分部、分項(xiàng)工程施工施工單位自檢、互檢、交接檢預(yù)檢記錄隱檢記錄工程報(bào)驗(yàn)單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評定表施工單位隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查資料，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地驗(yàn) 不合格 結(jié)果 合格簽發(fā)分部分項(xiàng)工程認(rèn)可書下道工序施工分部工程申報(bào)、檢查單位工程驗(yàn)收6.9工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序承包單位自檢合格，填寫A9表工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表發(fā)包方或承包方按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、合同采購（簡稱材料設(shè)備）的檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序重新選購不合格方法：1審核質(zhì)量文件2到廠家

47、考察3進(jìn)場材料檢驗(yàn)4有關(guān)試檢驗(yàn)等驗(yàn)證監(jiān)理工程師審核承包方使用注：1、質(zhì)量文件：1）產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書 2)質(zhì)量檢驗(yàn)證明 3）監(jiān)測與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明4）關(guān)鍵工序操作人員資格證明及操作記錄 5）有關(guān)圖紙及技術(shù)資料6）其它資料2、凡有承包人采購的，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，對于重要的材料設(shè)備還應(yīng)提供樣品供試驗(yàn)或鑒定等等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)行訂貨采購。3、發(fā)包人采購的，應(yīng)邀請監(jiān)理參與考察、招評標(biāo)、驗(yàn)收等控制。6.10工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師巡查分包單位自檢 不 合 格總包單位驗(yàn)收 合 格提交工程報(bào)驗(yàn)單（A4）及隱蔽工程記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量保證資料等

48、附件監(jiān)理工程師驗(yàn)收 不合格 合 格進(jìn)行下一道工序的施工6.11分項(xiàng)、分部、單位工程監(jiān)理程序分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序 承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表 不合格監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料 不合格 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書6.12見證程序施工單位報(bào)驗(yàn)需進(jìn)行見證的試件資料檢查試件原始資料與現(xiàn)場情況是否符合 是簽收見證證明并封樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行材料復(fù)式 否 對不