1、醫(yī)生集團(tuán)的模式及典型案例分析醫(yī)生集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的重要載體： 對(duì)醫(yī)生而言，通過(guò)組建醫(yī)生集團(tuán)，可以脫 離行政運(yùn)營(yíng)，最大程度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高話語(yǔ)權(quán)，提高收入；對(duì)于患者而言， 可以最高效地得到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)資源；而對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，可以與優(yōu)秀醫(yī)生開 展各種先進(jìn)的技術(shù)合作，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。當(dāng)前，醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展面臨重大政策機(jī)遇，發(fā)展方興未艾，呈現(xiàn)三大模式：體制 內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)一一以萬(wàn)峰心血管專家聯(lián)盟以及大家醫(yī)聯(lián)為主要代表；體制外醫(yī)生集團(tuán)一一以張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、杏香園為主要代表；混合型醫(yī)生集團(tuán)一一以微醫(yī)集團(tuán)、 三甲醫(yī)生集團(tuán)為代表。parti醫(yī)生集團(tuán)的三大模式醫(yī)生集團(tuán)，即多個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)組成的聯(lián)盟或組織機(jī)構(gòu)，按

2、照海外市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，也可稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，英文譯為“MedicalGrouporPhysicianGroup ”?！搬t(yī)生集團(tuán)”既可以屬于醫(yī)院，也可以是 獨(dú)立的醫(yī)生組織，一般是獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，以股份制、合伙制運(yùn)作。成立醫(yī)生集團(tuán)必須包含如下三個(gè)基本要素： 必須以醫(yī)生為主體；起碼是兩名以上 醫(yī)生組成；一定是一個(gè)實(shí)業(yè)主體。醫(yī)生集團(tuán)的本質(zhì)是醫(yī)生團(tuán)體執(zhí)業(yè)， 相對(duì)于獨(dú)立 執(zhí)業(yè)而言。在團(tuán)體執(zhí)業(yè)下，醫(yī)生之間共同計(jì)算收入和成本，共同承擔(dān)損失和醫(yī)療 風(fēng)險(xiǎn)，共享設(shè)施設(shè)備和患者資源。醫(yī)生通過(guò)組建醫(yī)生集團(tuán)將有效進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。目前醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)三大模式:1 體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)這是目前建立醫(yī)生集團(tuán)采用最多的模式

3、， 在這種模式之下，醫(yī)生不脫離體制，工 作之余通過(guò)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的模式加入醫(yī)生集團(tuán)。 由醫(yī)生集團(tuán)為簽約醫(yī)生提供對(duì)口執(zhí)業(yè) 醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)生集團(tuán)對(duì)簽約醫(yī)生采取多勞多得的方式支付報(bào)酬。2 體制外醫(yī)生集團(tuán)這是建立條件最高的模式，在這種模式之下，醫(yī)生完全脫離體制，全職自由執(zhí)業(yè)， 加入醫(yī)生集團(tuán)的必須是成熟專家或團(tuán)隊(duì)， 對(duì)于一般醫(yī)生而言加入門檻較高。醫(yī)生 加入醫(yī)生集團(tuán)后，由醫(yī)生集團(tuán)負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)口執(zhí)業(yè)醫(yī)院或在醫(yī)生集團(tuán)下屬的手術(shù)中 心行醫(yī)。醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院簽約，醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約，并成為這些醫(yī)生團(tuán)隊(duì) 的母體，醫(yī)生通過(guò)醫(yī)療服務(wù)獲得收入。3 混合型醫(yī)生集團(tuán)混合型醫(yī)生集團(tuán)主要基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)， 在這種模式之下，所有

4、醫(yī)生，不論體 制內(nèi)外，均可以借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨醫(yī)院、跨科室協(xié)同合作， 可以進(jìn)行品牌傳播、客戶開發(fā)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、支付體系、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)，使 醫(yī)生不離開醫(yī)院也能享受醫(yī)生集團(tuán)紅利。醫(yī)生集團(tuán)模式比較:小結(jié)以上為大家總結(jié)了醫(yī)生集團(tuán)的三種模式，下面我們將以大家醫(yī)聯(lián)、張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、 微醫(yī)集團(tuán)為例，向大家解讀三種模式下的醫(yī)生集團(tuán)的商業(yè)模式。part2當(dāng)前醫(yī)生集團(tuán)成功案例分析1體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)：大家醫(yī)聯(lián)大家醫(yī)聯(lián)是中國(guó)首個(gè)由體制內(nèi)醫(yī)生組建的醫(yī)生集團(tuán)，成立于 2015年3月，由兩 名醫(yī)生，一名醫(yī)療行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和一名律師發(fā)起， 并已獲得天使輪兩千萬(wàn)級(jí)別 的投資。團(tuán)隊(duì)：集團(tuán)的醫(yī)生來(lái)自北京地區(qū)三甲醫(yī)院

5、， 比如：北京阜外醫(yī)院和安貞醫(yī)院心血 管科、北京天壇醫(yī)院腦外科、同仁醫(yī)院眼科、北醫(yī)三院骨科和北大人民醫(yī)院肝膽 外科等等，平臺(tái)上的醫(yī)師大都為三甲醫(yī)院副主任醫(yī)師以上級(jí)別。合作醫(yī)院：“大家醫(yī)聯(lián)”醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)生服務(wù)的對(duì)象不僅僅是民營(yíng)機(jī)構(gòu)，還有公立 醫(yī)療機(jī)構(gòu)，甚至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并非只定位為咼端醫(yī)療。醫(yī)生：加入的醫(yī)生既可以選擇成為核心合伙人，也可以選擇成為簽約醫(yī)生。計(jì)劃 中主要由兩類人組成：合伙人醫(yī)生，給股份；*簽約醫(yī)生，實(shí)行簽約制，多勞多得 選擇醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)是“有理想、有熱情、好背景、好資質(zhì)”?！昂帽尘啊?，是指有 在大醫(yī)院工作的經(jīng)歷；“好資質(zhì)”，原則上指副高職稱及以上。未來(lái)，這個(gè)集團(tuán)將聚集更多的公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)

6、醫(yī)生，他們將與基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行 合作，如果有患者需要找好醫(yī)生會(huì)診、手術(shù)，通過(guò)基層醫(yī)院轉(zhuǎn)診到這個(gè)集團(tuán)，集 團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)即可實(shí)現(xiàn)。這些醫(yī)生無(wú)需離開醫(yī)院，只要利用業(yè)余時(shí)間接診病人即可。 如果有醫(yī)生想開診所，集團(tuán)還可以為醫(yī)生提供除專業(yè)技術(shù)之外的許多幫助，使其真正落地。2體制外醫(yī)生集團(tuán)：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)2014年7月1日，張強(qiáng)醫(yī)生創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)第一家跨?？漆t(yī)生集團(tuán) (Dr.Smile Medical Group)，正式在上海1788國(guó)際中心宣布成立。發(fā)展歷程: 團(tuán)隊(duì)：目前張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)擁有 7個(gè)優(yōu)秀專科團(tuán)隊(duì)一一血管外科團(tuán)隊(duì)、 脊柱外 科團(tuán)隊(duì)、疝外科團(tuán)隊(duì)、小兒外科團(tuán)隊(duì)、整形外科團(tuán)隊(duì)等。團(tuán)隊(duì)建設(shè):醫(yī)生+助理+客服

7、+秘書。每一位專家都有客服和秘書，客服負(fù)責(zé)24小時(shí)與患者保 持聯(lián)系，秘書負(fù)責(zé)安排專家手術(shù)前后的事情。合作醫(yī)院： 張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)目前沒(méi)有擁有自己的診所和醫(yī)院，但未來(lái)計(jì)劃在部分一、二線城市落地自己的獨(dú)立日間手術(shù)中心。 目前以PHP模式簽約8家高端醫(yī)療 機(jī)構(gòu)：上海禾新醫(yī)院、上海沃德醫(yī)療中心、上海和睦家醫(yī)院、天津和睦家醫(yī)院、 北京和睦家臨床基地、青島和睦家醫(yī)院、杭州綠城心血管病醫(yī)院、北京善方醫(yī)院。醫(yī)院合作模式(PHP莫式)：PHP(Physicia n Hospital Part nership)模式是醫(yī)生與醫(yī)院的一種合作模式。這種模式下，醫(yī)生與醫(yī)院不是雇傭關(guān)系，而是合作伙伴關(guān)系。PHP能促生高效率、高

8、質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)降低醫(yī)療成本。與醫(yī)院簽約時(shí)，醫(yī)生并不拿醫(yī)院的工資，簽約醫(yī)院只是給醫(yī)生提供一個(gè)平臺(tái)， 包 括檢查設(shè)備、護(hù)士、麻醉、醫(yī)院接待等；醫(yī)生集團(tuán)提供醫(yī)療技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，通過(guò)提 供醫(yī)療服務(wù)取得分成收入或保險(xiǎn)支付。支付：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)所簽約的醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受由大部分高端保險(xiǎn)公司提供的醫(yī)療保 險(xiǎn)計(jì)劃，不接受城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合。保險(xiǎn)公司對(duì)每個(gè)病種的治療， 都有一個(gè)編碼，編碼里有一部分是醫(yī)生費(fèi)用提成，醫(yī)生費(fèi)用提成與醫(yī)生水平掛鉤, 如果醫(yī)生水平咼，其提成就咼；反之，則低。目前已有合作的保險(xiǎn)單位:3移動(dòng)醫(yī)生集團(tuán)：微醫(yī)集團(tuán)2015年3月28日，掛號(hào)網(wǎng)宣布成立“微醫(yī)集團(tuán)”，微醫(yī)集團(tuán)是基于“微醫(yī)” APP

9、 的同病種跨區(qū)域在線醫(yī)生協(xié)作組織。“看病難”的最大癥結(jié)在于醫(yī)療資源應(yīng)用不均衡，主要體現(xiàn)為“資深專家有品牌 沒(méi)時(shí)間，年輕/基層醫(yī)生有時(shí)間但沒(méi)品牌”。掛號(hào)網(wǎng)給出的解決辦法是：構(gòu)建同 學(xué)科、跨區(qū)域的醫(yī)生協(xié)作組織“微醫(yī)集團(tuán) (We Doctor Group) ”。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將資深專家的經(jīng)驗(yàn)和年輕/基層醫(yī)生的時(shí)間相融合，讓資深專 家專注于對(duì)癥病人，做經(jīng)驗(yàn)傳承。讓年輕/基層醫(yī)生獲得轉(zhuǎn)診的綠色通道、優(yōu)先 會(huì)診等資源，共享專家組的經(jīng)驗(yàn)及品牌，獲得便捷的協(xié)作、會(huì)診、轉(zhuǎn)診及服務(wù)患 者的工具。以微醫(yī)集團(tuán)為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療演進(jìn)路徑就醫(yī)流程優(yōu)化階段：主要體現(xiàn)為在互聯(lián)網(wǎng)上提供健康教育及疾病相關(guān)資訊以及輕 問(wèn)診等服務(wù)

10、。線上輕服務(wù)階段：旨在幫助醫(yī)院將窗口移至互聯(lián)網(wǎng)， 從預(yù)約掛號(hào)、分級(jí)倒診到檢 查檢驗(yàn)報(bào)告查詢、一站式支付結(jié)算，幫助患者節(jié)約排隊(duì)時(shí)間，幫助醫(yī)院提升效率。團(tuán)隊(duì)醫(yī)療協(xié)作階段：致力于幫助醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行自助式的管理， 在醫(yī)生和醫(yī)生之 間建立協(xié)作關(guān)系，讓醫(yī)生更好地分配時(shí)間、精力。隨著三個(gè)階段的規(guī)?；瑢?dòng)包括保險(xiǎn)、藥、智能外設(shè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。微 醫(yī)平臺(tái)正式上線后，也宣告著掛號(hào)網(wǎng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第三個(gè)階段， 即團(tuán)隊(duì)醫(yī)療階 段。醫(yī)生協(xié)作體通過(guò)微醫(yī)，開展包括在線會(huì)診、診后隨訪、在線復(fù)診、患者管理 等在內(nèi)的自助醫(yī)療服務(wù)。微醫(yī)集團(tuán)運(yùn)作模式成立協(xié)作組：有一定影響力的知名醫(yī)生或?qū)＜铱梢栽?“微醫(yī)”里發(fā)起成立一個(gè)協(xié) 作組，全國(guó)相同專業(yè)的醫(yī)生，包括基層的村醫(yī)和社區(qū)醫(yī)生，都可以申請(qǐng)參加。協(xié)作服務(wù)患者：在協(xié)作組中，專家會(huì)定期向成員傳授一些經(jīng)驗(yàn)、病例和診斷方法, 每位成員都可以XX專家組成員的身份為患者提供幫助一一在協(xié)作組內(nèi)，所有成 員共同為患者服務(wù)。渠道擴(kuò)展：在基層醫(yī)生接診患者時(shí)，如果是常見疾病，可以自行處理；如果是復(fù) 雜疾病，就可通過(guò)微醫(yī)發(fā)起視頻會(huì)議，尋找專家組其