1、人力資源年度工作總結(jié)報告小編精心推薦人力資源年度 工作總結(jié) | 人力資源年終工作 總結(jié) | 人力資源個人工 作總結(jié)人力資源年度 工作總結(jié)報告（一）在已經(jīng)度過的2015 年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們 公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè) 績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總 結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短 ，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、 2015 年人力資源工作總述2015 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作 的同時 ;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理 信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開

2、拓人力資源視野， 把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資 源管理思想和 理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源 基本情況截至 2015年 12月 31日員工數(shù)143 人，其中辦公室8 人，財務(wù)部5 人，售后部14 人，采購部15 人，銷售中心40 人，批發(fā)部20 人，人力資源部3 人，儲運部26 人，計劃運輸部 12 人。在所有人中，正副總經(jīng)理3 人，財務(wù)經(jīng)理1 人，辦公室主任1 人，部門經(jīng)理8 人，部門主管4 人。員工 126 人，主 管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的人數(shù)的 88.1%。11.9%，員工占總?cè)?、基本確立 公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體 系根據(jù)管理體制 的總體要

3、求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲 制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化 、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入 2015 年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外 ，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明 細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容， 逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資 源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上 提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。四、通過崗位 分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公 司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制 ，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情

4、況 進行定崗定員，具體情況如下：(一)分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進行定崗定員;2、非業(yè)務(wù)部門按 公司下達的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進行定崗定員。(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資 格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn) 略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工作為了不斷增強 公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員 工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定 ，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相 應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識普及性 )培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部 員工的培訓(xùn)需要加強。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各

5、類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按 照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。4、通過新員工培 訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè) 人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。 人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃 ，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮 儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始 轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速 適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下 了良好基礎(chǔ)。六、嚴(yán)格“執(zhí) 法 ”，有效整治了違紀(jì)管理和獎罰是 做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資 源部嚴(yán)格執(zhí)行各項

6、規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎， 有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益 。 人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系 列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實 公司各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進 一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好 氛圍。七、努力提高 了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進工作合力隨著服務(wù)行業(yè) 日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻 認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā) 展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操， 加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作 心態(tài)。除此之外，還利

7、用業(yè)余時間進行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好 領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)在 2015 年度，除了上述工作外，人力資源 部根據(jù)實際情況積極地履 行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了 領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí) 行。2、組織、起草、 審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的 解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月 工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項 各時段工作計劃和具體措施。九、做好人力 資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部 門交辦的各項工作任務(wù)

8、1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進 及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工 的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資 源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司 的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。(一) 員工招聘方式 單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作 開展帶來了一定的難度。(二) 培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn) 也發(fā)揮不出多大的作用。在 07 年度，雖然我辦開展了幾次 培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培 訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。(三)員工的考評工作不到位沒能對每個

9、員 工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能 較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。(四)員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及 面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。(五)檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認(rèn)真加以 解決。人力資源年度 工作總結(jié)報告（二）2015 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加

10、強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn) 和工作秩序，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人 才 ;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、?效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評定管 理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種 有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 ;以新勞動合同 法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了 一個良好和諧的用人環(huán)境 ;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工 素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用 ，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。面對這即將過 去的 2015 年，重 組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性 、針

11、對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納 總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強 部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢1.部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王 xx 總經(jīng)理的 關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李 xx 經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范 ，嚴(yán)格要求團隊成員，以身作 則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模 ，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在 部門李 xx 經(jīng)理的 帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行 2 小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、 管理實踐工

12、具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工 都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。1.2 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi) 部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行 自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身 的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不 得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部 門李 xx 經(jīng)理在每 次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每 一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是 一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較 廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各 個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工

13、亦會隨之而變。 公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理 專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與 重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及 事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個 專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn) 了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。3.制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān) 管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé) 任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司 的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識 更新，不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、 嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。2015

14、年以來，完成的相關(guān)制 度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度 ;績效管理制度 ;職稱評定管理規(guī) 定 ;考勤假 期管理規(guī)定 ;招聘管理規(guī)定 ;培訓(xùn)管理制度維 護 ;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞 動合同管理規(guī) 定 ;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程 ;離職員工 管理流程 ;員工轉(zhuǎn)正流程 ;員工異動流程等 共計 20 多項制度 流程的編制、 梳理、更新及維護。4.職能創(chuàng)新人力資源部深 刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑 戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力 資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層 次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的 新途徑新方法。包括了以下

15、幾個方面：管理理念的創(chuàng) 新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己 的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向在日常工作中 ，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識， 積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè) 與自身共同成長。;理工作不僅僅 只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政 性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而 應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中 ，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例 如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資 源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性 的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公

16、司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng) 、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公 司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨 而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略 發(fā)展做好鋪墊對于公司及人 力資源部來說， 2015 年是任務(wù) 艱巨的一年，改革巨變 的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完 成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā) 制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。1.薪酬績效體系改革從 2015 年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班 子經(jīng)過近半年時間，多批 次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對 及對公司長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位

17、后，做出了一項對公司 及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改 革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不 利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠 目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從 2015 年 3 月開始至 8 月新的薪酬方案的 正式實施，歷時半年之久 ，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的 投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。在整個薪酬績 效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門 魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點，全 面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60 批，1000 余人次的訪談?wù){(diào)查;1000 余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);1

18、70 多個崗位13 輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總 ;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析 ;無數(shù)次的與外部管理專家的討論， 50 余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨2 點鐘后 ,合計 多人次共計加班超過 30 工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革 最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專 家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算 ，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員 工構(gòu)成情

19、況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果 ，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革 ，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu) 及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能 、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的 薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實 際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本， 可謂是雙贏。2.績效體系建構(gòu)公司成立以來 ，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不 曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持 續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流， 人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司

20、項目 生產(chǎn)運營的特性，先后 2 輪次與公司高層、公司各部門負(fù) 責(zé)人長時間的溝通交流 ,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性 考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化 的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考 核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一 體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整 體性及全面化。3.員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在 完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之 后，又積極跟進，對公司 170 多個崗逐級進行分類分級， 制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重 視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科 學(xué)合理

21、的動力源泉和制度保障。4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管 理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于 2015 年 3月份正式啟用，至今運行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。4.2 考勤假期管理

22、制度的完善及維護在保障考勤系 統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實際情況，先后 3次超過 20 遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng) 險，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略 意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有 力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直 對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作 的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。 人力資源部積極應(yīng)對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各 程序環(huán)節(jié)的工作， 100%的完成了公司年度人力資源需求計 劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工

23、作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的 每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做 好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標(biāo)任 務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。1.完成公司 2015 年相關(guān)招聘培訓(xùn)計劃， 滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。2015 年以來，人力資源部先后 13 次奔赴全國 各地 10省市招聘現(xiàn)場 、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人500040002600 人次，完成各類人才測試測評 1700 人次 ，最終共完成了 75 人次各類社會人才的有效招聘配置人員的招聘及 相關(guān)手續(xù)的辦理 ;完成了7 人次外籍2.各級人才儲備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻 遠矚，

24、運籌帷幄，充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資 源，認(rèn)識到人力資源就是人才資源，就是知識資源 ;認(rèn)識到一線關(guān)鍵 崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行 業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人 才的招聘、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了 大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保 障。2.1 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備2015 年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了 15 所具有對口專業(yè) 、教育水平強、知識度高的一流院校作為 長期合作伙伴，并全年派出達 25 人次參加各地 28 所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才 招聘會，選拔面試、審核檢查 并錄用接收

25、 50 名應(yīng)屆畢業(yè)生。2.2 各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是 2015 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12 家學(xué)校合作洽談、考查審核，共 7 批次 引進合格技校焊、鉚工學(xué)員達200 名。本年度對各級 大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、 鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人 數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資 源儲備打下堅實的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了 寶貴的經(jīng)驗。3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計劃3.1 充

26、分完成需求計劃，挖掘相關(guān)資源人力資源部在 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600 多人次，其中如超過1000 余人次 4r 執(zhí)行力培訓(xùn)、 200 余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培 訓(xùn)、超過 200 人次的各類英語培訓(xùn)、300 余人次計算機辦公 軟件類培訓(xùn)、 300 余人次 焊鉚工電工培訓(xùn)、200 余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家 知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。3.2 充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對于新接收錄 用的 20 名高學(xué)歷 應(yīng)屆畢業(yè)生和 200 名優(yōu)秀焊鉚工技校 人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)

27、能力、求知能力及團 隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后 30 余次舉行了相關(guān) 軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公 司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這 些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知 培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。3.3 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項目生 產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相 關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過 400 人。四、順應(yīng)時代 發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與 知名度人力資源管理 中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關(guān) 系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化

28、、企業(yè)形 象及聲譽，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為 ，可謂舉重若輕、任重道遠。1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理薪酬績效工作 關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、 發(fā)放、統(tǒng)計 ;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核 及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工 作 ;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理、 考勤 假期管理、加班管 理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護 ;直接影響到員工評價結(jié) 果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和 最為實際的通道。人力資源部根 據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大、涉 及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針 對性的工作

29、方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細化了 相關(guān)工作。10數(shù)據(jù) ;3000 余人次的薪酬費用核算;3000 余人次的 薪酬條的制作和釘釘發(fā) 放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近 10 萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計 及分析 ;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護; 每季每年度的部門、員工績效合同 量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。2.員工關(guān)系及勞動合同管理2.1 規(guī)避風(fēng)險，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法2015 年是國家新勞動合同 法執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)新勞 動合同法的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實際情況及 時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞 動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行 5 年合同 周期，普通員工實行 3 年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降低了用工成 本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。2015 年共完成 315 份新入職 員工合同簽訂工作。完成了公司在職員 工 188 人次合同簽訂。2.2 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度 。2.3 接待處理員工爭議100 余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系， 提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職 人員 267 人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)