1、精品文檔裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理提要：落實(shí)收尾工作計(jì)劃。 收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。收 尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上制定更多精品：客服裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，限期完 成。落實(shí)收尾工作計(jì)劃。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施 工和資料整理兩部分。收尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上制 定，要求細(xì)化到每一項(xiàng)工作，并落實(shí)到人。過程中要按分工 原則逐項(xiàng)檢查，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)。組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng) 向公司工程部報(bào)告，由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收?？⒐?bào)驗(yàn)。

2、竣工自檢合格后，由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位 提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。對(duì)于單位工程較 多，工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項(xiàng)目 進(jìn)行竣工驗(yàn)收。整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2 項(xiàng)目竣工結(jié)算按公司經(jīng)濟(jì)管理辦法、工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法、外 部外包結(jié)算管理規(guī)定執(zhí)行。3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按年度和按階段進(jìn)行。成本方面按開工、進(jìn)度至25%、55%、85%和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn) 度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。具體事宜按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。4 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面

3、完成承包合同并經(jīng) 過審計(jì)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，按責(zé)任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予 以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做由突生貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他 成員，公司可給予表彰和重獎(jiǎng)。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益，公司與項(xiàng)目部分 成，分成比例為3: 7。項(xiàng)目部用于分配的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分 配方案報(bào)公司審定后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員，未完成承包合同，應(yīng)按 合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對(duì)由于工作不負(fù) 責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信 譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律 責(zé)任。項(xiàng)目虧損的彌補(bǔ)方式：扣除工資。

4、5 項(xiàng)目部解體項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一 次性組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)而解體。職責(zé)公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期 間因質(zhì)量問題造成的返修工作。公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工的接收管理工作。預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。項(xiàng)目部在項(xiàng)目交付后，應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，處 理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時(shí)向公司提 交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并接受審計(jì)。項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容預(yù)備階段：在進(jìn)行 85%

5、S濟(jì)分析時(shí)，初步測(cè)定 9095%頁(yè) 目（具體余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定）完成的時(shí)間，預(yù)留工程量 大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量；并提由分階段解體計(jì)劃。第二階段，當(dāng)各主要部位全部交付后， 項(xiàng)目部只留守50% 人員，以后逐步減少至第三階段。第三階段，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作，處理剩余的材料、 工程結(jié)算、工程價(jià)款的回收，財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決 與甲方的有關(guān)遺留事宜。第四階段，工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移 交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。第五階段，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封

6、帳）一切費(fèi)用 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，工程結(jié)算，價(jià)款的回收，債權(quán)債 務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目綜合效益的審計(jì)評(píng) 價(jià)等工作全部完成，項(xiàng)目部正式解體，全部人員撤走。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的，由項(xiàng)目經(jīng)理或指 定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項(xiàng)目 經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理提要：落實(shí)收尾工作計(jì)劃。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。收尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上制定更多精品：客服須與公司財(cái)務(wù)，材設(shè)部對(duì)清楚物資、設(shè)備帳，并

7、列清單辦理 移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。6 項(xiàng)目回訪保修回訪公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方 和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí) 施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參與項(xiàng)目回訪工作。每次回訪結(jié)束后，工程部應(yīng)及時(shí)填寫回訪記錄，跟蹤顧 客滿意度的變化情況?；卦L可采取以下方式：a） 電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。b）重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫， 漆面開裂、用電安全等事項(xiàng)。c） 對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工 程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。保修工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或“工程質(zhì)量保修書"的規(guī)定執(zhí)行