1、關與目前品質管理計劃方案呈:總經理您好！首先我十分感謝公司各位領導的栽培.工作期間讓我掌握了許多的質量管理知識和檢驗標準，使我們的產品質量得到有效的控制，同時也感謝公司能給我這個機會表達我的想法，現在我就把簡單的想法做一個總結匯報給您.首先我談談的目前的品質有哪些問題？第一:生產工藝上存在問題；第二：生產部門品質意識欠缺；第三：質量管理體系不完善.第四：作業(yè)技術欠缺，干部執(zhí)行管理不到位.分工不明確，第五：生產資料不完善.PMC部件回廠不及時等等.針對以上問題需要相關部門主管能進行研究和完善確保后敘在產當中能得到有效的控制.品質管理制度的就是為保證公司質量管理的推行，并能提前發(fā)現異常、迅速處理改

2、善，借以確保及提高產品質量符合管理及市場需要。從目前的情況來看，品質部的目前就是需要盡快完善三件事項：1：品質管理制度建立和完善.2:建立和完善品質管理程序和質檢程序，以及品質管控體系。3：制定家具生產標準和檢驗標準.一：我認為質量標準及檢驗程序的設定分三類：1 .原物料質量標準及檢驗規(guī)范。2 .在制程質量標準及檢驗規(guī)范。3 .成品質量標準及檢驗規(guī)范的設定二：設定生產質量標準分三類：1. 建立國家標準2.建立同行標準3.建立國外標準4.另加客戶需求三：設定質檢人員配制責任制度：1 .在制程質量檢驗依制程區(qū)分，由質量管理部IPQC負責檢驗。按目前情況尚可安排3人左右可運轉。如果十月份檢砂工序安排

3、到油漆階段，哪么檢砂安排到二樓跟線1名QA主要負責白身砂光品質。試組QA主要負責產品試組,巡檢，首件會簽。油漆QAi要油漆顏色確認，成品包裝質量。2.質量管理于制程中配合在制品的加工程序、負責加工條件的測試。3,各部門在制造過程中發(fā)現異常時，工段長應立即追查原因，并加以處理。4 .質檢人員于抽驗中發(fā)現異常時，應反應給該部門主管處理，并填寫異常處理單報經理核簽后送有關部門處理改善；5,制程間半成品移轉發(fā)現異常時，以異常處理單反應處理。6 .不合格品控制：(1)、標志(2)、及時處理(3)、隔離(4)、評審(返工、返修、報廢)(5)、處置(報告評審結果、再檢驗)(6)、實行標準化管理四：生產部門品

4、質管理制度：1 .生產單位一定提高品質意識干部加強管理品質培訓。全體動員人人都是是質檢員作業(yè)模式。我們不生產部良品，不接受不良品，不良品不留下一工段為質量方針。2,成立質量事故處罰：輕微質量問題處罰，一般質量問題處罰，重大質量事故處罰,特大質量事故。3.處罰細則：可根據廠規(guī)廠紀或者損害情況處理。五：部門發(fā)展計劃：1,執(zhí)行各項明確監(jiān)控目的和監(jiān)控手段與督導，做出書面工作總結。2,實行品質目標年、月、周、日度計劃。年計劃：是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產值（產量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。月計劃：是對每月的工作所做的計劃，比年更度計劃為具體，主要包括具體品

5、質目標、產值目標、人員配置等。周計劃：更為細致的計劃，主要明確生產進度，品質達標情況、各段檢驗重點。日計劃：根據月計劃和周計劃而制定的日計劃，更加完善的工作重點。3 .組織部門品質管理培訓，提高品管員的專業(yè)能力，4 .不良率控制：每個部門必須把不良率控制在3%以內。將是以后的工作重點。品管部全程監(jiān)控，第一個名的部門將受到獎勵，最后一名將受到懲罰。5 .不良率匯總后將報告在會議上要求，各單位進行分析原因和后敘預防和改善。六：執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃。提高品質部專業(yè)水平，取的客戶信任。提高和通品質聲譽。七：提高自身的管理、組織、專業(yè)能力。八：做好與部門之間的溝通協(xié)調，達成發(fā)展目標一致，思想一致。以上八點是我目前所想到的一些想法，我簡單的在這里表達，做得不好請您多多包涵。我覺得在目前這種產量還不是很飽和的情況下、在人員相對穩(wěn)定的情況下，品質改善是最佳的良機，希望公司能抓住這個機遇，進行一次完整的提升。堅持以“全員參與、品質第一、顧客致上”的質量方針。將品質的意識和方針大家酢落實