1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上例1：某企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為1000直接人工小時(shí)，直接人工工資總額為7000元，制造費(fèi)用預(yù)算總額為13000元，其中變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算總額為5000元。制造每件A產(chǎn)品的直接人工的定額工時(shí)為80小時(shí)，直接材料的消耗定額為30千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為60元，計(jì)算A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本.成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)工資率分配率標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本123=1*2直接材料直接人工制造費(fèi)用其中:變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用60元/千克7元/工時(shí)5元/工時(shí)8元/工時(shí)30千克80工時(shí)80工時(shí)80工時(shí)1800元560元400元640元標(biāo)準(zhǔn)單位成本3400元例2:某企業(yè)購(gòu)進(jìn)甲種材料1000千克,每千克的實(shí)際價(jià)格為2.

2、1元,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2元;購(gòu)進(jìn)乙種材料500千克,每千克的實(shí)際價(jià)格為6.8元,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為7元;甲種材料的實(shí)際耗用量1000千克,標(biāo)準(zhǔn)用量950千克,乙種材料的實(shí)際耗用量500千克,標(biāo)準(zhǔn)用量480千克.求兩種材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異.甲材料價(jià)格差異=1000*（2.10-2.00）=100（元）（U）乙材料價(jià)格差異=500*（6.8-7）=-100（元）（F）甲材料數(shù)量差異=2*（1000-950）=100（元）（U）乙材料數(shù)量差異=7*（500-480）=140（元）（U）例3:某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng),甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本卡:成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料9.6千克/件2.0元/千克

3、19.2元/件B材料3.0千克/件3.6元/千克10.8元/件小計(jì)30元/件直接人工5小時(shí)4.0元/小時(shí)20元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用5小時(shí)1.0元/小時(shí)5元/件固定性制造費(fèi)用5小時(shí)0.6元/小時(shí)3元/件標(biāo)準(zhǔn)成本合計(jì)58元/件甲產(chǎn)品本期的實(shí)際產(chǎn)量為1200件,變動(dòng)性制造費(fèi)用的預(yù)算總額為5000元，固定性制造費(fèi)用的預(yù)算總額為3000元，預(yù)計(jì)本期的產(chǎn)量為1000件。實(shí)際成本資料如表:成本項(xiàng)目實(shí)際總用量實(shí)際總價(jià)格實(shí)際總成本直接材料A材料11400千克1.9元/千克21660元B材料3840千克3.8元/千克14592元直接人工5760小時(shí)4.1元/小時(shí)23616元變動(dòng)性制造費(fèi)用5760小時(shí)1.1元/小時(shí)6

4、336元固定性制造費(fèi)用5760小時(shí)0.55元/小時(shí)3168元實(shí)際成本合計(jì)69372元根據(jù)表格,進(jìn)行差量分析.A材料的用量差異=2*（11400-1200*9.6）=-240（元）（F）B材料的用量差異=3.6*（3840-1200*3.0）=864（元）（U）直接材料的用量差異=-240+864=624（元）（U）A材料的價(jià)格差異=11400*（1.9-2.0）=-1140（元）（F）B材料的價(jià)格差異=3840*（3.8-3.6）=768（元）（U）直接材料的價(jià)格差異=-1140+768=-372（元）（F）直接材料成本差異=直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差異=624+（-372）=252（元

5、）（U）直接人工工時(shí)差異=4.0*（5760-1200*5）=-960（元）（F）直接人工工資率差異=5760*（4.1-4.0）=576（元）（U）直接人工成本差異=直接人工工時(shí)差異+直接人工工資率差異=-960+576=-384（元）（F）變動(dòng)性制造費(fèi)用工時(shí)差異=1.0*（5760-6000）=-240（元）（F）變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異=5760*（1.1-1.0）=576（元）（U）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=變動(dòng)性制造費(fèi)用工時(shí)差異+變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異=-240+576=336 （元）（U）固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=3168-3000=168（元）（U）固定性制造費(fèi)用能量差異=3000

6、-1200*3.0=0.6*（5000-6000）=-600（元）（F）固定性制造費(fèi)用成本差異=固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異+固定性制造費(fèi)用能量差異=168+（-600）=-432（元）（F）成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量*實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際用量*實(shí)際價(jià)格-實(shí)際用量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際用量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際用量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）=價(jià)格差異+用量差異用量差異=純用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=純價(jià)格差異+混合差異 =標(biāo)準(zhǔn)用量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=實(shí)際用量

7、*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）1、成本差異的含義與種類(lèi)在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。（1）、按照成本差異的特征不同，可分為價(jià)格差異與數(shù)量差異。（2）、按差異與其他因素的關(guān)系不同，可將其劃分為純差異與混合差異。（3）、按成本差異的性質(zhì)不同，可將其劃分為有利差異與不利差異（4）、按成本差異形成與管理者的主觀努力程度的關(guān)系不同，可將其劃分為可控差異與不可控差異。 2、直接材料成本差異的計(jì)算與分析 直接材料成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際總成本與其標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差額。直接材料=實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接

8、材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異 =直接材料實(shí)際價(jià)格*實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際耗用量 -直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量 =直接材料價(jià)格差異+直接材料耗用量差異直接材料價(jià)格差異=（直接材料實(shí)際價(jià)格-直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際耗用量直接材料耗用量差異= （實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際耗用量-實(shí)際產(chǎn)量下直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量）*直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格3、直接工資成本差異的計(jì)算與分析 直接工資成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下直接工資實(shí)際總成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本總額的差額。直接工資=實(shí)際產(chǎn)量的直接工資實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異 =實(shí)際工資率*實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資率*實(shí)際產(chǎn)量下的

9、標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí) =工資率差異+人工效率差異工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率*（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）4、變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下變動(dòng)性制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與其標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額。變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)性制造費(fèi)用 -實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用 =變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率*實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí) -變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異變 動(dòng) 性制造=（變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)性制造

10、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）費(fèi)用耗費(fèi)差異 *實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)變 動(dòng) 性 制造=變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率費(fèi)用效率差異 *（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）5、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析 固定性制造費(fèi)用成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與其標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額。分析固定性制造費(fèi)用成本差異，可以采用兩差異分析法和三差異分析法。（1）兩差異分析法兩差異分析法是指將固定性制造費(fèi)用的成本差異分解為預(yù)算差異和能量差異兩種類(lèi)型的方法。固定性制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定性制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定性制造成本差異 費(fèi)用固 定 性 制造=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際固定性-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定性費(fèi)用

11、預(yù)算差異 制造費(fèi)用（實(shí)際總額） 制造費(fèi)用（預(yù)算總額）固定性制造費(fèi)用能量差異=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 *（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）（2）三差異分析法三差異分析法是指將固定性制造費(fèi)用的成本差異的成本差異分解為開(kāi)支差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異三種類(lèi)型的方法。固 定 性 制造=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際固定 -預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定性費(fèi)用開(kāi)支差異 性制造費(fèi)用（實(shí)際總額） 制造費(fèi)用（預(yù)算總額）固 定 性制造費(fèi)=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率用生產(chǎn)能力差異 *（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)）固 定 性制造=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率費(fèi)用效率差異 *（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工

12、時(shí)）計(jì)算題：1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500×0.55=1375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200（元）直接材料成本差異=1375-1200=175（元）（2）直接材料價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=12

13、5（元）直接材料數(shù)量差異=（2500-6×400）×0.5=50（元）直接材料成本差異=125+50=175（元）2、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)個(gè)，實(shí)際用工7400小時(shí)。   要求：用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。解：（1）兩差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000（元）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=88000-=-12000（元）固定制造費(fèi)用能量差異=

14、10×（10000-4000×2）=20000（元）固定制造費(fèi)用成本差異總額=20000-12000=8000（元）（2）三差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000（元）固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=88000-=-12000（元）固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=10×（10000-7400）=26000（元）固定制造費(fèi)用效率差異=10×（7400-4000×2）=-6000（元）固定制造費(fèi)用成本差異總額=26000-12000-6000=8000（元）  問(wèn)題：  某企業(yè)使用計(jì)劃成本法，產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量800件，計(jì)劃產(chǎn)量1000件，計(jì)劃單位成本為：本月生產(chǎn)800件產(chǎn)品，實(shí)際單位成本為：要求：對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析。 答案：   直接材料成本差異直接材料數(shù)量差異（0.22×8000.20×800）×1001600（元）直接材料價(jià)格差異0.22×800×（90100）1760（元）直接材料成本差元）即由于直接材料實(shí)際價(jià)格低于計(jì)劃價(jià)格，使直接材料成本降低1760元，但由于材料用量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，使直