1、三屆一次職代會 材料之一精心謀劃科學(xué)運(yùn)作提升管理跨越發(fā)展為全面完成年度工作任務(wù)而努力奮斗在福建X襟電X公司三屆一次職代會上的工作報告20H2021 年 1 月 18 日各位代表、同志們：今天，在這里隆重召開公司三屆一次職工代表大會，這次大 會的主要任務(wù)是：（堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，回顧總結(jié)20功建1 年的工作，全面部署公司2044222L年的各項工作，動員全司干部 職工，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，圍繞企業(yè)效益提高、產(chǎn)能提 升、安全發(fā)展、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步，進(jìn)一步謀劃全局，科學(xué)管 理，提升實效，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和跨越發(fā)展開好局、 起好步而奮斗?。┈F(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報告

2、，請職工代 表們審議。第一部分20缶迎L年工作回顧海102021年,公司緊緊圍繞二屆七次、二屆八次職代會既定 的工作任務(wù)，以“三個率先''為定位，緊密結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形 勢，主動采取超前謀劃、超前布置、超前落實的“三個超前”工蛔22紅年的工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實黨的.圭七夫+七 去、豐成+七屆五中全會精神,深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，積極推進(jìn)“十二五"規(guī)劃，通過持續(xù)開展 “三定三控”、生產(chǎn)與管理咨詢診斷、精細(xì)管理競賽等載體活動， 進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并按照“資源開采集約化、安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)運(yùn)行信息化、經(jīng)營管理精細(xì)化、企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化、 煤

3、炭生產(chǎn)清潔化”的“六化”目標(biāo)，努力建設(shè)安全、高效、文明、 和諧的新型礦區(qū)。2QM2021年工作要求:大力實施“五項策略”（即從緊的 財務(wù)策略、從嚴(yán)的安全策略、穩(wěn)健的生產(chǎn)策略、靈活的營銷策略 和持續(xù)的發(fā)展策略），努力實現(xiàn)“六個創(chuàng)優(yōu)”（經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)優(yōu)、 產(chǎn)能提高創(chuàng)優(yōu)、安全發(fā)展創(chuàng)優(yōu)、管理提升創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步創(chuàng)優(yōu)、 黨建工作創(chuàng)優(yōu)）。壟紡年主要經(jīng)營指標(biāo)：煤炭總產(chǎn)量242萬噸，總銷量246 萬噸，平均售價691元/噸，營業(yè)收入15.5億元，實現(xiàn)利潤總額 2.46億元，原煤生產(chǎn)成本400元/噸，管理費用7500萬元，應(yīng)收 帳款3325萬元，在工資總額不變的前提下，努力實現(xiàn)職工年人均 收入比上年度提高5%o圍繞今

4、年的工作任務(wù)與預(yù)算目標(biāo)，我們要著重抓好以下工作：一、“細(xì)管、嚴(yán)控”結(jié)合抓經(jīng)營，促經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)優(yōu)1、要強(qiáng)化預(yù)算管理。要堅持抓好以財務(wù)預(yù)算為核心的預(yù)算 管理，精心運(yùn)作，嚴(yán)格管理，努力實現(xiàn)效益最大化。要進(jìn)一步改 進(jìn)和完善各單位的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法，突出日常監(jiān)管、過程 監(jiān)管和效果考核，確保預(yù)算目標(biāo)考核全面落到實處。要按月份、 按季度進(jìn)度分解落實各單位的年度預(yù)算指標(biāo)，季度及時兌現(xiàn)獎罰， 形成以月度保季度、以季度保年度預(yù)算的格局。各單位要將任務(wù)、 指標(biāo)層層分解、落實到每個崗位和責(zé)任人，堅持按時間、進(jìn)度進(jìn) 行落實考核，確保年度預(yù)算目標(biāo)的完成。2、要狠抓成本控制。要堅決控制成本費用的過快增長，要 在科技、創(chuàng)新

5、上下功夫，要化小成本核算和管理單位，要加強(qiáng)成 本費用的對比、分析，嚴(yán)肅成本費用指標(biāo)的剛性執(zhí)行力，積極采 取有效措施控制成本費用。要加大對各單位成本、費用的績效考 核力度，對各單位成本費用按季度嚴(yán)格考核，增強(qiáng)各級管理人員 控制成本的主動性。各礦井要堅持成本跟蹤管理，重點抓好采掘 成本、電力成本、材料費用及工資總額的管理控制，要經(jīng)常召開 成本分析會及時解決影響成本控制的因素，全過程強(qiáng)化各塊生產(chǎn) 項目的成本控制管理，確保成本指標(biāo)不突破。機(jī)關(guān)各部門要繼續(xù) 對部門招待費、辦公費用等“五項費用"進(jìn)行“智能刷卡"控制 考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。3、要嚴(yán)格資金管理。要嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條

6、線和集中管 理的辦法，對貨幣資金收支業(yè)務(wù)、資金庫存限額及存取資金安全 都要嚴(yán)格管理，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象。要嚴(yán)格資金計劃的審 批，合理統(tǒng)籌安排，提高資金利用率，最大化地增加現(xiàn)金流量。 要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，抓好固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥，盤活資 產(chǎn)，提高資產(chǎn)回報率。要進(jìn)一步明確和細(xì)化安技措資金使用與管 理，要明確高陂、昌福山貸款資金返還計劃，高陂礦今年還貸要 爭取達(dá)到3000萬元以上。要加強(qiáng)地面土建工程建設(shè)的計劃與管理 與監(jiān)督，嚴(yán)格按照公司進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程的管理規(guī)定、紅 梅小區(qū)集資建房工程管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等有關(guān)規(guī)定, 分項分步規(guī)范投資。4、要堅持提質(zhì)增量。加強(qiáng)煤炭市場信息的收集、整理、

7、分析 工作，及時靈活調(diào)整煤炭售價和營銷策略；要繼續(xù)實施優(yōu)質(zhì)煤戰(zhàn) 略，從井下采掘生產(chǎn)布局、運(yùn)輸及煤臺篩選、篩選工藝改造等入 手，落實崗位工作責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極做好塊煤和特優(yōu) 煤篩選工作，加大煤炭產(chǎn)品的深加工、精加工，提高產(chǎn)品附加值 和科技含量。要繼續(xù)深入開展“提質(zhì)增效”勞動競賽，加大競賽 考核力度，以競賽為平臺，提高特優(yōu)煤、塊煤比重和質(zhì)量，從而 提高公司市場煤炭售價和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時根據(jù)今年的生產(chǎn)經(jīng) 營需要，要把加大經(jīng)營煤炭力度和次級煤的生產(chǎn)、配煤作為重中 之重的工作來做，是我司實現(xiàn)增量目標(biāo)的重要渠道，為此要在去 年已有的運(yùn)行機(jī)制基礎(chǔ)上，加強(qiáng)跟蹤市場信息和供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)， 在運(yùn)作過程中要

8、嚴(yán)格按照經(jīng)營煤運(yùn)作管理辦法進(jìn)行操作，加 大考核力度，市場部、監(jiān)察室、審計部、法規(guī)室等部門要加強(qiáng)日 常指導(dǎo)和監(jiān)管，努力完成全年50萬噸的經(jīng)營煤任務(wù)目標(biāo)（其中坎 市發(fā)運(yùn)站、雁磚發(fā)運(yùn)站各20萬噸、市場部10萬噸）。此外，各 礦井要充分挖掘潛力，加大次級煤的加工生產(chǎn)、配煤力度，增加 煤炭可供量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。5、要堅持競賽創(chuàng)效。要圍繞能源集團(tuán)提出的以“比安全、比 技術(shù)、比創(chuàng)效、比管理"勞動競賽主題，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 過程中的重點和難點，深入、持續(xù)地開展有利于解決實際問題、 提升管理實效的競賽載體活動。要繼續(xù)堅持開展好“精細(xì)管理、 雙增雙降”活動，切實把去年“精細(xì)管理、雙增雙降”活動

9、取得 的經(jīng)驗做法及成果進(jìn)一步推廣延伸，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水 平；繼續(xù)開展好企業(yè)生產(chǎn)與管理診斷咨詢活動，及時解決礦井發(fā) 展進(jìn)程中遇到的難點問題；同時，各單位要結(jié)合自身實際開展好 各類自賽項目，進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)造熱情和深挖企業(yè)內(nèi)部潛力， 并要突出競賽過程控制，重視競賽跟蹤考核管理，全面實現(xiàn)競賽 活動提出的目標(biāo)要求。二、“挖潛、新建”齊驅(qū)抓發(fā)展，促產(chǎn)能提高創(chuàng)優(yōu)1、要抓好生產(chǎn)組織管理。要加大對各礦井任務(wù)完成的考核力 度，把各礦領(lǐng)導(dǎo)的薪酬與生產(chǎn)任務(wù)的完成掛鉤考核，激勵各礦領(lǐng) 導(dǎo)努力抓好生產(chǎn)組織和任務(wù)完成。各礦井要把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解 到各采掘隊伍，實行“班班算、天天抓、月月考核”的量化任務(wù) 指標(biāo)的辦法

10、，確實把每一天生產(chǎn)任務(wù)抓實抓好。要進(jìn)一步抓好采 掘隊的勞動力組織管理，采取“保出勤、保收入、保穩(wěn)定"的措 施來調(diào)動采掘職工完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性；要進(jìn)一步抓好采掘技 術(shù)管理，堅持在生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)管理上下工夫，促進(jìn)單 產(chǎn)單進(jìn)水平；要進(jìn)一步抓好機(jī)運(yùn)后勤管理，為采掘一線完成生產(chǎn) 任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。同時，要認(rèn)真做好邊角塊段開采，把 邊角塊段的產(chǎn)量任務(wù)納入日?？己斯芾恚νㄟ^做好邊角塊段 開采文章實現(xiàn)增量目標(biāo)。2、要抓好生產(chǎn)集約工作。通過技術(shù)改造和系統(tǒng)完善，推進(jìn)集 中生產(chǎn)，促進(jìn)礦井生產(chǎn)效率，提升單井規(guī)模。要進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn) 布局，優(yōu)化巷道布置，收縮戰(zhàn)線，提高礦井生產(chǎn)的集中度，實現(xiàn)

11、減頭減面、合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)。同時，要積極指導(dǎo)和督 促各礦井從技術(shù)設(shè)計源頭抓起，認(rèn)真分析礦井中長期生產(chǎn)布局的 合理性，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，適度擴(kuò)大采區(qū)和工作面儲量, 為減少頭面和實現(xiàn)集中生產(chǎn)創(chuàng)造條件。3、要抓好礦井技術(shù)改造。要按照提升產(chǎn)能，規(guī)模發(fā)展的要求, 抓好礦井技改工作，走內(nèi)部挖潛的路子，努力創(chuàng)造條件穩(wěn)定和擴(kuò) 大現(xiàn)有礦井的內(nèi)在產(chǎn)能和規(guī)模。今年，翠屏山X礦改擴(kuò)建技改工 程要在四季度實現(xiàn)投產(chǎn)，必須加快推進(jìn)各單項工程節(jié)點進(jìn)度，實 現(xiàn)在三月底具備試生產(chǎn)條件；牛欄山玉和田螺形要加快擴(kuò)建項目 核準(zhǔn)前期工作，牛欄tUX礦年底201采區(qū)基本建成，202采區(qū)進(jìn) 一步提高生產(chǎn)能力，礦井排砰系統(tǒng)上半

12、年投入使用；蘇二玉礦要 抓好八采區(qū)和十采區(qū)建設(shè)，為礦井?dāng)U能打好基礎(chǔ)；培豐玉礦要繼 續(xù)抓好東一采區(qū)、延七采區(qū)開拓延深工作；蘇=玉礦要認(rèn)真開展 東采區(qū)地質(zhì)找煤工作，努力緩和礦井生產(chǎn)接替，增強(qiáng)礦井發(fā)展后 勁。4、要抓好新采區(qū)建設(shè)。今年，要新建基屏山玉煤礦210采區(qū)、 306采區(qū)，龍?zhí)队衩旱V302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦 延二采區(qū)等6個生產(chǎn)采區(qū)，不斷穩(wěn)定公司生產(chǎn)規(guī)模。同時，28個 繼建采區(qū)要加快工程施工進(jìn)度，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。今年，要嚴(yán)格抓 好主巷和開拓進(jìn)尺的考核管理，全面督促各礦井按進(jìn)度要求完成 主巷和開拓任務(wù)，確保礦井采掘接替有序。要認(rèn)真做好地探設(shè)計 和地探施工的跟蹤管理工作，爭取在地質(zhì)

13、找煤方面有新的突破， 并努力挖掘采區(qū)邊界可以利用的煤量，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要加 強(qiáng)儲量管理，加強(qiáng)工作面和采區(qū)回采率管理，加大極薄煤層開采 和老區(qū)復(fù)采力度，穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力，努力延長服務(wù)年限，穩(wěn)定 公司生產(chǎn)規(guī)模。5、要抓好后備資源管理。要結(jié)合現(xiàn)有勘探區(qū)資源條件，多方 籌措資金和加大力度，加強(qiáng)煤炭后備資源的勘探管理，推進(jìn)企業(yè) 生產(chǎn)能力提升。紅林坪井田、老嶺井田探礦權(quán)整合工作要在3月 份前完成，加大井田野外鉆探用地的協(xié)調(diào)力度，加快勘探施工進(jìn) 度，力爭在8月底完成野外工作，年底提交可供建井的地質(zhì)報告； 陳村礦區(qū)合作開發(fā)項目要按集團(tuán)要求積極推進(jìn)，在進(jìn)一步了解掌 握資源信息的基礎(chǔ)上，加快和規(guī)范合作協(xié)議的簽

14、訂，盡快推進(jìn)勘 探準(zhǔn)備工作，力爭在6月份完成補(bǔ)勘工作，為我司“十二五”規(guī) 劃目標(biāo)提供資源保證。同時，要重視省政府新一輪的煤炭資源整 合，發(fā)揮國有煤炭企業(yè)在規(guī)范管理、安全生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，努力 爭取有利于公司全局利益的整合方案。同時，要按照集團(tuán)的要求， 加強(qiáng)對貴州關(guān)嶺縣花江勘查區(qū)等煤礦區(qū)以及其它省外煤炭資源調(diào) 研，認(rèn)真進(jìn)行有關(guān)合作開發(fā)礦區(qū)的勘探管理，為實施省外煤炭資 源擴(kuò)張做好各項準(zhǔn)備。三、“管理、監(jiān)督”配套抓安全，促安全發(fā)展創(chuàng)優(yōu)1、要牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念。隨著國家對安全生 產(chǎn)工作提出的更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，使得我們國有煤炭企業(yè)必須要在 安全生產(chǎn)水平上發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，所以，要堅持樹立安全發(fā)展

15、 理念，培育先進(jìn)安全文化，創(chuàng)新安全思維模式，引領(lǐng)我司的安全 工作向更高層次發(fā)展。要認(rèn)真總結(jié)我司多年來安全管理的好經(jīng)驗、 好做法，積極探索和推行具有堞電玉特色的安全管理模式。要進(jìn) 一步處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，充分利用科技進(jìn)步、 改革創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝，不斷增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的保障能力， 著力把我司建設(shè)成本質(zhì)安全型企業(yè)。今年，要保證我司所有礦井 都達(dá)到福建玉省企業(yè)安全生產(chǎn)級別B級以上的標(biāo)準(zhǔn)，力爭兩對礦 井達(dá)到福建玉省企業(yè)安全生產(chǎn)級別A級標(biāo)準(zhǔn)。2、要全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。要針對礦井的實際生產(chǎn)條件， 加大管理資源向基層一線傾斜的力度，各級管理人員要堅持重心 下移，深入基層，深入現(xiàn)場，深入一

16、線，嚴(yán)、深、細(xì)、實地開展 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。各單位行政一把手要切實擔(dān)起第一責(zé)任 者的角色，要把安全工作放在首位，盡心盡責(zé)地把現(xiàn)場安全管理 工作抓實抓好。公司機(jī)關(guān)部門要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭執(zhí)行責(zé) 任區(qū)掛鉤包保制度，深入采掘一線履行好安全檢查、安全管理監(jiān) 督和服務(wù)的職能。同時，要堅持每月組織一次對各單位進(jìn)行安全 生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)推行生產(chǎn)口各部門“日檢日評"長效機(jī)制，持 續(xù)加強(qiáng)對中夜班、節(jié)假日、關(guān)鍵地點、重點工作面及薄弱時段的 巡回檢查。要加大駐礦安全專員和礦山救護(hù)隊督查、檢查和突擊 檢查的力度，及時查找并消除各類隱患。要繼續(xù)堅持按照國發(fā)23 號文及安監(jiān)總局33號令，不折不扣地貫徹落

17、實好礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井 規(guī)定。各單位要針對不同時期、不同季節(jié)有重點地開展專項監(jiān)督 檢查，及時排查頂板、瓦斯、水害、火災(zāi)及機(jī)電、提升、運(yùn)輸及 火工品管理等方面的隱患，防范于未然。3、要進(jìn)一步提升質(zhì)標(biāo)建設(shè)水平。要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)重要性的認(rèn)識，緊密結(jié)合實際，爭創(chuàng)示范工程和亮點工程 建設(shè)，樹立典型，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的深入 開展。要繼續(xù)通過開展示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)活動，帶動和推 進(jìn)其他礦井全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加 完善，采掘接替正常、采煤方法安全合理。要繼續(xù)把翠屏山玉、 蘇二X、龍?zhí)豆ず透粠X四對礦井，作為公司的示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井, 并力爭今年通過“一帶一

18、"再實現(xiàn)其他四對礦井達(dá)到示范性標(biāo)準(zhǔn) 化礦井，為公司建設(shè)新型礦區(qū)發(fā)揮示范帶頭作用。要繼續(xù)組織開 展采掘工程質(zhì)量、機(jī)房碉室、規(guī)范化線路、全方位提高礦井質(zhì)標(biāo) 水平。同時，進(jìn)一步推進(jìn)礦井美化、亮化建設(shè)，通過強(qiáng)化井口工 業(yè)廣場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善礦區(qū)配套服務(wù)設(shè)施，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化、 現(xiàn)代化的礦區(qū)。4、要大力推行先進(jìn)適用的安全裝備。要認(rèn)真總結(jié)過去安全管 理的好經(jīng)驗、好做法，積極探索和推行煤礦安全管理新模式，充 分利用科技進(jìn)步、改革創(chuàng)新等新技術(shù)、新工藝，不斷增強(qiáng)煤礦安 全生產(chǎn)的保障能力。今年，要進(jìn)一步加大投入，分階段實施推行 井下人員定位及安全避險系統(tǒng)等先進(jìn)適用的安全裝備，不斷提高 我司的安全裝備和技防

19、水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全系統(tǒng)完善，從根本上 提升防災(zāi)抗災(zāi)能力。同時，要繼續(xù)堅持常規(guī)管理與推進(jìn)創(chuàng)新并舉, 進(jìn)一步完善宏觀管理與微觀監(jiān)控、重點治理與全面防范相結(jié)合的 安全生產(chǎn)管理體系。要進(jìn)一步健全完善職業(yè)健康管理體系，創(chuàng)造 良好生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)職工健康作業(yè)。5、要切實提高職工安全素質(zhì)水平。要針對采掘一線職工文化 水平低、素質(zhì)良莠不齊的實際，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)教育, 不斷提高職工安全素質(zhì)和意識。如要繼續(xù)采取案例教育、安全學(xué) 習(xí)觀摩會以及井下現(xiàn)場問答等先進(jìn)教學(xué)方法和生動活潑、寓教于 樂的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。同時，要對職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn) 工作繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，嚴(yán)格考核，保證質(zhì)量；要繼續(xù)堅 持以人

20、為本，有針對性地抓好特殊工種人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。要 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)目國周盧XX “六個三”班組安全管理法， 有效防范事故，保證職工的生命安全；要積極開展防治水害、防 火等多方面的應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。 要深入推進(jìn)安全宣傳和安全文化建設(shè)工作，在全司營造濃厚的安 全生產(chǎn)氛圍。四、“完善、落實”共進(jìn)抓管理，促管理提升創(chuàng)優(yōu)1、要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。各級管理人員要堅持樹立“管理出 效益，精細(xì)管理出大效益"的管理理念，進(jìn)一步把全司職工的意 志和力量凝聚到精細(xì)管理、降本增效上來，全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營、 財務(wù)預(yù)算、煤炭銷售、物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)過程中的精細(xì)化管理，通 過提升精細(xì)化管理

21、水平促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。今年，要繼續(xù) 對公司機(jī)關(guān)各部門實施工作責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核管理，將考核結(jié) 果與激勵工資掛鉤，不斷提高各部門的工作效率，促使機(jī)關(guān)部門 人員深入現(xiàn)場服務(wù)與檢查、督查工作更加扎實到位。要創(chuàng)新地在 各崗位積極推行4E、6S精細(xì)化管理模式，促進(jìn)各崗位工作效率的 提高。同時，要通過繼續(xù)深入對各崗位、各環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理 載體活動，激勵和促進(jìn)各單位、各崗位向更高的效益目標(biāo)邁進(jìn)。2、要進(jìn)一步完善薪酬激勵機(jī)制。要緊跟社會發(fā)展趨勢和市場 形勢，適時完善工資分配激勵機(jī)制，建立薪酬高低與市場相適應(yīng) 的工資管理機(jī)制。要對工資分配實行“效益優(yōu)先、崗酬結(jié)合”的 薪酬制度，努力向關(guān)鍵崗位、核心崗位及

22、生產(chǎn)一線崗位傾斜，特 別是要在工資總額統(tǒng)籌的前提下，向“技術(shù)精、能力強(qiáng)、責(zé)任大、 貢獻(xiàn)多"的崗位傾斜，增強(qiáng)全體員工投入產(chǎn)出的意識。同時，要 通過加強(qiáng)勞動力管理、提高全員工效和生產(chǎn)效率來促進(jìn)職工收入 的穩(wěn)定增長。還有從元月起，對各礦井的工資總額實行條塊控制 與管理，一線、二線、三線獨立核算，分塊控制與審批發(fā)放，調(diào) 動各類人員的積極性。3、要繼續(xù)抓好“三支隊伍"建設(shè)。要突出重點地抓好管理干 部、專業(yè)技術(shù)人員、采掘一線等三支隊伍建設(shè)。要繼續(xù)做好百名 后備人才選拔與儲備，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才梯隊，要從 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，盡快完善行政和 業(yè)務(wù)兩條線的干部

23、人才管理機(jī)制，加快推進(jìn)各系列專業(yè)技術(shù)后備 人才的培養(yǎng)與選拔工作，按計劃落實專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作， 提高業(yè)務(wù)水平。要堅持做好民主推薦、考試錄用及組織考察選用 相結(jié)合的人才選用靈活機(jī)制，為品德優(yōu)、技術(shù)好的人才創(chuàng)造平臺 和發(fā)展空間。要高度重視采掘一線隊伍建設(shè)和穩(wěn)定工作，繼續(xù)推 進(jìn)采掘隊伍建設(shè)“百千工程"，今年要注重培養(yǎng)采掘骨干班隊長, 特別是對技術(shù)精、經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的采掘隊長要列入公司 中層管理隊伍選拔對象，進(jìn)一步提高采掘隊干的工作積極性。要 想方設(shè)法采取提高待遇、加大選留力度、做好技能等級鑒定等有 效措施，千方百計穩(wěn)定采掘一線隊伍，增強(qiáng)一線隊伍戰(zhàn)斗力，并 要把這項工作作為考核各礦

24、井領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。4、要堅持開展“三定三控”工作。要繼續(xù)有效地開展定編、 定崗、定員的“三定"工作，今年，煤電玉及礦業(yè)公司定員定編 8800人（其中：堞電玉公司定員定編7939人；礦業(yè)公司定員定 編861人）。各單位要按照各自的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與人員編制，合理配置 中層管理崗位，認(rèn)真對照要求，清理不規(guī)范用工，機(jī)關(guān)及后勤輔 助人員超編的，不得再調(diào)入人員。公司有關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)檢 查與考核，切實加強(qiáng)編制審批與管理，確保各單位有效控制在崗 用人數(shù)。同時，公司繼續(xù)把“三定三控"目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)班子年 終績效的考核內(nèi)容之一，與年終績效相掛鉤考核。同時，要認(rèn)真 做好工資總額的控制、監(jiān)督和檢查

25、，確保各單位年度工資總額不 突破。要繼續(xù)實行企業(yè)職工內(nèi)部退養(yǎng)制度，健全完善干部能上能 下的干部管理機(jī)制。5、要進(jìn)一步加強(qiáng)原煤輔業(yè)管理。要進(jìn)一步挖掘礦區(qū)輔助單位 和附屬單位的內(nèi)部潛力，不斷增強(qiáng)工作效率和管理效益。雁舟 發(fā)運(yùn)站要在發(fā)揮好接收、發(fā)運(yùn)功能作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬渠 道做好經(jīng)營煤工作?？彩邪l(fā)運(yùn)站要保質(zhì)保量地推進(jìn)儲運(yùn)基地技改 工作，并要努力完成經(jīng)營煤工作任務(wù)。供電公司要認(rèn)真抓好各礦 區(qū)供電系統(tǒng)的完善及日常管理工作，為各礦區(qū)用電安全提供保障， 并要積極做好對外拓展業(yè)務(wù)工作。機(jī)械公司要利用整合原蘇邦玉 礦區(qū)機(jī)修廠的資源優(yōu)勢，進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大 經(jīng)營規(guī)模，不斷對外占領(lǐng)市場，提高經(jīng)

26、濟(jì)效益。運(yùn)輸公司要從安 全、服務(wù)、效益三個方面綜合考慮，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理和 作思路，積極實施“提質(zhì)增量、提價促效”的工作措施，大力開 展“精細(xì)管理、提升素質(zhì)、科學(xué)發(fā)展”勞動競賽、“精細(xì)管理、雙 增雙降"競賽及“生產(chǎn)與管理咨詢診斷"、“三定三控”、“示范性 標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)"等一系列扎實有效的載體活動，不斷完善管理 和規(guī)范運(yùn)作，較好地克服了電煤任務(wù)重、經(jīng)營壓力大、春節(jié)放假 時間長、雨季受災(zāi)影響嚴(yán)重等不利因素，有力推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、 集約發(fā)展和新型礦區(qū)建設(shè)，全年主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，企業(yè)黨 建工作和精神文明建設(shè)工作取得了新成效。為H2021年全司煤炭 生產(chǎn)總量20

27、7萬噸（不含陸家地礦、昌福山），比上年同期205萬 噸增加2萬噸；銷售煤炭230萬噸，比上年同期221萬噸增加9 萬噸；營業(yè)收入13. 63億元，比上年同期11.60億元增加2. 03億 元；平均售價為637元/噸，比年初預(yù)算提高57元/噸；原煤生產(chǎn) 成本為372元/噸，實現(xiàn)利潤2. 34億元；職工年收入達(dá)4. 85萬元 /人?；仡?0402021年,公司的主要工作取得了明顯成效：一、注重抓好運(yùn)行質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高1、預(yù)算目標(biāo)全面完成。及時在年初下達(dá)了所屬單位財務(wù)預(yù)算 指標(biāo)，較早地明確了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并采取預(yù)算指標(biāo)“累計 倒算法”,對各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實， 形

28、成了以月度保季度、以季度保年度預(yù)算的格局。大力開展了 “精 細(xì)管理、提升素質(zhì)、科學(xué)發(fā)展"為主題的勞動競賽以及“精細(xì)管 理、雙增雙降"競賽等活動，通過競賽活動促進(jìn)了全年財務(wù)預(yù)算 目標(biāo)的全面實現(xiàn)。2、成本管理扎實有效。對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實行成本 費用風(fēng)險抵押掛鉤，每月都對各單位的成本費用控制情況、產(chǎn)量 運(yùn)力提升管理，保障各礦井的煤炭得到及時運(yùn)送。礦區(qū)醫(yī)院要充 分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)施投入使用的優(yōu)勢，結(jié)合三家醫(yī)院的各自特色，進(jìn) 一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極對外拓展業(yè)務(wù)，有效提升醫(yī)院的創(chuàng)收能 力。紅土地酒店要以強(qiáng)化內(nèi)部管理和提升服務(wù)質(zhì)量為渠道，內(nèi)提 服務(wù)外樹形象，不斷吸引外部客源。物業(yè)公司要

29、進(jìn)一步完善服務(wù) 和提高管理效率，保證礦區(qū)工作、生活設(shè)施完善和礦區(qū)環(huán)境優(yōu)化。五、“發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新”同步抓革新，促科技進(jìn)步創(chuàng)優(yōu)1、要突出科技進(jìn)步。要全力實施科技興煤戰(zhàn)略，積極推進(jìn)采 掘技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步推廣使用新技術(shù)、新裝備，如在龍?zhí)队竦V新 建的皮帶斜井試用EBZ260H懸臂式巖巷掘進(jìn)機(jī)，在全司推廣使用空 氣源熱泵，在全司各礦井全面推廣應(yīng)用毫秒雷管，并解決應(yīng)用過 程中出現(xiàn)的問題。要繼續(xù)在全司范圍內(nèi)大力推廣型鋼、錨桿、錨 網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在各礦井?dāng)U大掘進(jìn)巷道提高樹脂錨桿、錨網(wǎng)、噴漿 支護(hù)的比例，掘進(jìn)主要巷道全面應(yīng)用型鋼支護(hù)，實現(xiàn)掘進(jìn)支護(hù)鋼 鐵化，并要進(jìn)一步加快單體柱在非正規(guī)工作面中的推廣應(yīng)用。今 年，我司單體

30、液壓支柱支護(hù)的采煤工作面要爭取達(dá)到23個以上， 正規(guī)木支護(hù)采煤工作面建設(shè)個數(shù)力爭達(dá)到25個以上。2、要突出信息化建設(shè)。要在鞏固和提高我司現(xiàn)有信息化系統(tǒng) 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理特點的信息 化管理系統(tǒng)。要進(jìn)一步發(fā)揮煤炭銷售、生產(chǎn)計劃、人力資源和物 資、機(jī)電設(shè)備及煤礦安全風(fēng)險控制等信息化系統(tǒng)的功能，要進(jìn)一 步健全和發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)調(diào)度會議視頻系統(tǒng)作用， 做好安全監(jiān)控指揮中心綜合數(shù)據(jù)的上傳工作。按要求完成井下人 員定位系統(tǒng)建設(shè)，及時掌握全司安全動態(tài)信息情況，有效采取各 種預(yù)防應(yīng)對措施。視頻會議系統(tǒng)要完成升級改造，要進(jìn)一步完善 基層局域網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行保障程度，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)施

31、安全可靠。同時， 今年要通過大力推進(jìn)機(jī)關(guān)辦公信息化管理，努力實現(xiàn)公司機(jī)關(guān)無 紙化辦公，提高工作效率，節(jié)約辦公成本。3、要突出節(jié)能減排。要針對于現(xiàn)有生產(chǎn)礦井的實際，抓好廢 砰石的植被生態(tài)保護(hù)，抓好廢水的管理，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；抓好各 粉塵點的防塵噴霧；抓好噪聲消聲處理，實現(xiàn)清潔發(fā)展。特別是 翠屏山玉礦作為地處城市的煤礦，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范表 率作用，建設(shè)成為綠色新型煤礦。同時，要在積極推廣使用變頻 機(jī)電設(shè)備等，進(jìn)一步完善用電計量和考核辦法，努力實現(xiàn)節(jié)能降 耗。六、“特色、效果”雙贏抓黨建，促黨建工作創(chuàng)優(yōu)1、要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)"活動。各級黨組織要圍繞紀(jì)念建 黨90周年這一重大節(jié)點，結(jié)

32、合企業(yè)實際，深入開展以爭當(dāng)“五個 好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五個先鋒"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi) 容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全面落實以“亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒” 為主題的黨員服務(wù)承諾，組織好檢查考評、表彰先進(jìn)、選樹典型 等工作。要以落實集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下集團(tuán)黨的 建設(shè)的意見和公司黨建工作各項制度為著力點，大力開展黨建 工作“落實年”活動，進(jìn)一步健全和完善黨建工作各項規(guī)章制度， 夯實黨建工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，扎實開展創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型黨組織活動，加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要進(jìn)一 步抓好各級管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員駕馭市場、改革 創(chuàng)新和推動發(fā)展的能力。要深入開展創(chuàng)

33、“五好黨支部"、“支部達(dá) 標(biāo)競賽"等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部的活力。各級黨組織要 緊緊圍繞安全共管、勞動競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能減排、骨干隊 伍建設(shè)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)載體，不斷創(chuàng)新，切實把生產(chǎn)經(jīng)營的 重點難點當(dāng)作黨建工作的切入點，不斷提升黨組織服務(wù)中心工作 的效果，著力打造好“紅美山工先鋒"黨建品牌。要深入開展集 團(tuán)文化宣灌活動，把推行“五精"管理作為落實文化與管理融合 的重要內(nèi)容，進(jìn)一步擴(kuò)大“4E”、“6S”精細(xì)化管理覆蓋面，并要 深入推進(jìn)公司安全文化、班隊文化、營銷文化和廉潔文化建設(shè)。 要加強(qiáng)黨建帶工建、帶團(tuán)建工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁與紐 帶作用

34、。2、要全面落實黨風(fēng)建設(shè)工作。要進(jìn)一步抓好黨員干部的理想 信念和廉潔從業(yè)教育，定期舉辦中層管理人員和重要崗位部門人 員廉潔從業(yè)警示教育會，扎實加大礦區(qū)廉政宣傳活動，大力推進(jìn) 企業(yè)具有煤電特色的廉潔文化建設(shè)。嚴(yán)格落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和黨風(fēng)責(zé)任制等相關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)人員落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任和廉潔從業(yè)情況的考核檢查，有效防 范違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。要進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，逐步完善 源頭防治腐敗的長效機(jī)制。要繼續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的巡查、重 點工程招投標(biāo)活動的專項整治抽查和“小金庫”的查禁活動。要 進(jìn)一步抓好“三重一大”事項的效能監(jiān)察，繼續(xù)開展礦產(chǎn)資源、 重點項目建設(shè)和大宗物資設(shè)備

35、采購全過程規(guī)范化監(jiān)察活動。要持 續(xù)有效地抓好查辦案和信訪工作，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)正氣順的濃 厚氛圍。3、要扎實推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。要深入開展好政工人員“兩深 入、兩貼近"活動，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，加 強(qiáng)宣傳思想政治工作，增強(qiáng)廣大員工發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。要 把教育疏導(dǎo)和嚴(yán)格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問 題結(jié)合起來，建立有效的思想政治工作“預(yù)警機(jī)制”，有針對性地 研究解決員工中存在的苗頭性、傾向性問題。要高度重視采掘一 線隊伍的穩(wěn)定，認(rèn)真落實好公司的各項優(yōu)惠政策，努力改善他們 的生活和工作條件，進(jìn)一步穩(wěn)定采掘職工隊伍。要繼續(xù)開展創(chuàng)建 平安煤電玉活動，進(jìn)一步做好職

36、工幫扶解困機(jī)制、金秋助學(xué)機(jī)制、 醫(yī)療互助機(jī)制和職工維權(quán)“110”聯(lián)動機(jī)制，著力構(gòu)建和諧礦區(qū)。 要進(jìn)一步抓好礦區(qū)環(huán)境美化、綠化工作，努力改善職工居住條件, 扎實推進(jìn)紅梅小區(qū)“四.三”期集資建房工作，做好翠屏峪礦因 鐵路建設(shè)造成部分房屋拆遷后的職工住房安置及隊伍穩(wěn)定工作， 切實為職工辦好事。要進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理、計劃生育 及離退休管理工作等工作，努力實現(xiàn)達(dá)標(biāo)要求。各位代表、同志們，公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的里程碑, 加快新型礦區(qū)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，讓我們進(jìn)一 步同心同德、凝心聚力、奮發(fā)拼搏，為圓滿完成今年各項工作任 務(wù)，順利實施'十二五'規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗！

37、謝謝大家！指標(biāo)完成情況進(jìn)行細(xì)化核算，嚴(yán)格進(jìn)行考核。認(rèn)真開展了 “三定 三控"工作，即“定編、定崗、定員以及控制總用人數(shù)、控制機(jī) 關(guān)后勤人員、控制二級單位中層職數(shù)”，通過抓好“三定三控”工 作，有效地控制了人力成本。認(rèn)真開展了機(jī)關(guān)部門“五項費用" 的管控競賽，有效降低了機(jī)關(guān)部門的非生產(chǎn)性支出。去年，蘇二 工礦、雁有x發(fā)運(yùn)站等單位都較好地完成了成本控制指標(biāo)。3、煤炭銷售業(yè)績顯著。去年，堅持按月按進(jìn)度完成電煤任務(wù), 全年共完成內(nèi)供電煤116萬噸。以“提質(zhì)增效"勞動競賽項目為 抓手，大力實施“優(yōu)質(zhì)煤''戰(zhàn)略，去年來優(yōu)質(zhì)煤和塊煤率達(dá)到42. 73% 以上。同

38、時，我們認(rèn)真分析、掌握市場動態(tài)，適時提升煤炭售價, 去年的平均售價達(dá)到了 637元/噸。認(rèn)真做好經(jīng)營煤運(yùn)作，去年來 在較困難的情況下已經(jīng)經(jīng)營煤炭近20萬噸，既增加了銷售量又提 高了企業(yè)利潤。二、注重抓好項目落實，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實1、項目建設(shè)有序推進(jìn)。全力推進(jìn)翠屏山工礦擴(kuò)建、牛欄峪 礦和培豐玉礦技改等5個重點建設(shè)項目進(jìn)度，加大技改工程項目 建設(shè)力度，對各礦井技改工程制定了單項工程完成時間表，簽訂 進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀考核，有序推進(jìn)了技改工程任務(wù)的完成。同時加 大了各礦井采區(qū)建設(shè)力度，強(qiáng)化考核管理，采取考核激勵措施加 快工程施工進(jìn)度，確保各礦井新區(qū)建設(shè)任務(wù)的完成。去年，公司 投入采區(qū)建設(shè)資金約38

39、40多萬元，12對生產(chǎn)礦井新建和續(xù)建采 區(qū)共有25個，其中續(xù)建采區(qū)21個，新建采區(qū)4個。2、后備資源勘探穩(wěn)步推進(jìn)。積極推進(jìn)紅林坪、老齡、四集礦 區(qū)和牛欄迎深部的地質(zhì)勘探管理工作，跟蹤做好現(xiàn)場施工進(jìn)度 和勘探情況。并對省專項洋坑煤礦區(qū)、上洋坑礦區(qū)和東門地煤礦 區(qū)的煤炭資源情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，并根據(jù)集團(tuán)的要求，積極做 好陳村井田合作的前期準(zhǔn)備工作。同時采取“走出去”戰(zhàn)略，組 織專人到貴州省進(jìn)行煤炭開發(fā)項目前期調(diào)研，并著手對貴州關(guān)嶺 縣花江勘查區(qū)的合作進(jìn)行可行性研究，為集團(tuán)占領(lǐng)省外煤炭提供 決策。3、地質(zhì)找煤工作有效推進(jìn)。認(rèn)真抓好地質(zhì)找煤、極薄煤層開 采和老采區(qū)復(fù)采工作。去年，公司實際完成生產(chǎn)地探工

40、程量8257. 7 米，新增地質(zhì)資源儲量123.7萬噸；新增儲量的開采、老采區(qū)復(fù) 采和極薄煤層開采合計采出45.8萬噸，延長了礦井服務(wù)年限。三、注重抓好新型礦區(qū)建設(shè)，企業(yè)發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)變1、生產(chǎn)向集約化發(fā)展。進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化巷道布置, 收縮戰(zhàn)線，不斷提高礦井生產(chǎn)的集中度，努力實現(xiàn)減頭減面、合 理集中生產(chǎn)。生產(chǎn)、技術(shù)部門積極指導(dǎo)和督促各礦井從技術(shù)設(shè)計 源頭抓起，認(rèn)真分析礦井中長期生產(chǎn)布局的合理性，適度擴(kuò)大采 區(qū)和工作面儲量。2、先進(jìn)科技應(yīng)用廣泛。公司全力實施科技興煤戰(zhàn)略，去年來 跟蹤調(diào)研了自動化掘進(jìn)機(jī)等現(xiàn)代化裝備，在全司范圍內(nèi)大力推廣 型鋼、錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，各礦井實現(xiàn)了掘進(jìn)支護(hù)鋼鐵化

41、。在 蘇二玉礦等推廣運(yùn)用樹脂錨桿與鋼塑復(fù)合錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，與福州 大學(xué)合作通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化研究項目，與廈門大學(xué)合作智能生 產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES的應(yīng)用項目。加快煤炭信息化建設(shè)，充分運(yùn)用 現(xiàn)代信息技術(shù)，把生產(chǎn)、安全、管理等方面信息有機(jī)整合，做到 實時數(shù)據(jù)顯示，實時監(jiān)控，推進(jìn)了全司安全、生產(chǎn)信息化應(yīng)用水 平。3、清潔生產(chǎn)全面展開。按照建設(shè)綠色礦區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，在全司積 極推廣應(yīng)用節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)，去年來，煤炭資源回收率達(dá)到了 近73. 8%,原煤坑木坑木消耗為15m3/kt,原煤電玉耗39. 5kw. h/t, 控制在集團(tuán)公司下達(dá)的42 kw. h/t以內(nèi)，礦井水排放基本實現(xiàn)了 100%達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井廢棄砰石山

42、綠化率達(dá)到100%,在用砰石 山綠化率達(dá)到55%,各礦井砰石綜合利用率達(dá)到26%以上，生產(chǎn)礦 井粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求，促進(jìn)了公司清潔生產(chǎn)工作的全 面開展。4、原煤輔業(yè)管理得到加強(qiáng)。原煤輔業(yè)及附屬后勤單位管理通 過內(nèi)部管理優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，促進(jìn)了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的 提高。去年，雁石玉發(fā)運(yùn)站、供電公司、運(yùn)輸公司、蘇邦工醫(yī)院 等大多數(shù)直屬單位和后勤輔助單位都能按年初既定的計劃較好地 完成指標(biāo)任務(wù)。四、注重抓好質(zhì)標(biāo)建設(shè)，本質(zhì)安全型企業(yè)得到有力推進(jìn)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。公司繼續(xù)投入了 1195萬 元資金用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管 理水平，建成了蘇二玉礦、龍?zhí)队?/p>

43、礦、翠木山工礦、蘇=玉礦、 富嶺礦、高陂礦、銅鑼坪玉礦等七個一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。大力推廣 支護(hù)改革的成功經(jīng)驗，6月份在牛欄山玉礦召開了公司支護(hù)改革 現(xiàn)場會。扎實開展示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)活動，10月份在莠二 玉礦召開了示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)現(xiàn)場會。2、現(xiàn)場安全管理更為扎實。不折不扣地貫徹落實好礦領(lǐng)導(dǎo)帶 班下井規(guī)定，加大領(lǐng)導(dǎo)帶班的跟蹤考核管理，確保跟班“人員、 時間、地點、質(zhì)量、效果及考核”“六到位”。同時，各級管理人 員堅持重心下移、深入一線，全面抓好頂板管理、一通三防、火 工放炮及提升運(yùn)輸、供電管理等現(xiàn)場安全管理工作。并扎實深入 地在全司范圍內(nèi)組織開展了 “百日安全無事故"活動。3、礦井

44、安全生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善。根據(jù)各礦井安全發(fā)展的實際, 有序推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治工作，不斷完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)建 設(shè)。去年來，全司共投入5000多萬元用于完善各礦井生產(chǎn)系統(tǒng)， 使各礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步完善，生產(chǎn)條件有了明顯改觀，礦井防、 抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)4、安全培訓(xùn)工作常抓不懈。繼續(xù)采取礦領(lǐng)導(dǎo)班子包保采掘隊 伍培訓(xùn)責(zé)任的措施，積極采取有效安全培訓(xùn)方式，不斷強(qiáng)化全員 安全意識和培訓(xùn)效果。公司所屬的11家三、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已 經(jīng)通過福建X煤監(jiān)局組織的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)資復(fù)審。去年，我司分別 取得了集團(tuán)首屆礦山救援技能比武和安全生產(chǎn)管理人員技能競賽 團(tuán)體第一名和第二名的好成績，三支救護(hù)隊繼續(xù)保持了國家特級 隊稱

45、號。五、注重抓好規(guī)范管理，企業(yè)管理水平得到提升1、各項工作制度得到進(jìn)一步規(guī)范。結(jié)合實際制定了規(guī)范、 高效的福建玉煤電玉公司工作制度，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門也相應(yīng) 制定了規(guī)范、有序的部門工作制度，并對機(jī)關(guān)各部門實施精細(xì)化 管理，強(qiáng)化工作責(zé)任目標(biāo)考核，并將責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果與激勵工 資掛鉤，使得機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)比往年更加協(xié)調(diào)與高效。扎實開展了制度 執(zhí)行監(jiān)督年活動，堅持每月規(guī)范地召開領(lǐng)導(dǎo)班子會和機(jī)關(guān)部門綜 合辦公例會、安全例會，每季召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會等，促進(jìn)了管 理、提升了實效。2、生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動扎實開展。公司去年來組織開展 了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動，已先后組織開展了機(jī)電運(yùn)輸后 勤保障專題、防治水管理工

46、作專題、提高單進(jìn)專題、質(zhì)標(biāo)建設(shè)專 題、隊伍建設(shè)專題及通風(fēng)系統(tǒng)專項等咨詢診斷項目，并在各單位 現(xiàn)場召開了相關(guān)的座談會，進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢診斷，提出了較有針 對性的解決措施。3、隊伍建設(shè)取得新成效。在干部隊伍管理機(jī)制方面，堅持民 主推薦、考試錄用及組織考察選用的靈活機(jī)制，為品德優(yōu)、技術(shù) 好的人才創(chuàng)造平臺和發(fā)展空間。對于專業(yè)技術(shù)人員隊伍，堅持以 人為本，采取“培訓(xùn)、培養(yǎng)及激勵"的機(jī)制，逐步形成了 100名 以上管理人員隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍的后備梯隊。在抓好采掘 隊伍建設(shè)方面，扎實推進(jìn)采掘骨干隊伍“百千工程”的建設(shè)目標(biāo), 涌現(xiàn)出了一批特別能戰(zhàn)斗的采掘骨干隊伍，如日前獲得“全國首 屆煤礦優(yōu)秀安全班組”稱號的蘇二工煤礦開拓隊等。同時，在第 四季度加大了采掘一線職工的“選留"力度，并把各礦采掘一線 隊伍的穩(wěn)定率與領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效掛鉤考核，提高了采掘一線職 工隊伍的穩(wěn)定率。六、注重抓好黨建工作，和諧礦區(qū)創(chuàng)建扎實推進(jìn)1、“創(chuàng)先爭優(yōu)''有新成效。去年來，我司各級黨組織以“創(chuàng) 先爭優(yōu)"活動為契機(jī)，結(jié)合實際開展了爭當(dāng)“五個好"先進(jìn)基層 黨組織、爭當(dāng)“五個