1、精品鄭州輕工業(yè)學院2010-2011學年 第 2 學期項目管理試卷專業(yè)及班級電子商 務 084班姓名曾佩佩學號200812030427。單項選擇題 (1 100 題。每題1 分，共 100 分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應字母)1 、你的團隊已經(jīng)準備了CPM 計劃供你檢查。 你注意到有一個節(jié)點有6 個輸入 ( 包括 2 道虛活動 )和 4 個輸出 (包括 1 道虛活動 )。正確的說明是(D ) 。(A) 如果邏輯結(jié)構(gòu)正確，這是一項有效的表達(B) 這是無效的，因為每個節(jié)點至多有一道虛工序輸入(C)這是無效的，因為一個節(jié)點不能既有虛工序輸入又有虛工序輸出(D) 這是無

2、效的，因為輸出數(shù)目必須等于輸入數(shù)目2 、有助于加強控制和提高工作效率的溝通渠道是(C ) 。(A) 全通道(B)環(huán)式(C) 輪式(D) 鏈式3 、許多公司都認為將某人訓練成項目經(jīng)理的最好方式是通過(B ) 。(A) 取得項目管理的學位(B) 有關(guān)經(jīng)驗的學習(在職 )(C)專業(yè)學術(shù)會議及一般會議(D) 完成項目管理有關(guān)課程的學習4 、最近一位項目經(jīng)理提升了一位員工，還給他增加了薪水，但也讓他承擔了更多的責任。這個項目經(jīng)理比較關(guān)注這位雇員的 ( D )需求。(A) 歸屬感(B)物質(zhì)的(C)希望受尊敬的(D) 自我價值實現(xiàn)的5 、范圍變更控制的方法之一是(B )。welcome精品(A) 績效測量(

3、B) 績效報告(C)工作分解結(jié)構(gòu)(D) 范圍管理計劃6 、項目中或是組織內(nèi)部非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)被稱作(D)。(A) 無限制交互流(B) 自由水平交流(C)開放式網(wǎng)絡(luò)(D) 小道消息7 、 (A) 方法最適合識別“重要的少數(shù)” 。(A) 帕累托分析(B) 趨勢分析(C)因果分析(D) 流程控制圖8 、如果在控制圖的平均值兩邊出現(xiàn)一系列連續(xù)(B)個數(shù)據(jù)點，那么流程處于失控狀態(tài)。(A)3(B)5(C)7(D)9、9 、網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑是指(C)的一條路徑。(A) 必須比其他路徑都提前完成(B) 風險最高(C)如果路徑上的活動花費了比預期更多的時間就會延長項目周期(d) 風險最小10 、在項目執(zhí)行過程中，客

4、戶授權(quán)做出一次需要對進度計劃做出大改動的范圍變化并為此提供基金。該基線計劃 ( A )。(A) 毫無意義，因為計劃刷新改變了基線(即刷新了基線 )(B) 現(xiàn)在已成為新的計劃，包括這些變動，而原有的基線作廢(C)被修正以反映范圍變化，但原有基線仍被保留以便進行項目回顧(D) 仍然是原有基線，但是做出了標注以反映所發(fā)生的變化11 、 (A)不是識別風險的方法。(A) 系統(tǒng)工程文件(B) 生命周期成本分析(C)計劃 /WBS 結(jié)構(gòu)(D) 帕累托 (直方 )圖welcome精品12 、你的項目需要一個每小時掙25.00 美元的 7 級工人工作100 小時?，F(xiàn)在惟一的人選是一個每小時掙 40.00 美元

5、的 9 級工人。當意識到成本超支是不可避免的，你將(C)。(A) 接受 9 級工人和隨之而來的成本超支(B) 重新安排該項目直到獲得一個7 級工人(C)如果可能的話，要求雇員在較少的時間內(nèi)完成任務(D) 縮小項目的范嗣13 、項目管理團隊越大，項目經(jīng)理就越傾向于( B)。(A) 建立一個永久的團體帝國(B) 管理人 (即項目管理團隊 )而不是項目(c) 允許項目管理團隊進行工資與薪水的行政管理(D) 對項目的技術(shù)細節(jié)管頭管腳14、一位項目經(jīng)理說： “我知道風險是存在的而且對于可能的結(jié)果很警惕。我愿意等著看發(fā)生些什么事情。我將接受它們發(fā)生后的結(jié)果?！彼捎玫氖秋L險的 ( D )方法。(A) 轉(zhuǎn)移

6、(B)規(guī)避(C)降低(D) 自擔15、由于大多數(shù)項目都具有風險，最好的行動路徑是(C)。(A) 買合適的保險來覆蓋所有的項目風險(B) 在項目執(zhí)行階段到來之前消除所有的已知風險(c) 避免項目產(chǎn)生清晰的現(xiàn)行風險(D) 辨別各種風險并且采取行動緩解它們的影響16 、目前，項目進度的計劃預算費用為100 ，而已完成工作預算費用為110 。項目目前狀態(tài)(B)。(A) 落后于進度計劃(B)超前于進度計劃(C)超出預算(D) 超前于進度且超出預算17 、為達到有效溝通，信息應該面向(C)(A) 媒介(B)提供者(C)接收者(D) 領(lǐng)導welcome精品18、 (D ) 不是進行成本時估算常用的方法。(A

7、) 參數(shù)化建模(B)類比估算(C)自下向上的估算(D) 活動時間估算19、在項目的一個或多個方面存在不確定性時，應該采取的第一個步驟是( B )(A) 進行需求分析(B) 進行風險一效益分析(C)增加項目的預算(D) 修改項目計劃20 、在項目預算中留出應急儲備金的目的是( B)。(A) 減小范圍變更的可能性(B)增大范圍變更的可能性(C)減小成本超支的可能性(D) 增大成本超支的可能性21 、許多人認為矩陣管理的最大好處是(A ) 。(A) 允許雇員將時間分配給多個項目從而減少項目成本(B) 允許雇員投入且只投入一個項目(C)不需要項目發(fā)起人(D) 給予項目經(jīng)理決定團隊成員薪水的職權(quán)22 、

8、改變工作之間邏輯關(guān)系的方法是(B )(A) 依次作業(yè)(B)并行作業(yè)(C)縮短工作持續(xù)時間(D) 改變工作的起止時問23 、今天，人們認為一個項目經(jīng)理所能擁有的最重要的技能是(D)。(A) 成為技術(shù)專家及對薪水管理的能力(B)人際技能和領(lǐng)導藝術(shù)(C)成為權(quán)力代表的權(quán)謀技能(D) 市場營銷技能以及計劃準備能力24 、 (B)的方法最不可能被剛來向團隊成員解釋為什么你認為他她的表現(xiàn)不合格。(A) 個人談話(B) 項目辦公室備忘錄(C)正式報告(D) 項目團隊會議welcome精品25 、你的項目組需要兩個人，職能經(jīng)理給你提供了一個合適的老手和一個需要培訓的新手。你會(B)。(A) 要求另換兩個人(B

9、)拒絕接受新手因為項目經(jīng)理并不負責培訓(C)很高興！你有了兩個人，和他們一起工作(D) 要求項目負責人插手這一問題26 、你正在管理一個內(nèi)部項目，用戶組的一個副主管是這個項目的發(fā)起人。你的團隊成員剛剛通知你關(guān)鍵路徑要拖后3 個星期。你會(C)。(A) 將該問題通知高一級經(jīng)理并告訴他你對情況做出評價之后再和他碰頭(B) 立刻告知項目發(fā)起人以尋求建議(c) 在評價備選方案后去見項目發(fā)起人，提出建議，并且做出強有力的分析(假設(shè)這一切都可以很快地完成)(D) 什么都不做27 、工作分解結(jié)構(gòu)、工作包和公司會計系統(tǒng)是通過(D)緊密聯(lián)系在一起的。(A) 資金預算過程(B) 任務編碼(c) 日常管理開支率(D

10、) 預算系統(tǒng)28 、按相同概率準則，依據(jù)下列損益值，應取方案(A)。(A)100 、 90 、 60 ；(B)100 、 80 、 0(C)65 、 65 、 65(D)120 、 80 、 8029 、在項目檢查會議上，你發(fā)現(xiàn)你的價值250000元的項目產(chǎn)生了20000元的負差。因此你可以得出 (A) 。(A) 項目會推遲結(jié)束(B)將出現(xiàn)成本超支(C)關(guān)鍵路徑會延長(D) 難以判定項目的運行狀態(tài)30 、按極大極大準則，依據(jù)下列損益值應取方案(A)。welcome精品(A)100 、 90 、一 60(B)100 、 80 、 0(C)65 、 65 、 65(D)120 、 80 、8031

11、 、一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是(D ) 。(A)30 (B)40 (C)50 (D) 上面給出的信息不足以確定準確的概率32 、最高級別的項目風險和不確定性與(D)項目階段有關(guān)。(A) 概念(B)實施(C)結(jié)束(D) 項目后評價33 、風險事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果常常會是災難性的。如果其他方法都可用，大多數(shù)項目經(jīng)理一般不會采取( B ) 的方法。(A) 轉(zhuǎn)移(B)回避(C)降低(D) 自留34 、 ( B)不是終止一個項目的原因。(A) 缺少團隊協(xié)同(B) 項目不能達到公司的目標(C)無法獲得完成項目所需的資源(D) 項目資金被大幅削減35、如果最新的項目

12、狀態(tài)報告顯示了如下信息：BCWP=2000，ACWP=2800，而BCWS=3000。則進度偏差為(C)。(A)+800(B)+200(C)-800(D) 100036、如果最新的項目狀態(tài)報告顯示了如下信息：BCWP=2000，ACWP=2800，而BCWS=3000。則成本偏差為(B)。(A)+800(B)+200(C) 800(D)-100037 、在為項目配備人員的過程中，項目經(jīng)理應該將職能人員( B)組織起來并且()將他們解散。(A) 根據(jù)需要，在項目收尾后(B) 根據(jù)需要，完成任務后盡早(C)項目計劃過程中，在項目收尾后(D) 盡快，在項目收尾后welcome精品38 、在各種情況下

13、，通常會存在好幾種方法來保證溝通有效地進行。(B )的方法最不可能用于向團隊或個體成員解釋項目計劃大綱。(A) 項目辦公室指示(B)項目辦公室備忘錄(C)項目團隊會議(D) 正式報告39 、你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出一個自下而上的估計。你的第一步工作是( D)。(A) 確定一種計算機工具幫助進行估計成本(B)利用以前的項目成本估計(C)咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計(D) 確定并估計項目的每項工作的成本40 、在項目進行時與客戶聯(lián)系是(D ) 的責任。(A) 項目經(jīng)理(B) 職能經(jīng)理(C) 項目團隊(D) 以上都有可能，取決于

14、項目的規(guī)模和復雜度41 、招標投標活動的四個階段是(C )。(A) 編制招標文件、發(fā)放招標文件、評標、決標(B) 招標準備、投標準備、評標、簽約(C)發(fā)布招標公告、編制招標文件、開標、決標(D) 發(fā)放招標文件、投標、開標、決標42、一位承包人預計一個項目有0 5 的概率獲利 200000元，03的概率損失50000 元，以及 0 2 的概率獲利和損失持平。該項目的期望貨幣價值是( B)(A)115000 元(B)85000元(C)150000元(D)200000元43、時間管理的技術(shù)方法有 (D)(A)S 曲線(B)香蕉曲線(C) 資源平衡(D) 進展報告welcome精品44 、項目管理方法

15、的實施常常建立在(D ) 的基礎(chǔ)之上。(A) 可能獲得的利盜(B)項目參與者的經(jīng)驗(C)項目資助者的經(jīng)驗(D) 分配到的資源數(shù)量45、檢驗 (C)。(A) 是為了保證質(zhì)量的一種適當?shù)姆椒?B)是昂貴又耗時的(C)減少了返工操作和整體成本(D) 為了使有缺陷的商品不到達顧客46 、某項目年產(chǎn)100 萬件，每件售價6 元，可變單位成本4 元，固定成本50 萬元，盈虧平衡點的產(chǎn)量是( A)。(A)25 萬件(B)10 萬件(C)12 5 萬件(D)5 萬件47 、某項目年產(chǎn)100 萬件，每件售價6 元，可變單位成本4 元，固成成本50 萬元，該項目銷售收入過 (B)后就不會虧本。(A)600 萬元（

16、 B） 150 萬元(C)60 萬記元(D)75 萬記元48 、如果你的進度延遲已經(jīng)變得十分嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息，你應該(D)。(A) 發(fā)布時間表更新信息(B)重新確定時間表基線(C)準備提出變更請求(D) 設(shè)計一個主時間表49 、每次你會見你的項目出資人時，她都強調(diào)對項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況。為了回答她的問題，你應該提供(B)。(A) 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)(B) 績效衡量圖表(C)績效報告(D) 資源生產(chǎn)力分析。50 、你的質(zhì)量保障部門最近對你的項目進行了質(zhì)量審計，提出了一些發(fā)現(xiàn)的問題和建議。其中一項建議看來很關(guān)鍵， 應該得到執(zhí)行， 因為它影響到是

17、否能向客戶成功交付產(chǎn)品。如果welcome精品建議不被采納和執(zhí)行，產(chǎn)品將不符合要求。你的下一步應該是(D)。(A) 召集項目團隊會議，查明誰應該為此問題負責(B) 對應為忽視該問題負責的小組成員重新分配任務(C)立即重新制作產(chǎn)品(D) 提出變更請求以進行必要的更正行動5l 、項目管理的好處在于能夠()辨別問題，從而產(chǎn)生( B)。(A) 迅速地，執(zhí)行活動(B) 在早期，正確的行為活動(C)在執(zhí)行期間。項目計劃(D) 迅速地?？蛻敉ㄖ?2 、成功酌項目管理通常是基于( B)都在多大程度上保持他她對項目做出的承諾。(A) 項目經(jīng)理(B) 職能人員(C) 項目負責人(D) 客戶主管53 、作為一項基本

18、責任，項目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項活動。( A)組織形式可能最便于項目經(jīng)理進行整合組織的工作。(A) 矩陣型(B)傳統(tǒng)型(C) 純項目型(D) 協(xié)調(diào)型54 、在項目管理的早期，人多數(shù)項目經(jīng)理來自于(C)。(A) 市場營銷領(lǐng)域(B) 銷售領(lǐng)域(C)工程領(lǐng)域(D) 制造領(lǐng)域55 、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬斯洛需求金字塔理論中( A) 的一個例子。(A) 安全需求(B) 自我價值實現(xiàn)(C)物質(zhì)需求(D) 歸屬感56 、在多項目的管理工作中，項目溝通的最普遍形式是(B) 。(A) 上行至管理部門(B)平行丁項目組和職能直線部門(C)下行至下屬(D) 平行于客戶57 、能夠促進溝通的技巧包括(C)。

19、(A) 建立一個單一的單向溝通渠道(B) 避免面對面溝通(C)盡可能利用不同的溝通渠道(D) 著眼于過去welcome精品58、從潛在的沖突里退出被稱作( B)。(A) 緩和(B)撤退(C)妥協(xié)(D) 對抗59、現(xiàn)代觀點認為沖突 ( B) 。(A) 是破壞性的(B) 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式(C)如果得到控制，一定是有益的(D) 對承約商有好處60 、面向任務的活動關(guān)系樹是(A)。(A) 線形責任圖(B) 成本計算編碼系統(tǒng)(C)工作分解結(jié)構(gòu)(D) 整體工作描述61、一個項目的四個階段是啟動(D)。(A) 實施，控制，收尾(B) 初步計劃，執(zhí)行，收尾(C)規(guī)劃，實施，結(jié)束(

20、D) 實施、評估，結(jié)束62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標控制和評價的一個有力工具。( B)通常不會通過WBS 生效。(A) 時間、進度計劃和成本(B)工作質(zhì)量(C)工作方法和責任(D) 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)63、網(wǎng)絡(luò)計劃是在 ()階段準備的，而且是在 ( B)階段刷新的。(A) 概念，執(zhí)行(B) 規(guī)劃，實施(C) 計劃，收尾(D) 實施，中止64 、以歷史信息為基礎(chǔ)的費用估計技術(shù)，被稱作( C)估計。(A) 確定性(B)類比(C) 參數(shù)(D) 計算機仿真65 、決定經(jīng)濟成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟回報和成功可能性的方法和技術(shù)稱作( A) 。(A) 可行性研究(B)PERT 圖(C) 管理儲備(D) 物料清單66

21、、大多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的(B ) 。(A) 概念階段(B) 開發(fā)或設(shè)計階段(C) 實施階段(D) 收尾階段welcome精品67 、在圖表上針對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作(A)。(A)S 曲線(B)掙值報告(C) 趨勢分析(D) 基線控制68 、你被派去負責一個為期一年的項目。因為資金問題， 管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是同定的。最有可能的變更將發(fā)生在(A)。(A) 工期計劃(B) 質(zhì)量(C) 成本(D) 風險69 、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是( C) 。(A) 風險識別(B) 風險應對(C) 風險量化(D) 風險控制70、

22、在項目中應用風險管理準則的目的是(B)。(A) 消除所有項目風險(B) 大大降低項目風險(C)大大降低完成項目的成本(D) 總是能減少完成項目的事件71、不確定性指的是 (D ) 的情況。(A) 結(jié)果己知，發(fā)生概率很高(B) 結(jié)果和發(fā)生概率都已知(C)結(jié)果和發(fā)生概率都未知(D) 自然狀態(tài)可隨時發(fā)生變化72、 ( D )是質(zhì)量三步曲。(A) 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制(B)質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制(C)質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和PERT 圖(D) 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制73、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是(A)。(A) 因果分析表(B) 流程圖(C) 控制

23、圖(D) 直方圖74 、雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結(jié)束合同或違約被稱為合同( D)(A) 部分完成(B) 收尾(C) 停止(D) 終止75 、項目的初始輸入不包括(B )(A) 產(chǎn)品描述(B) 項目章程(C) 戰(zhàn)略規(guī)劃(D) 選擇標準welcome精品76、對風險的應對包括下面各項，除(C ) 。(A) 規(guī)避(B)接受(C)拒絕(D) 轉(zhuǎn)移77、成本控制的輸出不包括(D)。(A) 竣工估算(B) 預算修改(c) 修訂的成本估算(D) 成本基準78 、確定風險事件對項目進度影響的過程被稱作(A ) 。(A) 風險識別(B) 風險轉(zhuǎn)移(C) 風險仿真(D) 風險評估79 、工作描述是(B )

24、 溝通的一個例子。(A) 上行(B)下行(C)水平(D) 對角線80 、你正在做出一項新的指示：如何以一種與項目團隊以前使用方法所不同的方法進行一項新測試。確定該團隊理解了你的意圖的最好方法是( A )。(A) 獲取反饋(B)分析團隊人員的理解障礙(C)分析項目的編碼技術(shù)(D) 分析項目的解碼技術(shù)8l 、當一個項目經(jīng)理強調(diào)的5 點中有 2 點得到了一致同意，而且其他3 點可以解決，他在使用 (D)解決問題的模式。(A) 強迫(B) 妥協(xié)(C) 撤退(D) 緩和82 、（C）的情況下，項目經(jīng)理最可能全權(quán)負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。（ A ）雇員在若干個項目中兼職(B) 項目經(jīng)理同時也是雇員的職能經(jīng)

25、理(C) 雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作（ D ）職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進行評價83 、費用管理計劃的作用是(C)(A) 描述怎樣管理費用偏差(B)確定費用基準(C)估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況(D) 確定績效測量基準84 、 ( A)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后10 在前一個要素80 的工作完成之welcome精品前是無法完成的。(A) 計劃評審技術(shù)(B) 單代號法(C) 雙代號法(D) 風險評審技術(shù)85 、團隊建設(shè)的必要先決條件是(B)。(A) 高層管理的支持(B)團隊成員的配置(C) 個人表現(xiàn)的公開討論(D) 員工發(fā)展活動的資金支持86 、為確定雇員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要

26、(D )(A) 使用一種以上的媒介(B)消除障礙(C)減少信息過濾環(huán)節(jié)(D) 獲取反饋87 、總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是( B)(A) 個性(B)優(yōu)先級(C) 成本(D) 技術(shù)問題88 、 ( C)的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍(A) 公司固定定價(B) 成本加上成本的某個百分比(C)固定價格加激勵費用(D) 書面合同89、成本控制的輸出不包括(D)。(A) 竣工估算(B) 預算修改(c) 修訂的成本估算(D) 成本基準90、項目的三要素包括( B)(A) 風險、費用和進度(B) 質(zhì)量、進度和成本(C)質(zhì)量、進度和時間(D) 直接成本、間接成本和可用資源91 、整個項目在開始時的計劃成本坡稱作(B ) 。(A) 可折舊價值(B) 預算成本(C)售貨成本(D) 以上皆是92 ：項目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在(C)組織環(huán)境中(A) 項目型(B)強矩陣型(C) 弱矩陣型(D) 平衡矩陣型welcome精品93 、加班、延期和物料替代都是(C )的例子。(A) 重新定義項目章程(B) 范圍變化(C