1、質量安全管理電力工程 1電力工程的施工質量平安管理存在的問題 1.1責任體系欠缺 有的施工企業(yè)質量平安管理分工不科學，責任制度不夠細化，沒有詳細分解到崗到位，缺乏實際可操作性。一旦消失質量問題，相關責任部門和責任人往往互相推諉扯皮，電力工程施工人員質量意識不強，從而導致工程施工質量監(jiān)督管理不到位。有的施工企業(yè)沒有構建全員化質量控制體系，未將質量控制與員工的工資待遇、獎金福利等聯(lián)系起來，從而導致電力工程施工人員的質量意識和責隨意識比較欠缺，在實際施工中就難以盡職盡責。 1.2質量控制滯后 在電力工程施工中，因為技術管理不到位，導致施工前的技術培訓和技術交底不到位，存在著施工記錄不完美，技術審查不

2、嚴格等問題，沒有嚴格落實工序質量驗收審查驗收制度，導致上道工序中埋下的隱患不能準時發(fā)覺，從而給后續(xù)施工帶來諸多棘手。在質量平安控制模式方面，主要以事后質量平安控制為主，而沒有堅持以施工前和施工中質量控制為主，這樣的質量平安控制模式具有顯然的滯后性，往往是產生質量平安問題之后才干發(fā)覺問題，造成質量平安控制的滯后而導致返工量的大大增強，也會因此造成施工成本的增強，還會影響電力工程施工的進度。 1.3質量監(jiān)控粗放 缺乏整體性和全程性。有的甚至沒有制定明確的監(jiān)理規(guī)劃，具有很大的任意性。如對進場材料質量平安監(jiān)理不嚴格，就會導致符合質量平安要求的材料混入到施工現(xiàn)場，從而給電網(wǎng)運行帶來嚴峻的影響。有的電力施

3、工企業(yè)的質檢機構不健全，質檢制度存在較多漏洞和缺陷，特殊是質檢制度執(zhí)行不嚴，質量平安監(jiān)控方式比較粗放，影響了囫圇工程的質量平安。因為電力工程施工的路線長、施工點多、人員凝聚，這就給施工現(xiàn)場管理增強了難度，有的由于現(xiàn)場管理不到位就簡單消失盲目追逐進度而不顧質量平安的問題，從而工程質量平安隱患顯然增強。 1.4隊伍素養(yǎng)較低 因為電力工程施工環(huán)境比較艱苦，甚至十分惡劣，施工作業(yè)具有一定的風險性，并且待遇不高，故此就難以招納到比較優(yōu)秀的專業(yè)化技術人才和管理人才。從施工培訓來看，具有暫時性、短暫性和任意性，而缺乏科學、長遠的計劃和安頓。有的對培訓不夠重視，認為施工培訓會大大增強成本開支，因此在培訓保障方

4、面的力度不夠。特殊是培訓結果的運用不到位，沒有培訓結果與工資待遇、獎金福利、崗位調節(jié)等互相掛鉤，影響了施工人員參加培訓的樂觀性和主動性。 2加強質量與平安管理的對策與建議 2.1細化分解責任，健全責任體系 責任體系建設是影響管理工作能否正常實施的前提條件，因此，針對電力工程施工質量管理責任體系建設方面存在的問題，筆者認為，務必細化崗位責任，將工程施工總目標和總任務細化分解到全部部門和全部相關人員身上，要切實做到責任層層分解、任務細化到崗到人，將責任、權利舉行捆綁。這樣就能夠極大增加質量管理責任體系的可操作性，避開互相推諉扯皮的現(xiàn)象。作為電力施工企業(yè)，務必構建全員化質量平安控制體系，切實把質量平

5、安控制與員工工資待遇、獎金福利、崗位調節(jié)等相掛鉤，以此增強電力工程全體人員的平安意識和質量意識，盡可能地提高工作人員的樂觀性和主動性。電力工程施工質量管理體系如圖1所示。 2.2加強技術管理，嚴格質量平安控制 在電力工程施工中，務必將技術管理作為工程質量與平安的保障性工作來抓，確保技術管理到位，切實做好技術交底和技術培訓，仔細做好施工記錄。要堅持抓早抓小的原則，對每道工序都要嚴格開展技術審查，要準時地發(fā)覺每道工序中存在的隱患，從而確保后續(xù)施工順當推動。要創(chuàng)新和優(yōu)化質量與平安控制模式，采用全程動態(tài)化質量與平安控制方式，堅持以施工前和施工中控制為主，并與事后控制有效結合，確保質量平安控制的前瞻性、準時性，從而將質量與平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，以此確保工程進度和質量。堅持重點抓、抓重點的思路，緊緊抓住電力工程施工中的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、隱藏工程等關鍵節(jié)點，采用重點監(jiān)控、全程旁站式監(jiān)理等方式。 2.3加強過程監(jiān)控，確保工程質量平安 要科學規(guī)劃和妥當安頓工程監(jiān)理，確保監(jiān)控的整體性和全程性。從施工前的方案審查、圖紙會審，到施工中的材料進場、工序驗收、現(xiàn)場管理再到竣工階段的質量檢查驗收，都務必有明確的目標、規(guī)劃、要求、詳細措施。要進一步建立健全對電力工程施工質檢機構，完美質檢制度，并加大制度執(zhí)