1、倉儲物流投資項目計劃書、 公司背景1.致龍公司的誕生：雅麗思聯(lián)盟內(nèi)部業(yè)務承包管理責任制，按業(yè)務類型分開 獨立經(jīng)營管理，每個業(yè)務模塊單獨成立一個公司，由職業(yè)經(jīng)理人負責經(jīng)營 管理。2.致龍公司的業(yè)務： 負責雅麗思聯(lián)盟各分子公司產(chǎn)品的倉儲管理、 組裝加工、 物流配送、防竄貨標識等。、 市場分析1.目前市場上很多公司沒有工廠，生產(chǎn)由 OEM 工廠完成，倉儲物流必定會交 由專業(yè)的倉儲物流完成，自己公司專門做好自己的銷售市場。2.市場將來的發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的分工會越來越細化，各自專業(yè) 的團隊做各自擅長的事情這將是一個大趨勢，而且各個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié) 將來是高度合作的時代。由此看來，細分領域的企業(yè)

2、將來有大機會。3.通過對市場充分的調(diào)研， 目前市場還沒有與我們業(yè)務模式完全相同的企業(yè)， 尤其是沒有我們相同經(jīng)驗的化妝品倉儲業(yè)務。 （很多物流公司都做不到化妝 品的防竄貨系統(tǒng)和組裝加工）4.經(jīng)過了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不會涉足與我們類 似的業(yè)務。大型物流公司擅長運輸物流，并不擅長倉儲管理，所以他們的 主要業(yè)務仍然不會偏離運輸業(yè)務。5.目前類似于致龍的倉儲業(yè)務在市場上需求量很大，有廣闊的發(fā)展空間。、 前景分析1.倉儲配送物流運輸行業(yè)是一個不會衰退的行業(yè)，只要有物品流通就會存在 倉儲配送物流運輸。這個行業(yè)的業(yè)務范圍廣闊，各行各業(yè)和物品都需要做 倉儲配送物流運輸。2.今后各產(chǎn)業(yè)鏈的

3、細分，倉儲配送必定成為一個細分領域的新興行業(yè)。3.倉儲配送在運輸物流的前端，它能掌控物流行業(yè)的前端資源。當有足夠多 的倉儲配送 體，在行業(yè)內(nèi)就有足夠的話語權(quán)。4.倉儲配送公司可充分整合和利用行業(yè)資源，將來是一個資源整合的時代和 高度合作的時代。5.雅麗思聯(lián)盟內(nèi)部的資源可被充分利用，不被浪費。同時聯(lián)盟內(nèi)部公司也會 充分利用這些外部資源。6.通過接入的外部客戶資源，可以更多地了解客戶OEh 需求，從而延伸到工廠的 OEMlk 務。四、經(jīng)營模式（事業(yè)眾籌制）1.成立一家供應鏈管理公司，承接各種業(yè)務（包含供應鏈管理配套服務，供 應鏈管理咨詢服務，倉儲管理配套服務，物流運輸配送，國內(nèi)貿(mào)易，貨物 及技術進

4、出口，國內(nèi)貨運代理，國際貨運代理，物業(yè)租賃等業(yè)務） 。 （ 長期 戰(zhàn)略規(guī)劃）2.公司的主營業(yè)務是倉儲管理和組裝加工，其他業(yè)務承接后與外部第三方公 司合作，與第三方公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，充分利用第三方公司的優(yōu)勢資源并 強強聯(lián)手合作。（如：物流運輸與新邦和城市之星合作，管理咨詢與專業(yè)的 培訓機構(gòu)合作，國外貨運與專業(yè)的國際物流公司合作）3.本公司掌握核心資源倉儲管理和組裝加工，利用和整合外部資源為本 公司的核心業(yè)務服務。本公司集中精力廣闊開展自己的核心業(yè)務。4.公司下面發(fā)展 N 多個倉庫，每個倉庫都獨立經(jīng)營管理，由職業(yè)經(jīng)理人負責 全面管理并對盈虧負責。 （同現(xiàn)在的致龍一樣）5.公司對下面各倉庫負責人進行

5、管理，并對各倉庫經(jīng)營中的風險和重大事項 進行管理監(jiān)控。五、發(fā)展規(guī)劃 （分階段 ）1.初期（2016 年內(nèi)） ，以聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流為重心，重點建設從化新工廠的生 產(chǎn)車間及倉庫。在不影響聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流的情況下同時接納外部倉儲物 流。為不影響內(nèi)部業(yè)務，將外部倉儲物流與聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流分開倉庫操 作，將外部倉儲物流作為公司的增長點。 （在保障現(xiàn)有業(yè)務的基礎上分階段 有步驟地進行長遠發(fā)展）2.在 2 年內(nèi)發(fā)展 5 個倉庫，在 3 年內(nèi)發(fā)展 10 個倉庫， 5 年內(nèi)發(fā)展 15 個倉庫3.在 3 年內(nèi)發(fā)展到 10 個倉庫時，成立供應鏈管理咨詢服務公司。4.在 5 年內(nèi)發(fā)展到 15 個倉庫時，成立物流運輸公

6、司。六、管理模式1.各個倉庫經(jīng)營負責人都從現(xiàn)在的倉庫培養(yǎng)產(chǎn)生，將現(xiàn)在的倉庫作為人才培 養(yǎng)基地。2.業(yè)務運作框架：3.公司組織架構(gòu)4.倉儲物流組織架構(gòu)七、收入來源1.倉儲租賃費2.組裝加工費3.分揀配貨費4.代購材料及代收快遞手續(xù)費5.物流運輸費6.管理咨詢服務費7.特殊設備及技術代理費八、投資預算1.固定資產(chǎn)2.倉租押金倉庫按 2000 平方計算，租金按 20 元/平方，押金約：80000 元。3.每月費用4.每個倉庫預算資金需求：65 萬元。（已含周轉(zhuǎn)資金）九、投資收益正常情況 2000 平方的倉庫營業(yè)額為 200 萬/ 年,利潤率按 10%+算，年利潤 為20 萬，投資回收期為 3 年左右

7、。十、優(yōu)勢分析1.經(jīng)驗：公司有 5 年以上的現(xiàn)代化倉儲管理物流配送經(jīng)驗，有豐富的倉儲管 理能力和物流運輸能力，有成熟的倉儲管理體系。直接可培養(yǎng)人才輸出。2.業(yè)務：承接包裝、組裝、噴碼、收膜、煙包等二次加工服務,提供防竄貨、 會員積分管理等服務，承接 倉儲代管服務，承接物流配送服務。大多物流 公司難以滿足。3.合作商：可與新邦和城市之星達成戰(zhàn)略合作，為我們的物流運輸提供保障。4.系統(tǒng)保障： 有專業(yè)的防竄貨系統(tǒng)和會員積分管理系統(tǒng)提供客戶使用。大多 物流公司難以滿足。5.資金投入小，回收快，風險小。掌控物流前端核心資源。6.雅麗思聯(lián)盟其他各公司可從合作企業(yè)中汲取資訊或?qū)W習經(jīng)驗，已合作統(tǒng)籌 及整合的外部資源可提供雅麗思聯(lián)盟其他各公司使用。 （如更有優(yōu)勢的價格 談判權(quán)，再如可借鑒合作公司的產(chǎn)品經(jīng)驗等）十一、 風險分析1. 各倉庫負責人的忠誠度。 （從內(nèi)部培養(yǎng)人才解決）2. 合作企業(yè)的延續(xù)性。 （使用防竄貨系統(tǒng)和會員積分管理系統(tǒng)成為粘性合作）3.沒有高附加值的產(chǎn)品，利潤率低。 （打造更多的倉庫，有資源就有話語權(quán)） 十二、 權(quán)益及利潤分配1. 由雅麗思聯(lián)盟總部投資， 經(jīng)營負責人經(jīng)營管理。 資產(chǎn)所有權(quán)歸投資方所有。2