1、-論文摘要隨著中國(guó)改革開放的不斷深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前開展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。數(shù)量龐大的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的中流砥柱，是保證社會(huì)就業(yè)和穩(wěn)定的根底力量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源作為最具活力、最具開展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求開展的主導(dǎo)因素。目前，民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面的傳統(tǒng)觀念和不合理的用人機(jī)制等問題已經(jīng)成為企業(yè)開展的重要制約因素，因此，民營(yíng)企業(yè)要得到持續(xù)、安康、穩(wěn)定的開展，需要構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，使人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)保持人力資源管理高效性。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理 問題分析 對(duì)

2、策目 錄引言 1一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概述 1 一民營(yíng)企業(yè)的定義和圍 1 二我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的開展概況和現(xiàn)狀 1三人力資源管理的定義和容 2二、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 3 一人力資源管理的意義和作用3二加強(qiáng)人力資源管理能提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力3三人力資源管理是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的必要條件4三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題分析4一公司人力資源管理現(xiàn)狀4 1. 公司沒有專門的人力資源管理部門42. 缺乏完善的人員培訓(xùn)方案53. 企業(yè)文化建立還不完善5二公司人力資源管理問題分析51.機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 5 2.落后的人員招聘方案，缺乏對(duì)人力資源的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃 53. 忽略

3、對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，對(duì)人力資本投資嚴(yán)重缺乏 64. 缺乏科學(xué)、規(guī)的人力資源管理體系 6四、民營(yíng)企業(yè)完善和加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策 6一轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念 6二制定科學(xué)的人力資源開展規(guī)劃，規(guī)管理模式7三完善人力資源管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)管理者素質(zhì)7四建立優(yōu)秀的企業(yè)文化7五加強(qiáng)員工心理安康管理8五、參考文獻(xiàn)8民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策分析引言改革開放以來，我國(guó)涌現(xiàn)出了一大批的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，民營(yíng)企業(yè)也逐步的開展壯大。民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)時(shí)機(jī)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的奉獻(xiàn)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。盡管民營(yíng)企業(yè)

4、在如此環(huán)境中不斷開展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)開展作出了不可無(wú)視的奉獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在開展的過程中急需規(guī)管理。目前我國(guó)有很大一局部民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。傳統(tǒng)落后的人力資源管理已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)開展的重要因素。如何構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系是眾多民營(yíng)企業(yè)所探索的焦點(diǎn)。一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概述一民營(yíng)企業(yè)的定義和圍民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企，是指所有的非公有制企業(yè)。這是現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)最普遍的定義。"民營(yíng)企業(yè)一詞首次出現(xiàn)于1995年5月"中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定"這一文件中。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

5、作為改革開放后才開展起來的經(jīng)濟(jì)成分，其本身帶有強(qiáng)烈的政治色彩的概念。目前國(guó)對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有很多種分類，但主要有兩種不同的觀點(diǎn)，第一種從所有制性質(zhì)上來界定"民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，其圍相對(duì)狹窄，認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)即為民所有的經(jīng)濟(jì)，僅僅為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)。第二種認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)或非公有經(jīng)濟(jì)，其圍相對(duì)較廣，既包含了外資經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)、混合所有制經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，又包括國(guó)有經(jīng)濟(jì)中讓私人經(jīng)營(yíng)的局部。根據(jù)目前國(guó)的具體情況，民營(yíng)企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)：個(gè)體工商戶；個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)；個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；通過國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的，既有國(guó)家投資，

6、又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)；合伙制企業(yè)；由公眾集資而建立的企業(yè)。二我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的開展概況和現(xiàn)狀30多年來，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立和開展，民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，歷經(jīng)三個(gè)重要階段：一是萌芽起步階段19781992年。十一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)進(jìn)入改革開放的新時(shí)期，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制孕育出大批農(nóng)村個(gè)體戶；在公有制一統(tǒng)天下的城鎮(zhèn)，強(qiáng)大的就業(yè)壓力催生了城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶。1981年7月，國(guó)務(wù)院肯定了個(gè)體工商戶的存在和開展。1982年，黨的十二大決定，堅(jiān)持國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)和開展多種經(jīng)濟(jì)形式，進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開展，從而民營(yíng)企業(yè)數(shù)量逐漸增多。 二是快速開展階段19922002年。

7、1992年，發(fā)表了著名的南方談話，黨的十四大確定了民營(yíng)企業(yè)的重要性；中共十四大及十四屆三中、四中全會(huì)確定的"以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共同開展的方針和"國(guó)家對(duì)各類企業(yè)"一視的政策為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開展創(chuàng)造了更為寬松的政治環(huán)境、政策環(huán)境和社會(huì)輿論環(huán)境，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的開展獲得新的機(jī)遇。個(gè)體經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般在中國(guó)涌現(xiàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開場(chǎng)進(jìn)入快速開展時(shí)期。 三是優(yōu)化整合階段2003年至今。在這一時(shí)期，以高科技產(chǎn)業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)取得迅速的開展；大型跨國(guó)公司的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)，為民營(yíng)企業(yè)的開展帶來了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力量。但與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也面臨著傳統(tǒng)管理體制與現(xiàn)實(shí)開展需求之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)

8、，人才匱乏、投資受挫、現(xiàn)金流短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈等問題。因此，民營(yíng)企業(yè)在步入理性和有序提升開展階段的同時(shí)，必須應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 民營(yíng)企業(yè)目前是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱。在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)深化的不利影響，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極實(shí)施"走出去戰(zhàn)略，充分利用"兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源謀求開展，顯示出蓬勃生機(jī)和強(qiáng)勁活力。目前登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)已達(dá)900萬(wàn)家，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的74%,對(duì)GDP的奉獻(xiàn)率超過60%，提供了76%的政府稅收和60%的出口商品，同時(shí)解決了80%的就業(yè)渠道，提供了90%的新增崗位。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力開展的重要引擎?，F(xiàn)在無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量還是其對(duì)GDP

9、、就業(yè)以及技術(shù)創(chuàng)新以有效創(chuàng)造專利數(shù)量衡量的奉獻(xiàn)，都超出了國(guó)有經(jīng)濟(jì)。盡管如此，民營(yíng)企業(yè)在開展過程中仍然遇到不少困難和挑戰(zhàn)。一方面是企業(yè)自身的問題。比方：職業(yè)經(jīng)理人短缺、人才開發(fā)與管理落后；管理體制不健全、規(guī)管理缺位；企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)文化落后；起步水平不高、創(chuàng)新能力缺乏、產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力大等；另一方面為外部環(huán)境的制約。特別是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻復(fù)雜變化，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)散；企業(yè)融資難；企業(yè)招工難度加大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢上升較快；"跑路事件 、"用工難 、"倒閉潮"國(guó)進(jìn)民退等現(xiàn)象的發(fā)生，是民營(yíng)企業(yè)在繼續(xù)開展壯大中遭遇嚴(yán)重的障礙。三人力資源管理的定義

10、和容人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、付給報(bào)酬等管理形式對(duì)組織外相關(guān)人力資源進(jìn)展有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來開展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成員開展的最大化。就是預(yù)測(cè)、組織人力資源需求并作出人力資源需求規(guī)劃，招聘、選擇人員進(jìn)展有效組織、考核績(jī)效、支付報(bào)酬并進(jìn)展有效鼓勵(lì)，結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)展有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源方案。在人力資源管理方案的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。在配置員工，利用人力資源的過程中

11、，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯開展，并且把員工的職業(yè)生涯開展與組織的開展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合開展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配開展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同開展的障礙，保證過程的順利進(jìn)展。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)展到一定的階段，就必須對(duì)多層次員工的工作績(jī)效進(jìn)展評(píng)估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績(jī)，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共識(shí)，以便員工形成下一輪的工作方案。在績(jī)效評(píng)估以后，要對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工，對(duì)于企業(yè)今后開展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)展培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)

12、開展的人力資源的需要。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源開展戰(zhàn)略和人力資源方案，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定根底。二民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性一人力資源管理的意義在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一珍貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)和管理的水平，不僅是當(dāng)前開展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長(zhǎng)期興旺興旺的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。 此外，人力資源管理是一種系統(tǒng)管理，關(guān)系到企業(yè)的開展和員工的利益。通過人力資源管理這個(gè)系統(tǒng)工程，可以激發(fā)

13、員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率，可以滿足員工在物質(zhì)和精神方面的需要。最終企業(yè)通過使用人力資源管理這個(gè)有效工具到達(dá)雙贏狀態(tài)-企業(yè)得到想要的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，而員工也能滿足各層次的需要。因此，人力資源管理的主要意義在于：首先，通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的適用價(jià)值?？梢姡说氖褂脙r(jià)值到達(dá)最大化，人的有效技能才能最大限度的發(fā)揮出來。 其次，通過采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大程度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只要發(fā)揮自己20%30%的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。但假設(shè)充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%90%。最后，培養(yǎng)

14、全面開展的人。人類社會(huì)的開展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事的、文化的開展，最終目的都要落實(shí)到人，亦即一切是為了人本身的開展。二加強(qiáng)人力資源管理能提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，而這些知識(shí)與技能，是表達(dá)在企業(yè)的人力資源中的。人力資源是形成企業(yè)核心能力的根底。而且，企業(yè)開展新的核心能力必須不斷建立在開掘自己的人力資源優(yōu)勢(shì)上。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)開展的決定性因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，合格的經(jīng)營(yíng)者及決策班子是其經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的根底，足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊(duì)伍決定其提供的產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量，可以說，人才是企業(yè)最重要的資

15、源?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)將會(huì)把吸引、爭(zhēng)奪人才作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要局部，因此，處于劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)要抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計(jì)，加大投入，培養(yǎng)各類所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面創(chuàng)造機(jī)制條件來引進(jìn)和留住人才；采用現(xiàn)代鼓勵(lì)機(jī)制挖掘部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三人力資源管理是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的必要條件企業(yè)的持續(xù)開展有賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及自身缺陷，使得民營(yíng)企業(yè)在開展過程中，受到管理滯后、產(chǎn)權(quán)不清、資金缺乏、文化落后及人力資源素質(zhì)不高等問題，阻礙其進(jìn)一步開展，要求民營(yíng)企業(yè)通過構(gòu)建核心能力來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而另一方面，外部環(huán)境的變化給民營(yíng)企業(yè)

16、帶來開展機(jī)遇的同時(shí)更多的是帶來了挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的變化和部固有的缺陷使民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)開展面臨一系列問題。其中有些問題，如公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)造、法律法規(guī)的健全等要依靠國(guó)家政策來解決，另外一些問題，如產(chǎn)權(quán)問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題則需要民營(yíng)企業(yè)通過加強(qiáng)自身素質(zhì)來解決。這些問題中，技術(shù)水平的缺陷從根本上講是由于員工研究開發(fā)能力的缺乏所致，擁有良好的人力資源是解決這一問題的根本出路；管理的落后，則更需要企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的建立，通過高素質(zhì)的員工加以有效改善。合理的人力資源管理制度將改善和提高人力資源的整體素質(zhì)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)讓民企面臨劇烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)要獲得可持

17、續(xù)開展，需要在人才競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)，才能有效吸人、育人、用人和留人，而要做到這一點(diǎn)，便要求民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題分析一公司人力資源管理現(xiàn)狀 我公司成立于2004年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的機(jī)械電子產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品主要是以組裝為主，經(jīng)過幾年的開展，公司現(xiàn)已初具規(guī)模，員工人數(shù)也由最初的一二十人開展到現(xiàn)在的一百多人，隨著公司的開展，產(chǎn)品銷量的提升，公司在人力資源方面越來越不能適應(yīng)企業(yè)開展的需要，由于招聘難，員工流動(dòng)性高，中層以上干部缺乏管理經(jīng)歷等問題已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步向前開展。目前，公司在人力資源管理方面主要面臨以下幾個(gè)問題：1. 公司沒有專門的人

18、力資源管理部門雖然公司這幾年開展很快，但卻一直沒有成立專門的人力資源管理部門，每個(gè)中心的用人方案都是由中心領(lǐng)導(dǎo)制定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由各中心自行執(zhí)行，招聘也是由各中心自行安排招聘，這樣缺乏有效統(tǒng)一的人力資源管理給企業(yè)的人員招聘帶來了很大的困難。2. 缺乏完善的人員培訓(xùn)方案公司對(duì)新進(jìn)人員都會(huì)進(jìn)展一定的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后就根本都在一線實(shí)習(xí)，由于缺乏后續(xù)有效的培訓(xùn)和溝通機(jī)制，造成很多員工在一線實(shí)習(xí)幾天后就產(chǎn)生了很多負(fù)面情緒，覺得工作很辛苦又學(xué)不到什么東西，不知道能不能升職，在這樣的情況下，很多新進(jìn)員工實(shí)習(xí)幾天后就主動(dòng)離職了，這樣企業(yè)不得不重新招人，公司陷入"招聘流失再招聘再流失的怪圈，不僅徒增

19、員工招聘本錢，而且使公司文化難以沉淀，不利于公司管理。3. 企業(yè)文化建立還不完善 企業(yè)文化的一局部是要豐富員工的業(yè)余生活，目前公司每年都有組織員工外出旅游一次，在員工生日時(shí)還會(huì)發(fā)禮物舉行生日PARTY，這樣的活動(dòng)起到了很好的作用，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。由于現(xiàn)在的員工很多都是90后，他們更希望在工作之余能有更多的活動(dòng)，但公司受制于場(chǎng)地等因素，還無(wú)法滿足員工的要求。企業(yè)文化的建立是企業(yè)開展的重要組成局部，加強(qiáng)企業(yè)文化建立有利于提高企業(yè)的凝聚力和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。二 公司人力資源管理問題分析1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的

20、企業(yè),部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理圍。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。公司由于沒有專門的人力資源機(jī)構(gòu)，造成每個(gè)中心協(xié)調(diào)起來就存在很大的問題。2.落后的人員招聘方案，缺乏對(duì)人力資源的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)、分析，確定組織在未來環(huán)境變化中，人力資源的供應(yīng)與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持、開發(fā)的政策和措施，確保其在需要的時(shí)間和崗位上，獲得各類所需人才，并使組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期利益。但是現(xiàn)在企業(yè)在人才開發(fā)方面缺乏前瞻性和方案性，出現(xiàn)諸多短視行為，往往等到用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)藏觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使

21、因?yàn)槿瞬湃狈?dǎo)致企業(yè)開展后勁嚴(yán)重缺乏。造成這種狀況的主要原因就是企業(yè)未針對(duì)企業(yè)的開展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃，企業(yè)缺乏完整的人才構(gòu)造，人才的開展跟不上企業(yè)的開展。3. 忽略對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，對(duì)人力資本投資嚴(yán)重缺乏民營(yíng)企業(yè)普遍只注重人力資源的"可用性和"配置性,無(wú)視人力資源的"開展性和"資本性。他們只是將人力資源視為組織運(yùn)作過程中的投入要素,注重該投入要素對(duì)組織的產(chǎn)出和奉獻(xiàn)價(jià)值,因而常常在"少投入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式中打轉(zhuǎn),甚至有些民營(yíng)企業(yè)還存在著單方面的"權(quán)利和"恩賜觀念。他們只知固定資產(chǎn)的折舊以及設(shè)備的更

22、新改造,殊不知人力資產(chǎn)亦具有追加投資、更新改造的需要。因而無(wú)視人才的開展性,無(wú)視對(duì)職工的早期教育、在職培訓(xùn)和中后期的再教育投資。現(xiàn)在一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,投入了一定數(shù)目的人力、物力、財(cái)力開展培訓(xùn)。但由于缺乏培訓(xùn)需求分析、缺乏培訓(xùn)體系的規(guī)劃、培訓(xùn)形式單一、培訓(xùn)方法不當(dāng)、培訓(xùn)政策不到位等諸多原因,導(dǎo)致員工參訓(xùn)積極性不高、素質(zhì)和技能提高作用不明顯、整體效果不理想的狀況。4. 缺乏科學(xué)、規(guī)的人力資源管理體系就目前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定出符合企業(yè)未來開展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)性，根本上還是一種業(yè)務(wù)管理；缺乏科學(xué)的員

23、工績(jī)效考評(píng)體系和完善的鼓勵(lì)約束機(jī)制，不考慮員工的職業(yè)生涯開展，更沒有把員工的職業(yè)生涯開展與組織的開展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合開展途徑。四、民營(yíng)企業(yè)完善和加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策一：轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念要真正樹立"以人為本的管理觀念，首先應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?，把人的管理從?jiǎn)單的人事管理上升到人力資源管理的高度上來，認(rèn)識(shí)到人力資源管理不完全是人事部門的事，而是各級(jí)管理人員的職責(zé)，尤其是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。其次，重視人才，開發(fā)人才。1尊重知識(shí)，尊重人才。企業(yè)決策者應(yīng)對(duì)人才的需求有深層次的認(rèn)識(shí)和了解，把人當(dāng)成精神平等的個(gè)體來尊重，公司應(yīng)注重員工

24、情感和人際關(guān)系的需求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們能夠發(fā)揮自己的聰明才智。2廣納賢才，知人善任。企業(yè)必須具備全面開放的心態(tài)，克制人才歸單位、歸部門所有的狹隘觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)開放的人才觀。既重視已有成就的人才，也關(guān)注具有潛能的人才；既積極吸引外部人才，也重視挖掘部人才的潛力。3重視員工能力培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，有利于充分挖掘企業(yè)人力資源，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性。二制定科學(xué)的人力資源開展規(guī)劃，規(guī)管理模式中小型企業(yè)在迅速開展的時(shí)期，需要多少人才，需要什么樣的人才，是企業(yè)自己培養(yǎng)還是外部引進(jìn)人才，這些都要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查和思考。制定出完整的人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)三方面的容，企業(yè)未來勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)、部勞動(dòng)力供應(yīng)預(yù)

25、測(cè)和外部勞動(dòng)力供應(yīng)預(yù)測(cè)。在人力資源規(guī)劃中，還應(yīng)注意企業(yè)的開展和員工的開展相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系，在考慮企業(yè)的開展需要同時(shí)，不應(yīng)該無(wú)視員工的個(gè)人開展，優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃一定能使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期的利益目標(biāo)，一定能使企業(yè)和員工有共同的開展方案。在制定人力資源規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。通過規(guī)的員工工作制度，在企業(yè)部建立良好的人力資源配置系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)管理模式。三完善人力資源管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)管理者素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)"以人為本。每個(gè)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有適合自己開展?fàn)顩r的人力資源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的人力資源部，行使其管理職責(zé)，使其決策化、科學(xué)化、規(guī)化。首先，人力

26、資源部門應(yīng)該與公司領(lǐng)導(dǎo)者形成親密合作關(guān)系。對(duì)公司管理的專業(yè)化建立、公司構(gòu)造優(yōu)化、員工能力開發(fā)和有效的鼓勵(lì)等承當(dāng)首要任務(wù)；其次，人力資源部門應(yīng)該成為企業(yè)文化提倡者、貫徹者，部門在招聘、晉升等工作上對(duì)員工的要求就會(huì)告訴企業(yè)應(yīng)該怎樣對(duì)待人才，什么樣的人才才是企業(yè)推崇的；第三，人力資源部門應(yīng)該成為公司管理的建立者、完善者，制定企業(yè)的人力資源標(biāo)準(zhǔn)可以作為衡量企業(yè)管理系統(tǒng)是否完善的標(biāo)準(zhǔn)；最后，人力資源部門應(yīng)成為企業(yè)人才的培養(yǎng)者，企業(yè)的核心人才應(yīng)該由企業(yè)自身培養(yǎng)。人力資源管理人員必須從以下兩個(gè)個(gè)方面增強(qiáng)其素質(zhì)。第一，提高管理者業(yè)務(wù)水平，管理者要有先進(jìn)的管理理論，結(jié)合實(shí)際操作經(jīng)歷，與其他部門加強(qiáng)合作，成為企業(yè)

27、中各個(gè)部門之間的橋梁；第二，要從事關(guān)鍵性的人力資源工作，放下人力資源管理術(shù)性、操作性的工作，不被埋沒在日?，嵤轮?，才能做到眼觀全局，制定出全局性、前瞻性方案。四建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總稱。對(duì)企業(yè)全體員工具有靈魂作用、凝聚作用、約束作用。人力資源開發(fā)管理，不但要為個(gè)體的開展尋找一條科學(xué)途徑，也要使組織產(chǎn)生優(yōu)異的效益，在個(gè)體與組織之間企業(yè)文化能擔(dān)任起平衡點(diǎn)的任務(wù)。因此，民營(yíng)企業(yè)必須建立自己的企業(yè)文化。首先，企業(yè)家必須高瞻遠(yuǎn)矚，企業(yè)文化的形成，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的才智以及對(duì)組織文化的高度重視，許多組織文化的容甚至都是直接來自領(lǐng)導(dǎo)者的思想和主。其次應(yīng)處理好共性與個(gè)性問題，在融合民族文化、傳統(tǒng)文化等共性的同時(shí)必須表達(dá)企業(yè)的特殊性。第三，企業(yè)文化要處理好所有者與外來員工的關(guān)系，要形成全體員工認(rèn)可的文化，樹立企業(yè)整體觀。 五加強(qiáng)員工心理安康管理 現(xiàn)在隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，員工的心理安康問題也出現(xiàn)的越來越頻繁，多種多樣的心理問題已經(jīng)開場(chǎng)威脅人們的正常生活。主要有1.職場(chǎng)抑郁：根據(jù)調(diào)查線顯示，我國(guó)職場(chǎng)員工最常出現(xiàn)的心理安康問題就是抑郁傾向，它同樣是職場(chǎng)最為嚴(yán)重的一種職業(yè)心理安康問題。相比正常人，有抑郁傾向的員工會(huì)存在注意力，記憶障礙，而且會(huì)伴有對(duì)工作喪失興趣的情