1、精品文檔 你我共享國際公司人力資源管理辦法吉林送變電國際公司二八年八月十八日編制：審核：批準： 二八年八月十八日 編制說明為了全面加強國際公司的管理,提高企業(yè)管理水平及工作效率,使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于國際公司機關(guān)、各項目部。本管理辦法自發(fā)布之日起實施。本管理辦法起草單位：吉林送變電國際公司。本管理辦法起草人：本管理辦法由吉林送變電國際公司負責解釋。 總 則求真務(wù)實、以人為本，保證公開、公平、公正，有效激勵和約束每一位員工。1、公開是指各項管理辦法的公開性，提高執(zhí)行的透明度。2、公平是指堅持在管理辦法面前人人平等的原則，為每位員工提供平等競爭上崗的機

2、會。3、公正是指對每位員工的工作作出客觀公正的評價，同時賦予員工展示的機會和權(quán)利。目 錄一、人員聘用管理1、人員聘用管理辦法12、人員聘用流程23、人員聘用小組名單及決策3 附件： a、人員簡歷表4b、人員面試評審表5c、人員專業(yè)考核表6二、人員調(diào)入管理 1、人員調(diào)入管理辦法7 2、人員調(diào)入流程8附件：人員調(diào)入申請表9三、人員出國管理 1、人員出國管理辦法102、人員出國流程11附件: a、人員出國申請表12b、國際公司出國人員培訓記錄13四、機票訂購管理1、機票訂購辦法142、機票訂購流程15 附件: 機票訂購單 16一、人員聘用管理1、人員聘用管理辦法（1） 項目部提前一個月向人力資源提出

3、人員需求，以保證有充足的時間進行招聘工作。（2）人力資源首先根據(jù)公司的人員儲備情況，向項目部推薦合適的本部職工，并報聘用小組。（3）在公司本部沒有合適人選的情況下，則允許公開對外招聘。（4）國際公司聘用小組根據(jù)崗位需要制定應(yīng)聘條件。（5）根據(jù)具體情況，在網(wǎng)上或報紙上發(fā)布招聘信息。（6）應(yīng)聘人員填寫人員簡歷表。（7）聘用小組根據(jù)應(yīng)聘人員填寫的資料，依據(jù)人員專業(yè)考核表、人員面試評審表進行考核，選擇合格的人選。（8）聘用小組負責核實參加面試人員的證書原件，體檢表等資料，并保存復印件。（9） 需要筆試、口試或?qū)嶋H操作考試的人員，要組織進行相應(yīng)的考試。（10）選擇最佳人選，依據(jù)公司的合同范本和工資標準洽

4、談合同，并將洽談結(jié)果報聘用小組組長。（11）根據(jù)考核結(jié)果簽訂合同或重新招聘。（12）對于正式聘用的人員，人力資源要保留一份合同原件及相關(guān)證件的復印件，并將其資料信息充實到人員儲備庫，做好檔案保存。（13）項目部要嚴格按照招聘程序進行人員招聘，否則公司不予承認，也不給辦理相關(guān)出國手續(xù)。2、人員聘用流程執(zhí)行日期人員聘用流程項目編制人計劃編制人修改日期批準審核流程執(zhí)行部門執(zhí)行崗位及人員權(quán)責及說明相關(guān)記錄1、項目部提出人員聘用需求項目部經(jīng)辦人根據(jù)項目實際需求和公司人員實際情況提出招聘需求2、國際公司人員聘用小組制定招聘要求國際公司聘用小組國際公司聘用小組根據(jù)實際工作需要，調(diào)整應(yīng)聘表格3、發(fā)布人員公開招

5、聘信息人力資源人力資源根據(jù)聘用小組制定的要求，在網(wǎng)上或報紙上發(fā)布信息4、根據(jù)應(yīng)聘人員填報的人員簡歷表，選擇符合條件的應(yīng)聘人員國際公司聘用小組國際公司聘用小組初步審核5、聘用小組根據(jù)人員面試評審表和人員專業(yè)考核表組織面試和實踐考核國際公司聘用小組國際公司聘用小組面試、考核6、聘用小組確定意向人員，依據(jù)公司統(tǒng)一標準洽談?wù)衅负贤瑖H公司聘用小組國際公司出國聘用小組根據(jù)公司統(tǒng)一的外聘人員協(xié)議書洽談、確定工資等事宜。 7、項目部與應(yīng)聘人員簽訂合同或重新招聘項目部項目經(jīng)理、聘用人員根據(jù)聘用小組的審核結(jié)果，簽訂合同，或重新招聘8、相關(guān)資料存檔人力資源人力資源保存合同原件、相關(guān)證書復印件、充實人員儲備庫3、人

6、員聘用小組名單及決策辦法（1）人員聘用小組名單組 長： 韓 強 張 斌常務(wù)副組長： 李曉東 副 組 長： 南宮孝組 員： 王艷陽 侯增良 項目部人員 相關(guān)部門人員（2）決策辦法a、推薦人不參與相應(yīng)被推薦人的評審.b、評審結(jié)果依據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則.c、當意見無法統(tǒng)一時,報總經(jīng)理決策.附件 a、人員簡歷表 吉林送變電國際公司（ ）項目部人員簡歷表姓 名性 別生 日照 片戶口所在地畢業(yè)學校學 歷專 業(yè)外語水平聯(lián)系方式身 份 證 號證明人姓名（聘）證明人身份證號(聘）證明人聯(lián)系方式（聘）婚姻及主要家庭成員情況特 長工作簡歷應(yīng)聘職位其他要求備 注注： 1、本表一式兩份，一份人力資源部保存，一份項目部保

7、存。2、外聘人員須提交身份證復印件一張。3、標有聘字指外聘人員填寫附件b、人員面試評審表 吉林送變電國際公司（ ）項目部人員面試評審表姓 名應(yīng)征崗位用表提要請主持面談人員，在適當格內(nèi)劃，無法判斷時，請免打。評 分 項 目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極佳佳一般略差差體格 健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟 反應(yīng)特強優(yōu)秀一般稍慢極差 對其工作各方面及有關(guān)事項的了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解 所具經(jīng)歷與本公司的適合程度極適合適合尚適合未盡適合未能適合對目前薪金是否滿意薪金期望前來本公司工作的意愿極堅定堅定普通猶疑極低外文能力區(qū)分極佳好一般略通不懂英文評審意見 擬予試用 評審人：

8、 列入考慮 不予考慮 日期： 年 月 日注： 本表一式兩份，一份人力資源部保存，一份項目部保存。附件c、人員專業(yè)考核表吉林送變電國際公司（ ）項目部人員專業(yè)考核表 姓 名應(yīng)聘崗位考核地點考核部門負責人考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實際綜合評價考核成績（操作）基 本 功技術(shù)難度綜合評價考核結(jié)果考核人： 注： 本表一式兩份，一份人力資源部保存，一份項目部保存。二、人員調(diào)入管理1、人員調(diào)入管理辦法 （1）各項目部要根據(jù)聘用小組的審批結(jié)果提出人員調(diào)入申請。（2）項目部填報人員調(diào)入申請表并依據(jù)流程辦理審批手續(xù)。（3）報人員調(diào)入申請表時，要同時提交相關(guān)的人員專業(yè)考核表和人員面試評審表。（4）人員調(diào)入申請表中

9、項目負責人一欄需要由項目經(jīng)理簽字，當項目經(jīng)理不在國內(nèi)時，由項目經(jīng)理授權(quán)的專人負責簽字。（5）人力資源審核申請調(diào)入的人員是否通過了聘用小組的審批。（6）人力資源勞資人員根據(jù)公司標準核定工資獎金系數(shù)或數(shù)額。（7）人力資源主管審核。（8）報國際公司總經(jīng)理審批。（9）人力資源根據(jù)國際公司總經(jīng)理的批示，由勞資人員辦理調(diào)入手續(xù)。2、人員調(diào)入流程執(zhí)行日期人員調(diào)入流程項目編制人計劃編制人修改日期批準審核流程執(zhí)行部門執(zhí)行崗位及人員權(quán)責及說明相關(guān)記錄1、項目部填報人員調(diào)入申請表項目部及其他部門項目部及其他部門經(jīng)辦人根據(jù)聘用小組的審批結(jié)果提出人員調(diào)入申請項目負責人簽字2、審核申請調(diào)入的人員是否通過了聘用小組的審批人

10、力資源人力資源審核3、由人力資源根據(jù)公司標準核定工資、獎金系數(shù)或數(shù)額人力資源人力資源根據(jù)公司標準對工資、獎金系數(shù)或數(shù)額進行核定4、人力資源主管審核人力資源人力資源主管審核簽字5、國際公司總經(jīng)理審批國際公司總經(jīng)理國際公司總經(jīng)理審批簽字6、根據(jù)國際公司總經(jīng)理的批示，由勞資人員辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)人力資源人力資源根據(jù)總經(jīng)理批示辦理人員調(diào)入手續(xù)，申請表原件交人力資源存檔附件：人員調(diào)入申請表 吉林送變電國際公司（ ）項目部人員調(diào)入申請表序號姓 名性別年齡工作崗位用工方式崗位等級崗位工資是否已經(jīng)簽訂合同(聘)獎金(工資)備注1234567891011項目負責人： 年 月 日審 核：年 月 日人力資源主管： 年 月

11、 日總經(jīng)理批示： 年 月 日 三、人員出國管理1、人員出國管理辦法（1）各項目部要根據(jù)工程的實際需要有計劃的合理安排人員出國，并提前1個月提出人員出國申請。（2） 擬出國人員要參加國際公司的出國人員培訓，并填寫培訓記錄。（3）人員出國要按照國際公司的要求填報人員出國申請表（附培訓記錄）并依據(jù)流程辦理審批手續(xù)。 （4）人員出國申請表中項目負責人一欄需要由項目經(jīng)理簽字，當項目經(jīng)理不在國內(nèi)時，由項目經(jīng)理授權(quán)的專人負責簽字。（5）人員出國要選擇最直接最經(jīng)濟的航線前往目的地。（6）人力資源將就以下項目進行審核，并由人力資源主管簽字。a) 對于員工或合同工，審核其人事關(guān)系是否已經(jīng)正式調(diào)入。b) 對于外聘人

12、員，審核是否已經(jīng)按照公司的規(guī)定簽訂公司統(tǒng)一模式的聘用合同和承諾書。c) 出國人員是否按要求參加了人力資源組織的出國培訓。對于勞務(wù)分包隊伍的人員，審核其是否符合勞務(wù)分包合同規(guī)定的出國條件。（7）只有在總經(jīng)理批準的情況下才可以由人力資源負責辦理相關(guān)人員出國手續(xù)，未經(jīng)批準的人員，不予辦理出國手續(xù)，也不得私自辦理出國手續(xù)。（8）獲得批準后，出國人員應(yīng)按照要求及時準確地提交辦理手續(xù)所需的資料。（9）出國人員保險的辦理、機票的預訂要按照國際公司統(tǒng)一的采購制度執(zhí)行。由書記對出國路線和機票價格進行審核。（10）項目人員回國，項目部要及時與人力資源聯(lián)系，人力資源要作好人員出國回國的記錄，作好檔案管理。2、人員出

13、國流程 執(zhí)行日期人員出國流程項目編制人計劃編制人修改日期批準審核流程執(zhí)行部門執(zhí)行崗位及人員權(quán)責及說明相關(guān)記錄1、項目經(jīng)辦人填報人員出國申請表項目部及其他部門項目及其他部門經(jīng)辦人根據(jù)工程的實際需要有計劃的安排人員出國2、項目經(jīng)理或部門主管審核項目部及其他部門項目經(jīng)理及部門主管對申請表是否符合需要進行審核在申請表上簽字3、人力資源審核出國人員姓名、性別、年齡、工作崗位、用工方式人力資源人力資源初步審核出國人員是否正式調(diào)入，聘用人員是否正式簽訂勞動合同，是否符合國際公司對于出國人員管理的規(guī)定4、人力資源主管審核人力資源人力資源主管審核簽字在申請表上簽字5、報國際公司總經(jīng)理審批國際公司總經(jīng)理國際公司總

14、經(jīng)理審核批示在申請表上簽字6、根據(jù)國際公司總經(jīng)理的批示，辦理相關(guān)人員保險、培訓人力資源人力資源辦理出國人員保險、培訓。申請表一份存檔，一份交外事人員7、根據(jù)國際公司總經(jīng)理的批示，由外事人員辦理出國手續(xù)人力資源人力資源辦理相關(guān)人員護照、簽證、機票等出國手續(xù) AAAAAA 吉林送變電國際公司（ ）項目部人員出國申請表序號姓名性別年齡工作崗位用工方式計劃出國日期 身份證號12345678910項目負責人簽字： 年 月 日審 核： 年 月 日人力資源主管： 年 月 日 總經(jīng)理批示： 年 月 日一式兩聯(lián):財務(wù)部 人力資源附件a、人員出國申請表附件b、國際公司出國人員培訓記錄國際公司出國人員培訓記錄培訓內(nèi)

15、容培 訓 人時 間地點參加人員簽字人力資源主管審核： 年 月 日四、機票訂購管理1、機票訂購辦法（1）出國人員機票的訂購必須依照已經(jīng)批準的人員出國申請表上的名單，未經(jīng)批準的人員，不得為其辦理機票。（2）出國人員機票的辦理要嚴格按照國際公司的機票訂購制度和流程進行，填寫國際公司統(tǒng)一的機票訂購單。（3）外事人員根據(jù)實際情況選擇2-3家機票經(jīng)銷商進行詢價， 在保證滿足人員出國要求的情況下，選擇路線最直接、價格最合理的航線和機票。并盡量選擇團購，以減少零星訂單的數(shù)量，以降低機票的價格。（4）由書記對出行路線和機票價格進行審核。（5）外事人員要經(jīng)常的收集市場相關(guān)信息，發(fā)展?jié)撛诘慕?jīng)銷商并加強對目前和未來供

16、需狀況的了解，并從質(zhì)量、服務(wù)、費用和能力方面對經(jīng)銷商加以分析和評估，及時充實更新經(jīng)銷商名單。2、機票訂購流程 執(zhí)行日期機票訂購流程項目編制人計劃編制人修改日期批準審核流程執(zhí)行部門執(zhí)行崗位及人員權(quán)責及說明相關(guān)記錄1、根據(jù)國際公司總經(jīng)理批準的人員出國申請表,確定出國人員的人數(shù)和目的地人力資源人力資源， 確定出國人員的人數(shù)和目的地2、詢價，填寫機票訂購單人力資源人力資源填寫機票訂購單，并將出國人員申請表附在訂購單后在經(jīng)辦人欄簽字3、人力資源主管審核人力資源人力資源主管初步審核簽字4、書記審核書記書記對價格、航線等全面審核簽字5、總經(jīng)理批準國際公司總經(jīng)理國際公司總經(jīng)理審核批準簽字6、根據(jù)訂購單購買機票人力資源人力資源購買機票7、人員出國申請表、訂購單存檔財務(wù)部,人力資源人力資源財務(wù)、人力資源存檔附件：機票訂購單國際公司機票訂購單訂購