1、0版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目郭廣恩2014年1月2日新鄉(xiāng)市新良糧油加工有限責任公司價 值 流 圖 的 應 用1版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目v富輝智業(yè)咨詢精益生產(chǎn)項目資深咨詢師v原深圳三九企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)理v富士康科技集團FIH生產(chǎn)部長v富士康科技集團IE學院精益生產(chǎn)教練員v為20多家企業(yè)做過內訓和咨詢服務 十四年工廠管理與改善工作經(jīng)歷，職業(yè)生涯涵蓋基層鉗工至生產(chǎn)高管，具有豐富的精益生產(chǎn)與IE改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)運營體系、績效體系和薪酬體系建立方面有成功案例。 郭廣恩2版權所有，嚴禁翻印和傳播

2、郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目n調振動或關機，請在休息時處理電話信息n禁止吸煙、嚼口香糖n勿大聲喧嘩和隨意走動、下課后凳子必須歸位。 我 們 約 定：保持空杯心態(tài)，可讓您收獲更多！有事需向助教請示，勿擅自行動！3版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目培訓分組及打分獎懲實施標準4版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目 全體起立：我承諾：投身新良精益生產(chǎn)變革，破舊立新，轉變觀念，認真執(zhí)行項目組指令，竭力配合項目實施，不走過場、不說空話，不斷學習、共同推進、持續(xù)改善，為把新良打造成行業(yè)領跑者

3、，而不斷拼搏、永不放棄！5版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目課程目標：精益生產(chǎn)的概念(精益意識)1生產(chǎn)制造型企業(yè)八大浪費（浪費意識）3制定改善計劃及常用優(yōu)化工具6效率及浪費意識(價值意識)2什么是價值流，識別價值流圖4繪制價值流圖56版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目62008年豐田成為全球最大車企，此后始終排在財富500強汽車行業(yè)第一位全球五大汽車公司2003年經(jīng)營實績7版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目最早起源于日本豐田汽車公司也稱為TPS (Toyot

4、a Production System)精益意識8版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目4/27/20228v精：精細、精簡、精良過程中不投入多余生產(chǎn)要素只在適當時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品v益：利益、效益所有經(jīng)營活動有益有效具有經(jīng)濟性v精益生產(chǎn)是以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式精益意識9版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目v特 點TPS的核心： 追求消滅一切“浪費 追求精益求精和不斷改善去掉一切不增值的崗位與活動精益意識10版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目以

5、顧客確定價值（Customer value）定義價值流（Value stream）價值無間斷流動（Value flow）拉式（Pulling）生產(chǎn)持續(xù)改善（精益求精和不斷改善)精益意識v精益管理五原則11版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目12版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目價值意識假效率與真效率個別效率與整體效率瓶頸/短板管理誰在真干活?13版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目假效率與真效率10個人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個人1天生

6、產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場需求100件/天假效率真效率多生產(chǎn)出的產(chǎn)品市場是否需要？庫存？14版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目客戶需求：100件/H個別效率與整體效率15版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個別效率，不少企業(yè)因此實行計件工資。 但是，效率追求的重點應該是【整體效率】，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實際意義。思考：老板的困惑 上月60%以上的員工拿到超產(chǎn)獎，可財務報表上上月是虧損的個別效率與整體效率個別效率整體效率16版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn)

7、 改 善 項 目C CAB市場需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk30unit/wk原材料瓶頸/短板管理l 平衡物流及生產(chǎn)能力；l 系統(tǒng)的利用程度是由系統(tǒng)的瓶頸決定；l 瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失；l 非瓶頸節(jié)省的一個小時不能增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率；17版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目不為產(chǎn)品增加價值的任何事情不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情顧客不愿付錢由你去做的任何事情盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過了“絕對最少”的界限浪費意識18版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改

8、 善 項 目組織經(jīng)營活動增值活動直接為顧客創(chuàng)造價值的活動產(chǎn)品組裝過程設備加工過程生產(chǎn)用材料必要不增值多數(shù)發(fā)生于支援部門設備維護物流、搬運來料的檢驗不必要不增值完全屬于浪費繁雜的審批過程 不良品修復多余用料。浪費意識19版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目制程時間制程時間90%不增值10%原材料成品Value Added TimeNon-Value Added Time浪費意識20版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目制程時間90%不增值10%浪費不良品浪費動作浪費管理浪費過量浪費過剩浪費庫存浪費等待浪費搬運浪

9、費識別浪費找回價值21版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目定義：由于設計缺陷、原材料本身不良或制造過程中失控等造成的不符合客戶要求的產(chǎn)品所造成的各種損失。不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費22版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目 后果：人搬運重工維修更換等待機等待或空載料報廢退換庫存法拆卸分析判斷環(huán)存放區(qū)搬運維修區(qū)因為不良品而誕生不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費更甚質量不穩(wěn)定客戶抱怨顧客忠誠庫存 采購(供應)計劃紊亂23版權所有，嚴禁翻印和傳

10、播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目 案例：不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費中國車企?24版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目定義：前工序之供給量超過后工序之需求量(過多、過早)不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費25版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目直接搬運堆積庫存超過終點需求而造成的拆卸報廢等未及時轉化貨幣市場反應速度慢企業(yè)轉型困難資金周轉不暢不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費原因:計

11、劃多下、前工序過量投入、工時不平衡、推式生產(chǎn)方式、非一個流作業(yè)、。對策:信息計算機信息集成控制掌控不良(報廢)率實時校正計劃 技術平衡改善一個流縮短生產(chǎn)周期和切換速度更甚26版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目案例：不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費光.鋼.27版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目定義：指對于產(chǎn)品/服務做了沒有增值的努力,不必要的工程或作業(yè)被當成必要（加工過剩、精度過剩、檢查過剩、管理過剩等）u多余的流程u多余的加工u質量標準超過客戶需求u內容太多的報告u沒有

12、決議的會議.不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費28版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目直接動作浪費等待材料浪費設備生產(chǎn)力低折舊成本高更甚交付周期增長資金周轉慢損失潛在顧客不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費29版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目實例：不良品浪費過剩浪費過量浪費等待浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費管理浪費30版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目定義：任何不會給產(chǎn)品/服務帶來增值的人員或機器的

13、動作如生產(chǎn)作業(yè)時調整位置、翻轉產(chǎn)品、取放工具物料等；直接動作浪費時間等待容易損傷產(chǎn)品易疲勞；更甚操作時間長生產(chǎn)率低成本高不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費31版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目常見動作浪費:1.兩手空閑2.單手空閑3.作業(yè)時動作突然停止4.左右手互換5.步行過多6.轉身的角度過大7.移動中變換狀態(tài)8.不懂操作技巧9.伸背10.彎腰11.重復不必要的動作.不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費32版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目

14、不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費案例分析:視頻中有多少種動作浪費?如何治理?實例：33版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目定義：客戶只要求準時提供產(chǎn)品，任何超出客戶要求的供應品。思考：庫存成本怎么衡量？原材料倉庫的庫存車間（或工段）原材料暫存區(qū)的庫存車間（或工段）半成品暫存區(qū)的庫存不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費34版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目產(chǎn)能不均衡、不同步生產(chǎn)、品質不良等各種原因而產(chǎn)生的庫存所造成的浪費直接搬運倉儲庫存準理取放

15、作業(yè)不便間接在制品增加資金滯壓管理困難切換速度慢市場反應速度慢不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費35版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費36版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目危害：1.過度的庫存會嚴重積壓流動資金2.產(chǎn)生不必要的入庫、出庫、搬運等管理成本浪費3.不必要的庫房空間、料架、堆高機、自動搬運系統(tǒng)等投資浪費4.使用時重新整理，價值衰減或因變更而變成呆料廢料5.堆積的庫存最容易掩蓋大量管理問題、隱藏管理

16、失誤，變革的最大障礙不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費37版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目原因：物料加工后不能直接傳到下工序,而需要庫存;可以在線加工的物料,在其他地方加工;未同步化與均衡化生產(chǎn)造成的庫存.物料不齊備,造成的庫存;工序不平衡,造成庫存.浪費會發(fā)生聯(lián)鎖反應！不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費38版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目產(chǎn)生：產(chǎn)能不均衡工時不平衡設備能力限定計劃不同步設備產(chǎn)能要求信息不準不暢計劃錯誤失當交叉排配管理原

17、因制程反應度慢信息錯誤不是一個流工作紀律品質問題；多訂材料；保管不當；交期不準不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費39版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目定義:為完成某項作業(yè)而產(chǎn)生的人員走動/物料搬運所造成的浪費流程中因兩點間距離遠而造成的搬運走動等浪費包括人和機器。直接物流損失時間損失動作損失勞動強度效率低;間接溝通斷層供應脫流停線交付周期 WIP 不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費40版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目原因：工廠布局(Lay

18、out)物流動線設計設備局限工作地布局前后工程分離設計兼容性業(yè)務擴充新增工序或設備設備或物料變換不適合前景不明未作整體規(guī)劃不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費41版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目搬運浪費改善卡車改善前卡車改善后不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費42版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目我們的效率？不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費43版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn)

19、 改 善 項 目定義：是指兩個相互依賴的變量不完全同步所造成的空閑時間Waiting不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費44版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目癥狀：t人等機器t機器等人t人等人t不平衡的操作t對設備故障漠不關心t計劃外的停機不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費45版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目定義：基于工廠的管理和運作方式使公司不能獲至最大利潤而造成的浪費.是競爭力強弱的表現(xiàn)用于衡量工廠整體管理水平,包括管理者對管理技朮的認

20、知高度和整個供應鏈的綜合質素.如生產(chǎn)力(效率良品率成本技朮) 周期(研發(fā)交付流程)人員智慧等資源的利用率例：你在發(fā)明太空筆. 提案機制做不好，不懂得利用工人的智慧與潛能.不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費看下這種下屬?46版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目企業(yè)表現(xiàn)現(xiàn)場表現(xiàn)管理浪費不良品浪費等待浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬動浪費過量浪費管理浪費士氣不足離職率高沒有提案現(xiàn)場臟亂人浮於事無執(zhí)行力激勵缺位效益不景.不良品浪費過量生產(chǎn)浪費過剩浪費動作浪費庫存浪費搬運浪費等待浪費47版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集

21、 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目價值流概念 Value Stream 價值流: 是目前為客戶提供產(chǎn)品或服務所進行的所有行動(包括增值和非增值的行動)的組合。 產(chǎn)品價值流: 就是從原材料到產(chǎn)品交到客戶手中并獲得客戶滿意度的整個生產(chǎn)流程，從概念到投產(chǎn)的設計流程也包含在內。 價值流研究的對像是系統(tǒng)，不宜是某個點外延：生產(chǎn)運營管理是什么？要干什么？ 解決“如何把資源、信息等有效地組織、整合起來，變?yōu)橐惶子行У倪\作流程“的問題。（主流程） 解決 ”怎么驅動并運作這套流程、出現(xiàn)異常時如何作業(yè)及處理“的問題。（職責與權限、異常處理流程） 解決 ”怎么評價每個部門、崗位的工作效果、整套流程要達到什么樣的目

22、標的問題。（KPI績效指標）48版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目價值流圖價值流圖（VSM： Value Stream Map）: 價值流中的所有過程、物流和信息流的視覺展示49版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目價值流圖樣例50版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目有啥作用呢？價值流 價值流圖作用精益生產(chǎn)改善鎖定突破點：對運營主流程和整體工藝進行研究，而不是局限於單個工序改進工廠的整體效益，而不僅僅是局部優(yōu)化51版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團

23、精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目VSM的3個要素-工藝流,物流和信息流 工藝流-指產(chǎn)品的生產(chǎn)流程或工序物 流-物料在工廠中的移動信息流-信息的傳遞，指揮工廠和車間下一步該生產(chǎn)什么，該做什么工 藝 流物 料 流信 息 流 信息流應該與物流一樣受到重視，必需對兩者都進行繪圖。52版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目上半部分為信息流（方向由右向左），下半部分為物料流（方向由左向右），門對門。 供應商信息控制客戶工序一工序三工序二價值流的基本結構進門出門53版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目為什么要圖析價值流n建立

24、超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力n幫助發(fā)現(xiàn)浪費源n展示了信息流與物流之間的聯(lián)系n 廣泛溝通的工具n確定優(yōu)先次序n結合精益的概念與技術避免“只挑容易的” 來改進 n形成實施計劃的基礎n描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，應該做些什么有啥作用呢？54版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目生成:改善計劃分解改善計劃工程并行縮短時間明確量化改善目標明確分項目負責人驗收 重復繪制未來圖生成:價值流未來圖繪制過程流客戶/供應商/物流信息流工藝流及關鍵指標生成:價值流現(xiàn)狀圖確定生產(chǎn)節(jié)拍建立連續(xù)流建立超市拉動系統(tǒng)確立改善點產(chǎn)品族選定產(chǎn)能大，價值大或工藝流程相似跟進

25、和檢討價值流圖繪制方法55版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目價值流程圖標匯總56版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目1.繪制客戶、供應商和生產(chǎn)控制部門n首先將客戶的圖標畫在價值流圖的右上角，以同樣的圖標表示供應商畫在價值流圖的左上角，在客戶和供應商之間畫上生產(chǎn)控制部門n在客戶圖標下畫一個數(shù)據(jù)庫，將客戶的需求填入其中。八步繪制 步驟一供應商客戶繪制客戶、供應商和生產(chǎn)控制部門57版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目計劃中心銷售部：接洽客戶、資料轉移采購部：外協(xié)件的購

26、入倉庫：收發(fā)料管理、庫存管理生產(chǎn)部：制程控制、產(chǎn)品實現(xiàn)物流部、工程部：產(chǎn)品交付以生產(chǎn)計劃及ERP為核心進行系統(tǒng)運作開發(fā)、技術部：按要求設計、工藝指導ERP為什么要把生產(chǎn)計劃要放在價值流圖的核心地位上？58版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目繪制發(fā)貨與收貨信息n首先在客戶下方畫出卡車圖標，并在卡車圖標內填上發(fā)貨的頻率，然在客戶卡車圖標的下方畫上發(fā)貨圖標，并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標其過客戶卡車圖標指向客戶圖標。n供應商等樣于客戶,畫出供應商交貨情況.步驟二供應商每天一趟每周二次客戶59版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善

27、 項 目n1)圖形的底部用矩形圖標表示出各道工序，將最上游的工序畫在最左邊，最下游的畫在最右邊。每個工序圖標內可標注工序的相關信息，如操作人數(shù)、機器數(shù)。n2)在每個工序圖標的下面畫上數(shù)據(jù)框，并填入相關信息。通常包括該工序的加工周期，換模時間、有效作業(yè)時間、OEE、品質達成率。n3）在各工序的數(shù)據(jù)框下方畫一條有凹凸的折線，并把每道工序的增值時間，填寫在每個數(shù)據(jù)框下方的時間線上。步驟三 繪制各工序信息60版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目供應商5s40s10s45sPT=100s每天一趟每周二次客戶I步驟三 繪制各工序信息61版權所有，嚴禁翻印和傳播郭

28、廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目n1）畫出客戶圖標到生產(chǎn)控制部門之間的信息溝通箭線。一般信息的流動有電子和自手工方式兩種，在價值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭表示。在大多數(shù)情況下，信息在客戶和供應商之間以電子化的形式流動。n2）同時，畫出生產(chǎn)控制部門圖標到供應商之間的箭線，用來代表生產(chǎn)控制部門發(fā)布的預測和訂單信息，并把信息發(fā)布的頻率標注在箭線上。步驟四繪制信息流 62版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目供應商每周訂單每周訂單每日發(fā)貨計劃每天生產(chǎn)計劃5s40s10s45sPT=100s每天一趟每周二次客戶I步驟四繪制信息流 63

29、版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目n1)在工序之間在制品或成品的位置上畫上庫存圖標，并在庫存圖標的下方標注庫存的數(shù)量。n2)確認各工序間庫存存儲的天數(shù)，并將計算結果填寫在該工序方框下方的時間上。n3）在價值流圖上畫出有推動、拉動和先進先出通道的地方。步驟五繪制在制品庫存和物料流動64版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目供應商I1800每日發(fā)貨計劃每天生產(chǎn)計劃2.4d4.1d2.6d0.5d1d5s40s10s45sPLT=9.85dPT=100s每天一趟每周二次客戶I1600I2600I3600I1200

30、0每周訂單每周訂單步驟五繪制在制品庫存和物料流動65版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目供應商I1800每日發(fā)貨計劃每天生產(chǎn)計劃2.4d4.1d2.6d0.5d1d5s40s10s45sPLT=9.85dPT=100s每天一趟每周二次步驟六圖析價值流圖客戶I1600I2600I3600I12000每周訂單每周訂單66版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目常見的改善點：1、縮短流程切換時間2、提高整體的生產(chǎn)平衡性 3、降低庫存4、縮短生產(chǎn)周期5、由根據(jù)預測生產(chǎn)轉向按訂單生成6、各車間按照相同的順序生產(chǎn)7、生產(chǎn)計

31、劃均衡化8、讓顧客需求拉動生產(chǎn)進行9、減少人員步驟六圖析價值流圖67版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目步驟七繪制未來價值流圖1.什么是節(jié)拍，如何讓確定最佳的節(jié)拍時間？2.哪些地方需要建立超市拉動系統(tǒng)？3.哪些工序是可以合并的？ 找出可合并的增值操作； 根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設備； 平衡和改進工序68版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目供應商d4.1dd1d0sPLT=dPT=100s每天一趟客戶每周訂單每周訂單0s出貨計劃步驟七繪制未來價值流圖69版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益

32、生 產(chǎn) 改 善 項 目步驟八制定改善計劃及付諸行動驗收完成,修訂相關工藝文件70版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目繪圖技巧n首先沿著實際的物料流和信息流走向收集當前的信息，了解你將要繪制的價值流的全過程。n驗證所有估計或標準的生產(chǎn)設備、周期時間等信息.n永遠用鉛筆手工在畫板上繪制,帶上秒表、卷尺.n永遠在現(xiàn)場繪制,一切以現(xiàn)狀為依據(jù).n客觀的描述現(xiàn)狀,不帶有主觀色彩.n把顧客(市場)作為繪制價值流的起點（有需求才有價值）.n如產(chǎn)品由很多部品組成,可細化出二級或三級價值流圖.n可生成電腦圖.71版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益

33、生 產(chǎn) 改 善 項 目需要收集的信息 周轉時間 轉換時間 每班次可利用的時間 班次 操作者數(shù)量 庫存(存放時間) 工時/設備利用率 一次合格率 節(jié)拍 物流距離 . 有持續(xù)物流的程序 工序數(shù)據(jù)框(可選)72版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目問題？需求：根據(jù)有效工作時間和每天的需求來確定節(jié)拍時間是多少？你準備建立一個由顧客拉動的成品超級市場還是將生產(chǎn)的成品直接交付運輸。物流：什么地方可以使用連續(xù)流進行加工？什么地方需要使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？信息流：你準備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)？你發(fā)布的生產(chǎn)計劃和提取加工成品的單位量是多少？支持性改進：如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實施的話，價值流中的哪些過程需要進行改進？73版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目精益生產(chǎn)常用改善工具IE七手法QC七手法甘特圖PDCASMED.74版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目IE七手法75版權所有，嚴禁翻印和傳播郭廣恩 *新 良 集 團 精 益 生 產(chǎn) 改 善 項 目例：開銀行保險箱時，須以顧客之鑰匙與銀行之鑰匙，同時插入鑰匙孔，才能將保險箱打開。例：操作沖床之工作，為預防操作人員不小心被手夾傷，所以設計