1、精品文檔你我共享電力班組工作計劃篇一：XX年度電工班組建設(shè)工作計劃XX年度電工班組建設(shè)工作計劃班組是企業(yè)最活躍的細胞，如果把企業(yè)比作一個大家庭，那么班組無疑就是一個個的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 同時，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強班組建設(shè)意義非同一般。一、班組建設(shè)現(xiàn)狀前期我們

2、在班組建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時對班腹有詩書氣自華精品文檔你我共享組建設(shè)認識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。二、 XX年班組建設(shè)的總體思路及目標總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要

3、和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動力考核機制，采取班組自評、區(qū)隊考評雙步流程進行考核，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個新臺階。XX年班組建設(shè)目標：全年所有班組能夠上一個檔次。班組管理達到制度化和規(guī)范化。三、 XX年班組建設(shè)重點抓好“六個落實”：1、把制度建設(shè)落實到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強班組制度建設(shè)，靠制度管人管事， 有利于落實工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標準化

4、管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責(zé)任落實不腹有詩書氣自華精品文檔你我共享衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、 掌握實情的優(yōu)勢， 加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束

5、、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認真開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設(shè)，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。4、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范。大力加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多

6、渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主腹有詩書氣自華精品文檔你我共享動性，做到超前防范。 繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到

7、最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實關(guān)心職工生活，幫助解決實際困難和問題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。四、班組建設(shè)的總體方向1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要做好對員工的安全技能、 生產(chǎn)技能培訓(xùn)， 提高員工綜合素質(zhì)，強化員工安全意識，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻的工作熱情，切實提高勞動效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向腹有詩書氣自華精品文檔

8、你我共享更高目標邁進，不斷刷新單產(chǎn)單進等各項工作的新紀錄。在“機”的要素方面，班組要管好用好機器設(shè)備，加強保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確?！皺C”的安全，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會操作、會修理、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強化職工操作責(zé)任心，堅決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運行效率提上去。在“環(huán)境” 要素方面， 班組要創(chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標志區(qū)齊全、隱患及時排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。從“管理”要素看，

9、安全管理要確保無漏洞、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴格執(zhí)行落實到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴管、嚴教、嚴處。煤礦班組的中心任務(wù)是完成本職任務(wù)，實現(xiàn)高產(chǎn)高篇二：電力營業(yè)廳班組 XX年工作總結(jié)及 XX年工作計劃電力營業(yè)廳班組 XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃一、 XX年工作經(jīng)驗腹有詩書氣自華精品文檔你我共享1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持你用電，我用心。避免客戶的投訴，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行考核。2、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今

10、年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。 一是加強服務(wù)理念教育。有計劃定期對組員進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經(jīng)過全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。二、工作中存在的不足與困難1、客戶滿意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、大局觀念還有

11、所欠缺，。今后在加強窗口運營管理、內(nèi)外部環(huán)境管理、 物品設(shè)施管理、 服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時，注重提高職工的思想意識和大局意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)行為規(guī)范，組織員工認真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果，查找不足、分析原因并逐項認真整改，為提高暗訪和客戶滿意度腹有詩書氣自華精品文檔你我共享奠定基礎(chǔ)。2、員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中，參加工作時間長短不一，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級工，也有沒有參加過技能鑒定人員，所以，員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時專業(yè)知識欠缺，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶解釋含糊不

12、清、引導(dǎo)錯誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損。同時對公司也有一定的影響。今后營業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強業(yè)務(wù)知識、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn)，老員工帶動新員工， 讓老員工起到傳、 幫、帶的作用，共同進步。3、 工作中存在的困難。在各項工作中，都能嚴格按照公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進行，但在提高客戶滿意度方面存在一定困難。原因是，辦理電費業(yè)務(wù)的客戶交費、開票業(yè)務(wù)時間較集中，業(yè)擴工作量也不斷增加，營業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度。三、 XX年工作思路1、加強班組建設(shè)構(gòu)建和諧團隊。以業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)到位、宣傳及時、

13、制度完善、人員和諧、客戶滿意為目標，繼續(xù)加強班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊。（1）加大對工作人員的腹有詩書氣自華精品文檔你我共享培訓(xùn)力度。（ 2）進一步加強與有業(yè)務(wù)往來的各班組、各供電所之間的溝通與聯(lián)系， 履順業(yè)務(wù)關(guān)系， 找出工作重點，使各項工作都能順利開展。（ 3）對客戶繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生，做好預(yù)收電費的清退準備工作。2、爭取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破。繼續(xù)加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長， 集思廣益， 推出客戶滿意、行之有效的服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)。加強班組管理、打造品牌服務(wù)形象，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四、 XX年主要工作舉措1、加強培訓(xùn)，提高工作人員的

14、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)2、及時上報暫停用戶的復(fù)裝或銷戶的明細上報工作。3、做好報竣資料的收集。4、建立激勵機制和績效考核機制，增強員工的動力和干勁。5、做好營業(yè)廳日常各項工作，配合其他處室、班組做好臨時性工作篇三：電力職工工作計劃電力職工工作計劃時光飛逝，回頭看過去的一年，XX班經(jīng)歷了XX主變搶修、 XX主變搶修、 XX主變安裝、 XX主變安裝、 XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，XX班總腹有詩書氣自華精品文檔你我共享是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。XX，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。XX如期而至， 等待我們的將會是更繁重

15、更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電更加堅強。今天，我就自己對XX年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處， 希望大家提出寶貴意見。一、安全管理方面1、全面提高自身的安全素質(zhì)班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理, 這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感, 既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理, 又要有一套靈活的工作方法, 有效地帶動班組成員 , 形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人, 我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度, 只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。2、安全第一生命至上, 努力創(chuàng)建班

16、組安全人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素, 是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。 XX年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想 , 把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享3、加強安全會作用每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制, 明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利, 做到一崗一責(zé)制, 以便使

17、安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查 , 職責(zé)明確、功過分明, 從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來, 形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。二、施工質(zhì)量方面1、高標準、嚴要求根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。2、嚴執(zhí)行、勤檢查作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程，工作票及腹有詩書氣自

18、華精品文檔你我共享作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責(zé)人考核范疇。3、獎罰明、嚴考核班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班內(nèi)對負責(zé)人考核嚴格按標準進行，對所負責(zé)工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責(zé)人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責(zé)人予以一定獎勵。三、班組文化方面今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時， 合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班

19、員交流和班組凝聚力。四、加強學(xué)習(xí)方面針對新升級的 SG186系統(tǒng)以及 ERP系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組腹有詩書氣自華精品文檔你我共享長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！謝謝大家！篇四：電力企業(yè)班組 XX年度文化建設(shè)方案爐控班班組文化建設(shè)方案班組文化建設(shè)活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作，是班組開展團結(jié)、友

20、愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整體更好的發(fā)展。在 XX年里，爐控班在皖能集團的帶領(lǐng)下，在公司的指導(dǎo)下，深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮文化建設(shè)對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組規(guī)范管理的作用。針對 XX年各建設(shè)項目開展得不平衡，在 XX年我們將揚長補短，籌劃班組文化建設(shè)方案如下：一、 成立班組文化建設(shè)工作小組組長： 副組長：成員：二、 建設(shè)班組文化理論高地（已完成）通過打造班組愿景、班組宣言、班組口號、班組LOGO設(shè)計、個人愿景來凝聚班組成員的創(chuàng)新力、 知識力、法制力、和諧力，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型

21、、節(jié)約型、和諧型班組（見班組建設(shè)手冊）。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享三、 建設(shè)班組文化展示園地（已有成熟的展示，需要豐富）按照公司統(tǒng)一的要求，運用目視化管理的方法把班組重點指標的完成情況、 5S 改善、 T 模式管理活動、“班校家”活動等內(nèi)容展現(xiàn)出來，為班組成員提供一個展現(xiàn)自我業(yè)績和活力的平臺（見班組展板、管理提升、班校家）。四、建設(shè)班組宣傳陣地（XX年改由代濤負責(zé)宣傳）爐控班在班組建設(shè)上具有一定的底蘊，班組成員對班組建設(shè)具有較高熱情，為此，班組在領(lǐng)頭開展活動的時刻，要及時地宣傳班組嶄新的創(chuàng)意、具有普遍推廣意義的做法、員工積極向上的精神風(fēng)貌（見宣傳稿件統(tǒng)計）。五、建設(shè)和諧班組，開展系列文體活

22、動（已上報計劃，爭取多實施）為了增進友誼、 加強團結(jié)、 激活員工積極性，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，班組組織開展系列文體活動。1、落實公司員工關(guān)愛活動。按照公司員工關(guān)愛活動的總體要求，充分落實公司的愛心體現(xiàn)并記錄；（見關(guān)愛活動記錄）；2、班組建設(shè)金點子活動。班組建設(shè)是全體班員共同的責(zé)任，需要發(fā)揮每個人的聰明才智，把我們共同工作、 學(xué)習(xí)、生活的地方建設(shè)好（見金點子活動紀錄）；六、開展黨、團、法制等建設(shè)（爭取發(fā)展一名預(yù)備黨腹有詩書氣自華精品文檔你我共享員）1、班組有 1 名入黨積極分子，思想進步，政治立場堅定，對黨組織忠誠坦率，對同志熱情誠懇，能主動向黨組織靠攏，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，原則性強，

23、基本具備入黨條件，爭取發(fā)展為中共預(yù)備黨員；（見黨團活動紀錄）2 、班組有多名成員上交了入黨申請書，思想要求進步，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，爭取一名列入入黨積極分子進行培養(yǎng)；（見黨團活動紀錄）3、支持班組兩名團員青年積極參加公司團委組織的活動，如果活動時間和班組事物發(fā)生沖突時，班組創(chuàng)造條件，讓團員青年能夠參加；（見黨團活動紀錄）4、參加公司組織的普法教育、廉政風(fēng)險教育學(xué)習(xí)，按照皖能集團廉政文化建設(shè)巡禮開展活動，積極參加公司效能督察（見法制教育紀錄）七、開展 T 模式管理提升活動（見管理提升）加強改善質(zhì)量 1 、按照公司T 模式管理提升活動計劃開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動；2 、按照查短板、改善活動的要求，個人開

24、展活動； 3 、按照獎勵辦法開展短板之星、改善之星評選活動；八、 結(jié)合班組實務(wù)，開展“班校家”活動（見“班校家”管理）班組管理從規(guī)范化過渡到標準化腹有詩書氣自華精品文檔你我共享1、按照公司“班校家”活動計劃開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動； 2 、按照五項機制活動的要求，編制相關(guān)制度，組織開展活動；3 、將“四個一”揉入五項機制中開展，突出班組特色。九、年度總結(jié)1、年度班組文化建設(shè)活動總結(jié)；2 、年度班組優(yōu)秀員工評選； 3 、下年度班組文化建設(shè)籌劃。篇五：班組建設(shè)工作計劃篇一：班組建設(shè)工作計劃班組建設(shè)工作計劃一、班組建設(shè)工作目標全年要有 x 個班組達到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標準，x 個班組達到礦“三星級

25、”班組以上標準。二、保障措施1、班組長培養(yǎng)計劃和措施（ 1）、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實際，為其量身定做素質(zhì)能力腹有詩書氣自華精品文檔你我共享提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時優(yōu)選有進取精神、學(xué)習(xí)能力強、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊高級人才隊伍。（ 2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓

26、他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經(jīng)驗、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。（ 3）、每月組織班組長召開班組管理會議，班組長互相交流管理經(jīng)驗、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。2、班組精細化管理措施（1）、要求各個班腹有詩書氣自華精品文檔你我共享組召開諸葛亮?xí)?制定出年度班組創(chuàng)建目標、 創(chuàng)建計劃，找出本班組特色亮點，制定出最佳的班組精細化管理措施。隊上將依據(jù)各班組實際，調(diào)整其管理措施。（ 2）、利用 xx 站等名牌班組的經(jīng)驗和優(yōu)勢，主動與未達標、條件差、標準化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，

27、開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標準化班組創(chuàng)建工作。 同時將在年度標準化班組考評驗收中，根據(jù)結(jié)對班組的共建活動開展情況與成效進行評估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎勵，在班組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。（ 3）、班組間開展管理互查互糾活動?；顒臃绞绞牵阂罁?jù)基礎(chǔ)管理檢查細則，兩個站互相進行站內(nèi)各項基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進班組共建管理上水平。（4）、由隊上組織，腹有詩書氣自華精品文檔你我共享在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選出管理優(yōu)勝班組

28、，以先進型班組的成功經(jīng)驗引導(dǎo)后進班組， 實現(xiàn)以點帶面， 全面提升本隊班組管理水平。3、班組軟件建設(shè)措施（1）、在班組間推廣實施 xx 站先進學(xué)習(xí)經(jīng)驗，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法，大力開展班組培訓(xùn)活動，經(jīng)常開展班組間技能對抗賽，以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。（ 2）、結(jié)對創(chuàng)建班組間實施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對，確立結(jié)對人員名單，兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素目標及學(xué)習(xí)計劃，互幫互助，互動互學(xué)，從而達到全面提素技能優(yōu)。（ 3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培

29、養(yǎng)創(chuàng)新意識強、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享篇二：班組建設(shè)工作計劃公司班組建設(shè)工作計劃篇三：班組建設(shè)年度工作計劃班組建設(shè)年度工作計劃號文件要求于XX年 4 月完成組織機構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？），實現(xiàn)加強公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結(jié)合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：第一階段建設(shè)班組開展時間：XX年 6 月-7 月工作重點：各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組。第二階段完善班組管理制度、梳理崗位危險源點開展時間：XX年 7 月-8 月下腹有詩

30、書氣自華精品文檔你我共享旬工作重點：1. 以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，并針對各項危險源點制定解決方案。2. 以管理處為基礎(chǔ)，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。第三階段培訓(xùn)開展時間：XX年 8 月下旬 -9月下旬工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機制，并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬。第四階段樹典型，學(xué)先進開展時間：XX年 9 月下旬腹有詩書氣自華精品文檔你我共享-11 月下旬工作重點：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型

31、人物資料庫。第五階段考核開展時間：XX年 12 月 -XX年 1 月工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作。篇四：公司班組建設(shè)工作計劃和措施陜西寶成航空精密制造股份有限公司為全面落實一航寶成航空儀表有限責(zé)任公司（下稱一航寶成公司）班組建設(shè)工作精神和推進陜西寶成航空精密制造股份有限公司 （下稱公司） 班組建設(shè)工作， 依據(jù)“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、精益型、質(zhì)量型、和諧型”六個特點的班組建設(shè)模式，結(jié)合公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定本措施計劃。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享一、班組建設(shè)基本工作原則：班組建設(shè)工作必須與基層支部工作、工會工作、團支部工作以及公司的日常管理工作相結(jié)合，工作立足于基層，黨政工

32、團一起動手，共同推進。二、創(chuàng)建六型特點得班組模塊結(jié)合公司科研、技術(shù)、經(jīng)營實際，依據(jù)一航寶成公司班組（業(yè)務(wù)室）建設(shè)指導(dǎo)標準，創(chuàng)建具備“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、精益型、質(zhì)量型、和諧型”六型特點得班組建設(shè)模塊。1、六型班組基本標準：、學(xué)習(xí)型班組：指班組能充分認識 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 爭做知識型員工”的目標要求，長期堅持深入開展團隊學(xué)習(xí)、崗位讀書、崗位互學(xué)和自學(xué)活動，超計劃完成公司員工培訓(xùn)計劃和本單位培訓(xùn)任務(wù)，班組形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的優(yōu)良風(fēng)氣，班組成員中出現(xiàn)學(xué)習(xí)型員工的典型。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享、技能型班組：指班組具備崗位成才的平臺，組員以技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動為載體，營造出了不

33、斷學(xué)習(xí)鉆研技能、實現(xiàn)崗位成才的濃厚氛圍，班組成員通過交流、互動、溝通、培訓(xùn)等形式，達到一專多能，班組成為培養(yǎng)企業(yè)高技能人才的搖籃，班組部分成員成為企業(yè)高技能人才的佼佼者。、創(chuàng)新型班組：指班組充分結(jié)合工作實際和職責(zé)權(quán)限，持續(xù)開展管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，以開展“五小”活動和班組科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果評價活動為載體，班組成員樹立了改革意識與創(chuàng)新意識，班組創(chuàng)新能力強，班組成員參與公司管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新活動名列公司前茅，促進公司創(chuàng)新活動深入開展的作用明顯。、精益型班組:指班組能正確領(lǐng)會公司精益化管理和精益管理模式的內(nèi)涵，在普及綜合平衡計分卡、精益六西格瑪、項目矩陣管理、看板管理、知識管理等先進管理方法中成績

34、突出，班組管理效果顯著，工作流程得到不斷改善，班組工作效益和勞動生長率獲得不斷提升，班組成為公司新進腹有詩書氣自華精品文檔你我共享生產(chǎn)力的典型代表。、質(zhì)量型班組：指班組質(zhì)量意識明晰，堅持開展全面質(zhì)量管理、班組安全建設(shè)達標競賽等活動，班組工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量等不斷提高，班組質(zhì)量管理、安全管理、文化建設(shè)等活動開展井然有序，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、質(zhì)量跟蹤全過程，員工滿意、上下工序滿意、客戶滿意的氛圍已經(jīng)形成，在公司各項質(zhì)量活動中始終保持前列。、和諧型班組：指班組以搭建構(gòu)建和諧團隊的文化平臺為基礎(chǔ)，充分運用班務(wù)公開、班組生活會、班組例會和多種形式的班組文化活動，在班組中培育

35、出了講團結(jié)、講民主、將大局，互助、友愛、感恩、快樂的和諧理念，班組成員平等互敬、協(xié)作友善，有共同的班組建設(shè)信念和工作信條，在以班組的和諧促進企業(yè)的和諧、共同踐行企業(yè)文化的過程中做出了顯著成績。將班組按其工作性質(zhì)及職能劃分為科研技術(shù)類班組、生產(chǎn)類班組與管理類腹有詩書氣自華精品文檔你我共享班組。班組評價采用日常管理、6s 管理、民主管理等通用評價考核標準和科研生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等差異性標準兩部分組成。三、以其工作性質(zhì)和職能劃分班組將班組按其工作性質(zhì)及職能劃分為科研技術(shù)類班組、生產(chǎn)類班組與管理類班組。四、評價考核采用標準1、通用標準班組評價采用日常管理、 6s 管理、民主管理等通

36、用評價考核標準。2、科研生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等差異性標準。3、劃分三個級次管理將公司班組建設(shè)劃分為優(yōu)秀班組、優(yōu)良班組和合格班組三個級次，予以考核管理。優(yōu)秀班組的標準為：腹有詩書氣自華精品文檔你我共享出色完成了本班組所承擔(dān)的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項科研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標名列前茅，班組管理科學(xué)、規(guī)范，班組日志 （班組綜合例會）等原始記錄齊全，班組建設(shè)評價考核得分在95 分以上并具有較顯著得“六型”特征。優(yōu)良班組：全面完成班組所承擔(dān)得科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項科研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標，班組管理科學(xué)、規(guī)范，班組日志（班組綜合例會）等原始記錄齊全，班組建設(shè)評價考核得分在 8594 之間。合

37、格班組：完成本班組所承擔(dān)的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項科研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標達到要求，班組建設(shè)評價考核得分在 6084 分之間。班組管理科學(xué)、規(guī)范、 班組日志（班組綜合例會）等原始記錄齊全。無技安、質(zhì)量等級事故或員工無違法違紀現(xiàn)象。五、結(jié)合上述諸標準， 08 年度我公司班組建設(shè)擬采取如下措施：生產(chǎn)類班組科研生產(chǎn)管理采取得措施：腹有詩書氣自華精品文檔你我共享每班進行勞動紀律考勤， 細化、考核崗位職責(zé)， 每月沒完成崗位職責(zé)者，逐步將按一定比例扣除崗位工資班組工作會，每月至少召開兩次，分析、研究生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)班組每月原材料、半成品、成品做到分類標識，不合格品隔離率達到100，并和檢驗崗位職責(zé)掛鉤

38、制度現(xiàn)場工藝文件沒有失效、過期、污損的，出現(xiàn)上述情況的及時按規(guī)定撤離現(xiàn)場或采取補救有效措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，做到均衡生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，倡導(dǎo)從每個人做起，從崗位做起，做降低成本的標兵質(zhì)量管理方面采取得措施生產(chǎn)中出現(xiàn)不良情況，按制度逐級反映，不得私自處理 堅持每月兩次小組、車間（科室）質(zhì)量分析會召開，公司每季度召開一次質(zhì)量分析會，質(zhì)量分析會注重實效，解決問題，不走過場工序頭活三檢做腹有詩書氣自華精品文檔你我共享到 100，并和現(xiàn)場檢驗崗位職責(zé)掛鉤制度零組件一次提交合格率不低于99質(zhì)量部門解決質(zhì)量問題，必須積極配合，有違反者將適度的經(jīng)濟處罰安全反面采取的措施篇六：公司班組建設(shè)年度工作計劃

39、班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整體更新的發(fā)展。在 20xx 年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用， 以點帶面， 實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工

40、作新局面。特制定工作計劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。3、組織開展qc 活動啟動會，擬訂qc 活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc 活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比

41、武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識腹有詩書氣自華精品文檔你我共享手冊和安全宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc 活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。3、文化墻。4、qc 活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織安全文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc 活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc 活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。