1、提高棒材交貨期提高棒材交貨期棒材棒材2020天交貨期天交貨期月銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)的月銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)的訂單中訂單中2020天內(nèi)出廠交貨量天內(nèi)出廠交貨量當(dāng)月出廠交貨總量當(dāng)月出廠交貨總量100%什么是棒材什么是棒材20天交貨期？天交貨期？=注釋來(lái)源：注釋來(lái)源：20102010年湘鋼績(jī)效管理辦法年湘鋼績(jī)效管理辦法制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月16日日一、一、工廠簡(jiǎn)介工廠簡(jiǎn)介二、二、小組概況小組概況三、三、選題理由選題理由 四、四、活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃五、五、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定六、六、目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析七、七、原因分析原因分析八、八、要因確定要因確定九、九、對(duì)策制定對(duì)策制定十、十、對(duì)策實(shí)施對(duì)

2、策實(shí)施十一、十一、效果檢查效果檢查十二、十二、總結(jié)打算總結(jié)打算制圖：黃玲 時(shí)間：2011年 11月16日目 錄棒材廠簡(jiǎn)介棒材廠簡(jiǎn)介棒材廠為華菱湘鋼下屬軋材棒材廠為華菱湘鋼下屬軋材廠，目前擁有在職員工廠，目前擁有在職員工945人，管人，管理技術(shù)類(lèi)理技術(shù)類(lèi)122人，碩士研究生人，碩士研究生3人人，大專(zhuān)業(yè)上學(xué)歷，大專(zhuān)業(yè)上學(xué)歷271人。人。 棒材廠下設(shè)兩條軋制線，分棒材廠下設(shè)兩條軋制線，分別是棒材軋制線與盤(pán)卷軋制線。棒別是棒材軋制線與盤(pán)卷軋制線。棒材軋制線主要生產(chǎn)材軋制線主要生產(chǎn)50-220mm規(guī)格圓鋼、規(guī)格圓鋼、120*120mm和和130*130mm出口方鋼及供盤(pán)卷線出口方鋼及供盤(pán)卷線使用的使用的

3、150*150mm方坯。方坯。盤(pán)卷軋盤(pán)卷軋制線主要生產(chǎn)制線主要生產(chǎn)5-52mm規(guī)格規(guī)格盤(pán)條。盤(pán)條。品種包括：管坯、優(yōu)碳圓、品種包括：管坯、優(yōu)碳圓、普碳圓、合結(jié)圓鋼、合金管坯、易普碳圓、合結(jié)圓鋼、合金管坯、易切削鋼、齒輪鋼、軸承鋼。切削鋼、齒輪鋼、軸承鋼。制圖：章剛耀 時(shí)間：2011年 1月11日北北棒材廠成品庫(kù)房分布示意圖從庫(kù)房分布示意圖可以看出從庫(kù)房分布示意圖可以看出庫(kù)房分布比較散，南北與東庫(kù)房分布比較散，南北與東西庫(kù)之間隔近西庫(kù)之間隔近3Km。制圖：章剛耀制圖：章剛耀 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年 1 1月月1111日日二、小組概況小組名稱(chēng)小組名稱(chēng)飛躍小組飛躍小組成立時(shí)間成立時(shí)間200

4、92009年年4 4月月小組格言小組格言誠(chéng)信為本誠(chéng)信為本課題課題類(lèi)型類(lèi)型攻關(guān)型攻關(guān)型注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)時(shí)間20102010年年1 1月月4 4日日注冊(cè)編號(hào)注冊(cè)編號(hào)258-12258-12活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間20112011年年1 1月月-2011-2011年年1111月月活動(dòng)頻次活動(dòng)頻次2 2次次/ /月，出勤率月，出勤率98%98%TQMTQM教育時(shí)間教育時(shí)間人均人均80h80h制表：黃玲制表：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年 1 1月月1111日日QUALITYCONTROLLABCDEFGHIJK 組織策劃組織策劃 黃玲黃玲/女女 訂單跟蹤訂單跟蹤對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施章剛耀章剛耀/男男工程師工程

5、師技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)陽(yáng)剛陽(yáng)剛/男男 首席技師首席技師要因確認(rèn)要因確認(rèn) 唐樂(lè)健唐樂(lè)健/男男 庫(kù)房監(jiān)督庫(kù)房監(jiān)督對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施楊章楊章/男男工程師工程師措施監(jiān)控措施監(jiān)控孟劍飛孟劍飛/男男 工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 邱軍邱軍/男男 計(jì)劃員計(jì)劃員 曾利民曾利民 /男男 計(jì)劃員計(jì)劃員對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施分析統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 王藝王藝 /女女 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員徐楊徐楊/女女 發(fā)貨員發(fā)貨員 王延升王延升/男男 庫(kù)房管理員庫(kù)房管理員 黃亮黃亮/男男 成品工成品工 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小組人員介紹小組人員介紹制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年1 1月月1111日日根據(jù)公司

6、績(jī)效經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)公司績(jī)效經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，棒材廠棒材棒材廠棒材20天出廠交貨率達(dá)到天出廠交貨率達(dá)到88%本廠存在的問(wèn)題本廠存在的問(wèn)題2010年年1月到月到2010年年12月棒材月棒材20天出廠交貨率平均天出廠交貨率平均87.78%公司要求公司要求選定課題選定課題提高棒材提高棒材20天交貨率天交貨率三、選題理由三、選題理由制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年 1 1月月2020日日平均平均87.78%要因確定原因分析總 結(jié)鞏固措施效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施制定對(duì)策選擇課題A AC CD DP P11月10月5月8月2月1月時(shí)間活動(dòng)計(jì)劃階段小小 組組 活活 動(dòng)動(dòng) 計(jì)計(jì) 劃劃 甘甘 特特 圖圖

7、計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度可行性分析可行性分析設(shè)定目標(biāo)PDCAPDCA 循環(huán)循環(huán)四、活動(dòng)計(jì)劃四、活動(dòng)計(jì)劃3月4月7月制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011 2011 年年1111月月3 3日日6月9月五、目標(biāo)設(shè)定五、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)確定目標(biāo)確定棒二線棒二線2020天出廠交貨率提高到天出廠交貨率提高到88%88%目標(biāo)確定目標(biāo)確定1數(shù)據(jù)提供：王藝數(shù)據(jù)提供：王藝 制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年 2 2月月2525日日從上圖可以看出從上圖可以看出, ,我廠我廠20102010年年1-121-12月份月份2020天出廠交貨率平均值只有天出廠交貨率平均值只有87.7887.7

8、8% %沒(méi)有達(dá)到公司要求沒(méi)有達(dá)到公司要求88%88%，需要改進(jìn)。，需要改進(jìn)。六、目標(biāo)可行性分析數(shù)據(jù)提供：王藝 制表、圖：黃玲 時(shí)間：2011 年1月26日20102010年年1-121-12月份棒材月份棒材2020天交貨率統(tǒng)計(jì)表天交貨率統(tǒng)計(jì)表月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月平均平均交貨期交貨期87.04%87.04%90.48%90.48%84.63%84.63%89.27%89.27%92.26%92.26%85.08%85.08%83.60%83.60%83.39%83.39%82.18%

9、82.18%92.22%92.22%96.11%96.11%86.60%86.60%87.78%87.78%平均平均87.78%目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析12020天交貨期能否達(dá)到目標(biāo)？天交貨期能否達(dá)到目標(biāo)？公司要求歷史最歷史最好成績(jī)好成績(jī)?nèi)藛T素質(zhì)人員素質(zhì)2011年湘鋼績(jī)效管理辦法年湘鋼績(jī)效管理辦法中棒中棒材材20天出廠交貨率指標(biāo)為天出廠交貨率指標(biāo)為88%。2010年年2月月90.48%、5月月90.26%、11月月96.11%，達(dá)到并超過(guò)目標(biāo)值。，達(dá)到并超過(guò)目標(biāo)值。小組成員均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，參加工小組成員均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，參加工作都是作都是2020年以上年以上, , 具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)

10、具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和QCQC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，有信活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，有信心完成目標(biāo)。心完成目標(biāo)。目標(biāo)值可行目標(biāo)值可行六、目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析2制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年 2 2月月2525日日棒材20天交貨期低料料法法環(huán)環(huán)表面缺陷嚴(yán)重表面缺陷嚴(yán)重,修磨難度大修磨難度大設(shè)備故障不能按時(shí)完設(shè)備故障不能按時(shí)完成計(jì)劃修磨成計(jì)劃修磨人人 機(jī)機(jī) 發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位現(xiàn)場(chǎng)灰塵重不能連現(xiàn)場(chǎng)灰塵重不能連續(xù)工作太長(zhǎng)時(shí)間續(xù)工作太長(zhǎng)時(shí)間七、原因分析原因分析原因分析魚(yú)骨圖原因分析魚(yú)骨圖1制圖：王藝制圖：王藝 時(shí)間：時(shí)間：20112011

11、年年 2 2月月2828日日未按計(jì)劃實(shí)施未按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備故障影響交貨設(shè)備故障影響交貨緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)修磨計(jì)劃執(zhí)率不高，修磨計(jì)劃執(zhí)率不高，四班隨意進(jìn)行四班隨意進(jìn)行庫(kù)容小，庫(kù)房分散，庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)管理制度制定不規(guī)范管理制度制定不規(guī)范灰塵大灰塵大序號(hào) 末 端 因 素1 發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位2 緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性3 設(shè)備故障不能按時(shí)完成修磨計(jì)劃設(shè)備故障不能按時(shí)完成修磨計(jì)劃4 吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)5 庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓

12、垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)6 現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作 7 表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大8 修磨計(jì)劃執(zhí)行率不高，四班隨意進(jìn)行修磨計(jì)劃執(zhí)行率不高，四班隨意進(jìn)行9 庫(kù)房管理制度規(guī)范庫(kù)房管理制度規(guī)范末端因素統(tǒng)計(jì)末端因素統(tǒng)計(jì)2七、原因分析制表：楊章制表：楊章 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年 3 3月月1111日日序序號(hào)號(hào)末端因素末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間完成時(shí)間1 1發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位調(diào)查驗(yàn)證調(diào)查驗(yàn)證上崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)成績(jī)達(dá)上崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)成績(jī)達(dá)9595分以上，發(fā)錯(cuò)貨事故次數(shù)為分以上，發(fā)錯(cuò)貨事故次數(shù)為0 0。章剛

13、耀章剛耀2011.4.152011.4.152 2緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性調(diào)查統(tǒng)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)緩冷出坑及時(shí)率達(dá)緩冷出坑及時(shí)率達(dá)100%100%。章剛耀章剛耀2011.4.152011.4.153 3設(shè)備未按要求點(diǎn)檢設(shè)備未按要求點(diǎn)檢影響修磨計(jì)劃影響修磨計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)點(diǎn)檢次數(shù)：點(diǎn)檢次數(shù)：2 2次次/ /天，天，設(shè)備事故時(shí)間設(shè)備事故時(shí)間10分鐘分鐘/千噸材千噸材 。唐樂(lè)健唐樂(lè)健2011.4.282011.4.284 4吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)因吊車(chē)故障影響修磨、裝車(chē)事故為因吊車(chē)故障影響修磨、裝車(chē)事故為0 0。唐樂(lè)健唐樂(lè)健2011.4.282011.4.285

14、 5庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)庫(kù)房尾量占比低于庫(kù)房尾量占比低于0.8%0.8%。楊章楊章2011.4.282011.4.286 6現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作長(zhǎng)時(shí)間工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查修磨現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合環(huán)境監(jiān)測(cè)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)用品發(fā)放符修磨現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合環(huán)境監(jiān)測(cè)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)用品發(fā)放符合合湘鋼職工防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)湘鋼職工防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。曾利民曾利民2011.4.282011.4.287 7表面缺陷嚴(yán)重，修磨難表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大度大調(diào)查統(tǒng)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表面質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量管理部提供的表面質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量判書(shū)

15、質(zhì)量判書(shū)進(jìn)行確定進(jìn)行確定. .楊根林楊根林2011.4.252011.4.258 8修磨計(jì)劃執(zhí)行率不高，修磨計(jì)劃執(zhí)行率不高，四班隨意進(jìn)行四班隨意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查修磨計(jì)劃完成率達(dá)修磨計(jì)劃完成率達(dá)95%95%。楊根林楊根林2011.4.282011.4.289 9庫(kù)房管理制度不規(guī)范庫(kù)房管理制度不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查庫(kù)房制度的制定符合體系要求，執(zhí)行率庫(kù)房制度的制定符合體系要求，執(zhí)行率100%100%。黃玲黃玲2011.4.282011.4.28八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)計(jì)劃要因確認(rèn)計(jì)劃1制表：楊章制表：楊章 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年 5 5月月1616日日緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性1.發(fā)

16、貨崗位培訓(xùn)發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位不到位設(shè)備故障影響修磨設(shè)備故障影響修磨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)容小，庫(kù)房分散庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)吊車(chē)故障不能正吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作 修磨計(jì)劃完成率不修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨意進(jìn)行高，四班隨意進(jìn)行表面缺陷嚴(yán)重，修表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大磨難度大庫(kù)房管理制度不合庫(kù)房管理制度不合理理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): :崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試成績(jī)達(dá)95分，年發(fā)錯(cuò)貨事故次數(shù)為0。確認(rèn)方法確認(rèn)方法: : 調(diào)查驗(yàn)證確認(rèn)人確認(rèn)人: : 章剛耀確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.04.06確認(rèn)情況：確認(rèn)情況：從調(diào)查結(jié)

17、果來(lái)看，發(fā)貨人員上崗前均接受崗前培訓(xùn)，且成績(jī)都在95分以上；統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員2010年1-12月份發(fā)錯(cuò)貨事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果均為0，確認(rèn)結(jié)果：非要因。確認(rèn)結(jié)果：非要因。要因確認(rèn)過(guò)程要因確認(rèn)過(guò)程2八、要因確認(rèn)數(shù)據(jù)提供：陳思龍數(shù)據(jù)提供：陳思龍 制表、圖：黃玲制表、圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月13日日2010年棒材廠成品庫(kù) 發(fā)貨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名應(yīng)知成績(jī)應(yīng)會(huì)成績(jī)2010年1-12月份貨錯(cuò)貨事故統(tǒng)計(jì)1陳福蓮98960起2徐楊99970起3汪建97.5990起4郭奔98980起5陳建96970起6彭義林95.5970起7張洪武96990起8張平華96980起發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位位

18、設(shè)備故障影響修磨設(shè)備故障影響修磨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)容小，庫(kù)房分散庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)吊車(chē)故障不能正吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作 修磨計(jì)劃完成率不修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨意進(jìn)行高，四班隨意進(jìn)行表面缺陷嚴(yán)重，修表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大磨難度大庫(kù)房管理制度不合庫(kù)房管理制度不合理理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): :緩冷出坑及時(shí)率達(dá)100%。確認(rèn)方法確認(rèn)方法: : 調(diào)查統(tǒng)計(jì)確認(rèn)人確認(rèn)人: :章剛耀確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.04.08確認(rèn)情況：確認(rèn)情況：通過(guò)調(diào)查驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，因緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性，經(jīng)常出現(xiàn)到交貨期的鋼被壓。經(jīng)統(tǒng)計(jì)

19、2010年1-12月份緩冷出坑及時(shí)率發(fā)現(xiàn)，平均只有92.06%，確認(rèn)結(jié)果：是要因確認(rèn)結(jié)果：是要因。2010年1-12月份棒材廠緩冷及時(shí)出坑率統(tǒng)計(jì)表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均出坑率97.50%98.17%100.00%94.05%96.02%85.40%79.28%72.91%84.17%97.81%100.00%99.41%92.06%2.緩冷出坑無(wú)計(jì)緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性劃性八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)過(guò)程要因確認(rèn)過(guò)程2數(shù)據(jù)提供：王藝數(shù)據(jù)提供：王藝 制表、圖：楊根林制表、圖：楊根林 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月13日日發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位位緩冷出坑無(wú)計(jì)劃

20、性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性庫(kù)容小，庫(kù)房分散庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)吊車(chē)故障不能正吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作 修磨計(jì)劃完成率不修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨意進(jìn)行高，四班隨意進(jìn)行表面缺陷嚴(yán)重，修表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大磨難度大庫(kù)房管理制度不合庫(kù)房管理制度不合理理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): :設(shè)備點(diǎn)檢次數(shù)：4次/天，設(shè)備事故為設(shè)備事故時(shí)間10分鐘/千噸材 。 確認(rèn)方法確認(rèn)方法: : 調(diào)查統(tǒng)計(jì)確認(rèn)人確認(rèn)人: :唐樂(lè)健 確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.04.11確認(rèn)情況：確認(rèn)情況：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)所有庫(kù)房修磨設(shè)備均根據(jù)GSW

21、/MD258-101-2010二線機(jī)械（修磨）設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中要求進(jìn)行點(diǎn)檢，符合要求；對(duì)2010年2月至2011年2月修磨設(shè)備事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)（如下），均控制指標(biāo)之內(nèi)，確認(rèn)結(jié)果：非要因確認(rèn)結(jié)果：非要因。3.設(shè)備未按要求設(shè)備未按要求點(diǎn)檢，影響修點(diǎn)檢，影響修磨計(jì)劃磨計(jì)劃八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)過(guò)程要因確認(rèn)過(guò)程2數(shù)據(jù)提供：李寧數(shù)據(jù)提供：李寧 制表人：唐樂(lè)健制表人：唐樂(lè)健 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月14日日棒材廠修磨區(qū)設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間段：2010年2月-2011年2月設(shè)備序號(hào)設(shè)備責(zé)任人設(shè)備事故時(shí)間指標(biāo)（月均）實(shí)際設(shè)備事故時(shí)間（月均）1號(hào)呂平設(shè)備事故時(shí)間10分鐘/千噸材 時(shí)間6.56分鐘/千噸材2號(hào)張

22、金團(tuán)時(shí)間7.72分鐘/千噸材3號(hào)張威時(shí)間5.84分鐘/千噸材4號(hào)劉勇泉時(shí)間7.9分鐘/千噸材發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位位緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性庫(kù)容小，庫(kù)房分散庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)設(shè)備故障影響修磨設(shè)備故障影響修磨計(jì)劃計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作 修磨計(jì)劃完成率不修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨意進(jìn)行高，四班隨意進(jìn)行表面缺陷嚴(yán)重，修表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大磨難度大庫(kù)房管理制度不合庫(kù)房管理制度不合理理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): :因吊車(chē)故障影響修磨、裝車(chē)事故為0。 確認(rèn)方法確認(rèn)方法: : 調(diào)查統(tǒng)計(jì)確認(rèn)人確認(rèn)人: :唐樂(lè)健 確

23、認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.04.12確認(rèn)情況：確認(rèn)情況：通過(guò)小組人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2010年1月至12月份因吊車(chē)故障影響修磨、裝車(chē)事故均為0，確認(rèn)結(jié)果：非要因。確認(rèn)結(jié)果：非要因。4.吊車(chē)故障不能吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)過(guò)程要因確認(rèn)過(guò)程2數(shù)據(jù)提供：胡甲紅數(shù)據(jù)提供：胡甲紅 制表人：唐樂(lè)健制表人：唐樂(lè)健 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月14日日棒材廠成品庫(kù)吊車(chē)影響修磨、裝車(chē)事故統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間段：2010年1月至12月成品庫(kù)天車(chē)號(hào)設(shè)備責(zé)任人事故時(shí)間指標(biāo)實(shí)際時(shí)間成品東庫(kù)0范海林001范海林002范海林00成品西庫(kù)1張琪002張琪003張琪00成品南庫(kù)1朱建強(qiáng)002朱建強(qiáng)00成

24、品北庫(kù)3王斌004王斌00發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位位緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性現(xiàn)現(xiàn)吊車(chē)故障不能正常吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障影響修磨設(shè)備故障影響修磨計(jì)劃計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作 修磨計(jì)劃完成率不修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨意進(jìn)行高，四班隨意進(jìn)行表面缺陷嚴(yán)重，修表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大磨難度大庫(kù)房管理制度不合庫(kù)房管理制度不合理理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): :庫(kù)房尾量占比低于0.8%。確認(rèn)方法確認(rèn)方法: : 調(diào)查統(tǒng)計(jì)確認(rèn)人確認(rèn)人: :楊章確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.04.15確認(rèn)情況：確認(rèn)情況：通過(guò)小組人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)2010年1-12月份尾量

25、占比統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，由于棒材成品庫(kù)比較分散，且?guī)烊萘啃?，倒垛頻繁，造成尾量的壓垛比較嚴(yán)重，尾量占比率達(dá)1%以上，影響交貨期的完成，確認(rèn)結(jié)果：是要因。確認(rèn)結(jié)果：是要因。5.庫(kù)容小，庫(kù)房分庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)法發(fā)運(yùn)要因確認(rèn)過(guò)程要因確認(rèn)過(guò)程2八、要因確認(rèn)數(shù)據(jù)提供：王藝數(shù)據(jù)提供：王藝 制表人：楊章制表人：楊章 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月22日日2010年1-12月份棒材產(chǎn)量與尾量占比統(tǒng)計(jì)表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月產(chǎn)量（t）80084 67655 71376 86640 90385 87503 85297 90013 88593 92720

26、 86632 89073 尾量（t）1097 791 885 840 949 708 1015 945 1027 908 658 1077 尾量占比1.37%1.17%1.24%0.97%1.05%0.81%1.19%1.05%1.16%0.98%0.76%1.21%發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位位緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性現(xiàn)現(xiàn)吊車(chē)故障不能正常吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障影響修磨設(shè)備故障影響修磨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)容小，庫(kù)房分散，庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)運(yùn)修磨計(jì)劃完成率不修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨意進(jìn)行高，四班隨意進(jìn)行表面缺陷嚴(yán)重，修表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大磨難

27、度大庫(kù)房管理制度不合庫(kù)房管理制度不合理理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): : 修磨庫(kù)房環(huán)境符合環(huán)境監(jiān)測(cè)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)用品發(fā)放符合湘鋼職工防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)方法確認(rèn)方法: :調(diào)查驗(yàn)證確認(rèn)人確認(rèn)人: :王延升確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.04.18確認(rèn)情況：確認(rèn)情況：通過(guò)廠安環(huán)組提供湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司棒材廠（棒二線）生產(chǎn)線職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)中顯示修磨庫(kù)環(huán)境均在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；根據(jù)公司SSW/D178-03湘鋼職工防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)修磨員的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行確認(rèn)，均正常。確認(rèn)結(jié)果：非要因確認(rèn)結(jié)果：非要因6.現(xiàn)場(chǎng)灰塵大，不現(xiàn)場(chǎng)灰塵大，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)過(guò)程

28、要因確認(rèn)過(guò)程2資料提供：曾永明資料提供：曾永明 制表人：王延升制表人：王延升 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月22日日發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位位緩冷圓鋼出坑無(wú)計(jì)緩冷圓鋼出坑無(wú)計(jì)劃性現(xiàn)劃性現(xiàn)吊車(chē)故障不能正常吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障影響修磨設(shè)備故障影響修磨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)容小，庫(kù)房分散，庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)運(yùn)修磨計(jì)劃完成率不修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨意進(jìn)行高，四班隨意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作庫(kù)房管理制度不合庫(kù)房管理制度不合理理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): :由質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量保證書(shū)中對(duì)表面質(zhì)量進(jìn)行鑒定確認(rèn)方法確認(rèn)方法: :

29、 調(diào)查統(tǒng)計(jì)確認(rèn)人確認(rèn)人: :楊根林確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.04.22確認(rèn)情況：確認(rèn)情況：由質(zhì)量管理部提供的2010年6-12月份棒材表面缺陷提供的數(shù)據(jù)（如下表）顯示，修磨二次缺陷只占整個(gè)表面的缺陷的1%，并非影響交貨期的主要原因，確認(rèn)結(jié)確認(rèn)結(jié)果：非要因。果：非要因。2010年6-12月表面缺陷統(tǒng)計(jì)表月份耳子折疊修磨二次缺陷劃傷矯直6月856.0 217.0 20.5 696.3 226.9 7月987.5 181.6 12.0 525.1 178.7 8月788.1 275.7 27.9 208.7 112.8 9月663.1 450.2 10.2 329.5 277.9 10月61

30、1.7 53.0 8.2 138.9 210.7 11月643.5 276.7 0.8 102.7 225.4 12月553.8 213.1 12.0 177.9 378.3 合計(jì)5103.5 1667.4 91.5 2179.0 1610.7 7.表面缺陷嚴(yán)重表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大，修磨難度大八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)過(guò)程要因確認(rèn)過(guò)程2數(shù)據(jù)提供：郭紅數(shù)據(jù)提供：郭紅 制表、圖：楊根林制表、圖：楊根林 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月25日日發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位位緩冷圓鋼出坑無(wú)計(jì)緩冷圓鋼出坑無(wú)計(jì)劃性現(xiàn)劃性現(xiàn)吊車(chē)故障不能正常吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障影響修磨設(shè)備故障影響修磨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)

31、容小，庫(kù)房分散，庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)運(yùn)表面缺陷嚴(yán)重，修表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大磨難度大現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作庫(kù)房管理制度不合庫(kù)房管理制度不合理理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): :修磨計(jì)劃完成率是達(dá)到目標(biāo)值95%確認(rèn)方法確認(rèn)方法: : 調(diào)查統(tǒng)計(jì)確認(rèn)人確認(rèn)人: :楊根林確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.04.25確認(rèn)情況：確認(rèn)情況：由于四班修磨計(jì)劃缺少統(tǒng)一的安排，四班均只修磨易完成修磨的品種，導(dǎo)致修磨難度大的品種未能及時(shí)完成修磨而影響產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，從2010年7月至12月份四班修磨完成率折線圖可以看出在指標(biāo)值以下，影響交貨期的完成，確認(rèn)結(jié)果：

32、要因。確認(rèn)結(jié)果：要因。2010年7月至12月份四班修磨計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表月份7月8月9月10月11月12月甲68.6%91.3%84.3%91.0%71.2%94.1%乙92.7%84.5%88.6%90.8%64.3%93.0%丙72.1%81.4%72.1%83.9%95.2%71.0%丁91.7%89.7%91.6%62.8%94.1%85.2%指標(biāo)95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%8.修磨計(jì)劃完成修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨率不高，四班隨意進(jìn)行意進(jìn)行八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)過(guò)程要因確認(rèn)過(guò)程2數(shù)據(jù)提供：郭紅數(shù)據(jù)提供：郭紅 制表、圖：楊根林制表、圖：楊根林 時(shí)間：時(shí)間：2

33、0112011年年4 4月月2828日日發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到發(fā)貨崗位培訓(xùn)不到位位緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性現(xiàn)現(xiàn)吊車(chē)故障不能正常吊車(chē)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障影響修磨設(shè)備故障影響修磨計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)容小，庫(kù)房分散，庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)運(yùn)表面缺陷嚴(yán)重，修表面缺陷嚴(yán)重，修磨難度大磨難度大現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能現(xiàn)場(chǎng)灰塵重，不能連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作修磨無(wú)計(jì)劃，四班修磨無(wú)計(jì)劃，四班隨意進(jìn)行隨意進(jìn)行確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn): :庫(kù)房制度的制定符合體系要求，執(zhí)行率100%。確認(rèn)方法確認(rèn)方法: : 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)人確認(rèn)人: :黃玲確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間: : 2011.4.27確認(rèn)情況：確認(rèn)情況

34、：庫(kù)房管理制度存在散而亂、內(nèi)容粗略，制定不規(guī)范，文件執(zhí)行力不強(qiáng)，有些方面未進(jìn)行明確，確認(rèn)結(jié)果：是要因確認(rèn)結(jié)果：是要因。八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)過(guò)程要因確認(rèn)過(guò)程2制表人：黃玲制表人：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月28日日9.庫(kù)房管理制度庫(kù)房管理制度不合理不合理1 1、緩冷出坑、緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性無(wú)計(jì)劃性2 2、庫(kù)容小，庫(kù)房分散，、庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)尾量壓垛，無(wú)法發(fā)運(yùn)3 3、修磨計(jì)劃完成率不高，、修磨計(jì)劃完成率不高，四班隨意進(jìn)行四班隨意進(jìn)行4、庫(kù)房管理制度不合理庫(kù)房管理制度不合理要因抽出要因抽出3經(jīng)過(guò)以上逐條確認(rèn)，我們分析得出影響經(jīng)過(guò)以上逐條確認(rèn)，我們分析得出影響交貨期交貨期的主

35、要原因有的主要原因有4 4條條八、要因確認(rèn)制表人：黃玲制表人：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年4月月28日日序序號(hào)號(hào)要因要因?qū)Σ邔?duì)策目標(biāo)目標(biāo)措施措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人地點(diǎn)地點(diǎn)完成時(shí)間完成時(shí)間1 1緩冷出坑緩冷出坑無(wú)計(jì)劃性無(wú)計(jì)劃性規(guī)范緩冷出入規(guī)范緩冷出入坑流向，改善坑流向，改善出入坑吊運(yùn)器出入坑吊運(yùn)器具。具。緩冷出坑及緩冷出坑及時(shí)率達(dá)時(shí)率達(dá)100%100%合理制定緩冷出入坑物流流合理制定緩冷出入坑物流流向以及操作標(biāo)準(zhǔn)，改善打捆向以及操作標(biāo)準(zhǔn)，改善打捆、吊運(yùn)器具、吊運(yùn)器具章剛耀章剛耀緩冷區(qū)緩冷區(qū)20112011年年6 6月月2020日日 2 2庫(kù)容小，庫(kù)庫(kù)容小，庫(kù)房分散，尾房分散，尾量壓垛，無(wú)量壓垛，無(wú)法

36、發(fā)運(yùn)法發(fā)運(yùn)疏導(dǎo)清理庫(kù)房疏導(dǎo)清理庫(kù)房尾量，規(guī)范庫(kù)尾量，規(guī)范庫(kù)房尾量管理房尾量管理庫(kù)房尾量占庫(kù)房尾量占率低于率低于0.8%0.8%規(guī)范的尾量放發(fā)原則，制定規(guī)范的尾量放發(fā)原則，制定尾量專(zhuān)垛以及堆放要求尾量專(zhuān)垛以及堆放要求楊章楊章成品庫(kù)房成品庫(kù)房20112011年年6 6月月2727日日3 3修磨計(jì)劃完修磨計(jì)劃完成率不高，成率不高，四班隨意四班隨意進(jìn)行進(jìn)行制定日修磨計(jì)制定日修磨計(jì)劃，并實(shí)施督劃，并實(shí)施督促考核促考核修磨完成率修磨完成率95%95%以上以上根據(jù)公司銷(xiāo)售計(jì)劃制定日根據(jù)公司銷(xiāo)售計(jì)劃制定日修磨計(jì)劃表，并完成情況修磨計(jì)劃表，并完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤楊根林楊根林修磨區(qū)修磨區(qū)20112

37、011年年7 7月月3131日日4 4庫(kù)房管理庫(kù)房管理制度不規(guī)范制度不規(guī)范改善庫(kù)房操作改善庫(kù)房操作系統(tǒng)，完善庫(kù)系統(tǒng)，完善庫(kù)房體系文件房體系文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%100%將庫(kù)房垛位分布平面圖與將庫(kù)房垛位分布平面圖與電腦發(fā)貨系統(tǒng)合并使用，電腦發(fā)貨系統(tǒng)合并使用，提高庫(kù)房垛位直觀感；對(duì)提高庫(kù)房垛位直觀感；對(duì)庫(kù)房現(xiàn)行使用的各類(lèi)規(guī)定、庫(kù)房現(xiàn)行使用的各類(lèi)規(guī)定、制度、文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。制度、文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。黃玲黃玲成品作業(yè)區(qū)成品作業(yè)區(qū)20112011年年7 7月月3131日日九、對(duì)策制定根據(jù)根據(jù)1 1原則制定對(duì)策措施原則制定對(duì)策措施制表人：黃玲制表人：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年6月月21日日十、對(duì)

38、策實(shí)施 小組人員根據(jù)前期的調(diào)查研小組人員根據(jù)前期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，緩冷未及時(shí)出坑的問(wèn)究發(fā)現(xiàn)，緩冷未及時(shí)出坑的問(wèn)題完全可以解決，經(jīng)過(guò)近題完全可以解決，經(jīng)過(guò)近15的的統(tǒng)計(jì)分析，并提出了下措施進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，并提出了下措施進(jìn)行整改：行整改：1、合理制定出、合理制定出緩冷圓鋼入坑緩冷圓鋼入坑出坑物流流向圖出坑物流流向圖。作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：20112011年年5 5月月1 1日日 作業(yè)結(jié)束時(shí)間：作業(yè)結(jié)束時(shí)間：20112011年年6 6月月2020日日實(shí)施措施一：合理制定緩冷出入坑物流流向以及操作標(biāo)準(zhǔn)，改善打捆、吊運(yùn)器具實(shí)施措施一：合理制定緩冷出入坑物流流向以及操作標(biāo)準(zhǔn)，改善打捆、吊運(yùn)器具制圖：章剛耀

39、制圖：章剛耀 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月9日日十、對(duì)策實(shí)施 2、庫(kù)房管理員根、庫(kù)房管理員根據(jù)緩冷的工藝要求據(jù)緩冷的工藝要求制定出合理的緩冷制定出合理的緩冷出入坑操作標(biāo)準(zhǔn)，出入坑操作標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)送廠生產(chǎn)技術(shù)并報(bào)送廠生產(chǎn)技術(shù)室。室。作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：20112011年年5 5月月1 1日日 作業(yè)結(jié)束時(shí)間：作業(yè)結(jié)束時(shí)間：20112011年年6 6月月2020日日實(shí)施措施一：合理制定緩冷出入坑物流流向以及操作標(biāo)準(zhǔn)，改善打捆、吊運(yùn)器具實(shí)施措施一：合理制定緩冷出入坑物流流向以及操作標(biāo)準(zhǔn)，改善打捆、吊運(yùn)器具制圖：章剛耀制圖：章剛耀 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月9日日十、對(duì)策實(shí)施 3、針對(duì)吊

40、運(yùn)時(shí)、針對(duì)吊運(yùn)時(shí)用鋼繩掛鉤不方便，用鋼繩掛鉤不方便，并影響出坑速度問(wèn)題，并影響出坑速度問(wèn)題，小組成員經(jīng)過(guò)反復(fù)試小組成員經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)后決定采用鏈條直驗(yàn)后決定采用鏈條直接打捆，減輕勞動(dòng)強(qiáng)接打捆，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了出入坑度，又提高了出入坑速度。速度。改善前改善前用打捆線打捆用打捆線打捆，出入坑用鋼繩吊運(yùn)，出入坑用鋼繩吊運(yùn)。改善后改善后直接用帶鉤直接用帶鉤鏈條打捆，并且出入鏈條打捆，并且出入坑時(shí)直接采用鏈條吊坑時(shí)直接采用鏈條吊運(yùn)。運(yùn)。作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：20112011年年5 5月月1 1日日 作業(yè)結(jié)束時(shí)間：作業(yè)結(jié)束時(shí)間：20112011年年6 6月月2020日日實(shí)施措施一：合理制定緩冷出

41、入坑物流流向以及操作標(biāo)準(zhǔn)，改善打捆、吊運(yùn)器具實(shí)施措施一：合理制定緩冷出入坑物流流向以及操作標(biāo)準(zhǔn)，改善打捆、吊運(yùn)器具制圖：章剛耀制圖：章剛耀 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月9日日制表：章剛耀制表：章剛耀 制表時(shí)間：制表時(shí)間：20112011年年6 6月月2020日日十、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施一的效果檢查實(shí)施一的效果檢查2011年6月13日至16日四班緩冷出坑及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表日期班次計(jì)劃 出坑量實(shí)際 出坑量出坑 及時(shí)率6月13日白班262262100%中班317317100%夜班294294100%6月14日白班321321100%中班330330100%夜班285285100%6月15日白班3063061

42、00%中班341341100%夜班266266100%6月16日白班259259100%中班328328100%夜班287287100%十、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施前：成品庫(kù)房被壓的尾實(shí)施前：成品庫(kù)房被壓的尾量中大部分存在同鋼鐘、同規(guī)格量中大部分存在同鋼鐘、同規(guī)格的圓鋼分散在不同庫(kù)房及不同的的圓鋼分散在不同庫(kù)房及不同的垛位，尾量占比量達(dá)垛位，尾量占比量達(dá)1%以上。以上。具體措施：具體措施： 1、要求發(fā)貨員發(fā)汽車(chē)自提貨、要求發(fā)貨員發(fā)汽車(chē)自提貨時(shí)必須先發(fā)尾量（小于時(shí)必須先發(fā)尾量（小于60t的批的批次號(hào)），并用文件的形式進(jìn)行次號(hào)），并用文件的形式進(jìn)行規(guī)定。規(guī)定。作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：20112011年年

43、5 5月月1 1日日 作業(yè)結(jié)束時(shí)間：作業(yè)結(jié)束時(shí)間：20112011年年6 6月月2020日日實(shí)施措施二：實(shí)施措施二：規(guī)范的尾量放發(fā)原則，制定尾量專(zhuān)垛以及堆放要求規(guī)范的尾量放發(fā)原則，制定尾量專(zhuān)垛以及堆放要求制圖：楊章制圖：楊章 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月11日日十、對(duì)策實(shí)施 2、組織人員對(duì)東、西、南、組織人員對(duì)東、西、南、北四個(gè)庫(kù)圈劃專(zhuān)門(mén)的尾量垛，并北四個(gè)庫(kù)圈劃專(zhuān)門(mén)的尾量垛，并將庫(kù)房?jī)?nèi)所有尾量按同一鋼種、將庫(kù)房?jī)?nèi)所有尾量按同一鋼種、同一規(guī)格的尾量堆在同一垛位的同一規(guī)格的尾量堆在同一垛位的原則進(jìn)行整理、堆放。原則進(jìn)行整理、堆放。實(shí)施措施二：實(shí)施措施二：規(guī)范的尾量放發(fā)原則，制定尾量專(zhuān)垛以及堆放

44、要求規(guī)范的尾量放發(fā)原則，制定尾量專(zhuān)垛以及堆放要求改善前改善前不同鋼種不同鋼種、不同規(guī)格的尾、不同規(guī)格的尾量堆放在同一垛量堆放在同一垛位上。位上。作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：20112011年年5 5月月1 1日日 結(jié)束時(shí)間：結(jié)束時(shí)間：20112011年年6 6月月2020日日改善后改善后同鋼種、同規(guī)同鋼種、同規(guī)格的尾量全堆放在同一格的尾量全堆放在同一垛位上，并整齊擺放。垛位上，并整齊擺放。制圖：楊章制圖：楊章 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月11日日數(shù)據(jù)提供：王藝數(shù)據(jù)提供：王藝 制表、圖：楊章制表、圖：楊章 時(shí)間：時(shí)間：20112011年年6 6月月2424日日十、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施二的效果檢查實(shí)

45、施二的效果檢查2011年6月13日至6月20日棒材成品庫(kù)尾量占比統(tǒng)計(jì)表日期6月13日6月14日6月15日6月16日6月17日6月18日6月19日6月20日累計(jì)產(chǎn)量（t）15632 14765 15469 13775 14681 13659 15372 14620 117973 尾量（t）113102104102100105101107833尾量占比尾量占比0.72%0.72%0.69%0.69%0.67%0.67%0.74%0.74%0.68%0.68%0.77%0.77%0.66%0.66%0.73%0.73%0.71%0.71%作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：20112011年年5 5月月12

46、12日日 作業(yè)結(jié)束時(shí)間：作業(yè)結(jié)束時(shí)間：20112011年年6 6月月2525日日十、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施前：實(shí)施前：由于修磨無(wú)計(jì)劃性，四班隨意修磨，造成待由于修磨無(wú)計(jì)劃性，四班隨意修磨，造成待修磨鋼壓垛、壓坑而得不到及時(shí)修磨，針對(duì)此問(wèn)題小組修磨鋼壓垛、壓坑而得不到及時(shí)修磨，針對(duì)此問(wèn)題小組成員決定采取以及措施進(jìn)行解決：成員決定采取以及措施進(jìn)行解決： 1、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定修磨計(jì)劃，要求成品四班嚴(yán)格安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定修磨計(jì)劃，要求成品四班嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)組織修磨，并以黑板報(bào)的形式公布在修磨區(qū)按照計(jì)劃來(lái)組織修磨，并以黑板報(bào)的形式公布在修磨區(qū)公示欄內(nèi)，安排，對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行修磨的違規(guī)行為直接公示欄內(nèi)，安排，對(duì)未按計(jì)

47、劃進(jìn)行修磨的違規(guī)行為直接考核成品作業(yè)長(zhǎng)?？己顺善纷鳂I(yè)長(zhǎng)。實(shí)施措施三：安排專(zhuān)人合理制日修磨計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制圖：楊根林制圖：楊根林 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月11日日十、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施措施三：安排專(zhuān)人合理制日修磨計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 2、組織庫(kù)房、組織庫(kù)房管理員針對(duì)日發(fā)管理員針對(duì)日發(fā)貨計(jì)劃制定出貨計(jì)劃制定出棒材廠成品作棒材廠成品作業(yè)區(qū)（）月（）業(yè)區(qū)（）月（）日修磨計(jì)劃表日修磨計(jì)劃表，督促員工嚴(yán)格按督促員工嚴(yán)格按此表進(jìn)行修磨，此表進(jìn)行修磨，并每日將統(tǒng)計(jì)結(jié)并每日將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布在果公布在“棒材廠棒材廠網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)辦公系網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)辦公系統(tǒng)統(tǒng)”中。中。計(jì)劃員提前一個(gè)工作計(jì)劃員提前一個(gè)工作日將日將修

48、磨計(jì)劃表修磨計(jì)劃表以及前一天的完成情以及前一天的完成情況掛在內(nèi)網(wǎng)上。況掛在內(nèi)網(wǎng)上。制圖：楊根林制圖：楊根林 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月15日日數(shù)據(jù)提供：王藝數(shù)據(jù)提供：王藝 制表、圖：楊根林制表、圖：楊根林 制表時(shí)間：制表時(shí)間：20112011年年7 7月月1313日日十、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施三的效果檢查實(shí)施三的效果檢查2011年6月22日-29日棒材廠成品作業(yè)區(qū)修磨計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表日 期6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日6月27日6月28日6月29日修磨完成率96.33%97.15%97.76%98.05%100%98.55%100%95.78%經(jīng)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，6月月22日至日

49、至29日共日共8天的修磨完成率天的修磨完成率均超過(guò)目標(biāo)值均超過(guò)目標(biāo)值95%。作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：作業(yè)開(kāi)始時(shí)間：20112011年年5 5月月1515日日 作業(yè)結(jié)束時(shí)間：作業(yè)結(jié)束時(shí)間：20112011年年7 7月月1515日日十、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施前：庫(kù)房垛位實(shí)施前：庫(kù)房垛位定置不規(guī)范，造成混堆、定置不規(guī)范，造成混堆、亂堆，并且占用垛位而亂堆，并且占用垛位而影響入庫(kù)和發(fā)貨。針對(duì)影響入庫(kù)和發(fā)貨。針對(duì)以上問(wèn)題，小組人員采以上問(wèn)題，小組人員采取以下措施：取以下措施： 1、根據(jù)公司、根據(jù)公司MES生產(chǎn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)要求合理的制信息系統(tǒng)要求合理的制定出東、西、南、北四定出東、西、南、北四個(gè)庫(kù)房垛位平面圖，結(jié)個(gè)庫(kù)房垛位

50、平面圖，結(jié)合系統(tǒng)使用。合系統(tǒng)使用。實(shí)施措施四：改善庫(kù)房操作系統(tǒng)，完善庫(kù)房各項(xiàng)管理制度通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤實(shí)驗(yàn)發(fā)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，東西南北四個(gè)庫(kù)現(xiàn)，東西南北四個(gè)庫(kù)的平面圖結(jié)合系統(tǒng)中的平面圖結(jié)合系統(tǒng)中數(shù)據(jù)使用，更加提高數(shù)據(jù)使用，更加提高了庫(kù)房直觀化，現(xiàn)代了庫(kù)房直觀化，現(xiàn)代會(huì)。會(huì)。制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月8日日十、對(duì)策實(shí)施 2、組織庫(kù)房、組織庫(kù)房管理將成品庫(kù)所管理將成品庫(kù)所有的制度、規(guī)定、有的制度、規(guī)定、操作要點(diǎn)等文件操作要點(diǎn)等文件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行修訂、產(chǎn)情況進(jìn)行修訂、歸納、整理，并歸納、整理，并提交廠生產(chǎn)技術(shù)提交廠生產(chǎn)技術(shù)室討論。室討論。改善前改善前

51、成品庫(kù)使用成品庫(kù)使用的零亂、不規(guī)范的規(guī)的零亂、不規(guī)范的規(guī)定以及制度。定以及制度。改善后改善后成品庫(kù)使用成品庫(kù)使用的文件體系化、規(guī)范的文件體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施措施四：改善庫(kù)房操作系統(tǒng)，完善庫(kù)房各項(xiàng)管理制度制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月8日日數(shù)據(jù)提供：郭紅數(shù)據(jù)提供：郭紅 制表、圖：黃玲制表、圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月0404日日2011年6-10月份四班修磨平均完成率統(tǒng)計(jì)表月份6月7月8月9月10月平均甲97.42%96.43%97.31%92.22%98.63%96.40%96.40%乙96.28%97.13%90.15%98.36%9

52、6.82%95.75%95.75%丙97.53%96.65%97.14%95.00%94.92%96.45%96.45%丁92.26%96.96%95.55%96.65%96.70%95.62%95.62%2010年7月至12月份四班修磨完成率統(tǒng)計(jì)表月份7月8月9月10月11月12月平均甲68.60%91.30%84.30%91.00%71.20%94.10%83.42%乙92.70%84.50%88.60%90.80%64.30%93.00%85.65%丙72.10%81.40%72.10%83.90%95.20%71.00%79.28%丁91.70%89.70%91.60%62.80%94

53、.10%85.20%85.85%實(shí)施前實(shí)施前實(shí)施后實(shí)施后 活活動(dòng)動(dòng) 十一、效果檢查（1）超過(guò)目標(biāo)超過(guò)目標(biāo)值值95%，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。十一、效果檢查（2）結(jié)論：對(duì)策實(shí)施后棒材結(jié)論：對(duì)策實(shí)施后棒材20天交貨期由實(shí)施前的平均天交貨期由實(shí)施前的平均87.78%提高到了實(shí)施后的平均提高到了實(shí)施后的平均96.01%，完成并超過(guò)目標(biāo)值完成并超過(guò)目標(biāo)值88%數(shù)據(jù)提供：郭紅數(shù)據(jù)提供：郭紅 制表、圖：黃玲制表、圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月0404日日制圖：黃玲制圖：黃玲 時(shí)間：時(shí)間：2011年年11月月12日日十一、效果檢查（十一、效果檢查（3 3）鞏固期效果檢查鞏固期效果檢查 2011年年9月月10月為鞏固期，棒月為鞏固期，棒材材20天出廠交貨率分別為天出廠交貨率分別為:9月為月為96.03%，10月份為月份為94.72%，大大高，大大高于目標(biāo)值。于目標(biāo)值。 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性積極性積極性解決問(wèn)題解決問(wèn)題的能力的能力參與性參與性 QC手法手法活動(dòng)后活動(dòng)后活動(dòng)前活動(dòng)前300項(xiàng)目項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)前活動(dòng)后活動(dòng)后QC手法手法7591解決問(wèn)題的能解決問(wèn)題的能力力7589積極性積極性8085參與性參與性6090協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性6087團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神