1、如何提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率如何提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率 制造業(yè)內(nèi)部管理系列之六制造業(yè)內(nèi)部管理系列之六 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) : : 深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)顧顧 問(wèn)問(wèn) : : 陽(yáng)陽(yáng) 光光日日 期期 : 2010-04-20: 2010-04-201.0 1.0 定義定義, ,計(jì)算方式與管理導(dǎo)入計(jì)算方式與管理導(dǎo)入2.0 2.0 異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與要因分析異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與要因分析3.0 3.0 提升路徑選擇與改善對(duì)策提升路徑選擇與改善對(duì)策4.0 4.0 全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施5.0 5.0 快速換摸的組織與實(shí)施快速換摸的組織與實(shí)施6.0 6.0 設(shè)備運(yùn)行成本分析設(shè)備運(yùn)行成本分析

2、目目 錄錄 1.11.1綜合設(shè)備稼動(dòng)率的定義綜合設(shè)備稼動(dòng)率的定義; ;它由時(shí)間鎵動(dòng)率、性能鎵動(dòng)率、一次良品率三個(gè)要素構(gòu)成它由時(shí)間鎵動(dòng)率、性能鎵動(dòng)率、一次良品率三個(gè)要素構(gòu)成, ,單一設(shè)備甚至整個(gè)工廠的運(yùn)行都受到單一設(shè)備甚至整個(gè)工廠的運(yùn)行都受到OEEOEE這三個(gè)要素累積效果的影響這三個(gè)要素累積效果的影響. .OEEOEE是這三個(gè)要素百分?jǐn)?shù)的乘積是這三個(gè)要素百分?jǐn)?shù)的乘積, ,其結(jié)果可用于生產(chǎn)分析和基準(zhǔn)設(shè)計(jì)其結(jié)果可用于生產(chǎn)分析和基準(zhǔn)設(shè)計(jì). .OEEOEE的定義：綜合設(shè)備鎵動(dòng)率的定義：綜合設(shè)備鎵動(dòng)率設(shè)備整體效能設(shè)備整體效能, ,英文全稱是：英文全稱是：Overall Equipment Overall

3、Equipment Effectiveness,Effectiveness,簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱OEE.OEE.1.2.11.2.1綜合設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算方式綜合設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算方式; ;綜合設(shè)備稼動(dòng)率綜合設(shè)備稼動(dòng)率 = = 時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 一次良品率一次良品率時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 = = 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 = = 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量一次良品率一次良品率 = = 實(shí)際良品數(shù)實(shí)際良品數(shù) 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = = 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/ /每小時(shí)每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能: : 單

4、位時(shí)間內(nèi)單位時(shí)間內(nèi), ,設(shè)備在安全運(yùn)行的前提下設(shè)備在安全運(yùn)行的前提下, , 制造符合制造符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品的最大產(chǎn)量品質(zhì)要求的產(chǎn)品的最大產(chǎn)量; ;1.2.2: 1.2.2: 設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算案例設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算案例時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 = 21H = 21H 24H = 87.5% 24H = 87.5%某大型設(shè)備計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間某大型設(shè)備計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間2424小時(shí)小時(shí)/ /每天每天, ,實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間為實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間為2121小時(shí)小時(shí), ,設(shè)備加工周期為設(shè)備加工周期為1010秒秒,1 ,1模模8 8穴穴, ,某日實(shí)際產(chǎn)能為某日實(shí)際產(chǎn)能為6000060000個(gè)個(gè)其中不良品其中不良品520520個(gè)個(gè), ,

5、試計(jì)算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動(dòng)率試計(jì)算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動(dòng)率? ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 21 = 21 3600 3600 10 10 8 = 60480(PCS) 8 = 60480(PCS)性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 = 60000 = 60000 60480 = 99.2% 60480 = 99.2%一次良品率一次良品率 = (60000520) = (60000520) 60000 = 99.1% 60000 = 99.1%設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率 = 87.5% = 87.5% 99.2% 99.2% 99.1% = 86.01% 99.1% = 86.01%1.3.11.3.1什么設(shè)備

6、適合運(yùn)用綜合設(shè)備稼動(dòng)率什么設(shè)備適合運(yùn)用綜合設(shè)備稼動(dòng)率(1);(1);序號(hào)序號(hào)對(duì)比項(xiàng)目對(duì)比項(xiàng)目生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率1設(shè)備性能設(shè)備性能手動(dòng)手動(dòng),半自動(dòng)半自動(dòng)全自動(dòng)全自動(dòng)2設(shè)備投資設(shè)備投資較小較小較大較大3人機(jī)對(duì)話人機(jī)對(duì)話人占主動(dòng)人占主動(dòng)設(shè)備占主動(dòng)設(shè)備占主動(dòng)4成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)人工成本高人工成本高設(shè)備折舊費(fèi)用高設(shè)備折舊費(fèi)用高5能源消耗能源消耗水電氣油消耗小水電氣油消耗小水電氣油消耗大水電氣油消耗大1.3.21.3.2什么設(shè)備適合運(yùn)用綜合設(shè)備稼動(dòng)率什么設(shè)備適合運(yùn)用綜合設(shè)備稼動(dòng)率(2);(2);序號(hào)序號(hào)行業(yè)行業(yè)工序工序設(shè)備名稱設(shè)備名稱1 1電子電子2 2塑膠塑膠3 3制衣制衣4 4五金五金

7、5 5印刷印刷6 6家具家具1.41.4標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制訂; ;每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 3600 = 3600 加工周期加工周期( (秒秒) )加工周期加工周期( (秒秒) = ) = 設(shè)備加工周期設(shè)備加工周期( (秒秒) + ) + 人員配合周期人員配合周期( (秒秒) )設(shè)備在不同時(shí)期狀態(tài)不同造成產(chǎn)能不同設(shè)備在不同時(shí)期狀態(tài)不同造成產(chǎn)能不同？模具在不同狀態(tài)產(chǎn)能不同模具在不同狀態(tài)產(chǎn)能不同？不同人員操作水平不同造成產(chǎn)能不同不同人員操作水平不同造成產(chǎn)能不同？標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能: : 先有操作規(guī)范先有操作規(guī)范, , 再有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)再有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí); ; 先有標(biāo)準(zhǔn)工藝先

8、有標(biāo)準(zhǔn)工藝, , 再有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能再有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能. .成 型 綜 合 設(shè) 備 稼 動(dòng) 率 日 報(bào) 表 班別白班夜班日期：2009年12月27日機(jī)臺(tái)號(hào)品名規(guī)格周期(秒)（A）滿穴數(shù)（B）計(jì)畫(huà)開(kāi)機(jī)時(shí)間(C)實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間(D)時(shí)間稼動(dòng)率(E)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量(F)實(shí)際產(chǎn)量(G)性能稼動(dòng)率(H)不良品數(shù)(I)一次良品率(J)綜合設(shè)備稼動(dòng)率(K)異 常 停 機(jī) 小 時(shí)(L)待模修模首件確認(rèn)換模修機(jī)換料烘料試模其他合計(jì)12.0 Battery 6P Housing1681212100.0%21600 1478368.4%8399.4%68.1% 0.02三合一平板式主體19.6412975.0%6612 486973.

9、6%6998.6%54.4% 3.0 3.03FCI 三合一主體1841212100.0%9600 881291.8%5299.4%91.3% 0.04FCI 三合一 破板式主體1841212100.0%9600 919295.8%5899.4%95.1% 0.05SLIM前七后八主體蓋子19412975.0%6821 578384.8%5399.1%63.0% 3.0 3.06DC-9F后殼14.3855100.0%10070 500049.7%5099.0%49.2% 9.0 9.06DC-15P后殼1587685.7%11520 892177.4%2199.8%66.2% 0.5 0.5

10、 1.07DR-9F7.2主體高加厚20.91644100.0%11024 776470.4%6499.2%69.8% 0.07HR-15F5.08上蓋14.5128675.0%17876 1402678.5%12699.1%58.3% 0.5 0.5 1.0 2.08DS-25F前殼18.5200.50.5100.0%1946 1946100.0%2698.7%98.7% 0.08DS-25F后殼16.52432.583.3%13091 1053480.5%5499.5%66.7% 0.5 0.58HS-15F前殼16.1248.5670.6%32199 1739254.0%9299.5%3

11、7.9% 0.5 0.5 0.5 1.0 2.59DS-9F后殼16.73222100.0%13796 1200087.0%10099.2%86.3% 0.09HS-15F后殼/BK18246583.3%24000 1367457.0%7499.5%47.2% 0.5 0.5 1.09HS-15F后殼/白色18244375.0%14400 758452.7%5499.3%39.2% 1.0 1.01.5.1.5.1 1綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入( (1) 1); ;1.5.1.5.2 2綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入( (2) 2); ;成型綜合設(shè)備稼動(dòng)

12、率周報(bào)表(內(nèi)銷)周 次12/2112/2212/2312/2412/2512/2612/27合 計(jì)異常原因停機(jī)時(shí)間百分比異常原因停機(jī)時(shí)間百分比計(jì)畫(huà)開(kāi)機(jī)時(shí)間240 240 240 240 240 240 240 1,680 待模3.5 0.95% 試料實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間171 191 200 192 190 181 188 1,310 修模179.0 48.38% 待料時(shí)間稼動(dòng)率71.04%79.58%83.13%79.79%78.96%75.21%78.13%77.98%首件確認(rèn)39.0 10.54% 啤油實(shí)際產(chǎn)量260,057 287,951 278,363 460,774 302,790 326

13、,680 359,534 2,276,149 換模41.5 11.22% 調(diào)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量446,573 457,353 417,691 460,774 457,341 501,274 493,109 3,234,115 修機(jī)29.5 7.97% 配色性能稼動(dòng)率58.23%62.96%66.64%100.00%66.21%65.17%72.91%70.38% 換料3.0 0.81% 堵射嘴不良品數(shù)3,097 2,981 2,913 2,467 2,646 2,072 2,006 18,182 烘料30.81% 轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)一次良品率98.81%98.96%98.95%99.46%99.13%99.37%

14、99.44%99.20% 試模1.5 0.41% 色差綜合設(shè)備稼動(dòng)率40.88%49.59%54.82%79.36%51.82%48.70%56.64%54.44% 其他82.0 22.16% 合計(jì)370.0 1.5.1.5.3 3綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入( (3) 3); ;成型綜合設(shè)備稼動(dòng)率月報(bào)表(內(nèi)銷)周 次11/30-12/0612/07-12/1312/14-12/2012/21-12/27合 計(jì)異常原因停機(jī)時(shí)間百分比合計(jì)計(jì)畫(huà)開(kāi)機(jī)時(shí)間1,680 1,680 1,680 1,680 6,720 待模128.5 8.60%1,494 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間1,300 1,3

15、01 1,315 1,310 5,226 修模507.2 33.94%時(shí)間稼動(dòng)率77.38%77.42%78.28%77.98%77.76%首件確認(rèn)220.3 14.74%實(shí)際產(chǎn)量2,230,952 2,110,863 1,965,545 2,276,149 8,583,509 換模254.1 17.01%標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量3,201,920 3,289,424 3,272,108 3,234,115 12,997,567 修機(jī)103.3 6.91%性能稼動(dòng)率69.68%64.17%60.07%70.38%66.04%換料14.0 0.94%不良品數(shù)189,975 192,098 66,383 18,1

16、82 466,638 烘料14.5 0.97%一次良品率91.48%90.90%96.62%99.20%94.56%試模38.0 2.54%綜合設(shè)備稼動(dòng)率49.32%45.16%45.43%54.44%48.56%其他212.8 14.24%2.12.1異常項(xiàng)目確認(rèn)與描述異常項(xiàng)目確認(rèn)與描述; ;異常原因及責(zé)任部門會(huì)簽人異常原因及責(zé)任部門會(huì)簽人異常原因分類異常原因分類責(zé)任部門責(zé)任部門會(huì)簽人會(huì)簽人待模待模?修模修模?首件確認(rèn)首件確認(rèn)?換模換模?修機(jī)修機(jī)?換料換料?烘料烘料?試模試模?試料試料?待料待料?啤油啤油?調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)?配色配色?堵射嘴堵射嘴?轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)?色差色差?其他其他?2.22.2異常責(zé)

17、任分析與落實(shí)異常責(zé)任分析與落實(shí); ;異常原因及責(zé)任部門會(huì)簽人異常原因及責(zé)任部門會(huì)簽人異常原因分類責(zé)任部門責(zé)任會(huì)簽人待模模具/成型/生管/業(yè)務(wù)郭沫/梁玉權(quán)/嚴(yán)云會(huì)/朱衛(wèi)華修模模具郭 沫首件確認(rèn)品管賀澤雄換模模具、生管郭 沫/朱衛(wèi)華修機(jī)修機(jī)員冷文根換料成型梁玉權(quán)烘料成型梁玉權(quán)試模工程/業(yè)務(wù)/生管/成型/品管/模具馮茂/嚴(yán)云會(huì)/朱衛(wèi)華/梁玉權(quán)/賀澤雄/郭沫試料倉(cāng)庫(kù)/成型/品管/業(yè)務(wù)梅良剛/梁玉權(quán)/賀澤雄/嚴(yán)云會(huì)待料資材/成型 梅良剛/梁玉權(quán)啤油模具/成型 郭 沫/梁玉權(quán)調(diào)機(jī)成型梁玉權(quán)上下模成型梁玉權(quán)配色業(yè)務(wù)/生管/成型/資材嚴(yán)云會(huì)/朱衛(wèi)華/梁玉權(quán)/梅良剛堵射嘴成型 梁玉權(quán)轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)生管/成型 朱衛(wèi)華/梁

18、玉權(quán)色差品管賀澤雄其他2.3.2.3.1 1異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析( (1) 1); ;成型異常工時(shí)表成型異常工時(shí)表日期:2010/1/4班別:B班填寫(xiě)人:王貞武機(jī) 臺(tái) 品名規(guī)格/模具名稱停機(jī)時(shí)間停機(jī)原因及時(shí)間(分鐘)責(zé)任 部門門責(zé)任部門 會(huì)簽確認(rèn)時(shí)間(分鐘)1DVI-90度邊掃器對(duì)15P居中后塞8:00-9:00待模修模60首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 鉗工孫燦羅401DVI-90度邊掃器對(duì)15P居中后塞9:00-9:40待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)40修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 成型徐景武401DVI-90度邊掃器對(duì)15P居中后塞9:40-10:

19、00待模修模首件 確認(rèn)20換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 品管操承材153HS-18P前殼8:00-14:00待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差360其他成型品管徐景武 操承材3603HS-18P前殼14:00-20:00待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他360成型品管徐景武操承材3604DVI-(24+1)F90度平面主體F版8:30-10:00待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他90鉗工孫燦羅504DVI-(24+1)F90度平面主體F版10:30-11:30待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)40修機(jī)試模試料啤油待

20、料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他20成型徐景武604DVI-(24+1)F90度平面主體F版11:30-12:00待模修模首件 確認(rèn)30換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 品管操承材254DVI-(24+1)F90度平面主體F版12:00-15:30待模修模210首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 鉗工孫燦羅804HR-15F14.84高腳平面15:30-16:20待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)30修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他20成型徐景武504HR-15F14.84高腳平面16:20-16:40待模修模首件 確認(rèn)20換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 品管操承材202.3

21、.2.3.2 2異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析( (2) 2); ;成型異常工時(shí)表成型異常工時(shí)表日期:2009/12/6班別:A班填寫(xiě)人:金良剛機(jī)臺(tái)號(hào)品名規(guī)格/模具名稱停機(jī)時(shí)間間異常工時(shí) 數(shù)(小時(shí))停機(jī)原因簡(jiǎn)述異常原 因分類責(zé)責(zé)任部門門責(zé)責(zé)任部門會(huì)簽簽4DVI-(24+1)F90度平面主體8:00-16:008H修模 待模修模模具4DVI-(24+1)F90度平面主體16:00-17:301.5H上模 升溫度調(diào)機(jī)上模調(diào)機(jī)成型4DVI-(24+1)F90度平面主體17:30-18:000.5H首件確認(rèn)首件品管 4DVI-(24+1)F90度平面主體18;00-20:002H修模修模模具6P

22、CMCIA公座主體膠芯8:00-9:400.6H上模 升溫度調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)成型6PCMCIA公座主體膠芯8:40-8:5010分鐘首件確認(rèn)做首件品管6PCMCIA公座主體膠芯9:05-9:350.5H修模修模鉗工6PCMCIA公座主體膠芯9:35-9:5015分鐘上模 調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)成型6PCMCIA公座主體膠芯9:50-10:200.5H首件確認(rèn)做首件品管10HR-15F主體不縮12:00-14:002H烘料烘料成型10HR-15F主體不縮15:00-18:003H修模修模鉗工10HR-15F主體不縮18:00-19:301.5H上模 升溫度調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)成型10HR-15F主體不縮19:30-20:000.

23、5H首件確認(rèn)做首件品管30DC JACK 2P小寫(xiě)16:00-17:001H待色粉待色粉2.42.4異常工時(shí)的檢討異常工時(shí)的檢討; ;成型異常工時(shí)表成型異常工時(shí)表日期:2010/1/4班別:B班填寫(xiě)人:王貞武機(jī) 臺(tái) 品名規(guī)格/模具名稱停機(jī)時(shí)間停機(jī)原因及時(shí)間(分鐘)責(zé)任 部門門責(zé)任部門 會(huì)簽確認(rèn)時(shí)間(分鐘)1DVI-90度邊掃器對(duì)15P居中后塞8:00-9:00待模修模60首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 鉗工孫燦羅401DVI-90度邊掃器對(duì)15P居中后塞9:00-9:40待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)40修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 成型徐景武401DVI-90度邊掃器

24、對(duì)15P居中后塞9:40-10:00待模修模首件 確認(rèn)20換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 品管操承材153HS-18P前殼8:00-14:00待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差360其他成型品管徐景武 操承材3603HS-18P前殼14:00-20:00待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他360成型品管徐景武操承材3604DVI-(24+1)F90度平面主體F版8:30-10:00待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他90鉗工孫燦羅504DVI-(24+1)F90度平面主體F版10:30-11:30待模修模首件 確

25、認(rèn)換模調(diào)機(jī)40修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他20成型徐景武604DVI-(24+1)F90度平面主體F版11:30-12:00待模修模首件 確認(rèn)30換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 品管操承材254DVI-(24+1)F90度平面主體F版12:00-15:30待模修模210首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他 鉗工孫燦羅804HR-15F14.84高腳平面15:30-16:20待模修模首件 確認(rèn)換模調(diào)機(jī)30修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)色差其他20成型徐景武504HR-15F14.84高腳平面16:20-16:40待模修模首件 確認(rèn)20換模調(diào)機(jī)修機(jī)試模試料啤油待料轉(zhuǎn)機(jī)

26、臺(tái)色差其他 品管操承材202.52.5異常工時(shí)的改善對(duì)策異常工時(shí)的改善對(duì)策; ;異常工時(shí)改善對(duì)策表異常工時(shí)改善對(duì)策表異常原因異常原因分類分類層別層別1 1層別層別2 2層別層別3 3層別層別4 4待模待模有足夠的訂單有足夠的訂單嗎嗎? ?計(jì)劃做出了合理計(jì)劃做出了合理安排嗎安排嗎? ?模具按時(shí)準(zhǔn)備模具按時(shí)準(zhǔn)備好了嗎好了嗎? ?生產(chǎn)部有照計(jì)劃生產(chǎn)部有照計(jì)劃執(zhí)行嗎執(zhí)行嗎? ?首件確認(rèn)首件確認(rèn)有做末件檢驗(yàn)有做末件檢驗(yàn)嗎嗎? ?上摸上摸, ,調(diào)機(jī)參數(shù)正調(diào)機(jī)參數(shù)正確嗎確嗎? ?首檢有規(guī)范的首檢有規(guī)范的流程嗎流程嗎? ?首檢該如何配合首檢該如何配合生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)行? ?修機(jī)修機(jī)有做一級(jí)保養(yǎng)有做一級(jí)保養(yǎng)嗎嗎有

27、按計(jì)劃進(jìn)行二有按計(jì)劃進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)嗎級(jí)保養(yǎng)嗎有按大修計(jì)劃有按大修計(jì)劃執(zhí)行嗎執(zhí)行嗎? ?該按制度報(bào)廢設(shè)該按制度報(bào)廢設(shè)備了嗎備了嗎? ?待料待料有按需求正常有按需求正常申購(gòu)嗎申購(gòu)嗎? ?有按需求正常采有按需求正常采購(gòu)嗎購(gòu)嗎? ?有按計(jì)劃正常有按計(jì)劃正常進(jìn)料嗎進(jìn)料嗎? ?有按計(jì)劃正常領(lǐng)有按計(jì)劃正常領(lǐng)料嗎料嗎? ?上下模上下模, ,調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)有必要換模嗎有必要換模嗎? ?有按快速換模的有按快速換模的方式嗎方式嗎? ?調(diào)機(jī)參數(shù)有儲(chǔ)調(diào)機(jī)參數(shù)有儲(chǔ)存嗎存嗎? ?有按難度安排人有按難度安排人員嗎員嗎? ?2.52.5異常工時(shí)的改善對(duì)策異常工時(shí)的改善對(duì)策; ;3.13.1設(shè)備的影響與排除設(shè)備的影響與排除; ;3.1.

28、13.1.1什么是設(shè)備故障曲線什么是設(shè)備故障曲線? ?3.13.1設(shè)備的影響與排除設(shè)備的影響與排除; ;3.1.23.1.2不同設(shè)備故障時(shí)期的對(duì)策是什么不同設(shè)備故障時(shí)期的對(duì)策是什么? ?時(shí)期時(shí)期分析分析對(duì)策對(duì)策初期故障時(shí)期設(shè)計(jì)上的原因設(shè)計(jì)上的原因操作上的不習(xí)慣操作上的不習(xí)慣新裝配的零件沒(méi)有跑臺(tái)新裝配的零件沒(méi)有跑臺(tái)質(zhì)量不好質(zhì)量不好制造質(zhì)量欠佳制造質(zhì)量欠佳搬運(yùn)和安裝的大意搬運(yùn)和安裝的大意操作者不適應(yīng)操作者不適應(yīng)慎重地搬運(yùn)及安裝設(shè)備慎重地搬運(yùn)及安裝設(shè)備, ,嚴(yán)格進(jìn)行試運(yùn)嚴(yán)格進(jìn)行試運(yùn) 轉(zhuǎn)并及時(shí)消除缺陷轉(zhuǎn)并及時(shí)消除缺陷細(xì)致地研究操作方法細(xì)致地研究操作方法將由于設(shè)計(jì)和制造造成的缺陷情況反饋將由于設(shè)計(jì)和制造

29、造成的缺陷情況反饋 給設(shè)備制造單位以便改進(jìn)給設(shè)備制造單位以便改進(jìn)抓好崗位培訓(xùn)抓好崗位培訓(xùn), ,讓操作者盡快掌握操作讓操作者盡快掌握操作 技能技能, ,提高操作的熟練程度提高操作的熟練程度. .偶發(fā)故障時(shí)期維護(hù)不好維護(hù)不好操作失誤操作失誤使用可靠性高的設(shè)備使用可靠性高的設(shè)備; ;做好日常維護(hù)保養(yǎng)和小修工作等做好日常維護(hù)保養(yǎng)和小修工作等; ; 抓好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作抓好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作, ,掌握機(jī)掌握機(jī) 器件能器件能, ,定期維修定期維修. .耗損故障時(shí)期零件開(kāi)始老化零件開(kāi)始老化, ,故障率逐漸故障率逐漸 上升上升, ,而后加劇而后加劇; ;設(shè)備處于不正常狀態(tài)設(shè)備處于不正常狀態(tài); ;必須停機(jī)檢修

30、必須停機(jī)檢修, ,更換已損壞的零件更換已損壞的零件. . 恢復(fù)設(shè)備原有性能恢復(fù)設(shè)備原有性能. .做好設(shè)備的預(yù)防性修理和進(jìn)行改做好設(shè)備的預(yù)防性修理和進(jìn)行改 革性維修革性維修. .3.23.2模具的影響與排除模具的影響與排除; ;模具材料該如何選擇模具材料該如何選擇? ?強(qiáng)度強(qiáng)度, ,硬度硬度, ,加工性能加工性能, ,高溫及耐腐蝕性高溫及耐腐蝕性, ,熱處理狀態(tài)等熱處理狀態(tài)等; ;相同形狀相同形狀, ,不同材質(zhì)的產(chǎn)品可以共用一套模嗎不同材質(zhì)的產(chǎn)品可以共用一套模嗎? ?不要因省小錢浪費(fèi)大錢不要因省小錢浪費(fèi)大錢; ;不要在模具材料上省成本不要在模具材料上省成本, ,更不要相信差的模材通過(guò)更不要相信差

31、的模材通過(guò) 熱處理可以獲得好的性能熱處理可以獲得好的性能? ?模具的一模多穴該如何進(jìn)行控制模具的一模多穴該如何進(jìn)行控制? ?3.33.3材料的影響與排除材料的影響與排除; ;產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)需考慮大貨制作時(shí)用什么材料產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)需考慮大貨制作時(shí)用什么材料, ,不要任意更改材料不要任意更改材料; ;設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)模具, ,夾具夾具, ,刀具刀具, ,工具工具, ,載具需考慮到材料特性載具需考慮到材料特性; ;選擇設(shè)備選擇設(shè)備, ,調(diào)整設(shè)備參數(shù)調(diào)整設(shè)備參數(shù), ,也需要考慮材料的特性也需要考慮材料的特性; ;3.43.4工藝的影響與排除工藝的影響與排除; ;建立能與設(shè)計(jì)工程師相抗衡的工藝工程師隊(duì)伍建立能與設(shè)計(jì)

32、工程師相抗衡的工藝工程師隊(duì)伍; ;編寫(xiě)完整的工藝文件而不只是在設(shè)計(jì)資料的審核欄中簽名編寫(xiě)完整的工藝文件而不只是在設(shè)計(jì)資料的審核欄中簽名; ;所有的異常處理和現(xiàn)場(chǎng)改善最終必須固化到工藝文件中所有的異常處理和現(xiàn)場(chǎng)改善最終必須固化到工藝文件中; ;所有設(shè)計(jì)資料與工藝文件應(yīng)成為品質(zhì)檢驗(yàn)的重要依據(jù)所有設(shè)計(jì)資料與工藝文件應(yīng)成為品質(zhì)檢驗(yàn)的重要依據(jù); ;3.53.5人員的影響與排除人員的影響與排除; ;與關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)的人員要經(jīng)過(guò)特別的技能培訓(xùn)與關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)的人員要經(jīng)過(guò)特別的技能培訓(xùn); ;注意人員的層次與品味與設(shè)備是否相配注意人員的層次與品味與設(shè)備是否相配; ;狀態(tài)不好的人員不能參與關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)作與維修狀態(tài)

33、不好的人員不能參與關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)作與維修; ;3.63.6環(huán)境的影響與排除環(huán)境的影響與排除; ;了解關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行條件并滿足這些條件了解關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行條件并滿足這些條件; ;關(guān)鍵設(shè)備與高端人才一樣關(guān)鍵設(shè)備與高端人才一樣, ,有時(shí)需要區(qū)別對(duì)待才能發(fā)揮最好的效能有時(shí)需要區(qū)別對(duì)待才能發(fā)揮最好的效能; ;營(yíng)造良好的環(huán)境需要有突破性思維和足夠的見(jiàn)識(shí)營(yíng)造良好的環(huán)境需要有突破性思維和足夠的見(jiàn)識(shí); ;4.1 TPM4.1 TPM的定義的定義; ;TPMTPM的意思就是是的意思就是是“全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修”通過(guò)建立一個(gè)通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與全系統(tǒng)員工參與的的生產(chǎn)維修活動(dòng)生產(chǎn)維修活動(dòng), ,使使設(shè)備性能達(dá)到最

34、優(yōu)設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu). .美國(guó)的生產(chǎn)維修體制美國(guó)的生產(chǎn)維修體制英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)中國(guó)鞍鋼憲法中國(guó)鞍鋼憲法TPMTPM由日本在上世紀(jì)七十年代提出由日本在上世紀(jì)七十年代提出4.2 TPM4.2 TPM的特點(diǎn)的特點(diǎn); ;TPMTPM的特點(diǎn)就是三個(gè)的特點(diǎn)就是三個(gè)“全全”即全效率即全效率, ,全系統(tǒng)和全員參加全系統(tǒng)和全員參加. .全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率. .全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi). . 即是即是PM/MP/CM/BMPM/MP/CM/BM等都要包含等都要包含

35、. .全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃/ /使用使用/ /維修等所有部門都要參加維修等所有部門都要參加, , 尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng). .4.3 4.3 設(shè)備維修體制設(shè)備維修體制; ;事后維修事后維修-BM( Breakdown Maintenance )-BM( Breakdown Maintenance )這是最早期的維修方式這是最早期的維修方式, , 即出了故障再修即出了故障再修, ,不壞不修不壞不修. .預(yù)防維修預(yù)防維修-PM( Preventive Maintanance ) -PM( Preventive Maintanance

36、 ) 這是以檢查為基礎(chǔ)的維修這是以檢查為基礎(chǔ)的維修, ,利用利用 狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù) 測(cè)測(cè), ,有針對(duì)性地對(duì)故有針對(duì)性地對(duì)故 障隱患加以排除障隱患加以排除, ,從而避免和減少停機(jī)損失從而避免和減少停機(jī)損失, ,分定期維修和預(yù)分定期維修和預(yù) 知維修兩種方式知維修兩種方式. .改善維修改善維修-CM( Corrective Maintanance )-CM( Corrective Maintanance )改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工 藝方法和技術(shù)藝方法和技術(shù), ,改正設(shè)備的某些缺陷和先天改正設(shè)備的某些缺陷和先天 不足不

37、足, ,提高設(shè)備的提高設(shè)備的 先進(jìn)性、可靠性及維修性先進(jìn)性、可靠性及維修性, ,提高設(shè)備的利用率提高設(shè)備的利用率. .維修預(yù)防維修預(yù)防-MP( Maintenance Prevention )-MP( Maintenance Prevention )維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì), , 提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題. .從從 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì), ,從根本上防止故障和事故的發(fā)生從根本上防止故障和事故的發(fā)生, , 減少和避免維修減少和避免維修. .生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修-PM(

38、 Productive Maintenance) -PM( Productive Maintenance) 是一種以生產(chǎn)為中心是一種以生產(chǎn)為中心, ,為生產(chǎn)服務(wù)的為生產(chǎn)服務(wù)的 一種維修體制一種維修體制. .它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容. .4.3 4.3 設(shè)備維修體制設(shè)備維修體制; ;4.4 TPM4.4 TPM的目標(biāo)的目標(biāo); ;概括為四個(gè)概括為四個(gè)“零零”, ,即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零. .停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零. .廢品為零：指由設(shè)備原因

39、造成的廢品為零廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零. .事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零. .速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零. .4.5 TPM4.5 TPM的設(shè)備點(diǎn)檢的設(shè)備點(diǎn)檢; ;1: 1: 點(diǎn)檢制定義點(diǎn)檢制定義2: “2: “三位一體三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念3: 3: 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)點(diǎn)檢制的特點(diǎn)1: 1: 點(diǎn)檢制定義點(diǎn)檢制定義利用一些檢查手段利用一些檢查手段, ,對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查, ,診斷和維修診斷和維修. .點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修

40、管理體制點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制, ,點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣, ,2: “2: “三位一體三位一體”點(diǎn)檢制點(diǎn)檢制專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢“三位一體三位一體” -三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢制度三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢制度指崗位操作員的日常點(diǎn)檢指崗位操作員的日常點(diǎn)檢; ;專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢; ;3: 3:五層防護(hù)線的概念五層防護(hù)線的概念第五層防護(hù)線第五層防護(hù)線: : 每半年或一年的精密檢測(cè)每半年或一年的精密檢測(cè)五層防護(hù)線是五層防護(hù)線是: :第一層防護(hù)線第一層防護(hù)線: : 崗位操作員的日常點(diǎn)檢崗位操作員的

41、日常點(diǎn)檢第二層防護(hù)線第二層防護(hù)線: : 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢第三層防護(hù)線第三層防護(hù)線: : 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢第四層防護(hù)線第四層防護(hù)線: : 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策定流程定流程: : 定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定定”定人定人: : 設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員定點(diǎn)定點(diǎn): : 明確設(shè)備故障點(diǎn)明確設(shè)備故障點(diǎn), , 明確點(diǎn)檢部位明確點(diǎn)檢部位, , 項(xiàng)目和內(nèi)容項(xiàng)目和內(nèi)容定量定量: : 對(duì)

42、劣化側(cè)向的定量化測(cè)定對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定定周期定周期: : 不同設(shè)備不同設(shè)備, ,不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn): : 給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)定計(jì)劃定計(jì)劃: : 作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)定記錄定記錄: : 定出固定的記錄格式定出固定的記錄格式4.6 TPM4.6 TPM中的小組自主活動(dòng)中的小組自主活動(dòng); ;TPMTPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中: :其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo): :是四是四“無(wú)無(wú)” ”

43、即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò)即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò); ;主要特征主要特征: :是全員參與是全員參與; ; 把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)4.6 TPM4.6 TPM中的小組自主活動(dòng)中的小組自主活動(dòng); ;1: 1: 小組的組成及活動(dòng)方式小組的組成及活動(dòng)方式2: 2: 小組活動(dòng)的主要內(nèi)容小組活動(dòng)的主要內(nèi)容公司的公司的TPMTPM大會(huì)每年要召開(kāi)兩次大會(huì)每年要召開(kāi)兩次, ,對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì). .小組是車間屬下的基層組織小組是車間屬下的基層組織, ,一般為一般為3 31010人人, ,組長(zhǎng)由民主選

44、舉產(chǎn)生組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生, ,每周要開(kāi)一次例會(huì)每周要開(kāi)一次例會(huì), ,時(shí)間約時(shí)間約0.5-10.5-1小時(shí)小時(shí); ;根據(jù)企業(yè)根據(jù)企業(yè)TPMTPM總計(jì)劃總計(jì)劃, ,制定本小組的努力目標(biāo)制定本小組的努力目標(biāo)提出減少故障停機(jī)的建議和措施提出減少故障停機(jī)的建議和措施, ,提出個(gè)人完成的目標(biāo)提出個(gè)人完成的目標(biāo)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備狀態(tài)記錄認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備狀態(tài)記錄, ,對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究定期開(kāi)會(huì)定期開(kāi)會(huì), ,評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況評(píng)定成果并制定新目標(biāo)評(píng)定成果并制定新目標(biāo)4.6 TPM4.6 TPM中的小組自主活動(dòng)中的小組自主活動(dòng); ;3: 3: 小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想小組活動(dòng)的行為科學(xué)

45、思想4: 4: 小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)自我發(fā)展階段自我發(fā)展階段: : 自覺(jué)要求掌握技術(shù)自覺(jué)要求掌握技術(shù), , 有自信心有自信心改進(jìn)提高階段改進(jìn)提高階段: : 不斷改進(jìn)工作及技術(shù)不斷改進(jìn)工作及技術(shù), , 有成就感有成就感解決問(wèn)題階段解決問(wèn)題階段: : 目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ), , 自覺(jué)解決問(wèn)題自覺(jué)解決問(wèn)題自主管理階段自主管理階段: : 設(shè)定小組更高目標(biāo)設(shè)定小組更高目標(biāo), , 獨(dú)立自主工作獨(dú)立自主工作“權(quán)威性權(quán)威性”的管理模式的管理模式“參與型參與型”的管理模式的管理模式好的管理應(yīng)該是將好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型權(quán)威型”與與“參與型參與型”結(jié)合起來(lái)結(jié)合起來(lái). .但要以但要以“參與

46、型參與型”為主為主. .4.6 TPM4.6 TPM中的小組自主活動(dòng)中的小組自主活動(dòng); ;4.7 TPM4.7 TPM的推行步驟的推行步驟; ;5.1 5.1 快速換摸的定義快速換摸的定義; ;SMEDSMED，Single Minute Exchange of Die (Single Minute Exchange of Die (快速換?？焖贀Q模) )，也叫快速換產(chǎn)。，也叫快速換產(chǎn)。是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出: :所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）都能夠并且應(yīng)該少于都能夠并且應(yīng)該少于1010分鐘分鐘-因此才有了

47、單分鐘這一說(shuō)法。因此才有了單分鐘這一說(shuō)法。所以又稱單分鐘快速換模法、所以又稱單分鐘快速換模法、1010分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，線內(nèi)換模線內(nèi)換模( (內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)):):指必須在機(jī)器停止生產(chǎn)狀態(tài)下指必須在機(jī)器停止生產(chǎn)狀態(tài)下, ,才能進(jìn)行的換模動(dòng)作才能進(jìn)行的換模動(dòng)作. .又稱為又稱為 內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè) 或者是或者是 內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部準(zhǔn)備.線外作業(yè)線外作業(yè)( (外作業(yè)外作業(yè)):):指機(jī)器在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中指機(jī)器在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中, ,而仍然可以進(jìn)行的換模動(dòng)作而仍然可以進(jìn)行的換模動(dòng)作, ,又稱為又稱為 外作業(yè)外作業(yè) 或者是或者是 外部準(zhǔn)備外部準(zhǔn)備.5.2 5.2 快速換摸的境界快速換摸的境

48、界; ;境界一境界一: No concept of Quick Changeover : No concept of Quick Changeover 沒(méi)有快速換模觀念沒(méi)有快速換模觀念境界二境界二 : Single Minutes Exchange Die : Single Minutes Exchange Die 個(gè)位分鐘換模個(gè)位分鐘換模境界三境界三 : Zero Exchange Die : Zero Exchange Die 零換模零換模境界四境界四 : One Touch Exchange Die: One Touch Exchange Die一觸換模一觸換模境界五境界五 : One

49、Cycle Exchange Die: One Cycle Exchange Die一周換模一周換模境界六境界六 : No Need Exchange Die: No Need Exchange Die 無(wú)需換模無(wú)需換模5.3 5.3 快速換摸的技巧與法則快速換摸的技巧與法則; ;法則一：并行操作法則一：并行操作法則二：雙腳勿動(dòng)法則二：雙腳勿動(dòng)法則三：特殊道具法則三：特殊道具法則四：剔除螺絲法則四：剔除螺絲法則五：一轉(zhuǎn)即定法則五：一轉(zhuǎn)即定法則六：標(biāo)準(zhǔn)化法則六：標(biāo)準(zhǔn)化法則七：事前準(zhǔn)備法則七：事前準(zhǔn)備法則一：并行操作法則一：并行操作定義：所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。定義：所謂的

50、平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。目的：平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。目的：平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。風(fēng)險(xiǎn)：在從事平行作業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)：在從事平行作業(yè)時(shí), ,兩人之間的配合動(dòng)作必須演練熟練兩人之間的配合動(dòng)作必須演練熟練, ,尤需注意安全尤需注意安全, ,不可因?yàn)椴豢梢驗(yàn)?疏忽而造成意外傷害疏忽而造成意外傷害. .分析分析: : 而在平行作業(yè)中所需的人工時(shí)間或許會(huì)增多而在平行作業(yè)中所需的人工時(shí)間或許會(huì)增多/ /不變不變/ /減少減少, ,都不是所要考慮的都不是所要考慮的 重點(diǎn)重點(diǎn). .因?yàn)橐驗(yàn)? ,縮短了切換的時(shí)間所獲得的其他效果遠(yuǎn)大于人工成本的部分縮短了切換的

51、時(shí)間所獲得的其他效果遠(yuǎn)大于人工成本的部分, ,此點(diǎn)此點(diǎn) 是一般人較容易忽視的是一般人較容易忽視的. .團(tuán)隊(duì)作業(yè)時(shí)間(分鐘)作業(yè)周期(分鐘)一人隊(duì)6060二人隊(duì)402=8040302=6030202=4020法則二：雙腳勿動(dòng)法則二：雙腳勿動(dòng)分析：模具或切換物品進(jìn)出的動(dòng)線也必須設(shè)計(jì)成很容易進(jìn)出的方式，切換的動(dòng)作順序要分析：模具或切換物品進(jìn)出的動(dòng)線也必須設(shè)計(jì)成很容易進(jìn)出的方式，切換的動(dòng)作順序要 合理化及標(biāo)準(zhǔn)化合理化及標(biāo)準(zhǔn)化. .定義定義: : 切換動(dòng)作主要是依賴雙手的動(dòng)作完成切換動(dòng)作主要是依賴雙手的動(dòng)作完成, ,腳必須減少移動(dòng)或走動(dòng)的機(jī)會(huì)。腳必須減少移動(dòng)或走動(dòng)的機(jī)會(huì)。目的：所以切換時(shí)所必須使用到的道

52、具目的：所以切換時(shí)所必須使用到的道具/ /模具模具/ /清潔等等都必須放在專用的臺(tái)車上清潔等等都必須放在專用的臺(tái)車上, ,并且要并且要 有順序地整理好有順序地整理好, ,減少尋找的時(shí)間減少尋找的時(shí)間. .動(dòng)作級(jí)別123456動(dòng)作名稱手指手腕手肘肩部腰部腿部動(dòng)作快慢最快很快快慢很慢最慢法則三：特殊道具法則三：特殊道具分析分析: : 就像魔術(shù)師表演所用的撲克牌一樣是經(jīng)過(guò)特殊的設(shè)計(jì)的就像魔術(shù)師表演所用的撲克牌一樣是經(jīng)過(guò)特殊的設(shè)計(jì)的, ,如果到文具店買一般的如果到文具店買一般的 撲克牌撲克牌, ,那么魔術(shù)師要變出一些奇妙的魔術(shù)就會(huì)比較困難了那么魔術(shù)師要變出一些奇妙的魔術(shù)就會(huì)比較困難了. .所以魔術(shù)師所

53、用的器所以魔術(shù)師所用的器 具就稱為道具具就稱為道具, ,而不是工具而不是工具. .定義：所謂工具就是一般用途的器具；道具則是為專門用途的而特制的器具。定義：所謂工具就是一般用途的器具；道具則是為專門用途的而特制的器具。目的目的2:2:測(cè)定的器具也要道具化測(cè)定的器具也要道具化, ,用塊規(guī)或格條來(lái)替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測(cè)定用塊規(guī)或格條來(lái)替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測(cè)定. .最重最重 要的一點(diǎn)就是要設(shè)法減少道具的種類要的一點(diǎn)就是要設(shè)法減少道具的種類, ,以減少尋找、取放到局的時(shí)間以減少尋找、取放到局的時(shí)間. .目的目的1:1:切換動(dòng)作是要盡可能使用道具不要使用工具切換動(dòng)作是要盡可能使用道具不要使用

54、工具. .因?yàn)榈谰呖商岣咔袚Q的效率因?yàn)榈谰呖商岣咔袚Q的效率, ,而而 縮短切換的時(shí)間縮短切換的時(shí)間. .法則四：剔除螺絲法則四：剔除螺絲替代方法替代方法: :插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式，插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式， 來(lái)取代使用螺絲固定。來(lái)取代使用螺絲固定。案例案例1:1:本來(lái)只用四個(gè)螺絲就夠了本來(lái)只用四個(gè)螺絲就夠了, ,卻用到六個(gè)卻用到六個(gè); ;案例案例2:2:擰螺絲的圈數(shù)太多擰螺絲的圈數(shù)太多, ,也耗費(fèi)時(shí)間也耗費(fèi)時(shí)間, ,螺絲真正發(fā)揮上緊的功能只有最后一圈螺絲真正發(fā)揮上緊的功能只有最后一圈. .分析分析: :在切換動(dòng)作時(shí)

55、在切換動(dòng)作時(shí), ,螺絲是最常見(jiàn)到被用來(lái)固定模具的方法螺絲是最常見(jiàn)到被用來(lái)固定模具的方法; ;使用螺絲當(dāng)然有其必要性使用螺絲當(dāng)然有其必要性, , 但是裝卸螺絲的動(dòng)作通常占去了很多的切換時(shí)間但是裝卸螺絲的動(dòng)作通常占去了很多的切換時(shí)間. .結(jié)論結(jié)論: :改善的最佳對(duì)策就是要消除使用螺絲的固定方式改善的最佳對(duì)策就是要消除使用螺絲的固定方式. .要有與螺絲不共戴天、必欲去之要有與螺絲不共戴天、必欲去之 而后快的心態(tài)。而后快的心態(tài)。法則五：一轉(zhuǎn)即定法則五：一轉(zhuǎn)即定案例案例1:C1:C字型開(kāi)口墊圈字型開(kāi)口墊圈, ,可墊在螺帽下可墊在螺帽下, ,只需將螺帽旋松一圈之后只需將螺帽旋松一圈之后,C,C型墊圈即可從

56、開(kāi)口處取下型墊圈即可從開(kāi)口處取下, , 達(dá)到完全放松的目的達(dá)到完全放松的目的. .上緊時(shí)反向行之上緊時(shí)反向行之, ,只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達(dá)到栓緊的目的只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達(dá)到栓緊的目的. .案例案例2:2:如葫蘆孔的方式也可達(dá)成此目的。如葫蘆孔的方式也可達(dá)成此目的。定義定義: : 只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式。只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式。分析分析1:1:限于某些狀況限于某些狀況, ,仍然必須使用螺栓、螺絲時(shí)仍然必須使用螺栓、螺絲時(shí), ,也要設(shè)法努力減少上緊及取下螺絲的也要設(shè)法努力減少上緊及取下螺絲的 時(shí)間時(shí)間. .要以能做到不取下螺栓、螺絲而又能達(dá)到鎖定的功能為改善的目標(biāo)要以能做到不取下螺栓、螺

57、絲而又能達(dá)到鎖定的功能為改善的目標(biāo). .分析分析2:2:使鎖緊的部位高度固定化，過(guò)高的鎖緊部位要削低至標(biāo)準(zhǔn)高度；過(guò)低的鎖緊部位可使鎖緊的部位高度固定化，過(guò)高的鎖緊部位要削低至標(biāo)準(zhǔn)高度；過(guò)低的鎖緊部位可 加上墊塊以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的高度。加上墊塊以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的高度。結(jié)論結(jié)論: :每個(gè)模具鎖緊部位的高度都標(biāo)準(zhǔn)化了之后每個(gè)模具鎖緊部位的高度都標(biāo)準(zhǔn)化了之后, ,那么螺帽的上緊部位也不會(huì)改變那么螺帽的上緊部位也不會(huì)改變, ,如此可減如此可減 少鎖緊放松的旋轉(zhuǎn)次數(shù)少鎖緊放松的旋轉(zhuǎn)次數(shù), ,當(dāng)然也就減少了切換時(shí)間當(dāng)然也就減少了切換時(shí)間. .法則六：標(biāo)準(zhǔn)化法則六：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整的動(dòng)作通常需要花費(fèi)整個(gè)切換時(shí)間的調(diào)整的動(dòng)作通常

58、需要花費(fèi)整個(gè)切換時(shí)間的50%-70%50%-70%左右：左右：運(yùn)氣好時(shí)，一下子就調(diào)整好了；運(yùn)氣好時(shí)，一下子就調(diào)整好了；運(yùn)氣不好時(shí)則需花費(fèi)數(shù)十分鐘，甚至數(shù)小時(shí)的情形，也?？煽吹?。運(yùn)氣不好時(shí)則需花費(fèi)數(shù)十分鐘，甚至數(shù)小時(shí)的情形，也常可看到。對(duì)于調(diào)整的動(dòng)作，必須先有調(diào)整也是一種浪費(fèi)，要以排除調(diào)整作為改善的目標(biāo)。對(duì)于調(diào)整的動(dòng)作，必須先有調(diào)整也是一種浪費(fèi)，要以排除調(diào)整作為改善的目標(biāo)。定義定義: :要排除調(diào)整的浪費(fèi)要排除調(diào)整的浪費(fèi), ,在方法上要掌握住標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)的法則在方法上要掌握住標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)的法則, , 在機(jī)器上已經(jīng)設(shè)定好的在機(jī)器上已經(jīng)設(shè)定好的 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn), ,不要因?yàn)楦鼡Q模具而變動(dòng)不要因?yàn)楦鼡Q模具而變動(dòng). .

59、切換動(dòng)作是因?yàn)楫a(chǎn)品不同而必須更換不同之模具或工作條件切換動(dòng)作是因?yàn)楫a(chǎn)品不同而必須更換不同之模具或工作條件. .因此也必須作調(diào)整的動(dòng)作因此也必須作調(diào)整的動(dòng)作, ,設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn). .法則六：標(biāo)準(zhǔn)化法則六：標(biāo)準(zhǔn)化案例案例6: 6: 取消以刻度式或儀表式讀取數(shù)值的方式來(lái)認(rèn)定工作條件取消以刻度式或儀表式讀取數(shù)值的方式來(lái)認(rèn)定工作條件, ,盡量改以塊規(guī)、盡量改以塊規(guī)、 限位快等容易取放設(shè)定的方式來(lái)減少調(diào)整的時(shí)間限位快等容易取放設(shè)定的方式來(lái)減少調(diào)整的時(shí)間, ,進(jìn)而縮短切換時(shí)間進(jìn)而縮短切換時(shí)間. .案例案例1 1：把內(nèi)作業(yè)的調(diào)整動(dòng)作移到外作業(yè)：把內(nèi)作業(yè)的調(diào)整動(dòng)作移到外作業(yè), ,并事先做好設(shè)定的動(dòng)作；

60、并事先做好設(shè)定的動(dòng)作；案例案例2 2：勿拆卸整個(gè)模具：勿拆卸整個(gè)模具, ,保留模座保留模座, ,只更換模穴的母子式構(gòu)造方式來(lái)消除模具的設(shè)定動(dòng)作只更換模穴的母子式構(gòu)造方式來(lái)消除模具的設(shè)定動(dòng)作; ;案例案例3 3：采用共用夾具的方式：采用共用夾具的方式, ,以雙組式的方式來(lái)做切換動(dòng)作以雙組式的方式來(lái)做切換動(dòng)作, ,即一組正在加工中即一組正在加工中, ,另外一另外一 組備材已經(jīng)設(shè)定好了組備材已經(jīng)設(shè)定好了, ,切換時(shí)只需旋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)即可立即達(dá)到切換的目的切換時(shí)只需旋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)即可立即達(dá)到切換的目的. .案例案例4 4：模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化，也可以節(jié)省調(diào)整沖程的動(dòng)作。：模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化，也可以節(jié)省調(diào)整沖程的動(dòng)作。案