1、監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理（新）（考核點(diǎn)一1）1。 敝饕。學(xué)習(xí)”監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例1、2即可。2。笨己絲贍苣婕暗鬧饕。內(nèi)容：（1） 監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）0（2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。（3） 如何加強(qiáng)企業(yè)的管理（案例 2）0（4） 建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點(diǎn)）。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。（二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（考核點(diǎn)一2）1。 敝饕。學(xué)習(xí)”監(jiān)理概論”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，監(jiān)理規(guī)范第5條4、5、6各款。結(jié)合本書案例 5、6。

2、2。笨己絲贍仁婕暗鬧饕。內(nèi)容：(1)目標(biāo)控制流程。(2)控制的類型及異同（主動(dòng)、被動(dòng)）。(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。教材，監(jiān)理規(guī)范5。（ 4、5、6）主要回答：事先要審查（核）什么？實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時(shí)（質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？（三）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理（新）（考核點(diǎn)一3）1。苯勿福二譚鰻展芾硼潛菊碌哪訓(xùn)悖。教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹,難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。所以主要是學(xué)習(xí) 監(jiān)理概論 第四章二、三、四節(jié)，并結(jié)合案例 710 進(jìn)一步領(lǐng)會(huì) 其內(nèi) 容。2。笨己絲贍甚婕暗鬧饕。內(nèi)容：（1）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 = 教材第四章第二節(jié)（清單法表 , 案例 7 o風(fēng)險(xiǎn)

3、量的確定（衡量）R=EpOiXqOi。=pi 第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概 率 , qOOi第 i 種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失（或收益） o風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較（案例9） o風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：風(fēng)險(xiǎn)回避；損失控制（預(yù)防、減少鰻兆粵。（適用條件）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。（參看案例 10, XXXX 年考題）（四）監(jiān)理實(shí)施程序及原則（考核點(diǎn)一4 ）1。 苯灘牡諼道碌 t 甚 ?節(jié)，案例 13。2 。 笨己絲贍仁婕暗鬧饕。內(nèi)容：（ 1） 總的實(shí)施程序一從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作（見教材第五章第三節(jié)）。成立機(jī)構(gòu)一制定規(guī)劃監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是“編監(jiān)理

4、規(guī)劃”和”規(guī)范化開展工作”。（ 2） 制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作一指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作, 體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見監(jiān)理規(guī)范5）一做什么？何時(shí)做 ?誰做 ?責(zé)任劃分？（3）實(shí)施原則一公正獨(dú)立自主；權(quán)責(zé)一致；總監(jiān)負(fù)責(zé)制；嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù) ; 綜合效益。（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工（多年重點(diǎn)）（71%）（考核點(diǎn)一五）1。 倍嘎H熏氐悖。以監(jiān)理規(guī)范（3.1 ? 3. 3 ）為準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)（幾種組 織形式）2 。 笨己絲贍甚婕暗鬧饕。內(nèi)容：（ 1） 組織機(jī)構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)；監(jiān)理規(guī)范3。

5、1）。（ 2） 組織機(jī)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）一多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表 1 及附錄中的 XXXX 年考題二以 及案例 17。 合同管理 教材”投資控制”教材（ 7/3 ）關(guān)于工程變更的程序1、（ 1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。（ 2）建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件2 、 項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料3 、 總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)變更的費(fèi)用、工期做評(píng)價(jià)OS確定變更項(xiàng)目相對(duì)的難易程

6、度、確定變更項(xiàng)目的工程量、確定變更的單價(jià)或總價(jià)4、總監(jiān)就費(fèi)用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)5、總監(jiān)簽發(fā)”工程變更單”6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程變更的費(fèi)用及合同價(jià)款的確定1、施工單位要編制工程變更概算書2、概算書報(bào)總監(jiān)審核確認(rèn)3、經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序1、 發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。 延誤的工期順延2、 承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān), 延誤的工期不予順延3、承包人的合理化建議發(fā)生的費(fèi)用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享4、變更價(jià)款的確定合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)

7、格變更合同價(jià)款合同中只有類似變更工程的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中無上述二種價(jià)格，由承包人提岀適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行工程變更價(jià)款的確定是：（1） 同施工合同（示范文本）變更價(jià)款的確定方法。（見4）（2）采用合同中工程量清單單價(jià)和價(jià)格時(shí)有以下幾種情況直接套用（直接使用）。忒浣猶子。（通過換算）。糠痔子。（取工程量清單單價(jià)中的某一部分使用）3） 協(xié)商單價(jià)和價(jià)格由表 2 可見各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時(shí)，應(yīng)視問題的情況有針對(duì)性地、有選擇地解答。如提岀的問題屬于變更管理程序方面的，可將監(jiān)理規(guī)范或施工合同（示范文本）的內(nèi)容與 投資控制”教材中內(nèi)容結(jié)合起來，視問題要求解答的詳

8、細(xì)程度而有所取性原則，與各種論舍。例如要較原則地回答則可以監(jiān)理規(guī)范的論述為準(zhǔn)，因其內(nèi)容是屬普遍 述均不矛盾對(duì)于變更費(fèi)用及變更合同價(jià)款的確定則依所提問題的情況而有針對(duì)性地選擇，最 基本 的解答是按施工合同（示范文本）與 合同管理 教材的論述， 投資控制 教材的有 關(guān)論述是 對(duì)上述基本解答的細(xì)化。（四）施工階段質(zhì)量控制的手段（考核點(diǎn)三4） 北究己說閱彩切碌目己說悖。可參考 質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)有關(guān)內(nèi)容。2。笨己絲贍仁婕暗鬧饕。內(nèi)容：（1） 施工過程質(zhì)量控制的手段。這5 種手段的內(nèi)容不難理解和記憶，重要的在于 要熟悉它們?cè)谑裁辞闆r下適合使用。（2）”暫時(shí)停工”指令（暫停令）的使用與運(yùn)作。五）建

9、設(shè)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（考核點(diǎn)三5）1、 本考核點(diǎn)主要參考 質(zhì)量控制”教材第六章第一、二、三、四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。2 、 考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1）1 程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、質(zhì)量不合格的概念及區(qū)分（質(zhì)量控制”教材第六章第一節(jié)）。（ 2） 質(zhì)量事故的分類（分級(jí)）（ 質(zhì)量控制”教材第六章第二節(jié)） =（3）1 程質(zhì)量問題的處理程序（ 質(zhì)量控制”教材第六章第一節(jié)）。（ 4） 工程質(zhì)量事故的處理程序（ 質(zhì)量控制”教材第六章第三節(jié)）。（5）工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)及質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告（ 質(zhì)量控制 教材第六章第三節(jié)）。（6）1 程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收（質(zhì)量控制”教材第六章第四節(jié)）。（7）工程質(zhì)量事故處理

10、方案以及對(duì)于 不做處理”的質(zhì)量問題的管理（ 質(zhì)量控制 教 材第六章第四節(jié)）。3、要注意區(qū)分工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故，也要區(qū)分質(zhì)量問題的處理程序與質(zhì)量事故的處理程序的不同。 g（六）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（考核點(diǎn)三6 ）1 、本考核點(diǎn)主要參考”質(zhì)量控制”教材第五章第二、四、五節(jié)，質(zhì)量管理?xiàng)l例第16、32、37、58 條款，以及施工合同（示范文本）第17 條。2 、考核可能涉及的主要內(nèi)容 :（ 1） 施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定的要求（ 質(zhì)量控制”教材第五章第二節(jié)） 。（2）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，質(zhì)量合格的規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收記錄（ 質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié)）。（3）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定，驗(yàn)

11、收記錄（ 質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié)）。（4）施工質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程、分部工程）的組織和程序（ 質(zhì)量控制”教材AA* -J-*-I -H-弟五早第五 yj） o（5）施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理（ 質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié)（五）；質(zhì)量管 理?xiàng)l例第 32 條）。（6）隱蔽工程的驗(yàn)收程序及重新檢驗(yàn)的處理（ 質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)；施 工合同（示范文本）第 17、 18 條）。（7）單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的程序與組織，竣工驗(yàn)收的條件（ 質(zhì)量控制 教材第 五章第五節(jié)）。（8）單位工程竣工驗(yàn)收備案（“質(zhì)量控制”教材第五章第五節(jié) ；建設(shè)部XXXX年令第78號(hào)第 4 、 5、 6、 12 條）

12、0（七）排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用（考核點(diǎn)三7）。1 。 北究己說閶饕。參考”質(zhì)量控制”教材第七章第二、三節(jié)。2 。 笨己絲贍甚婕暗鬧饕。內(nèi)容：排列圖的繪制與用途（適用于解決什么問題）。（ 2 ） 排列圖的觀察與分析（如何確定主要問題或因素）。（ 3） 因果分析圖的繪制與用途。（ 4）直方圖的繪制與用途。（ 5）直方圖的觀察與分析：圖形分析及形成原因判斷；生產(chǎn)正常與穩(wěn)定性的分析判斷；不合格品率的分析判斷。第二章建設(shè)工程合同管理合同管 理（一） 0哺碎賢。當(dāng)事人雙方權(quán)利、義務(wù)（考核點(diǎn)二1 ）1、 主要參考建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）第四條至第三十條，以及27教材第四章第二節(jié)（雙方權(quán)利）、第

13、三節(jié)（雙方義務(wù)、責(zé)任）。這部分合同條款較多（ 條）。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：監(jiān)理方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任委托人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任通過工程實(shí)施中出現(xiàn)的情況，判斷是否符合合同對(duì)雙 方義 務(wù)、權(quán)利、責(zé)任的規(guī)定，參看案例26、 27、 29為便于學(xué)習(xí)掌握，可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關(guān)內(nèi)容歸納如下。監(jiān)理方義務(wù)：。卜勺 *慢蝗嗽保。報(bào)告組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；完成合同約定（專用條約）的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按約定期報(bào)告 ；認(rèn)真、勤奮工作，提供相應(yīng)咨詢意見，公正維護(hù)各方合法權(quán)益；保密；使用委托人提供的設(shè)施、物品，用畢移交；負(fù)責(zé)合同協(xié)調(diào)；不參與與委托人利益沖突的活動(dòng)；不接受合同以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報(bào)酬。（

14、2）權(quán)利：有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)；對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的監(jiān)督控制權(quán)（組織設(shè)計(jì)、材料及施工質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，工程款審核確認(rèn)權(quán)）；與有關(guān)單位組織協(xié)調(diào)主持權(quán)，重要事項(xiàng)報(bào)告委托人；施工合同雙方對(duì)對(duì)方的意見要求通過監(jiān)理，研究、協(xié)商確定，以及調(diào)解爭(zhēng)議（19 ）；指令權(quán)（開工、督停、復(fù)工要變更）（征得委托人同意）；選擇總承包人建議權(quán)，對(duì)分包人的認(rèn)可權(quán)；審核索賠；獲得酬金；終止合同對(duì)監(jiān)理合同的權(quán)利（ ? 為對(duì)業(yè)務(wù)的權(quán)利） o（3） 責(zé)任：責(zé)任期即合同有效期；履行責(zé)任期內(nèi)約定的義務(wù)，因過失使委托人受到損失應(yīng)賠償，累計(jì)總額小監(jiān)理報(bào)酬總額（稅金之外）；對(duì)承包人違反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時(shí)限不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同

15、不能履行不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)違反第5 條（即 上述義務(wù)）應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；向委托人索賠不成立時(shí)，由此引起委托人的費(fèi)用，應(yīng)給予補(bǔ)償。委托方（1）義務(wù)：支付監(jiān)理預(yù)付款；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，如委托監(jiān)理方則應(yīng)付酬；在（合同）約定時(shí)間內(nèi)，對(duì)監(jiān)理書面要求做岀書面決定；提供 -信息（工程資料）物質(zhì)（用房、通訊、其他）人員（如有需要，合同中約定）。（2）權(quán)利：授予監(jiān)理權(quán)限，對(duì)總監(jiān)認(rèn)可權(quán)；選定工程承包人及訂立合同；對(duì) 工程 設(shè)計(jì)的要求認(rèn)定權(quán)，設(shè)計(jì)變更審批權(quán) ; 監(jiān)督控制監(jiān)理方履行合同 -人員監(jiān)控（更換、 職責(zé)履行、不法行為損失賠償）履行合同監(jiān)控 ; 審查監(jiān)理工作月報(bào)及專項(xiàng)報(bào)告。（3）責(zé)任：履行監(jiān)理委托合同，違約承擔(dān)責(zé)任；非監(jiān)

16、理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補(bǔ)償；委托人索賠不成立時(shí)，應(yīng)補(bǔ)償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費(fèi)用支岀。對(duì)以上內(nèi)容，主要要求領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，能清晰劃清責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬。（二）建設(shè)工程招標(biāo)方式和招標(biāo)程序（考核點(diǎn)二2） ?1。敝饕。參考 合同管理 教材第三章第一節(jié)， 招投標(biāo)法第二章，案例30、 3E本考核點(diǎn)在歷年考題中曾先后岀現(xiàn)3次（占43%） o岀現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為：招標(biāo)方式和招標(biāo)文件內(nèi)容（XXXX年）；招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容（實(shí)際與招標(biāo)程序密切相關(guān)）（XXXX年）；招標(biāo)管理（資格審查）（XXXX年），故也屬本章重點(diǎn)。3、對(duì)工程結(jié)算”案例分析”題應(yīng)注意的要點(diǎn)。（ 1）無論用什么方法進(jìn)行工程款結(jié)算，其所

17、包括的費(fèi)用項(xiàng)目眾多，計(jì)算要求及方法也不同（工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣還、保留金扣?。?要計(jì)算哪項(xiàng)費(fèi)用，哪個(gè)時(shí)段計(jì)入 ，如何計(jì)算等等，在解題時(shí)都要按考題的背景材料中所給的提示去計(jì)算（參考案例82、 83、 84 ） 。（2） X程預(yù)付款的扣回計(jì)算方式多種多樣，總的說有兩類：一類是題中給岀了開始起扣的時(shí)間，然后按要求時(shí)間逐月按比例平均扣還；另一類是未給岀開始起扣的時(shí)間，另計(jì)算起扣點(diǎn)（即起扣的時(shí)間），這種算法多用于材料預(yù)付款的扣還。起扣點(diǎn)T 的確定是根 據(jù)這樣的概念確定的。即尚未施工工程在合同額中的余額（合同額P-已完工程累計(jì)支付工程款總額T）中所占材料費(fèi)（P-M） XN%，正好相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額 M時(shí)起扣

18、，（即從開工起累積支付工程款總數(shù)達(dá)到 T時(shí)起扣），從每期中間結(jié)算工程款中，按材料及構(gòu)件占總費(fèi)用的比重N%氐扣工程價(jià)款，BP （ P-T）XN%=Mf以起扣點(diǎn)T=P-M/No理解起扣點(diǎn)的概念（如圖 9）,確定起扣點(diǎn)的計(jì)算式就掌握了。（3） 在中間結(jié)算的案例題中（如XXXX年考題三），如果要求你回答以下幾個(gè)款項(xiàng)， 應(yīng)當(dāng)注意分清它們的區(qū)別及計(jì)算方法，不要誤算。%1 工程量?jī)r(jià)款是指在不考慮其他計(jì)費(fèi)要求下，只按完成的工程量計(jì)算的純工程進(jìn)度工程量?jī)r(jià)款=本期完成的工程量 X相應(yīng)的綜合單價(jià)%1 應(yīng)簽證的工程款是指在工程量?jī)r(jià)款的基礎(chǔ)上考慮其他與工程款或合同價(jià)有關(guān)的 計(jì)費(fèi) 項(xiàng)目（如工程量增減的調(diào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的

19、調(diào)價(jià)、暫扣保留金（以后仍退還）等。應(yīng)簽證的工程款=（工程量?jī)r(jià)款）X調(diào)價(jià)系數(shù)X （ 1-每個(gè)支付期的暫扣保留金比例）+其他應(yīng)付款（如索賠額工程變更價(jià)款）%1 應(yīng)簽發(fā)付款憑證款額指在應(yīng)簽證的工程款的基礎(chǔ)上再扣除應(yīng)由發(fā)包人收回的款額（如扣還預(yù)付款、罰金或違約費(fèi)用等）以后，在本期結(jié)算應(yīng)簽發(fā)在付款憑證上的款額。可參考案例題 82或XXXX年考題三。（五）工程變更價(jià)款的確定（考核點(diǎn)四5）1 、本考核點(diǎn)主要是考核與工程變更有關(guān)的價(jià)款確定的原則與方法。關(guān)于工程變更的管理、程序與處理方面的要求，則在第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制內(nèi)有相應(yīng)的考核點(diǎn)要求。本考核點(diǎn)主要可參考 投資控制”教材第七章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容、監(jiān)理規(guī)范條款

20、以及施工合同（示范文本）八第 31 條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（ 1） 我國(guó)現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法（監(jiān)理規(guī)范 6.2; 施工合同（示范文 本）八第 31 條 ; 投資控制”教材第七章第三節(jié)）。（重點(diǎn)）（ 2） FIDIC 合同條件下的變更程序、變更權(quán)及工程變更的估價(jià)（投資控制 教材第 七章第三節(jié)）。（六）索賠費(fèi)用的計(jì)算（考核點(diǎn)四6）1。 北究己說閶饕。是考核索賠費(fèi)用計(jì)算方面的內(nèi)容，如應(yīng)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關(guān)內(nèi)容則在其他章（課程）相應(yīng)考核點(diǎn)中提出要求。對(duì)本考核點(diǎn)的復(fù)習(xí)主要參考”投資控制”教材第七章第四節(jié)及監(jiān)理規(guī)范6.3o2。笨己絲贍甚婕暗鬧饕。內(nèi)

21、容：（ 1） 常見的費(fèi)用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費(fèi)用損失、加速措施引起的費(fèi)用增加、物價(jià)上漲引起的費(fèi)用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力等引起的費(fèi)用損失等。2） 索賠費(fèi)用的組成。（ 3） 各項(xiàng)費(fèi)用的取舍原則（如管理費(fèi)、利潤(rùn)等）。（ 4） 各種直接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等的計(jì)費(fèi)方法。（ 5） 實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)。3。彼甑夥延眉撲閶杏 W（ 14）獐奈侍狡。索賠費(fèi)用計(jì)算是本章的一個(gè)考核難點(diǎn)，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費(fèi)項(xiàng)目，即 在費(fèi) 用計(jì)算中要包括那些項(xiàng)費(fèi)用；二是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即如何計(jì)算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?，F(xiàn)歸納 如下供參 考。（1）可以考慮費(fèi)用索賠的情況（常見的經(jīng)濟(jì)索賠內(nèi)容及考慮的原則）。%1 不利的

22、自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化（發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確）以及地 下埋藏物的出現(xiàn)（發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示）=在合同價(jià)格上增加額外的費(fèi)用（一般不包括利潤(rùn)）。%1 工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項(xiàng)目，更改某個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)或 種 類，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實(shí)施必要的附加工作，改變施工順序或 時(shí)間。應(yīng) 在合同價(jià)上增加相應(yīng)的所需費(fèi)用，一般包括利潤(rùn)。%1 非自身原因工期延長(zhǎng)或工程延誤引起的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失。由于業(yè)主延誤（提供圖紙、場(chǎng)地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付）及其他非承 包 方原因延長(zhǎng)工期引起的費(fèi)用增加。這類引發(fā)的費(fèi)用索賠通常要計(jì)入延誤引起的人、機(jī)閑置費(fèi)及管理費(fèi)，不計(jì)入

23、利潤(rùn)。%1 發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起放線錯(cuò)誤等。分兩種情況：a、如工程已實(shí)施，需按工程師要求補(bǔ)救、整改時(shí)計(jì)入增加的額外費(fèi)用，計(jì)入利潤(rùn)。b 、若導(dǎo)致停工造成損失只計(jì)入停工損失（窩工、閑置等），不計(jì)入利潤(rùn)。%1 發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方（業(yè)主、承包方、文物管理部門）協(xié) 商 費(fèi)用，可計(jì)利潤(rùn)。若不交承包方執(zhí)行處理，補(bǔ)償窩工損失，不計(jì)利潤(rùn)。延期造成的管理費(fèi)計(jì)入。以工提供只計(jì)%1 非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險(xiǎn)所致。中斷要程師指令為依據(jù)，只計(jì)算中斷期間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤(rùn)。%1 為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時(shí)工程、設(shè)備; 承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，各方使用；提供的

24、服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計(jì)費(fèi)時(shí)可計(jì)入利潤(rùn)。%1 工程師指令進(jìn)行合同外的檢驗(yàn)如重新檢驗(yàn)，如合格，全部費(fèi)用由發(fā)包方補(bǔ)償，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤(rùn)。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補(bǔ)償。（2）計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及取舍。%1 人工費(fèi)參考 :a 、 合同外額外工作人員費(fèi)；b 、 非承包方原因的工效降低（增加人工費(fèi)）；c 、 法定增長(zhǎng)（工資上漲）；d 、 非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工；e 、 指令加班。調(diào)節(jié)費(fèi)用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、窩工費(fèi)、降效費(fèi)等。計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工日費(fèi)（由于完成合同外的額外工作時(shí)的計(jì)費(fèi)）； 窩工費(fèi)（由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計(jì)算）； 由于工效降低增加的人工費(fèi)（工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致

25、工效降低）。監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況1 、 直線制優(yōu)點(diǎn)：（ 1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（ 2）命令統(tǒng)一、權(quán)力集中（ 3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確（4）決策 及信息傳遞迅速缺點(diǎn)：（1）實(shí)行無職能部門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)要求全能。專業(yè)人員分散使用適用情況：（ 1 ）能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程。（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目（ 3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高2、 職能制特點(diǎn)：（ 1）設(shè)立專業(yè)性職能部門（ 2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)優(yōu)點(diǎn)：（ 1 ）加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工（ 2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效 管理（ 3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)缺點(diǎn)：（ 1 ）下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)（ 2）直接指揮部門與職能

26、部門雙重指令易生矛盾，使下 級(jí)無所適從適用情況：（ 1）大中型工程（ 2）專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程3 、 直線職能制特點(diǎn)：直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：（ 1）直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮（ 2）職責(zé)清楚（ 3）目標(biāo)管理專業(yè)低缺點(diǎn)：（ 1）大中型工程（ 2 ）信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：（ 1）大中型工程（ 2）專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程4 、 矩陣制特點(diǎn)：（ 1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)（ 2）橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：（ 1）加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較大機(jī)動(dòng)性（職能人員調(diào)動(dòng)）（3）將上 下左右、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合（ 4）有利于解

27、決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)缺點(diǎn)：（ 1）縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大（ 2 ）處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮適用情況：（1復(fù)雜的大型工程（2）施工（監(jiān)理）范圍較集中（3）建設(shè)各方關(guān)系（多年重點(diǎn)）一合同關(guān)系；監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；業(yè)務(wù)關(guān)系； 總分包關(guān)系（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）=主要應(yīng)能劃清界限。（4）監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工一以監(jiān)理規(guī)范3.1及3. 2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié)；案例18、19。（六）監(jiān)理規(guī)劃的編制（多年重點(diǎn)，占71% （考核點(diǎn)一 6）1. 多年重點(diǎn)，應(yīng)以監(jiān)理規(guī)范4.1為準(zhǔn)，參考教材第六章第二、三節(jié)。2. 考核可能涉及的主要內(nèi)容（1）監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求（案例21;監(jiān)理規(guī)范4. 1.2 ）o（2）

28、 編寫的組織一誰參加編，提交時(shí)間，誰負(fù)責(zé)。（監(jiān)理規(guī)范4. 1.2 ）（3）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（重點(diǎn)）一通常是要求指岀題中不妥的內(nèi)容。（監(jiān)理規(guī)范4。1；教材第六章第三節(jié)；案例20）（七）建設(shè)工程文件檔案資料的管理（考核點(diǎn)一7 ）1、 為新點(diǎn)，未考過，主要參考”信息管理”教材第三章第一、二節(jié)，以及“城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令 90號(hào)）。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1） 建設(shè)工程文件的組成一工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件等。（案例 24）（2）建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。（”信息管理”教材第三章第二節(jié)）（3） 建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)一重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)。要

29、分清各不同單位的不同職責(zé)。（”信息管理”教材第三章第一節(jié)；案例24）（4） 建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容（重點(diǎn)）。（“信息管理“教材第三章第二節(jié)）包括文檔的：收文與登記；傳閱與登記；發(fā)放與登記；分類存放；歸借閱、更改與作廢。（5） 對(duì)歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗(yàn)收與移交。（信息管理 教材第三章第一節(jié)）（ 6） 施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理一分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。（監(jiān)理規(guī)范7. 1 及 7. 4 ）資料內(nèi)容28大項(xiàng)可歸納為8類：合同（施工、監(jiān)理）文件；勘設(shè)文件；監(jiān)理計(jì)劃規(guī)劃、細(xì)則）、報(bào)審文件（分包資格、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)、工程進(jìn)度計(jì)劃開復(fù)工報(bào)審表等）；紀(jì)要及信函（設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、會(huì)

30、議紀(jì)要、來往信函等）；檢查驗(yàn)收資料（測(cè)量核驗(yàn)、材料設(shè)備等的質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料）；簽署文件（工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程計(jì)量及支付證書、分部工程及單位工程驗(yàn)收資料、竣工結(jié)算審核意見書、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告等）；指令及通知等（暫停及復(fù)工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單）；其他（監(jiān)理日記、月報(bào)、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)等）。3） 時(shí)限為 28 天的工作程序。%1 索賠工作程序：引起索賠的事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知 意向書發(fā)生后的 28 天內(nèi)，承包方提交詳細(xì)的索賠報(bào)告和資料。 工程師收到索賠報(bào)告和資料后的 28 天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提示意見。如逾期未予

31、答復(fù)或提示意見，視為該索賠已被認(rèn)可。若索賠事件延續(xù)進(jìn)行，承包方應(yīng)階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28 天內(nèi)，出示最終索賠報(bào)告及資料。工程師收到最終報(bào)告后 28 天內(nèi)做出答復(fù)，否則認(rèn)為該索賠已被認(rèn)可。%1 竣工驗(yàn)收程序：工程具備驗(yàn)收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料。發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 28 天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。在驗(yàn)收后 14 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。在 28 天內(nèi)不組織驗(yàn)收，自第 29 天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及意外責(zé)任。在竣工驗(yàn)收后 14 天內(nèi)不給予認(rèn)可或提出意見，則視為已認(rèn)可竣工報(bào)告。（ 4） 48 小時(shí)及 24 小時(shí)的時(shí)限。隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收（分部分項(xiàng)工

32、程驗(yàn)收）：承包方在驗(yàn)收前 48 小時(shí)通知工程師。工程師如不能屆時(shí)驗(yàn)收，應(yīng)提前 24 小時(shí)書面通知承包方，提出延期要求（延期 48 小 時(shí)）。驗(yàn)收 24 小時(shí)后工程師不簽字即視為已認(rèn)可。%1 單機(jī)無負(fù)荷試車：承包方在試車 48 小時(shí)前通知工程師。工程師如不能屆時(shí)參加，應(yīng)于 24 小時(shí)前書面提出延期要求（延期弟 48 小時(shí)）。工程師既不提出延期，又不參加試車一視為認(rèn)可試車合格。試車合格后 24 小時(shí)內(nèi)不簽字，視為已認(rèn)可。%1 工程師發(fā)出口頭指令：通常指令應(yīng)采取書面形式交承包方項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效?？陬^指令發(fā)出后應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)做書面確認(rèn)。如不能及時(shí)書面確認(rèn)，承包方可在口頭指令后7

33、 天內(nèi)提出書面確認(rèn)的要求。工程 師收到書面確認(rèn)的要求后 48 小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，即視為口頭指令已確認(rèn)。若承包方認(rèn)為指令不合理一收到指令 24 小時(shí)內(nèi)提出要求修改的報(bào)告，工程師收到報(bào)告后 24 小時(shí)內(nèi)做出決定，書面通知承包方。%1 不可抗力結(jié)束后 48 小時(shí)內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復(fù)的費(fèi)用報(bào)告及資料。如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每 7 天報(bào)告一次受害情況，不可抗力結(jié)束后 14 天 內(nèi)，承 包方向工程師提交報(bào)告。發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：發(fā)現(xiàn)文物，承包方 4 小時(shí)內(nèi)通知工程師一工程師收到通知后 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告文物 部門24 小時(shí)現(xiàn)4第三節(jié)門 課程從索賠成立（發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失）。發(fā)現(xiàn)地下障礙物一

34、承包方 8 小時(shí)內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后 內(nèi)予以認(rèn)可（或提出意見），發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失。（六）竣工驗(yàn)收階段的合同管理（考核點(diǎn)二 6）1。敝饕。參考合同教材第六章第五節(jié)、施工合同（示范文本）九。2。笨己絲贍仁婕暗鬧饕 ?內(nèi)容 :（1）竣工前的試車組織與雙方責(zé)任。（ 2） 竣工驗(yàn)收應(yīng)滿足的條件。（ 3） 竣工驗(yàn)收程序及責(zé)任。（ 4） 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責(zé)任。（ 5） 竣工結(jié)算（見前節(jié)竣工結(jié)算程序）o在上述 5 項(xiàng)內(nèi)容中，（ 2）、（ 3 ）相對(duì)來說是重點(diǎn)。（七）索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理（考核點(diǎn)二7）1、本考核點(diǎn)是 合同管理”部分在 案例分析”考試中的

35、重點(diǎn)，在歷年考試中曾出 次，占50%（ XXXX XXXX XXXX XXXX年）。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、 及監(jiān)理規(guī)范 6 。 3 條款。2 、 考核可能涉及的主要內(nèi)容：（ 1 ） 承包方索賠的程序（見考核點(diǎn)二 5 或（五）（重點(diǎn)）。（ 2 ） 1 程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。（ 3 ） 確定索賠成立的原則，對(duì)索賠的審查，審核索賠取費(fèi)的合理性。（ 4 ） 索賠有關(guān)的申請(qǐng)表，審批表的表式類型（參考監(jiān)理規(guī)范（附錄）。本考核點(diǎn)與投資控制及進(jìn)度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結(jié)合起來，3不同角度展開對(duì)索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，的條件、事件，損失

36、責(zé)任判斷與分析，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則等方面，其他 2 門課程 側(cè)重于較具體的索賠 額的計(jì)算及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和原則。三者相輔相成。第四章建設(shè)工程投資控制（一）工程量清單的編制以建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB50500-XXXX為準(zhǔn)（考核點(diǎn)四 1）。1、 本考核點(diǎn)是新大綱的新要求。由于建設(shè)工程投資控制教材（以下簡(jiǎn)稱”投資控制教材）編寫時(shí)規(guī)范尚未發(fā)布，所以在內(nèi)容上與清單規(guī)范有某些距離。因此，強(qiáng)調(diào)在復(fù)習(xí)及答題時(shí)要以清單規(guī)范的規(guī)定為準(zhǔn)。由于規(guī)范原版內(nèi)容龐雜，難以在短時(shí)間內(nèi)掌握，所以我們學(xué)習(xí)時(shí)可以與教材配套的建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編（XXXX版）中的清單規(guī)范（摘編）作為依據(jù)，并參考 投資控制”教材第二章第四節(jié)的

37、內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（ 1） 工程量清單編制的依據(jù)（ 投資控制”教材第二章第四節(jié)）。（ 2） 1 程量清單編制的原則（清單規(guī)范3; 投資控制”教材第二章第四節(jié)）。（ 3） 清單項(xiàng)目的確定、編號(hào)，選擇計(jì)量單位、計(jì)量方法和工程量計(jì)算清單規(guī)范3; ”投資控制”教材第二章第四節(jié)）。（ 4） 計(jì)算清單工程報(bào)價(jià)價(jià)格應(yīng)注意的問題（清單規(guī)范4; 投資控制”教材第二章第四節(jié)）。（ 5） 1 程量清單及其計(jì)價(jià)格式的內(nèi)容（包括哪些種表格），它們的作用及相互關(guān)系， 填寫應(yīng)注意的問題（清單規(guī)范 5; 投資控制”教材第四章第二節(jié)）。3、可對(duì)照案例 75、76 復(fù)習(xí)。 g（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)依據(jù)（考

38、核點(diǎn)四2）1、本考核點(diǎn)是最老的考核點(diǎn)。從XXXX年起一直列入考試大綱中，但是除了XXXX年的考題中岀現(xiàn)過以外，自 XXXX年至今歷年案例試題中均未岀現(xiàn)過。其原因可能是由于這部分內(nèi)容屬于工程建設(shè)前期的工作，而目前我們的監(jiān)理主要是施工階段的監(jiān)理。這部分內(nèi)容的基礎(chǔ)涉及資金的時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算，所以復(fù)習(xí)這部分時(shí)，應(yīng)當(dāng)清楚資金的時(shí)間價(jià)值及換算（主要參考 投資2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1）復(fù)利法資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算及基本換算和現(xiàn)金流量表（圖）（ 投資控制”教材第四（2） 根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV、內(nèi)部收益率（FIRR）、靜 態(tài)投資回收期 POt 和動(dòng)態(tài)投資回收期 P，t （ 投資控制

39、”教材第四章第四節(jié)）。（3）根據(jù) FNPV、 FIRR、 Pt 或 P，t 判斷工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性（ 投資控制 教材第 四 章第四節(jié)）。3。閉潦糠幟 i 甚慝。只要對(duì)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念清楚，計(jì)算并不困難（可參考案例 77 、 78 ） o（三）設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算的編制與審查（考核點(diǎn)四3）1、 本考核點(diǎn)雖是老考核點(diǎn)，但在歷年案例分析考題中均未出現(xiàn)過。其原因可能有二：一是由于這部分內(nèi)容屬設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位的工作（編制）及設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作（審查），而多年來監(jiān)理工作主要在施工階段 ; 另一方面原因是這類題較難出，只適宜出些小題（如編制依據(jù)、編制程序、編制原則、審查要點(diǎn)等等）。復(fù)習(xí)本考核點(diǎn)主要可參

40、考”投資控制”教材第五章第三節(jié)及第四節(jié)以及案例 80 、 81o2。笨己絲贍仁婕暗鬧饕 ? 內(nèi)容（其中重點(diǎn)是 4、 7）：（ 1） 建設(shè)工程總概算的費(fèi)用構(gòu)成（投資控制”教材第五章第三節(jié)） o（ 2） 擴(kuò)大單價(jià)法編制單位工程概算的概念及要點(diǎn)（同上）=（ 3） 概算指標(biāo)法編制單位工程概算的概念及要點(diǎn)（同上）=（ 4） 審查設(shè)計(jì)概算的主要內(nèi)容及步驟（同上）。（ 5） 單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的概念及要點(diǎn)（ 投資控制”教材第五章第四節(jié)）。（ 6） 實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的概念及要點(diǎn)（同上）。7） 審查施工圖預(yù)算的主要內(nèi)容及步驟（同上）四）工程結(jié)算（考核點(diǎn)四 4）1、 該考核點(diǎn)包括了各階段的結(jié)算內(nèi)容( 施工過

41、程的中間結(jié)算、竣工結(jié)算、最終決算) ，其中核心與重點(diǎn)是施工期的中間結(jié)算，復(fù)習(xí)時(shí)可參考 投資控制”教材第七章第五節(jié)和施工合同 (示范文本 )六(第 23? 26 條)。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容 ( 投資控制”教材第七章第五節(jié) )(1) 1 程預(yù)付款的計(jì)算與扣回，起扣點(diǎn)的確定。(2) 固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款。(3) 可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款。(4) FIDIC 合同條件下工程支付范圍、支付條件和支付的項(xiàng)目。(5) 1 程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。(6) 竣工結(jié)算的程序和審查。第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制(%1) 建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任 ( 考核點(diǎn)三 1)1、 這是本章重點(diǎn)之一，無論是質(zhì)量控制還是質(zhì)

42、量問題處理，都與質(zhì)量責(zé)任密切相關(guān)，所以是應(yīng)掌握的一個(gè)重點(diǎn)。本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)可以建筑法第六章和建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例第 2? 5 章為依據(jù)，并參考”質(zhì)量控制”教材第一章第六節(jié)。2、 考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1) 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。(2) 勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。(3) 施工單位的質(zhì)量責(zé)任。(4) 監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。3、倍雜謖潦糠幟謠基。在參考上述文件熟悉各方質(zhì)量責(zé)任的內(nèi)容后，重在應(yīng)用。可參考本書第三部分案例題第三章第一節(jié)及附錄歷年考題中XXXX年、XXXX年、XXXX年的相應(yīng)考題的案例題去體會(huì)如何針對(duì)工程問題，應(yīng)用這方面知識(shí)去判斷和解決。二）施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制（考核點(diǎn)三2）內(nèi)容，條

43、款和承擔(dān)1、 本考核點(diǎn)應(yīng)是本章的重點(diǎn)，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點(diǎn)工作 復(fù)習(xí)時(shí)主要參考 質(zhì)量控制 教材第三章第一、二、三節(jié)，以及監(jiān)理規(guī)范 5.2 、 5. 4 施工合同（示范文本）四（第 15? 19 條）。2、 考核可能涉及的主要內(nèi)容：（ 1） 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。（ 2） 對(duì)施工單位（承包單位、分包單位）的資質(zhì)審核。（ 3） 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查。（ 4） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)量基準(zhǔn)）。（ 5） 作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制（質(zhì)量控制點(diǎn)、作業(yè)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)材料控制、環(huán)境 控制）。（ 6） 施工過程的質(zhì)量控制（現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及影響

44、質(zhì)量情況 的處理，見證取樣，重新檢驗(yàn)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，中間驗(yàn)收）一重點(diǎn)中的重點(diǎn)。3、需注意的幾點(diǎn)如下（重點(diǎn)）：（ 1） 進(jìn)場(chǎng)材料檢查的內(nèi)容及要點(diǎn)。（ 2） 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的情況或質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師如何處理？責(zé)任如何劃分？（ 3） 重新檢驗(yàn)一無論是否經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求 時(shí)，承包方均應(yīng)配合。重檢結(jié)果合格一一切損失由發(fā)包方承擔(dān)。不合格一切損失由承包方 （包括費(fèi)用、工期損失）。（ 4） 必須實(shí)行見證取樣的對(duì)象及程度（質(zhì)量教材第三章第三節(jié)）o三 ） 工 程 變 更 的 處 理 （ 考 核 點(diǎn) 三 3 ）1、 本考核點(diǎn)是本章新考點(diǎn)，也是XXXX 版教材中新內(nèi)容。可參考

45、質(zhì)量控制 教材 第三章第三節(jié)和施工合同（示范文本）八（第29、30、31 條），以及監(jiān)理規(guī)范 5.5.4 條款。2、 考核可能涉及的主要內(nèi)容：根據(jù) 質(zhì)量控制 教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點(diǎn)涉及的內(nèi)容如下。（ 1） 施工單位要求工程變更時(shí)的處理（監(jiān)控）；（ 2） 設(shè)計(jì)單位要求工程變更時(shí)的處理（監(jiān)控）；（ 3） 建設(shè)單位要求工程變更時(shí)的處理（監(jiān)控）=3、應(yīng)注意的是，在監(jiān)理工程培訓(xùn)教材中，有3 門課程的教材均涉及工程變更內(nèi) 容，此外，施工合同（示范文本）及監(jiān)理規(guī)范也有規(guī)定，現(xiàn)將它們的異同概括如下 表 2 供參 考。各有關(guān)法規(guī)及教材中對(duì) 工程變更”所做的規(guī)定及說明 質(zhì)量控制”教材監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更

46、的程序1、 承包單位提出工程變更要求時(shí)（ 1） 提出對(duì)技術(shù)修改的要求時(shí)應(yīng)向監(jiān)理方提出”工程變更單”專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn) 后實(shí) 施（ 2） 提出工程變更要求時(shí)向監(jiān)理方提交”工程變更單”總監(jiān)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā) 工程變更單 并附設(shè)計(jì) 單位 提出的變更圖紙。由施工單位實(shí)施2、 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí) 將”設(shè)計(jì)變更通知”及附件報(bào)送建設(shè)單位 建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)”工程變更單”和設(shè)設(shè)單位的”變更通知”作為附件，指令施工單位實(shí)施3、建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）提出設(shè)計(jì)變更時(shí)建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位對(duì)

47、 工程變更單 研究后書面通知建設(shè)單位 ; 說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究 做出 決定總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，指令施工單位實(shí)施發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì) 單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實(shí)施施工合同（示范文本）關(guān)于工程變更的程序1、 發(fā)包人在施工中要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14 天書面通知施工承包人2、承包人在施工中不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān) ; 延誤的工期不予順延及材料、3

48、、 承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師（監(jiān)理）同意更改以%1材料費(fèi)：a、因?qū)嶋H用量計(jì)劃用量而增加費(fèi)用；b、客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加；c、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。%1 施工機(jī)械使用費(fèi)a、 完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)b、 非承包商原因而降低工效臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。c 、 業(yè)主原因?qū)е峦９?、窩工。如為租賃機(jī)械，按臺(tái)班租金 +每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費(fèi)用。 如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。%1 分包的索賠列入總包索賠中。%1 工地管理費(fèi)：a 、 工期延長(zhǎng)或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入；

49、b、 對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)入。是按%1 總部管理費(fèi)： 應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不 合同價(jià)百分比計(jì)取，即總部管理費(fèi) =總部管理費(fèi)率 (%) X ( 直接費(fèi)索賠額 +工地管理費(fèi)索 賠額 ) 其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：a 。 卑幢曄櫓兇懿抗芾砰崖時(shí)壤。 (3%? 8%);b 。 卑垂。司的規(guī)定；c 。 幣閱徹二萄悠謐菊恰。為基礎(chǔ)計(jì)算。某工程提取管理費(fèi) =同期的公司總管理費(fèi) X 某工程合同額同期公司總合同款該工程日管理費(fèi) =該工程上交公司的管理費(fèi) / 合同規(guī)定工期天數(shù)索賠總部管理費(fèi) =該工程日管理費(fèi) X 工期延長(zhǎng)天數(shù)。

50、%1 利息計(jì)取的條件可以是：a、 因拖期支付；b、 因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付；c 、 拖付索賠款計(jì)取利息；d、 錯(cuò)誤扣款。利率可以按當(dāng)時(shí)銀行貸款的利率；當(dāng)時(shí)銀行透支的利率; 合同協(xié)議 的利率%1 利潤(rùn)?？梢杂?jì)取利潤(rùn)的索賠應(yīng)是由于：a、 工程范圍變化；b、 施工條件變化；c 、 對(duì)方違約終止合同。工程延誤的索賠一般不計(jì)利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)已包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格內(nèi)； 而誤 期并未影響某項(xiàng)工程實(shí)施而導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。（ 七）投資偏差分析 （ 考核點(diǎn)四 7）1、 本考核點(diǎn)主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及XXXX年考卷的 第六 題。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1）用橫道

51、圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年 案例分析”考試中未曾涉及 過。（2）用S形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年 （XXXX年及XXXX年）岀現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。（3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量表和單價(jià)編制資金使用計(jì)劃（ 即各月和累計(jì) 擬完 工程計(jì)劃投資 ）o（1） 本考核點(diǎn)中的兩種方法（橫道圖法及S形曲線法）的基本原理相似，但表達(dá)方式不同，其中重點(diǎn)為 S形曲線法。（2） 對(duì)于S形曲線方法（國(guó)際上也叫掙得值或贏得值曲線法）的原理一定要清楚。要認(rèn)識(shí)到、反映到計(jì)劃與實(shí)際的工程費(fèi)用在同一時(shí)刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實(shí)際拖后造成使用價(jià)格（單價(jià)）的變化與計(jì)劃價(jià)格產(chǎn)生的差

52、別形成的；另一是由于工程進(jìn)度的超前或資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價(jià)格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進(jìn)度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。 擬完工程計(jì)劃投 資”曲因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個(gè)工具，這就是線。這根虛擬的曲線是借用各項(xiàng)工作各時(shí)段已完工程量及相應(yīng)的計(jì)劃單價(jià)相乘得出 的。借助這根”工具”曲線與”已完工程實(shí)際投資”曲線對(duì)比就可得出真正的價(jià)格變化引起的投資偏差。如投入資金的影響以及果借助這根 工具 曲線與 擬完工程計(jì)劃投資 曲線對(duì)比分析就可得出進(jìn)度對(duì)工期超前或拖后的時(shí)間（ 3） 案例 92 全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計(jì)算

53、、曲線繪制到進(jìn)行投資偏差分析和 工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實(shí)質(zhì)，再去求解像XXXX年及XXXX年那樣的同類 考題就不會(huì)感到困難了。一次是給出 S 形曲線，要求分析確定某個(gè)指定時(shí)間的投資偏差。另一次是給出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量，以及各項(xiàng)工作的單價(jià)。要求按施工進(jìn)度編資金使用計(jì)劃。（即各月 擬完工程計(jì)劃投資 ）。然后按各月價(jià)格指數(shù)變化，通常調(diào)整價(jià)格算出某項(xiàng)工作的”已完工程實(shí)際投資”。然后對(duì)某月末進(jìn)行投資偏差分析。（ 4） 建議復(fù)習(xí)時(shí)除參考 投資控制”教材第七章第六節(jié)的 S 形曲線法外，還可參考 XXXX 年”案例分析”考題二及 XXXX 年”案例分析”考題六，并配合參考”投資控制”教材第七 章第一節(jié)的 資金使用計(jì)劃 （時(shí)間 - 投資累計(jì)曲線）部分 。第五章建設(shè)工程進(jìn)度控制（一）流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排（考核點(diǎn)五1）1、復(fù)習(xí)主要參考建設(shè)工程進(jìn)度控制教材（以下簡(jiǎn)稱 進(jìn)度控制 教材）第二章% - * -+* 、 2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1）流水施工特點(diǎn)，流水施工參數(shù)的概念（ 進(jìn)度控制 教材第二章第一節(jié)）。主要特點(diǎn)是：各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工；%1 各工作隊(duì)連續(xù)工作（中間無空閑時(shí)間）%1 工作面盡可能充分利用（工作面不空閑或盡可能少空閑）；%1 單位時(shí)間投入