1、會(huì)計(jì)學(xué)1項(xiàng)目二項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目二項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理 本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和職能分工；掌握工程項(xiàng)目組織的概念、內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則、程序。熟悉項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式與選擇；了解項(xiàng)目經(jīng)理部建立的原則；了解項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)任務(wù)和職權(quán)建筑工程項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部如來（總經(jīng)理）觀音（分管副總）唐僧(項(xiàng)目經(jīng)理)孫悟空（骨干員工）豬八戒（普通員工）沙和尚（普通員工）白龍馬（普通員工）任務(wù)2.1 建筑工程項(xiàng)目管理組織任務(wù)2.1 建筑工程項(xiàng)目管理組織任務(wù)2.1 建筑工程項(xiàng)目管理組織組織機(jī)組織機(jī)構(gòu)作用構(gòu)作用組織保證組織保證 責(zé)任制和責(zé)任制

2、和信息溝通信息溝通體系體系形成權(quán)力形成權(quán)力系統(tǒng)集中系統(tǒng)集中統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮二、 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建思路橫向設(shè)立部門橫向設(shè)立部門縱向設(shè)立層次縱向設(shè)立層次二、 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建思路橫向設(shè)立部門橫向設(shè)立部門縱向設(shè)立層次縱向設(shè)立層次三、 影響工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要素1管理層次（管理層次（決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層）2管理跨度管理跨度（一個(gè)管理者所能管理的下級(jí)人數(shù)一個(gè)管理者所能管理的下級(jí)人數(shù)）3管理部門根據(jù)組織目標(biāo)、組織分工及工作內(nèi)容確定）4管理職責(zé)管理職責(zé)（確定各部門的職責(zé)，在縱向使指令傳遞、信息（確定各部門的職責(zé)，在縱向使指令傳遞、信息反饋及時(shí)；在橫

3、向使各部門相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致）反饋及時(shí)；在橫向使各部門相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致） 1目的性原則 2精干高效原則 3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 5彈性和流動(dòng)性原則 6項(xiàng)目組織與企業(yè)一體化原則業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意 (一)業(yè)主自管方式 二 建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式 (二)工程指揮部形式 二 建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式 (三)項(xiàng)目總承包形式 二 建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式 （四)工程代建方式形式（工程總承包管理）v工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可

4、以取得較好的投資效果。二 建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式 (五)三角管理形式v這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 二 建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式 2.2.3 施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（施工企業(yè)）（施工企業(yè)）1.選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目性質(zhì) 施工企業(yè)類型 企業(yè)人員素質(zhì) 企業(yè)管理水平 工作隊(duì)制式 大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工的技術(shù)素質(zhì)較高 管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 部門控制式 小型項(xiàng)目，簡單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別

5、少數(shù)不么你的項(xiàng)目 小建筑企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè) 人員素質(zhì)較差，力量較薄弱，人員構(gòu)成單一 管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難配備 矩陣制式 多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬，實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè) 文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，基礎(chǔ)渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 事業(yè)部制式 大型項(xiàng)目，原理企業(yè)基地的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè) 人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多 經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大 組織的有

6、關(guān)概念組織的涵義施工項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式業(yè)主自管方式工程指揮部形式項(xiàng)目總承包形式工程托管形式三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式直線式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍習(xí)題1.“組織”具有兩種涵義，一是名詞，表示（ ）；二是動(dòng)詞，表示（ ）。答案組織機(jī)構(gòu)；組織行為2.以下屬于項(xiàng)目管理的組織職能的是（ ） A.組織設(shè)計(jì) B.組織調(diào)整 C.組織聯(lián)系 D.組織行為 E.組織運(yùn)行答案A、B、C、D、E習(xí)題3.“選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種規(guī)章制度”，屬于項(xiàng)目管理的哪一個(gè)組織職能

7、？ A.組織設(shè)計(jì) B.組織調(diào)整 C.組織聯(lián)系 D.組織行為 E.組織運(yùn)行答案A4.常見的工程項(xiàng)目管理的組織形式有五種，即（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。答案 業(yè)主自管方式、工程指揮部形式、項(xiàng)目總承包形式、工程托管形式、三角管理形式5.由業(yè)主分別與承包單位和咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司代表業(yè)主對承包單位進(jìn)行管理，這是哪一種項(xiàng)目管理的組織形式？ A.業(yè)主自管方式 B.工程指揮部形式 C.項(xiàng)目總承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式答案E6.業(yè)主僅提出工程項(xiàng)目的使用要求，而將勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、工程施工、材料供應(yīng)、試車驗(yàn)收等工作委托一家承包公司去做，竣工后接過鑰匙即可啟用。這是哪一種項(xiàng)目

8、管理的組織形式？ A.業(yè)主自管方式 B.工程指揮部形式 C.項(xiàng)目總承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式纏繞答案C習(xí)題6.業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作，包括可行性研究、場地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收等全部任務(wù)，都委托給工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司(工程承發(fā)包公司或項(xiàng)目管理咨詢公司)去做，工程承發(fā)包公司或咨詢公司派出項(xiàng)目經(jīng)理，再進(jìn)行招標(biāo)或組織有關(guān)專業(yè)公司共同完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。這是哪一種項(xiàng)目管理的組織形式？ A.業(yè)主自管方式 B.工程指揮部形式 C.項(xiàng)目總承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式答案D習(xí)題7.如圖，這是哪一種項(xiàng)目管理的組織形式？ A.業(yè)主自管方式 B

9、.工程指揮部形式 C.項(xiàng)目總承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式答案B習(xí)題8.如圖，這是哪一種項(xiàng)目管理的組織形式？ A.業(yè)主自管方式 B.工程指揮部形式 C.項(xiàng)目總承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式答案C習(xí)題9.連線題業(yè)主自管方式工程托管方式三角管理方式習(xí)題12.以下屬于項(xiàng)目部設(shè)置原則的是（ ）。 A.高效精干 B.因事設(shè)崗、按人定崗、以權(quán)授責(zé) C.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致 D. 管理跨度與管理分層統(tǒng)一E.彈性、流動(dòng)答案A、C、D、E13.項(xiàng)目部的主要模式有五種，即（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。答案直線式、混合工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式習(xí)題14.直線式項(xiàng)

10、目部的優(yōu)點(diǎn)是人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞快，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 A.是 B.不是答案A15.項(xiàng)目部中管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，具有這種特點(diǎn)的項(xiàng)目部屬于（ ）。答案A.直線式 B.混合工作隊(duì)式 C.部門控制式、D.矩陣式 E.事業(yè)部式B習(xí)題16.對于煤氣管道施工等專業(yè)性強(qiáng)的工程，適宜采用（ ）項(xiàng)目部。 A.直線式 B.混合工作隊(duì)式 C.部門控制式 D.矩陣式 E.事業(yè)部式答案C17.當(dāng)某公司在較遠(yuǎn)的地區(qū)有長期市場時(shí)，適宜選擇（ ）項(xiàng)目部。答案A.直線式 B.混合工作隊(duì)式 C.部門控制式、D.矩陣式 E.事業(yè)部式E習(xí)題18.如圖，這是項(xiàng)目部的哪一種模式？ A.直線式 B.混合

11、工作隊(duì)式 C.部門控制式 D.矩陣式 E.事業(yè)部式答案B（施工企業(yè)）習(xí)題19.如圖，這是項(xiàng)目部的哪一種模式？ A.直線式 B.混合工作隊(duì)式 C.部門控制式、 D.矩陣式 E.事業(yè)部式答案D習(xí)題20.連線題（施工企業(yè)）事業(yè)部式直線式部門控制式習(xí)題21.選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮企業(yè)的情況和項(xiàng)目的情況。 A.是 B.不是答案A22.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)和建立時(shí)，應(yīng)慎重考慮，一旦建立后，無需評價(jià)。答案A.是 B.不是B習(xí)題一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。 拿破侖拿

12、破侖任務(wù)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：|完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；|要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性；|協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；|貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；|溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主任務(wù)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部我的任務(wù)是什么？任務(wù)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部我有什么職責(zé)、權(quán)利和利益？任務(wù)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？任務(wù)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 品格素質(zhì) 決策能力 組織能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力 激勵(lì)能力能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)體格素質(zhì)任務(wù)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù)2.

13、3 項(xiàng)目經(jīng)理部某公司承建一大型項(xiàng)目，抽調(diào)一批人員組建了項(xiàng)目經(jīng)理部。某公司承建一大型項(xiàng)目，抽調(diào)一批人員組建了項(xiàng)目經(jīng)理部。人員人員 原部門職務(wù)原部門職務(wù) 人物特點(diǎn)人物特點(diǎn) 現(xiàn)項(xiàng)目部任職現(xiàn)項(xiàng)目部任職背景：王某（采購部經(jīng)理）李某李某（工程部經(jīng)理）（工程部經(jīng)理）趙某趙某（項(xiàng)目部經(jīng)理）（項(xiàng)目部經(jīng)理）負(fù)面情緒負(fù)面情緒王某王某（采購部經(jīng)理）（采購部經(jīng)理）李某李某（工程部經(jīng)理）（工程部經(jīng)理）趙某（項(xiàng)目經(jīng)理）如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，怎么辦？后 果：事件二：事件一： 項(xiàng)目經(jīng)理管理素質(zhì)主要包括兩方面，即知識(shí)和能力：用于分析問題用于處理變化知識(shí)能力(1) 善于處理矛盾的能力。(2) 勇于承擔(dān)責(zé)任、自如面對挫折和失敗。(3)

14、容忍錯(cuò)誤。(4) 熟悉中國的處世之道。(5) 具備良好的談判技能。(6) 團(tuán)結(jié)人的能力。“能力”這個(gè)詞來自于拉丁語“conipetere”，意為“在一起努力”，與英文單詞“競爭”（competition）從同一詞根演變而來。 財(cái)務(wù)管理知識(shí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)經(jīng)營管理知識(shí)經(jīng)營管理知識(shí)信息管理知識(shí)信息管理知識(shí)維持、增進(jìn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營促進(jìn)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高推薦、監(jiān)督和控制資源的使用人事管理知識(shí)人事管理知識(shí)你如何使自己成長為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理？有什么規(guī)劃？Thanks 本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和職能分工；掌握工程項(xiàng)目組織的概念、內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則、程序。熟悉項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式與選擇；了解項(xiàng)目經(jīng)理部建立的原則；了解項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)任務(wù)和職權(quán)三、 影響工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要素1管理層次（管理層次（決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層）2管理跨度管理跨度（一個(gè)管理者所能管理的下級(jí)人數(shù)一個(gè)管理者所能管理的下級(jí)人數(shù)）3管理部門根據(jù)組織目標(biāo)、組織分工及工作內(nèi)容確定）4管理職責(zé)管理職責(zé)（確定各部門的職責(zé)，在縱向使指令傳遞、信息（確定各部門的職責(zé)，在縱向使指令傳遞、信息反饋及時(shí)；在橫向使各部門相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致）反饋及時(shí)；在橫向使各部門相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致）8.如圖，這是哪一種項(xiàng)目管理的組織形式？ A.業(yè)主自管方式 B.工程指揮部形式 C.項(xiàng)目總承包形式 D.工