1、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神真正班級(jí)的中心競爭力真正班級(jí)的中心競爭力 在非洲的草原上假設(shè)見到羚羊在奔跑，那在非洲的草原上假設(shè)見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；假設(shè)見到獅子在躲避，那就一定是獅子來了；假設(shè)見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設(shè)見到成百上千的獅子和大是象群發(fā)怒了；假設(shè)見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！螞蟻軍團(tuán)！從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：n啟示一：一只螞蟻很微小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連啟示一：一只螞蟻很微小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連 獸中之王，也要退避；獸中之王，也要退避；n啟示二：

2、個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與同伴精誠協(xié)作，啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與同伴精誠協(xié)作， 就能變成巨人；就能變成巨人；n啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢如卷席，啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢如卷席， 勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧-弱小生弱小生 命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在 第一部分第一部分 缺乏缺乏“團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神的群的群體不過是烏合之眾體不過是烏合之眾1.1.群體：在英文中為群體：在英文中為GroupGroup；群體能夠只是一群；群體能夠只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗才干，烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗才干，

3、2.2.團(tuán)隊(duì)：在英文中為團(tuán)隊(duì)：在英文中為TeamTeam，團(tuán)隊(duì)不同于群體。，團(tuán)隊(duì)不同于群體。 而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必需而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必需有有“團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 。 一、為什么人多力量卻不一定大一、為什么人多力量卻不一定大 n人多力量大n在群體組織中，并不用然得出1+12的結(jié)果拉繩實(shí)驗(yàn) n在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只需每個(gè)成員都最大程度地發(fā)揚(yáng)本人的潛力，并在共同目的的根底上協(xié)調(diào)一致，才干發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)?！袄K實(shí)驗(yàn)的啟示拉繩實(shí)驗(yàn)的啟示n法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計(jì)了一個(gè)引人沉思的拉繩實(shí)驗(yàn)：把被試者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各

4、組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別丈量其拉力，結(jié)果，二人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85；而八人組的拉力那么降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49。這個(gè)結(jié)果對(duì)于如何發(fā)掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研討的價(jià)值。“拉繩實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)112的情況，明擺著是有人沒有竭全力使真勁兒，而是“拉松套、“拉偏套，打馬虎眼。這闡明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立操作，就竭盡全力，到了一個(gè)集體，那么把責(zé)任悄然分解、分散到其他人身上。社會(huì)心思學(xué)家拉坦經(jīng)深化研討以為，這是集體任務(wù)時(shí)存在的一個(gè)普遍特征，并概括為“社會(huì)浪費(fèi)。其實(shí)，這就跟我們常說的“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)

5、和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝的道理差不多，老百姓把這種景象叫作“雞多不下蛋，人多胡搗亂。看來，諸如“眾人拾柴火焰高、“人多好辦事、“人多力量大一類說法也有例外。在人力資源管理中假設(shè)無視這種“例外，必然呵斥人力物力的浪費(fèi)。 n 普通情況下，人都有一種連本人也難以置信的宏大潛力，沒有情況刺激，這種潛能就不會(huì)淋漓盡致地發(fā)揚(yáng)到極限。類似景象現(xiàn)實(shí)生活中并不鮮見。單獨(dú)一人跑步永遠(yuǎn)跑不出他追我趕的競賽場的高速度；一個(gè)人平常跳過一條水溝時(shí)很費(fèi)勁，假設(shè)遇見幾條呲牙咧嘴的狼狗在他身后窮追不舍，就會(huì)一躍而過；同一片藍(lán)天下，同一方土地上，同樣的人們，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，在責(zé)任田里，中國農(nóng)民很快就把窮日子“耕耘成了好

6、日子。這些事例闡明，人人都有依賴心思，也有不可限量的潛力，誰可以把身邊人員的潛力充分發(fā)掘出來，誰就會(huì)收獲一筆意想不到的“財(cái)富。 二、以一當(dāng)十并不難，難的是二、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一以十當(dāng)一n以一當(dāng)十并不難，我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十，但是，難的是以十當(dāng)一。n“以一當(dāng)十只需最大程度地發(fā)揚(yáng)一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一那么不同，它需求最大程度地發(fā)揚(yáng)十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向用力。二、以一當(dāng)十并不難，難的是二、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一以十當(dāng)一n團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干，這種協(xié)作才干，有

7、時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。n一個(gè)人靠一種精神力量生存和開展，因他的理念決議他的生存形狀。一家班級(jí)也是如此；無數(shù)人的個(gè)人精神，融會(huì)成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神：這是 是班級(jí)學(xué)生共同窗習(xí)提高的根底。三、時(shí)代需求英雄，更需求偉三、時(shí)代需求英雄，更需求偉大的團(tuán)隊(duì)大的團(tuán)隊(duì)n一個(gè)人活著是要有一點(diǎn)精神的，一家企業(yè)的生存和開展也是需求精神力量的。無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這家企業(yè)才干興隆興隆，基業(yè)長青。 四、沒有完美的個(gè)人，只需完美四、沒有完美的個(gè)人，只需完美的團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì) n“一滴水怎樣才干不干涸？釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。n個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。n一個(gè)有高

8、度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。第二部分、盡職、盡責(zé)、盡心第二部分、盡職、盡責(zé)、盡心 先問他為團(tuán)隊(duì)做了什么先問他為團(tuán)隊(duì)做了什么n不要先問團(tuán)隊(duì)能為他做什么，先問一問他能為團(tuán)隊(duì)做些什么。先想著奉獻(xiàn)，再思索索取。一、責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭一、責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭n“記住，這是他的義務(wù)!每一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生都應(yīng)牢牢記住這句話 n既然他選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必需接受它的全部，而不是僅僅享用它給他帶來的益處和高興。n不要忘記任務(wù)賦予他的榮譽(yù)，不要忘記他的責(zé)任，不要忘記他的使命。一個(gè)輕視任務(wù)的人，他必將得到嚴(yán)峻的懲罰。 n自動(dòng)要求承當(dāng)更多的責(zé)任或自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任是勝利者必備的素質(zhì)。 n擔(dān)任任就是積極擔(dān)負(fù)起屬于他的事情，而不是被動(dòng)地完成。規(guī)那么是給他人定的，規(guī)那么是給他人定的， 更是給本人定的更是給本人定的n愚笨的人：就是在不斷地研討規(guī)那么，找規(guī)那么的破綻，鉆