1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持一，任意選擇1 .在商業(yè)計劃書的封面上，應注明的內(nèi)容有（ABD）。A.公司地址B.通訊方式C.撰寫者姓名D.公司名稱2 .家族企業(yè)最為普遍的文化模式足（B）。A.參與式文化B.家長式文化C,自由放任式文化D.專業(yè)式文化3 .向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在（C）小。A.附錄B,主體內(nèi)容C.扉頁D.封面4 .小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ACD）。A,應付賬款B,應交稅金C.商業(yè)票據(jù)D.預收賬款5 .選擇特許經(jīng)營項目應考慮（ABCD）。A.品牌形象和背景B.對方提供的服務C.理想的店址D.加盟條款

2、6 .在團隊中，善于提出新思路，忽略細節(jié)；具有高智商、性格內(nèi)向，可信賴但易激怒的團隊成員角色是（B）。A.團隊領(lǐng)導B.創(chuàng)造者C.公司工作者D.團隊工作者7 .某小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于（A）A.差異化戰(zhàn)略B,低成本戰(zhàn)略C.創(chuàng)新戰(zhàn)略D.市場細分戰(zhàn)略8 .下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是（D）。A.圖書B,鮮花C.名牌化妝晶D.大型專用設(shè)備9 .下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是（AD）。A.股份公司B.個人獨資企業(yè)C,合伙企業(yè)D.有限責任公司10 .當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的策略是（ABD）。A.市場改進B.產(chǎn)品改進C.快速擴張D.

3、營銷組合改進11 .小企業(yè)的退出障礙包括（ACD）。A.心理障礙B.組織障礙C.制度障礙D.物質(zhì)障礙12 .下列不是利潤表組成要素的選項是（A）。A.資產(chǎn)B.收入C.費用D.利潤13 .在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應主要考慮（ABC）。A.企業(yè)文化的基本價值取向B.領(lǐng)導的性質(zhì)C,對員工的引導D.法律環(huán)境14 .在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務”屬于產(chǎn)品的（C）。A.核心層B.形式層C,延伸層D,無形層15 .小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括（BCD）。A.成立公告B.登記注冊C.銀行開戶D.稅務登記1 .在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為（C）。A.幼童B.金牛C.瘦狗D.明星2 .下列企業(yè)組

4、織形式中，具有法人資格的是（AD）。A.股份公司B.個人獨資企業(yè)C.合伙企業(yè)D.有限責任公司3 .波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括（AD）。A.成本領(lǐng)先B.技未創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.標新立異4 .家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（ACD）。A.融資成本低B.技術(shù)成本低C.用人成水低D.經(jīng)營管理成本低5 .在整體產(chǎn)品的概念中，售后服務”屬于產(chǎn)品的（C）。A.核心層B.形式層C.延伸層D.無形層6 .小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括（BCD）。A.成本優(yōu)勢B.人員優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D.創(chuàng)新優(yōu)勢7 .1991年美國經(jīng)濟學家羅納德科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟學獎，其主要貢獻為（B）。A.不完全市場理

5、論8.交易費用理論C.產(chǎn)業(yè)分工理論D.人力資本理論8 .通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有（ABCD）。A.面試B.能力測試C.角色扮演D.品行鑒定9 .以下選項中，屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是（C）。A.管理因素分析B.經(jīng)營戰(zhàn)略分析C.經(jīng)濟效益分析D.產(chǎn)品市場10 .小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用（ABD）。A.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略11 .企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（D）。A.稅務部門B.人民法院C街道辦事處D.工商行政管理部門12 .管理學大師杜拉克說過：對企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)這句話說明小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特征（C）A

6、.綱領(lǐng)性B.競爭性C.長遠性D.權(quán)變性13 .投資者的退出機制有（BC）。A.MBOB.立即銷售C.兼并D.聯(lián)合14 .下列屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是（ABCD）。A.市場風險B.政治風險C.技術(shù)風險D.資金風險15 .下列可以用作小企業(yè)界定標準的是（ABD）。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額1 .小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是：（ABD）A.利基經(jīng)營B.差異化經(jīng)營C.綜合經(jīng)營D.聯(lián)合經(jīng)營2 .維護國家市場秩序的立法有：（C）A-個人所得稅法B.國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例C.反不正當競爭法D.商業(yè)銀行法3 .一般企業(yè)測度其是否應退出某市場的方法是：（ABCD）A.成本法B.市場價值評估法C

7、.盈利能力評估法D.資產(chǎn)價值評估法4 .企業(yè)的經(jīng)營風險主要有：（ACD）A.價格風險B.利率風險C.質(zhì)量風險D,銷售風險5 .以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是（D）A.消費者B.供應者C.競爭者D.經(jīng)銷商6 .群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比是（BC）A.先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊B.先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出C.更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色D.穩(wěn)定性較強7 .股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（B）oA.董事會B.股東大會C.總經(jīng)理D.董事長8 .企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的（AC）等因素的影響。A.產(chǎn)業(yè)類型B.規(guī)模C.實力D.地理位置9 .以下選

8、項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的內(nèi)容是（CD）文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持A.管理因素分析B.經(jīng)營戰(zhàn)略分析c.經(jīng)濟效益分析D.技術(shù)分析10 .下列有關(guān)交易費用的說法中正確的是（ABCD）。C.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交易費用遞減D.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用A.交易費用是一系列的制度成本B.交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本11 .下列關(guān)于風險的說法錯誤的是（B）oA.風險是客觀存在的，無法回避和消除B.風險是不可測量的C.風險伴隨著收益，風險越大，收益越大D.風險是不斷變化的12 .下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是（C

9、D）。A.石化B.鋼鐵C.紡織品D.副食品13 .家庭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主體體現(xiàn)在（ACD）oA融資成本低B.技米成本低C用人成本低D.經(jīng)營管理成本低14 小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是（C）。A能力測試B.工作情景模擬C面試D.品行鑒定15 .小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是（ABCD）。A需求推動B.量力而行C持續(xù)創(chuàng)新D.綜合效益1 .與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的行政立法包括：（ABCD）A.行政處罰法B.企業(yè)法人登記管理條例C.行政訴訟法D.勞動法2 .下列選項中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是（B）oA.向金融機構(gòu)貸款B.企業(yè)間拆借和社會籌資C.企業(yè)內(nèi)部人股發(fā)行股票D.爭取財政撥款和補貼3 .企業(yè)進人成長期，其

10、處理危機的主要策略是：（ABC）A.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略B.引進人才C.全面降低成本D.不斷創(chuàng)新4 .小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（A）A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B.銷售制度創(chuàng)新C.決策制度創(chuàng)新D.分配制度創(chuàng)新5 .家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（ACD）oA.融資成本低B.技術(shù)成本低C.用人成本低D.經(jīng)營管理成本低6 .奧地利經(jīng)濟學家熊彼特所講的創(chuàng)新活動包括（ABCD）oA.使用新技術(shù)B.生產(chǎn)新產(chǎn)品C.開辟新市場D.采用新的組織形式7 .小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略（ABD）A.地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略C.無差異型經(jīng)營戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略8 .

11、下列關(guān)于風險的說法中錯誤的是（B）oA.風險是客觀存在的，無法回避和消除B.風險是不可測量的C.風險伴隨著收益，風險越大，收益越大D.風險是不斷變化的9 .創(chuàng)業(yè)資源包括（ABCD）。A.客戶資源B.技術(shù)資源C.財務資源D.行業(yè)經(jīng)驗資源10 .以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式（B）oA.專業(yè)化經(jīng)營B.壟斷式經(jīng)營c.利基經(jīng)營.D.特許疊營11 .對中小企業(yè)的劃分沒有（D）的限制。A.行業(yè)B.規(guī)模C.人數(shù)D.所有制12 .商業(yè)計劃中應特別清楚地闡述風險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（ABC）A.獨特性B.管理團隊C.財務規(guī)劃D.內(nèi)部的管理制度13 .小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（C）

12、。A.不細分戰(zhàn)略B.多方位細分戰(zhàn)略C.單一細分戰(zhàn)略D.組合細分戰(zhàn)略14 .反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標包括（ABCD）oA.應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B.應收賬款周轉(zhuǎn)率C.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D.存貨周轉(zhuǎn)率15 .小企業(yè)在市場中必須承擔的風險的有（ACD）oA.經(jīng)營風險B.突發(fā)性風險C.財務風險D.投資風險1 .交易費用包括（ABCD）oA.談判成本B.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本C.監(jiān)督管理成本D.信息成本2 .以下不屬于風險特征的是（BD）oA.普遍性B.偶然性C.盈利性D.消逝性3 .家族企業(yè)的主要特征是（ABD）。A.管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩B.創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者C.創(chuàng)業(yè)者有良好的受教育背景D.

13、家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性4 .法律規(guī)定公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應包括（ABCD）oA.董事會B企業(yè)管理層C.監(jiān)事會D.外部董事5 .向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在（C）中。A.附錄B.主體內(nèi)容C.扉頁D.封面6 .小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD）A.法律手段B.人本管理與人力資源開發(fā)C.加強外部合作D.多利基市場營銷7 .小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（CD）。A.規(guī)?；?jīng)營B.集團化經(jīng)營C.利基經(jīng)營D.差異化經(jīng)營8 .現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ABCD）oA.庫存現(xiàn)金B(yǎng).銀行存款C.其

14、它貨幣資金D.現(xiàn)金等價物9 .消費者購買決策過程的第二個階段是（A）oA.信息收集B.方案評價C.問題認識D.購買決策10 .當產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)的營銷策略應該是（ABCD）oA.進入新的細分市場B.進入新的分銷渠道C.改進產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣D.適當降低產(chǎn)品價格11 .下列屬于廣義電子商務基本功能模塊的是（ABCD）oA.企業(yè)資源計劃B.客戶關(guān)系管理C.初級網(wǎng)絡(luò)營銷D.供應鏈管理12 .（B）是人本管理的最低層次。A.決策溝通B.情感溝通C.自主管理D.企業(yè)文化13 .小企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是（ABCD）。A.需求推動原則B.量力而行原則C.持續(xù)創(chuàng)新原則D.綜合效益原則14

15、.按照企業(yè)內(nèi)部導致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機分為（ABCD）o.A.突發(fā)性危機B.戰(zhàn)略危機C.組織危機D.職能危機15 .在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應主要考慮（ACD）oA.企業(yè)文化的基本價值取向B.領(lǐng)導的性質(zhì)C.對員工的引導D.法律環(huán)境1 .下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C）。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額2 .下列屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是（ABCD）o文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.A.管理風險B.市場風險C.技術(shù)風險D.資金風險.3 .選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢是（D）。A.可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標B.可以得到特許經(jīng)營

16、企業(yè)資金方面的幫助C.可以獨立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力D.以上說法都不對4 .戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（B）oA.合資企業(yè)B.許可證協(xié)議C.多數(shù)股權(quán)參與'D.研究開發(fā)伙伴關(guān)系5 .投資者的退出機制有（ABCD）。A.MBO管理層收購）B.企業(yè)出售C.兼并D.IPO（首次公開幕股）6 .小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（BCD）oA.多元化戰(zhàn)略8.低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D.市場細分戰(zhàn)略7 .與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為（ABCD）oA.自主性B.靈活性C.冒險性D.集團性8 .小企業(yè)的內(nèi)部財務分析包括（ABCD）oA.小企業(yè)獲利能力分析B.小企業(yè)短期

17、償債能力分析C.小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D.小企業(yè)長期償債能力分析9 .當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的策略是（ABD）oA.市場改進B.產(chǎn)品改進C快速擴張D.營銷組合改進-10 .在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C）。A.分銷渠道B.廣告C.定價D.銷售促進11 .網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ACD）oA.BBB.B-C-CC.BCD.C-C12 .小企業(yè)人才引進應遵循如下原則（ACD）oA.適用原則B.大量引進人才原則C.按勞分配原則D.超前性原則13 .在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務”屬于產(chǎn)品的（C）。A.核心層8.形式層C.延伸層D.無形層14 .按危機來源劃分小企業(yè)遇

18、到的危機類型，其中不包括（D）。A.供應危機B.財務危機C.品牌危機D.戰(zhàn)略危機15 .在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采用（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的。A.先進先出法8.后進先出法C.加權(quán)平均法D.移動平均法1 .不完全市場指的是（D）。A.完全競爭市場B.寡頭市場C.完全壟斷市場D.壟斷競爭市場2 .企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B）oA.人民法院B.工商行政管理部門C.街道辦事處D.稅務部門3 .對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的重要因素是（BCD）oA.目前的所有者為企業(yè)付出了什么B.企業(yè)的賬面價值C.企業(yè)收益的

19、未來趨勢D.近年企業(yè)的收益狀況4 .虛擬企業(yè)的運作模式有（ABCD）。A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.職能虛擬D.策略聯(lián)盟5 .以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（CD）。A.管理因素分析B.經(jīng)營戰(zhàn)略分析C.經(jīng)濟效益分析D.技術(shù)分析6 .小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ABCD）。A.消費者B.供應商C.競爭者D.聯(lián)盟者7 .小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是（B）的。A.-成不變B.不斷發(fā)展變化C.跳躍性發(fā)展D.不斷退化8 .資產(chǎn)負債表的三大要素是（ABC）。A.資產(chǎn)B.負債C.所有者權(quán)益D.利潤9 .以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ACD）oA.產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小B.產(chǎn)品

20、組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度C.增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小10 .促銷組合包括（ABCD）oA.廣告B.人員推銷C.銷售促進D.公共關(guān)系11 .客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）o12.小企業(yè)選聘人才的首要原則是（D）。A.內(nèi)部優(yōu)先B.知人善任、擇崗定人C.不拘一格、能力至上D.德才兼?zhèn)銩.營銷管理子系統(tǒng)B.銷售管理子系統(tǒng)C.客戶支持和服務管理子系統(tǒng)D.數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)13 .小企業(yè)進入成長階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCD）

21、oA.市場領(lǐng)先戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.市場競爭戰(zhàn)略D.產(chǎn)品或服務開發(fā)戰(zhàn)略14 .下列哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益（A）oA.被收購公司凈資產(chǎn)B.被收購公司總資產(chǎn)C.給收購公司的自由現(xiàn)金流量D.被收購公司的現(xiàn)金總額15.在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，采用少所得稅的目的。A.先進先出法B.后進先出法C.加權(quán)平均法1.下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C）。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型（A）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減D.移動平均法D.銷售額2 .根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABD）oA.服

22、務性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)C.大型機械制造業(yè)D.原料來源分散的行業(yè)3 .企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括（ACD）oA.工作壓力大、負擔重B.利潤率較低C.管理工作繁雜D.經(jīng)營風險大4 .“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（B）特征。A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.靈活性5 .資產(chǎn)負債表的三大要素是（ABC）oA.資產(chǎn)B.負債C.所有者權(quán)益D.利潤6 .小企業(yè)在選擇團隊成員時，應考慮的問題有（ABD）oA.公司的整體策略B.人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)C.外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致7 .小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用外部的人力資源。包括（ABCD）o

23、A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B.聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C.聘請國內(nèi)外專家、學者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導D.聘請離退休人員8 .商業(yè)計劃書中應向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B）,其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。A.封面B.扉頁C.目錄D.內(nèi)容9 .小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會文化環(huán)境10 .小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B）oA.專業(yè)化經(jīng)營B.利基經(jīng)營C.差異化經(jīng)營D.聯(lián)合經(jīng)營11 .小企業(yè)常用

24、的財務報表有（ABD）。A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.資產(chǎn)減值準備明細表D.現(xiàn)金流量表12 .當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的策略是（ABD）oA.市場改進B.產(chǎn)品改進C.快速擴張D.營銷組合改進13 .網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ACD）oA.B-BB.B-C-CC.B-CD.C-C14 .人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是（D）A.決策溝通B.企業(yè)文化C.自主管理D.情感溝通15 .小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ABCD）等。A.產(chǎn)品和服務創(chuàng)新B.思想創(chuàng)新C.管理制度創(chuàng)新D.管理模式創(chuàng)新1 .“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（B）特征。A.消逝性B.偶然

25、性C.普遍性D.靈活性2 .根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABD）oA.服務性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)C.大型機械制造業(yè)D.原料來源分散的行業(yè)3 .企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（AD）A.營業(yè)登記B.注冊資金登記C.經(jīng)營項目登記D.企業(yè)法人登記4 .-個創(chuàng)業(yè)者應該具備（ABCD）。A.創(chuàng)新能力B.專業(yè)知識C.經(jīng)營能力D.心理承受能力5 .下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（C）。A.管理模式B.技術(shù)設(shè)備C.經(jīng)營自主權(quán)D.商標6 .小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（B）oA.替代性B.互補性C.交叉性D.獨立性7 .小企業(yè)法定組織形式有（

26、ABD）。A.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D.個人獨資企業(yè)8 .摘要是商業(yè)計劃書的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應包括（ABCD）oA-報價B.企業(yè)理念和特征的描述C.商機和戰(zhàn)略D.競爭優(yōu)勢和盈利能力9 .小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD）A.不斷創(chuàng)新B.加強人本管理和人力資源開發(fā)C.加強外部合作D.多利基市場營銷10 .根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補經(jīng)營資源不足麗采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（A）oA.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略B.依附型經(jīng)營戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)結(jié)

27、構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略11 .衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（BD）A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C-產(chǎn)權(quán)比率D.速動比率12 .促銷組合包括（ABCD）。A.廣告B.人員推銷C.銷售促進D.公共關(guān)系13 .網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（ABC）。A.訂貨功能B.結(jié)算功能C.配送功能D.驗貨功能14 .小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是（C）。A.能力測試B.工作情景模擬C.面試D.品行鑒定15 .下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ABC）。A.內(nèi)部制度創(chuàng)新B.薪酬制度創(chuàng)新C.財務制度創(chuàng)新D.外部制度創(chuàng)新二、判斷并改正1 .資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的生產(chǎn)經(jīng)

28、營成果。（X）正：資產(chǎn)負債表是一種葡態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的財務狀況。2 .商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。（X）正：商業(yè)計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。3 .“瘴破鐵鞋無重處得來全不費功夫”。，因此創(chuàng)叱機會是可謖麗不用理的入（X!“自一正：創(chuàng)旋機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以由或“不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。4 .環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進行內(nèi)部環(huán)境分析。（X）正：環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境

29、分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，雖然外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，但也應該同時進行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。1 .小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。（少正：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權(quán)衡。2 .俗語道合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩(wěn)定。（，）3 .實施電子商務就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。（正：電子商務是利用因特網(wǎng)進行的各種商務活動的總和，網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務整體的一部分，以電子商務的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡(luò)營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營銷與

30、狹義電子商務是相生相伴、相輔相成的一對攣生兄弟網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務的基本應用，電子商務的高級階段還包括ERP、SCM及CRM。因此實施電子商務并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務的一個最基本的應用階段。4 .產(chǎn)品創(chuàng)新抵建對產(chǎn)品的功熊"卷陰、3M樣等的創(chuàng)新，與服務沒有關(guān)叁）口正：任何一種產(chǎn)品翱可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的底心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務。也就是說，服務屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進和創(chuàng)新，以及售后服務的強化和改進等。1

31、.企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。（X）正：企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。2積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。（M）上小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險低。（X）正：小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險ra。4.特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。（X）正：特許經(jīng)營模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑，它也有缺點，選擇哪種途徑要根據(jù)企業(yè)自身的條件而定。1 .“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。（X）正：創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。2 .就一個國家而

32、言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件不同，但其稅收制度是相同的。（X）正：就一個國家而言，各個時期的政治經(jīng)濟條件不同，其稅收制度也有所差異。3 .人到了退休年齡之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應安度晚年。（X）正：人到了退休年齡之后，仍有機會，往往出于個人愛好，會以平和的心態(tài)去做事，可收到意想不到的效果。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.4 .家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。（，）16 .中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉，其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強大的適應環(huán)境的能力。（X）正：中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是由多方原因造成的，小企業(yè)比大企業(yè)更具有適應環(huán)境的能力。

33、17 .股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。（，）18 .利基市場營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而且可以使企業(yè)通過發(fā)揮競爭優(yōu)勢而不斷壯大。（X）正：利基市場營銷不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。19 .小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢。（，）20 .壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式。（X）正：可以采用專業(yè)化經(jīng)營、利基經(jīng)營或特許經(jīng)營。16 .按照日本學者太田一郎的觀點，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。（X）正：分散型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。17 .小企業(yè)引進人才時采取巧妙方式與對手打價格戰(zhàn)，爭取到所需人才。（X）正：切忌打價格戰(zhàn)。18 .中小企業(yè)能

34、在日益多變的環(huán)境下蓬勃發(fā)展，其根本原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強的適應環(huán)境變化的能力。（，）19 .群體性創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊中所扮演的角色。（，）20 .企業(yè)資源計劃（ERP）是以企業(yè)資本資源為基礎(chǔ)，集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進行有效的計劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。（X）正：企業(yè)資源計劃是以企業(yè)信息技術(shù)為基礎(chǔ)。1 .股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。（X）正：股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會。2 .小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。（X）正：屬于差異化戰(zhàn)略。3 .小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力

35、測試。（X）正：是面試。4 .費用是利潤表的組成要素。（，）5 .股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。（X）正：合伙企業(yè)不具有法人資格。1 .從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（，）2 .最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。（X）,正：爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。3 .創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（X）,正：三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。4 .小企業(yè)可以通過各種方式

36、來降低風險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。（，）5 .避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。（X）,正；節(jié)稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。1 .電子商務是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。（X）,正：網(wǎng)絡(luò)營銷是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的

37、電子化營銷。2 .對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益（X）,正：決定價格的最重要因素是企業(yè)未來的收益。3 .虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟實體，因此它具備獨立的法人資格。（X）,正：虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格4 .企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。（，）5 .在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。（，）三、筒答題1 .簡述市場縫隙理論的基本內(nèi)容。答：日本著名經(jīng)營學家長島總一郎通過對幾百家企業(yè)的企業(yè)管理診斷，提出廠“市場縫隙戰(zhàn)略”理論（2分）。他認為，在現(xiàn)代市場中永遠存在著市場的盲點（1分）。小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

38、營活動要圍繞著“尋找市場縫隙”而展開，并以新產(chǎn)品的開發(fā)作為實施市場縫隙戰(zhàn)略的核心（1分）。從本質(zhì)上講，市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個性戰(zhàn)略，是一種能夠充分反映小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略（1分）。凡是能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟之中生存與發(fā)展的小企業(yè)，除了政府的扶持之外，更重要的就是每個小企業(yè)都要具有與其他中小企業(yè)所不同的地方，才能創(chuàng)造商品的差異性，并帶來市場的繁榮2 .戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征是什么？答：聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢，又可相互利用之處;聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標；聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨立

39、平等的法人資格;聯(lián)盟的期限一般都比較長，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定；聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應，獲得預期的經(jīng)濟效益。(4)3 .簡要回答管理創(chuàng)新包括哪幾種情況？答：（1）提出或采用一種新的管理思想并加以有效實施；（2）設(shè)計一種新的管理模式；（3）創(chuàng)設(shè)新的組織機構(gòu)或應用新的組織理論并使之有效運轉(zhuǎn);提出一個全新的管理方式、方法；（5）進行一項制度的創(chuàng)新。4答：（1）員工招聘。職務分析臍形成的職務說明書提供了有關(guān)工作的內(nèi)容、職責、要求等信息，這實際上就決定了企業(yè)需要雇傭什么樣的人來從事該項工作。（2）績效考評?？冃Э荚u過程就是比較員工的實際工作績效與要求其應該達到的績效標準的過程，職務分析為制

40、定績效考評標準和正確開展績效考評工作提供了參考的標準和依據(jù)。（3）薪酬設(shè)計.通過職務分析可以對工作任務有一個清楚的了解，在此基礎(chǔ)上才能比較準確的評估該工作的價值，才能確定應該為從事該項工作員工提供什么樣的薪酬。（4）員工培訓。通過職務分析獲得的結(jié)果可以確定工作對員工技能的要求，從而可以確定應該對員工進行何種技能的培訓，以及培訓的水平和要求等。這些也是制訂員工培訓指導計劃和人力資源開發(fā)計劃需要的信息。5答：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)全流量表是主要的財務報表，是任何企業(yè)都應該編制的財務報表，這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別：（1）主要財務報表之間的區(qū)別A.資產(chǎn)負債表是靜態(tài)報表，而利潤表和現(xiàn)金流量表都是動態(tài)報

41、表。B.資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)在某一特定時點的財務狀況？利潤表則反映了企業(yè)在某一特定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時期的現(xiàn)金流人和流出，反映的是動態(tài)財務狀況。C報表的格式不同._（2）資產(chǎn)賀信表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，都是以一個企業(yè)相同的會計賬簿、會計憑證和其它會計信息編制的。在編制過程中，往往先編制利潤表和資產(chǎn)負債表，然后根據(jù)資產(chǎn)負債表和利潤表中的相應數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金流量表.即：資產(chǎn)負債表一現(xiàn)金流量表一利潤表1答：企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團隊中的很多矛盾很容易暴露出來

42、，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要原因。（1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。（2）創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。（3）創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。（4）團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。2答：（1）無形性，服務的特質(zhì)及服務的元素往往是無形無質(zhì)的，使用服務后的利益也很難被別人察覺，或是要等一段時間后享用服務的人才能感覺

43、到利益的存在；（2）不可分離性，服務的生產(chǎn)過程與消費過程同時進行，也就是說，服務人員提供服務于顧客時，也正是顧客消費服務的時刻，二者在時間上不可分離。（3）差異性，服務的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平常常發(fā)生變化，很難統(tǒng)一界定；（4）不可貯存性，基于服務的不可感知形態(tài)以及服務的生產(chǎn)消費同時進行，使得服務不可能像有形的產(chǎn)品一樣被貯存起來；（5）缺乏所有權(quán)，在服務的生產(chǎn)、消費過程中不涉及任何所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。3 .創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機表現(xiàn)在哪里？文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持答：（1）最大限度地實現(xiàn)自身的價虱獲得成功的滿足感。一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才，例如大學生或者

44、擁有某項專利權(quán)的發(fā)明家，為了最大限度地發(fā)揮個人的港能和特長，獲取個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。（3）擁有自己的企業(yè)可以獨立自主、按照自己的意愿行動。有些人由于性格使然,他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時而。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。1 .企業(yè)如何實現(xiàn)道德規(guī)范？答：在企業(yè)道德規(guī)范的建設(shè)中主要考慮以下三個因素：（1）企業(yè)文化的基本價值取向；（2）領(lǐng)導的性質(zhì)；

45、（3）對員工的指導。2 .服務商品具有哪些特點？答（1）無形性，服務的特質(zhì)及服務的元素往往是無形無質(zhì)的；（2）不可分離性，服務的生產(chǎn)過程與消費過程同時進行（3）差異性，服務的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平常常發(fā)生變化；（4）不可儲存性，基于服務的不可感知形態(tài)以及服務的生產(chǎn)消費同時進行，使得服務不可能像有形的產(chǎn)品一樣被貯存起來；（5）缺乏所有權(quán)，在服務的生產(chǎn)、消費過程中不涉及任何所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。3 .簡述波特的五種競爭力模型。答：行業(yè)的競爭有五種基本競爭力量，分別是：（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。它是小企業(yè)所面臨的最直接的競爭，其主要手段是價格競爭、廣告競爭、服務競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭等。（2）潛在進入者的威脅。潛在

46、進入者加入一個行業(yè)，一方面會使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴大，進而導致產(chǎn)品或服務的價格下降；另一方面，必然要和原有企業(yè)爭奪資源以保證生產(chǎn)得以順利進行，這就促使行業(yè)生產(chǎn)成本的提高。（3）供應商的討價還價能力。供應商對企業(yè)構(gòu)成的威脅通常表現(xiàn)為提高供應價格或者降低供應產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，從而降低企業(yè)的利潤。甚至在某些極端情況下，供應商可能會拒絕給企業(yè)提供產(chǎn)品或服務。如果企業(yè)的經(jīng)營過分依賴供應商，就會面臨破產(chǎn)的危險。（4）購買商的討價還價能力。對于多數(shù)行業(yè)來說，我國現(xiàn)在的市場是買方市場，在這種市場上，購買商的討價還價能力比較強，他們會要求用較低的價格得到更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務。為了生存與發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)往

47、往不得不互相殘殺，導致行業(yè)利潤的下降，很多企業(yè)還在這種殘酷的競爭中退出了歷史舞臺。（5）替代產(chǎn)品的威脅。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品投入市場必然會導致更加激烈的市場競爭。尤其是現(xiàn)在，科學技術(shù)水平進步的越來越快，新產(chǎn)品層出不窮，小企業(yè)面臨的替代產(chǎn)品的威脅也就越來越大。1 .造成企業(yè)危機的原因有哪些？答：（1）決策失誤；（2）企業(yè)素質(zhì)低；（3）經(jīng)營管理不善，經(jīng)營機制不健全；（4）公關(guān)失誤；（5）體制和政策因素。2 .小企業(yè)改善勞動關(guān)系的途徑有哪些？答：小企業(yè)可以參考采用如下措施改善勞動關(guān)系：（1）簽訂勞動合同；（2）建立健全各項規(guī)章制度，照章辦事；（3）加強員工上崗前

48、培訓，建立和諧的企業(yè)文化；（4）員工參與管理；（5）員工持股計劃，員工工作壓力管理。3 .簡述創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。答：從優(yōu)勢方面來說主要表現(xiàn)在：（1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建。（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務方面，可以樹立自己的特色；在經(jīng)營場所的選擇方面，擁有主動權(quán)。（3）在產(chǎn)品銷售方面，可以開拓廣闊的市場。相對于優(yōu)勢而言，劣勢主要表現(xiàn)在：（1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，有沒有間接經(jīng)驗可以參考，經(jīng)營風險較大，融資比較困難，由于沒有經(jīng)營業(yè)績，很難取得銀行貸款；（2）新企業(yè)經(jīng)營效益不穩(wěn)定，很難吸引人才，一切從頭開始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系

49、都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多。21 .簡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風險的途徑。答：（1）投資主體分散化。（2）減少風險投資規(guī)模。（3）合作研究策略。（4）提高管理水平。（5）增強企業(yè)實力。22 .簡述波特的五種競爭力模型。答：（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。（2）潛在進入者的威脅。（3）供應商的討價還價能力。（4）購買兩的討價還價能力。（5）替代產(chǎn)品的威脅。23.編制資產(chǎn)負債表的意義。答：資產(chǎn)負債表是用來總括反映會計主體在一定日期財務狀況的財務報表，它是一種靜態(tài)報表。（1） 可反映企業(yè)所掌握的經(jīng)濟資源以及這些資源的分布與結(jié)構(gòu)。（2） 反映企業(yè)所負擔的債務和企業(yè)償還債務的能力，以及所有者在企業(yè)中所擁有的權(quán)益。

50、（3） 通過對該表的分析可以看出企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化情況及財務狀況的發(fā)展趨勢。21 .簡述利基市場的特點。答：（1）明確或潛在的市場需求；（2）市場是空白的或被競爭對手忽略；（3）需求足夠大，保證可以從中獲利；（4）小企業(yè)掌握的資源能與該市場的需求相適應，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務。22 .小企業(yè)管理創(chuàng)新應當考慮哪些方面因素？答：（1）建立有效的管理機制；（2）激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛能；（3）建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理；（4）加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理；（5）走企業(yè)管理信息化之路。23 .簡述企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系。答：（1）兩者的調(diào)節(jié)方式不同；（2）兩者所要規(guī)范的行為不同；（3）法律只

51、能懲惡，不能勸善，它只規(guī)定什么是應該的；譴責既指出什么是惡的、不應該的，又指出什么是善的、應該的；（4）法律與道德在內(nèi)容上相互滲透，在作用上相互補充；（5）法律反映的是昨天的道德準則，不一定符合明天的社會期望，難免出現(xiàn)法律滯后于現(xiàn)實的情形，此時，就需要有道德來填補空缺或漏洞。1 .簡述小企業(yè)人才開發(fā)的劣勢。答：（1）知名度低。（2）條件差。（3）沒有安全感。（4）對小企業(yè)的認識存在誤區(qū)。2 .簡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風險的途徑。答：（1）投資主體分散化。（2）減少風險投資規(guī)模。（3）合作研究策略。（4）提高管理水平。（5）增強企業(yè)實力。3 .簡述小企業(yè)開展利基市場營銷的原因。答：（1）小企業(yè)一般

52、規(guī)模都比較小，實力較弱，控制的資源有限；（2）在激烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的；（3）避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競爭，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇；（4）小企業(yè)機動靈活、市場適應能力強、反應快，在利基市場上操作起來往往游刃有余。1.中國小型家族企業(yè)管理應堅持哪些原則？答：（1）明確家族成員的股權(quán)占有狀況；（2）建立合理的董事會決策制度；（3）聘用專業(yè)化的管理隊伍；（4）逐步實現(xiàn)決策的民主化。2 .簡述創(chuàng)業(yè)團隊分裂的原因。答：（1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力已經(jīng)不能適應更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要；（2）創(chuàng)業(yè)團

53、隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致企業(yè)團隊解散。（3）創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不喝，導致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。（4）團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導致創(chuàng)業(yè)團隊的解散。3 .簡述造成企業(yè)危機的主要原因。答：（1）決策失誤。（2）企業(yè)員工素質(zhì)低。（3）經(jīng)營管理不善。（4）公關(guān)失誤。（5）經(jīng)營體制不健全。（6）體制和政策因素。1 .簡述利基市場的特點。答：（1）明確或潛在的市場需求。（2）市場是空白的或被競爭對手忽略。（3）需求足夠大，保證

54、可以從中獲利。（4）小企業(yè)掌握的資源能與該市場的需求相適應，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務。2 .簡述創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。答：利表現(xiàn)在：（1）可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建j（2）可以樹立自己的特色。（3）在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。弊表現(xiàn)在：（1）經(jīng)營風險較大。（2）融資比較困難。（3）新企業(yè)經(jīng)濟效益不穩(wěn)定，很難吸弓人才。（4）-切從頭開始，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。3 .簡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風險的途徑。答：（1）投資主體分散化。（2）減少風險投資規(guī)模。（3）合作研究策略。（4）提高企業(yè)的管理水平。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,w

55、ord版本可編輯.歡迎下載支持四、論述作為一個小企業(yè)經(jīng)營者，你將如何開發(fā)你的經(jīng)營戰(zhàn)略？答：小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā)是指小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定一一實施一一一評價一一繼續(xù)執(zhí)行或修正的過程。盡管有多種可供選擇的戰(zhàn)略模式，但沒有一家小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是憑空產(chǎn)生的，往往需要經(jīng)過大量艱苦而細致的調(diào)查與分析才能制定出適合自己實際情況的小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定出來之后，還要在實踐中不斷檢驗和完善，才能形成真正符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā)一般要經(jīng)過如下過程：念第st曲峭黑的"也有人喝儺舞營io就呆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是

56、企業(yè)不可控的因素，包括國家政策、法規(guī)、宏觀經(jīng)濟狀況等，企業(yè)只能充分的了解外部環(huán)境的信息，并根據(jù)所了解的信息制定經(jīng)營戰(zhàn)略，內(nèi)部環(huán)境不僅包括企業(yè)所控制的人、財、物等物質(zhì)資源，還包括信息、治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等.進行環(huán)境分析經(jīng)常采用的方法是波特的五種力量競爭模型和SWOT分析法。（3）形成備擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)在采用各種合適的方法對環(huán)境進行了分析之后，結(jié)合分析的結(jié)果和自己企業(yè)的特點及經(jīng)營目標，就可以擬訂出幾套符合企業(yè)長期發(fā)展要求的經(jīng)營戰(zhàn)略方案以供選擇.如果分析之后只有一種方案的話是非常危險的，這很有可能是信息掌握不充分或分析不徹底、不到位造成的。（4）確定經(jīng)營戰(zhàn)略。有了多個備擇方案之后,小企業(yè)需要確定一個標準，客觀的對各個方案加以比較以確定最終要加以實施的經(jīng)營戰(zhàn)略。在確定標準的時候，要綜合考慮多方面的因素，盡量保證客觀，除了考慮企業(yè)的長期目標之外，也要考慮企業(yè)的近期發(fā)展。（5）實施經(jīng)營戰(zhàn)略。在小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標對實施情況進行監(jiān)督和控制。（6）經(jīng)營戰(zhàn)略實施情況的評價。小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施一個階段之后，要對實施的效果予以評價，考察是否達到了預期的目標，如果達到或超過了目標，則需要看環(huán)境是否有變化，沒有變化就繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略，有變化則要判斷是否需要重新制定戰(zhàn)略；如果沒有達到預期目標則要重新進行環(huán)境分析，重復上述過程。小企業(yè)組織形式