1、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司二一六年七月二十七日安全生產(chǎn)工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司是滕州市地方國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)，隸屬滕州辰龍能源集團(tuán)。礦井于2003年11月開工建設(shè)，2007年3月正式投入生產(chǎn)。井田面積41km2，地質(zhì)儲(chǔ)量1.01億噸， 2009年核定年生產(chǎn)能力75萬(wàn)噸/年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力63萬(wàn)噸/年（按照國(guó)發(fā)20167號(hào)文件精神）?？刹擅簩訛?2下、16、17層煤，現(xiàn)開采12下煤層。礦井為低瓦斯礦井，采用一對(duì)立井開拓，中央并列式通風(fēng)方式，單水平組織生產(chǎn)，核定頭面為三采七掘，現(xiàn)實(shí)際布置兩采四

2、掘。礦井投產(chǎn)以來，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，牢固樹立“不碰法規(guī)紅線、確保安全底線”、“安全是企業(yè)最大效益，安全是員工最大紅利”的安全理念，嚴(yán)守“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的管理準(zhǔn)則，持續(xù)強(qiáng)化實(shí)施“技術(shù)保安、科技增安”等管理措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和工作要求，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化裝備投入，實(shí)施科技保安，實(shí)現(xiàn)了礦井自投產(chǎn)以來4516天的安全生產(chǎn)。礦井先后獲得山東省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、山東省職業(yè)病防治“四個(gè)一工程工作先進(jìn)單位”、科技創(chuàng)新優(yōu)秀煤礦、山東省十佳煤礦、安全誠(chéng)信和安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。被評(píng)

3、定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)礦井、安全生產(chǎn)高效礦井、連續(xù)9年被評(píng)定為安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估A級(jí)礦井?，F(xiàn)將礦井重點(diǎn)工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)一是推行安全監(jiān)督網(wǎng)格化管理。建立了以井上下各崗點(diǎn)、設(shè)施為“點(diǎn)”，巷道為“線”，采掘工作面為“面”的網(wǎng)格化管理體系，對(duì)劃分的56個(gè)點(diǎn)、8條線、6個(gè)面，全面細(xì)化監(jiān)督管理責(zé)任。值帶班管理干部按照排定網(wǎng)格的點(diǎn)、線、面巡查監(jiān)督，保證各生產(chǎn)班次24小時(shí)均有管理干部巡查監(jiān)督全覆蓋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題。對(duì)出現(xiàn)的安全問題按照“履職盡責(zé)、失職追責(zé)”的原則，從分管副礦長(zhǎng)、專業(yè)副總、當(dāng)班值帶班人員、安全員直至直接責(zé)任人按照網(wǎng)格化管理制度實(shí)

4、施責(zé)任倒查追究、處理，真正強(qiáng)化干部安全管理的履職盡責(zé)意識(shí)。二是實(shí)施安全許可制度。工程施工前、設(shè)備設(shè)施使用前，責(zé)任單位必須按照規(guī)定備齊相關(guān)資料到安全監(jiān)管部門申請(qǐng)辦理安全施工許可和安全使用許可手續(xù)，安全監(jiān)管部門根據(jù)申請(qǐng)組織驗(yàn)收合格發(fā)放安全許可標(biāo)識(shí)后方準(zhǔn)予施工和使用，實(shí)現(xiàn)了工程施工、設(shè)備設(shè)施使用的規(guī)范化管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步推行了井下提升運(yùn)輸設(shè)備操作登記和工作票的安全操作許可制度，實(shí)現(xiàn)了提升運(yùn)輸作業(yè)定時(shí)段、定責(zé)任人、定監(jiān)管的全過程管理，有效保障了提升運(yùn)輸作業(yè)的安全。三是實(shí)施采掘工作面安全評(píng)估和掛牌督辦制度。由專職安全員對(duì)采掘工作面進(jìn)行班動(dòng)態(tài)安全評(píng)估，評(píng)估結(jié)果納入月度區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核

5、指標(biāo)，班動(dòng)態(tài)安全評(píng)估不達(dá)標(biāo)的，實(shí)施掛牌督辦、干部追責(zé)，列入重點(diǎn)監(jiān)管，直至動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以此促進(jìn)采掘工作面安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保障安全生產(chǎn)。二、優(yōu)化系統(tǒng)，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)保障一是采取“三優(yōu)兩減一提”措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。優(yōu)化生產(chǎn)布局，將三面七頭減少為兩面四頭，逐步實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)；優(yōu)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工配置，精干隊(duì)伍；優(yōu)化采運(yùn)設(shè)備配置，提升原煤生產(chǎn)的均衡連續(xù)性。通過這些措施的實(shí)施，使礦井安全生產(chǎn)管理區(qū)域合理集中，安全監(jiān)管工作更為精準(zhǔn)高效，安全保障程度大幅提高。同時(shí)，通過這些措施的實(shí)施，使礦井精簡(jiǎn)了10多臺(tái)套大中型采運(yùn)設(shè)備，精簡(jiǎn)人員180多人，實(shí)現(xiàn)了降本增效。二是認(rèn)真實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安

6、措施，保障安全生產(chǎn)。先后推廣應(yīng)用了薄煤層綜合機(jī)械化采煤工藝，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效；安裝了井下中央變電所、主副排水泵房、主通風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)崗位綜合自動(dòng)化集中控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無人值守；軌道系統(tǒng)安裝了5部長(zhǎng)距離無極繩輔助運(yùn)輸設(shè)備，替代了22部調(diào)度絞車，大幅減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員配置，提升了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全程度，運(yùn)行效率較原來提升了30%。三是建立了綜合自動(dòng)化控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，整合了礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、語(yǔ)音廣播系統(tǒng)、集中控制系統(tǒng)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的無縫集成、整合和數(shù)據(jù)傳輸。2011年自主研發(fā)設(shè)計(jì)了“本質(zhì)安全陽(yáng)光管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”理念，以煤礦風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向

7、，集統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)警、查詢功能于一體，為日常安全管理決策提供重要依據(jù)。四是使用“雙排”砂柱沿空留巷技術(shù)，不僅減少了煤柱留設(shè)，提高了資源回收率，更重要的是降低了生產(chǎn)掘進(jìn)率，緩解了接續(xù)壓力。通過兩個(gè)工作面生產(chǎn)的實(shí)際檢驗(yàn)，我們已經(jīng)較為成熟的應(yīng)用了此項(xiàng)技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用也為礦井增加了近20元/噸的綜合效益。五是創(chuàng)新應(yīng)用液壓支架替代傳統(tǒng)“四對(duì)八架”作為高檔普采工作面端頭支護(hù)，降低了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅提高安全保障程度。三、多措并舉，提升從業(yè)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自主保安。一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。首先是嚴(yán)格按計(jì)劃培訓(xùn)，“三項(xiàng)”崗位和一般從業(yè)人員“培訓(xùn)率、合格率、持證上崗率”達(dá)到100%。其次是利用井下建設(shè)實(shí)操

8、培訓(xùn)基地的調(diào)度絞車、立體透明掘進(jìn)工作面等實(shí)訓(xùn)操作設(shè)備設(shè)施對(duì)職工進(jìn)行上標(biāo)準(zhǔn)崗自主培訓(xùn)。上半年已組織對(duì)14個(gè)工種、208人次進(jìn)行了實(shí)操培訓(xùn)，有效提升了從業(yè)人員的實(shí)際操作技能水平。二是激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。定期組織開展優(yōu)秀安全員工評(píng)選和不放心員工篩查活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀安全員工進(jìn)行為期一周的“帶薪休假”或外出考察、素質(zhì)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；對(duì)不放心人員組織約談、家訪，實(shí)施“末位培訓(xùn)、待崗求職、市場(chǎng)化擇崗”等措施。通過開展“帶薪休假”和“末位培訓(xùn)、待崗求職”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了基層員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做安全人”的積極性，職工的危機(jī)意識(shí)、安全意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)顯著提高，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。三是家庭監(jiān)督，親情呵

9、護(hù)。實(shí)施了月度安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)至家屬賬戶、不定期舉辦家屬座談會(huì)等措施，讓職工家屬能夠及時(shí)了解職工的表現(xiàn)，常吹枕邊風(fēng)，以親情保安全、促平安。今年重點(diǎn)開展的工作一是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)自查自改工作，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了從主要負(fù)責(zé)人到分管副職直至基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，對(duì)失職行為采取經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分和約談問責(zé)，干部職工履職盡責(zé)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是健全完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。研究制定了生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度，對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理進(jìn)行了修訂完善，按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)，落實(shí)分級(jí)管控職責(zé)。目前礦井累計(jì)排查各類風(fēng)險(xiǎn)

10、點(diǎn)356項(xiàng)，依托本質(zhì)安全陽(yáng)光管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控功能，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，從根本上遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是認(rèn)真落實(shí)按照國(guó)發(fā)20167號(hào)文件精神，礦井制定了276個(gè)工作日實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)煤礦276個(gè)工作日要求，國(guó)家法定節(jié)假日、周日不安排生產(chǎn)。產(chǎn)能由75萬(wàn)噸/年核減為63萬(wàn)噸/年，合理調(diào)整年度、月度作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按照核減后生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。四是扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作。完善了生產(chǎn)安全事故預(yù)案，按照計(jì)劃年初進(jìn)行了綜合預(yù)案的演練，每月進(jìn)行了專項(xiàng)預(yù)案演練，并于5月29日開展了以“暴雨撤人”為主題的雨季應(yīng)急救援演練活動(dòng)。進(jìn)入汛期以來，因雷電、大風(fēng)及暴雨等災(zāi)害性天氣及時(shí)啟動(dòng)了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，到目前共組織停產(chǎn)撤人5次，保障安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。五是積極開展“學(xué)新規(guī)程、抓整改、促落實(shí)、保安全”活動(dòng)，落實(shí)對(duì)標(biāo)整改工作，目前已排查各類問題36項(xiàng)，其中22項(xiàng)