1、采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（2010-1）(上半場，75 分鐘)一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有正確或錯誤一種答案，你認(rèn)為正確的請在答題卡對應(yīng)的題號上涂，錯誤的涂，共 60 題 30 分，每小題 0.5 分）1、 制定采購說明是采購部門的一項重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風(fēng)險。2、 生產(chǎn)性采購?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購更容易預(yù)測。3、 資本性采購需求并不總是產(chǎn)品。有些時候也可能包括某些類型的服務(wù)。4、 當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)使用供貨商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。5、 在明確產(chǎn)品規(guī)格時，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實現(xiàn)較低的價格。6、 價值分析/價格工

2、種（VA/VE）是一種尋求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種方法專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計和規(guī)格方面。7、 MRPII、DRP、ERP 等都是企業(yè)預(yù)測采購需求常用的方法和工具。8、 交付時間必須是切實可行的，這是作為一種采購人員在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度。9、 公司對每一品項所花費(fèi)的資金總額是決定采購品項優(yōu)先級別時要考慮的一個重要因素。一般而言，在某品項上花費(fèi)越多，給予的關(guān)注就越多。10、 對各種采購授權(quán)，公司應(yīng)該有一個統(tǒng)一的流程。對不同類型的采購采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。11、 供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購項目的可獲得性來權(quán)衡采購項目的相對重要性。12、 企業(yè)的業(yè)

3、務(wù)在供貨商心目的中價值高低決定了供貨商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。13、 接近性和物流安排是評價供貨商服務(wù)與響應(yīng)能力時要考慮的要素。14、 評價潛在提供杠桿型采購項目的供貨商時，企業(yè)的目標(biāo)是降低采購成本。15、 評價關(guān)鍵型采購項目的供貨商時，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。16、 在供貨商感知模型中，一個供貨商所處的象限將反映出企業(yè)對供貨商可能持有的態(tài)度。17、 如果企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和供貨商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，那么供貨商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積極性就會更高。18、 企業(yè)在篩選供貨商時，那些主動與企業(yè)接觸的供貨商應(yīng)該是首先被選擇的對象。19、 在進(jìn)行供貨商調(diào)查時，調(diào)查發(fā)卷中問題的

4、設(shè)計原則應(yīng)該是要能確保供貨商的回答能夠使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。20、 企業(yè)為采購項目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供貨商評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。21、 損益表說明的是一個公司在一段時期內(nèi)的收入與支出狀況。22、 企業(yè)對供貨商評價是企業(yè)再次評價市場風(fēng)險的基礎(chǔ)，無論一個供貨商是否成功地通過了評價，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評價結(jié)果。23、 在獲取供貨商的報價之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，因為評價供貨商的報價時采購說明是一份重要的參考文件。24、 獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論邀請供貨商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會有所涉及。25、 在接受報價與簽約階段，對低價值和低風(fēng)險的項目，供貨商可能會口頭同意接受

5、報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。26、 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報價的方法， 獲取與選擇報價的方法決定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略。27、 供貨商感知模型可以用于幫助買方?jīng)Q定目前邀請參與報價的供貨商的數(shù)量。28、 潛在供貨商數(shù)量的多少直接影響到獲取報價的方法。29、 當(dāng)希望突出考慮成本，但其它（非財務(wù)的）因素也同樣重要時，價值評估法是適用的。2009-2010 REV. 3.0, Jan. 18, 11 1ITC 采購師考試模擬試題30、 對于瓶頸型采購品項，我們一般采購簡單、非正式的方法評估供貨商。31、 當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時，選擇供貨

6、商的數(shù)量應(yīng)該是一個。32、 在采購過程中，企業(yè)希望與供貨商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報價的方法。33、 使用標(biāo)準(zhǔn)化的文檔是公司在獲取與選擇報價過程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供貨商交流、降低成本的一個重要方法。34、 為了獲得更有利的條件，在接受報價與簽約之前與供貨商進(jìn)行談判都是必要的。35、 不需要復(fù)雜估價的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較少的情況，應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。36、 采購供應(yīng)不會、而且也不能獨立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限.37、 在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購與供應(yīng)職能的性質(zhì)是相同的.38、 在自由市場經(jīng)濟(jì)的國家里，擁有相對較大的公共部門.39、 利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受

7、損失的人們.40、 組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作所進(jìn)行的相互關(guān)聯(lián)的一些活動的集合被稱之為“職能”.41、 “學(xué)習(xí)曲線”是指企業(yè)對某一特定領(lǐng)域或活動不斷了解和掌握的過程.42、 “直接銷售”是產(chǎn)品進(jìn)入市場的最好戰(zhàn)略方式. 43、 按照所服務(wù)的客戶群安排的采購人員應(yīng)該是個產(chǎn)品專家.44、 采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.45、 今天采購部門員工需要掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域里的知識46、 如果你不知道供應(yīng)的風(fēng)險水平，那就假定它是最高的.47、 互補(bǔ)品價格提高時，對商品的需求會增強(qiáng)48、 在完全競爭的市場條件下，作為購買方幾乎沒什么風(fēng)險.49、 企業(yè)需要對每個采購品項進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市

8、場分析.50、 常識可以使我們意識到可能發(fā)生的特定風(fēng)險，所以常識也很有價值.51、 在某些時候，遇到的主要問題不是缺少信息，而是擁有太多信息.52、 來自于供應(yīng)商的信息可靠性程度高低取決于你與供應(yīng)商之間關(guān)系的深淺.53、 收集到足夠信息并進(jìn)行分析后得出了結(jié)論，這些信息可以棄之不用了.54、 在產(chǎn)品壽命周期的成熟階段，供應(yīng)商間的價格將變得非常激烈.55、 價格彈性是描述產(chǎn)品價格高低對購買量大小影響的一個指標(biāo).56、 擁有一個供應(yīng)戰(zhàn)略意味著企業(yè)知道如何去實現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo).57、 供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注上游，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注下游，其間沒有必然聯(lián)系.58、 瓶頸象限的采購都是非標(biāo)準(zhǔn)的品項.59、 VA/VE 是“

9、降低風(fēng)險”的一種有效的做法.60、 定期采購意味著簽署一個有一定期限的合同.二、 單項選擇題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有一個正確答案，請在給出的答案中選出正確答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。共二、 單項選擇題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有一個正確答案，請在給出的答案中選出正確答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。共 40 題 題 40 分，每小題 1 分）61、 在制定壽命周期較大的資本性采購項目的預(yù)算時，最佳的選擇是：A：采購項目的價格最低； B：采購項目的壽命周期成本最低；C：采購項目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低； D：采購項目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低；62、 下列對內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的

10、描述正確的是：A、 采購說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；B、 無論何時都應(yīng)盡可能采購內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；C、 可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍； D：可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；63、 某廠一臺使用多年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已損壞的軸承也難以辨別2009-2010 REV. 3.0, Jan. 18, 11 2ITC 采購師考試模擬試題型號。那么，在采購更換所用的新軸承時應(yīng)該用（ ）來明確其規(guī)格。A：商標(biāo)名稱 B：技術(shù)規(guī)格 C：樣品 D：構(gòu)成規(guī)格64、 對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在（ ）階段，在此階段，價值工程研究對成本的影響最大。A：概念設(shè)計； B：試驗； C：生產(chǎn)； D：具

11、體設(shè)計65、 在對需要采購的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測時，首選要做的工作是：A：找出影響需求數(shù)量的因素； B：確定預(yù)測模型C：收集分析過去的資料； D：采取相應(yīng)的管理措施66、 一個企業(yè)制定采購說明的依據(jù)是：A：采購預(yù)算 B：企業(yè)的各項供應(yīng)指標(biāo)C：供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級 D：采購成本67、供貨商了解到某公司未來的采購潛力很大，并且開始投入精力發(fā)展與某公司的長期合作關(guān)系。在供貨商感知模型圖中確定該公司的定位為：A：邊緣象限； B：盤剝象限； C：發(fā)展象限： D：核心象限；68、供貨商提供服務(wù)的細(xì)分市場是評價供貨商（ ）能力時要考慮的要素：A：成本； B：可獲得性； C：服務(wù)與回應(yīng)； D：品質(zhì)；69、公司對供

12、貨商評估中應(yīng)該關(guān)注如何在降低成本的同時盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險，這種采購是：A：常規(guī)采購品項； B：杠桿型采購品項；C：瓶頸型采購品項； D：關(guān)鍵型采購品項：70、當(dāng)公司采購的是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時，應(yīng)該重點考慮供貨商（ ）的因素。A：能力方面； B：積極性方面； C：品質(zhì)； D：服務(wù)；71、當(dāng)確定供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時， （ ）是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)；A：公司的供應(yīng)目標(biāo)； B：采購品項的支出水平；C：采購品項的類型； D：對供貨商信息調(diào)查的情況；72、公司的業(yè)務(wù)在供貨商心目中的價值取決于：A：公司的業(yè)務(wù)規(guī)模； B：供貨商自己的營業(yè)額水平；C：公司的采購項目支出額； D：供貨商的贏利能力；73、財務(wù)比率是反映公

13、司業(yè)績的重要指標(biāo)。流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比是反映公司能否如期履行短期負(fù)債的綜合指標(biāo)，該指標(biāo)稱作：A：酸性比率； B：嘗債比率； C：流動比率； D：杠桿比率；74、對于獲取與選擇報價的方法，下列選項哪一個不是要考慮的關(guān)鍵因素：A：要聯(lián)系供貨商的數(shù)量； B：采購公司的規(guī)模；C：使用的方法或流程； D：評估報價的標(biāo)準(zhǔn)；75、下面的描述正確的是：A：針對瓶頸項目，一般使用詢價/報價法。 B：針對瓶頸項目，一般采用投標(biāo)法。C：針對瓶頸項目，一般采購簡單、非正式的方法。 D：以上答案都是不正確的。76、在詢價報價方法中，除非下列哪種情況，買方或許會希望在確定最終采購決策之前與供貨商進(jìn)行談判；A：需求是低價

14、值的； B：所有的供貨商報出相同的價格C：一個供貨商已經(jīng)報出比其它供貨商低很多的價格；D：一個供貨商的首席執(zhí)行官和采購經(jīng)理是密切的私人朋友；77、在使用加權(quán)平均作為報價評估的標(biāo)準(zhǔn)時，下面哪一種描述是不正確的？A：加權(quán)評分是依據(jù)反映供貨商相對重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評份，全部得分最高的供貨商將被授予合同/訂單。B：在使用加權(quán)評份的標(biāo)準(zhǔn)時，成本應(yīng)與全部其它標(biāo)準(zhǔn)一樣對待。2009-2010 REV. 3.0, Jan. 18, 11 3ITC 采購師考試模擬試題C：用加權(quán)評分法評價供貨商時，主要考慮兩個決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本。D： 使用加權(quán)評份法之前， 應(yīng)確保對供貨商的選擇建立

15、在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評價的基礎(chǔ)之上。78、為了保證招標(biāo)在一定時間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)檔應(yīng)該明確描述：A：提交報價保證書或者保證金； B：接受部分報價，而不一定要全部報價；C：供貨商必須遵守確定的投票有效期； D：不完整的投標(biāo)不能解除供貨商的義務(wù)。79、在最低所有權(quán)總成本中，時間成本的影響是由于：A：計算供貨商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性； B：計算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV） ；C：要求所有供貨商按照當(dāng)前匯率計算成本； D：買期保值法比如期貨買賣；80、在接受報價與簽約階段，下面的哪個描述是不正確的A：對低價值和低風(fēng)險的項目，供貨商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。B

16、：送達(dá)供貨商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報價應(yīng)該相適應(yīng)。C：采購訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D： 無論合同檔的形式怎樣， 必須保證供貨商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供貨商依法登記的名字。81、 以下內(nèi)容中哪個是對跨國企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述？A、更加直接的人員管理 B、更低的管理費(fèi)用C、迅速應(yīng)變的能力 D、高素質(zhì)的采購專家團(tuán)隊82、 私營部門的資金來源是：A、稅收 B、股東投入 C、基金 D、國債83、 權(quán)利文化適合于：A、 快速變化的環(huán)境 B、項目環(huán)境 C、專業(yè)人士的合伙組織 D、常規(guī)化的工作84、 產(chǎn)品質(zhì)量包括：A、 交貨前置期 B、適應(yīng)性與靈活性 C、交貨的可靠性

17、D、技術(shù)支持85、 企業(yè)中的直接職能是：A、 財務(wù)與會計 B、研究與開發(fā) C、采購與供應(yīng) D、信息技術(shù)86、 采購部門與質(zhì)量部門工作在哪個方面予以銜接；A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風(fēng)險判斷 B、所收貨物檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn) D、評價市場條件和趨勢87、 任務(wù)文化的特點是：A、更適合有團(tuán)隊精神的員工 B、更適合有自我激勵的員工C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人 D、更適合充滿雄心的人88、 需求水平受到下面哪個因素的影響：A、 銷售者的數(shù)量 B、投入資源的價格 C、購買者的偏好 D、投入資源的價格89、 在供應(yīng)市場分析的五力模型中，下面哪種因素有助于對判斷供應(yīng)商間的競爭是否激烈有幫助：A

18、、 各主要供應(yīng)商是否已充分利用其生產(chǎn)能力B、 進(jìn)入市場是否需要對特定的技術(shù)進(jìn)行投資C、 在本市場中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要D、 轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商是否會導(dǎo)致較高的轉(zhuǎn)換成本90、 下面哪種情況可能屬于壟斷性市場.A、一家購買者，很多供應(yīng)商 B、很多購買者，一家供應(yīng)商C、很多購買者，很多供應(yīng)商 D、少量購買者，很多供應(yīng)商91、 供應(yīng)市場分析中，對商務(wù)法律環(huán)境的分析，是屬于 POCKET 方法中的哪個要素：A、O B、C C、P D、T92、 供應(yīng)市場分析中，對總供給與總需求的分析，是屬于 POCKET 方法中的哪個要素：2009-2010 REV. 3.0, Jan. 18, 11 4ITC

19、采購師考試模擬試題A、P B、C C、K D、O93、 從聯(lián)合國開發(fā)計劃署的人類發(fā)展報告可以獲得 POCKET 方法中的哪類信息：A、O B、C C、P D、T94、 企業(yè)不能，也不需要對每個采購項目進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場評價，因此在確定其優(yōu)先順序時要考慮一些因素，以下哪個因素不屬于這個范圍：A、支出水平 B、對企業(yè)的影響程度C、市場技術(shù)的變化速度 D、供應(yīng)高的積極性程度95、 交易關(guān)系的特點：A、 沒有私人的關(guān)系 B、關(guān)注長期利益 C、協(xié)商解決爭端 D、深厚的私人關(guān)系96、 合適的瓶頸品項采購戰(zhàn)略是：A、VA/VE B、供應(yīng)商發(fā)展 C、持有庫存 D、標(biāo)桿管理97、 杠桿品項選擇一個供應(yīng)商的情況是

20、：A、轉(zhuǎn)換成本可忽略/價格變化低 B、轉(zhuǎn)換成本高C、價格變化大/；轉(zhuǎn)換成本低 D、價格變化大/轉(zhuǎn)換成本較高98、 理想的關(guān)鍵品商應(yīng)該是： A、具有長期財務(wù)上的穩(wěn)定性 B、短期成本有競爭力C、不需要戰(zhàn)略的一致性 D、市場的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)定與否不重要99、 下面哪種商品不太可能進(jìn)入大宗商品交易所進(jìn)行交易：A、橡膠 B、電解銅 C、軸承 D、谷物100、 常規(guī)品項的戰(zhàn)略一般不需要下面的哪一種做法：A、電子商務(wù) B、采購卡 C、合并賬單 D、詳細(xì)的需求預(yù)測三、多項選擇題（注意：本類型題目所包含的每個小題都有不止一個正確答案，請選出你認(rèn)為正確的答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。錯選或多選者本小題記不得分但也不

21、倒扣分，少選但選擇正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共注意：本類型題目所包含的每個小題都有不止一個正確答案，請選出你認(rèn)為正確的答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。錯選或多選者本小題記不得分但也不倒扣分，少選但選擇正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共 20 題 題 30 分，每小題 1.5 分。 ）101、如果公司將要在很長一段時間內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供貨商的供應(yīng)保障能力就很重要。公司在考察供貨商的供應(yīng)保障能力時應(yīng)重點關(guān)注以下哪些因素：A：供貨商的積極性； B：供貨商的財務(wù)穩(wěn)定性； C：供貨商市場地位的持久性；D：采購品項在供貨商核心業(yè)務(wù)中的重要程度 E：供貨商的成本102、通過對供貨商評估，如果發(fā)現(xiàn)供貨商

22、存在積極性方面的問題，尤其是瓶頸型采購品項時，通常可以采取以下那些措施向供貨商說明公司是一個優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：A：證明公司從來都是準(zhǔn)時付款； B：承諾不需要供貨商經(jīng)常費(fèi)時費(fèi)力地配合公司的業(yè)務(wù)；C：為供貨商指派一個客戶經(jīng)理，以方便供貨商處理公司的業(yè)務(wù)；D：對供貨商的詢問做出快速反應(yīng)； E：主動剔除處理所有外部管理事務(wù)；103、供貨商評價是一項應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決與：A：采購品項的類型； B：供應(yīng)市場的變化情況； C：公司領(lǐng)導(dǎo)的意思；D：公司的運(yùn)作情況； E：與供貨商的關(guān)系；104、收到報價后，采購人員首先應(yīng)該做的是：A：獲得更多所需的信息； B：與供貨商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說

23、明；C：保證報價具有的可能性； D：剔除不具有可比性的報價； E：處理反常的低報價；105、限制性招標(biāo)意味著什么：A：高度專業(yè)化的需求； B：只有被邀請的供貨商可以參加投標(biāo)；C：采購方不希望任何單個供貨商可以滿足所有的采購說明；D：在采購公司中，只有被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程； E：價格是最重要的評估標(biāo)準(zhǔn)；2009-2010 REV. 3.0, Jan. 18, 11 5ITC 采購師考試模擬試題106、為了讓供貨商積極報價，很多時候需要向供貨商發(fā)出報價邀請函。準(zhǔn)備報價邀請函時應(yīng)注意哪些要求：A：質(zhì)量要求； B：獲得需要的信息； C：避免提供過量信息；D：要遵循公司的政策和程序要求； E：注意

24、“推銷”自己的公司；107無定額合同適用于下列情況：A、需求較為頻繁 B、數(shù)量很容易預(yù)測 C、數(shù)量不容易被預(yù)測D、價格容易確定 E、偶然性的需求108伙伴關(guān)系有以下特點：A、互相依存 B、高度信任 C、關(guān)注價格 D、關(guān)注成本 E、信息共享109轉(zhuǎn)換成本包括：A、采購價格 B、談判成本、 C、員工對新供應(yīng)商的抵觸、D、新庫存的采購、 E、過失庫存110可能影響大宗品供需關(guān)系的因素為：A、戰(zhàn)爭和罷工 B、消費(fèi)者偏好的變化、 C、天災(zāi)、D、投機(jī)者行為、 E、生產(chǎn)成本111以下內(nèi)容中哪些是對中小型企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述：A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、 B、較小的細(xì)分市場C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時他們難以自

25、保、 D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、112公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域：A、道路建設(shè) B、教育 C、司法機(jī)構(gòu) D、醫(yī)療服務(wù) E、應(yīng)急服務(wù)113影響企業(yè)文化的因素包括：A、民族文化 B、創(chuàng)始人 C、組織歷史 D、組織機(jī)構(gòu) E、激勵機(jī)制114集權(quán)化的優(yōu)點是：A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng) B、利用杠桿機(jī)會的能力高C、下屬單位工作積極性高 D、戰(zhàn)略能以整個組織的最優(yōu)化為中心E、一般情況下管理費(fèi)用較低115產(chǎn)品的生命周期各階段包括：A、產(chǎn)品研發(fā)階段 B、成長階段 C、生產(chǎn)階段 D、成熟階段 E、衰退階段116、下面有關(guān)采購說明的正確描述是：A：采購說明是由不同要素

26、構(gòu)成，主要包括產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供貨商需要的其它信息；B：制定采購說明的說法，總的來說，就是要考慮采購產(chǎn)品或服務(wù)的屬性；C：通常情況下，對有利于提高公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，其采購說明應(yīng)選擇突出個性特點的說明；D：所采購產(chǎn)品的使用部門、采購部門、供貨商等都應(yīng)該參與采購說明的制訂工作；E：無論什么樣的采購項目或產(chǎn)品，其采購說明的重要性和要求是同樣的。117、你作為一名經(jīng)驗豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動，需要制訂一份采購計劃概要。一般來說，這份采購計劃概要應(yīng)包括以下哪些信息：A：采購類型和目的； B：進(jìn)行采購的部門； C：相關(guān)的法律法規(guī)；D：產(chǎn)品或服務(wù)描述； E：預(yù)算金額。118

27、、下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：A：是一種專門用來確定采購品項優(yōu)先級別的工具；B：可以對供貨商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的地位進(jìn)行定位；C：可以對采購品項的優(yōu)先級進(jìn)行定位；2009-2010 REV. 3.0, Jan. 18, 11 6ITC 采購師考試模擬試題D：也可以對采購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；E：是通過費(fèi)用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個因素綜合確定的。119、在確定采取獲得與選擇報價的某種方法時，需要考慮的主要因素有：A. 管理成本最小化的需要； B. 供應(yīng)風(fēng)險的程度； C. 合同的價值；B. 與供貨商發(fā)展良好的商務(wù)關(guān)系的需要； E. 過程中的責(zé)任性和道德性因素120、供貨商

28、評估對很多公司來說是一項很關(guān)鍵的工作，對供貨商評估所包括的內(nèi)容和實施方式，取決于以下哪些因素：A：公司的整體目標(biāo)； B：公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性；C：公司的發(fā)展階段； D：公司希望與供貨商建立的關(guān)系類型；E：公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（2010-1）(下半場，120 分鐘)一、情景問答題： （請簡要回答下面的問題。本類型題目共 6 小題 30 分，每小題 5 分）1. 某集團(tuán)公司擬實施集中采購戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購中心負(fù)責(zé)人面臨一個用人的難題。因為各成員企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購人員

29、，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購人員，這樣職工人數(shù)就會超編。如果按照用戶群分類安排采購人員，那么集中采購的規(guī)模優(yōu)勢就可以發(fā)揮不出來。對此，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。2. 王經(jīng)理近三年來一直采購某供應(yīng)商的產(chǎn)品，雙方合作還算愉快。一個偶然的機(jī)會，王經(jīng)理聽到該供應(yīng)商的另外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶的報價比給他的價格低 10%，心里很不舒服，就直接找到負(fù)責(zé)他們公司的業(yè)務(wù)人員，要要享受同等待遇，但被拒絕。你認(rèn)為供應(yīng)商給不同客戶不同價格的原因可能有哪些？3. 由于凍雨造成嚴(yán)重的電力故障，湖南某電力公司需要緊急采購一批電力設(shè)備，用來抗災(zāi)。因為時間所限，不可能嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的流程進(jìn)行采購，只能采用非正式方法來獲取與選擇報價。非正

30、式方法的采用是具備某些特征的，請問這些特征的內(nèi)容是什么？4. 某家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型企業(yè)制定了各部門的年度工作計劃，其中要求采購部門每季度所有的150 多家供貨商進(jìn)行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪 600 多次供貨商。而采購部門的人員認(rèn)為，這根本不可能完成并且也沒有必要。你認(rèn)為應(yīng)該怎么做？為什么？5. M5 有關(guān)感知模型的一道練習(xí)題是供應(yīng)商產(chǎn)品成本成本 9 元，分別對感知模型上的四個象限的供應(yīng)商報價，分別為 8、10、15 和 25。這實際上與 M3 中學(xué)到的價格的確定是與成本、需求和價值的理論是相關(guān)的，現(xiàn)在請你確定哪個象限的定價是根據(jù)成本，或根據(jù)需求，或根據(jù)價值來確定的？6. 光明公

31、司的采購經(jīng)理目前正準(zhǔn)備更換某品項物料的供應(yīng)商， 運(yùn)用 SPM 模型進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)， 該品項位于杠桿象限內(nèi)趨近關(guān)鍵象限的位置上，新供應(yīng)商的價格較原有的供應(yīng)商至少有 15%的降低，但由于采用了新的材料和設(shè)計導(dǎo)致光明公司要對現(xiàn)有的供應(yīng)物流交付和部分生產(chǎn)流程進(jìn)行較大的調(diào)整， 相關(guān)的人員也需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。請就如何確定針對該品項的供應(yīng)戰(zhàn)略提出建議？二、論述題 （本類型題目共 3 小題 30 分，每小題 10 分）1. 企業(yè)并不是總能找到理想的供貨商，尤其是當(dāng)采購價值和吸引力都低時更是如此，此時供貨商很可能會把我們視為“邊緣”客戶。如果我們只能同這樣的供貨商打交道，那就需要采取措施以改變不利狀況。請問你應(yīng)

32、當(dāng)采取哪些具體措施并闡述相應(yīng)的理由。如能集合實際例子當(dāng)然更好。2. 請詳細(xì)闡述分析供應(yīng)市場對形成供應(yīng)定位模型的作用。2009-2010 REV. 3.0, Jan. 18, 11 7ITC 采購師考試模擬試題3. 請詳細(xì)說明內(nèi)部供應(yīng)的優(yōu)勢和劣勢。四、案例分析題（請結(jié)合所提供的案例回答問題。本類型題共 1 題 題 40 分）藍(lán)訊公司是一家民營電子產(chǎn)品制造廠家，產(chǎn)品之一是車載半導(dǎo)體收音機(jī)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟，同類廠商競爭激烈，銷售價格是其競爭的主要手段。為了實現(xiàn)降低成本以獲得競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，公司高層制訂了“招標(biāo)采購、最低價中標(biāo)”的采購政策。經(jīng)過對幾種零部件進(jìn)行招標(biāo)采購的嘗試，取得非常好的效果，于

33、是開始將此做法應(yīng)用到幾乎所有的零部件采購上，經(jīng)過一年運(yùn)營，到年中考核時發(fā)現(xiàn)，雖然零部件采購價格同比降低了，但是總的采購成本降低并不明顯，甚至出現(xiàn)了上升的跡象。王先生是這家公司的新任采購經(jīng)理，高級管理層期望著他能剔除一個較為合適的采購策略。為了保持市場份額，公司提出爭取明年實現(xiàn)總體售價降低 8%的新目標(biāo)。為此，經(jīng)過層層分解，采購部門的供應(yīng)目標(biāo)是該產(chǎn)品的零部件平均供應(yīng)成本必須減少 12%。他開始對該產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)查，一方面到設(shè)計部門了解關(guān)于零部件材料特性，與工程人員一起進(jìn)行價值分析，得出每種零部件單價降低的可能性；另一方面逐一拜訪幾個主要的供貨商，專門針對供貨商在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)能力和財務(wù)狀

34、況等方面進(jìn)行必要溝通。經(jīng)過分析整理，結(jié)果如表一所示。其中 SP9 和 SP11 是獨家專利產(chǎn)品。表一支出排序零部件全年支出額占全年支出的百分比累計百分比單價降低的可能性1 SP1 $28,200 33.99 33.99% 0.00%2 SP2 $19,900 23.99% 57.98% 10.00%3 SP3 $11,700 14.10% 72.08% 1.00%4 SP4 $7,900 9.52% 81.60% 0.50%5 SP5 $5,850 7.05% 88.66% 15.00%6 SP6 $1,800 2.17% 90.82% 1.00%7 SP7 $1,370 1.65% 92.4

35、8% 2.00%8 SP8 $1,300 1.57% 94.04% 1.00%9 SP9 $1,280 1.54% 95.59% 0.00%10 SP10 $1,200 1.45% 97.03% 15.00%11 SP11 $1,180 1.42% 98.45% 0.00%12 SP12 $1,140 1.37% 99.83% 4.00%13 SP13 $56 0.04% 99.90% 30.00%14 SP14 $46 0.06% 99.95% 10.00%15 SP15 $40 0.05% 100.00% 0.00%全年支出總額 $82,962 100.00 % 2009-2010 REV

36、. 3.0, Jan. 18, 11 8ITC 采購師考試模擬試題請你幫王先生回答以下問題：1. 所采購產(chǎn)品的重要程序取決于影響程度和支出大小。請問怎樣判定所采購產(chǎn)品的影響程度高低？（6 分）2. 請把表中的零部件標(biāo)注在供應(yīng)定位模型圖上，并分類說明定位理由。 （10 分）2009-2010 REV. 3.0, Jan. 18, 11 9影響80%-20% 支出 20%-80%3. 根據(jù)定位結(jié)果，請決定 SP2、SP3、SP9、SP15 四種零件獲取與選擇報價的方式，并簡述理由。 （12 分）4. 根據(jù)你的分析，請對該公司目前的采購政策提出改進(jìn)建議。 （12 分）HL深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公

37、司 采購師考試模擬試題采購師模擬測試試卷答案 2010-1上半場一、判斷題1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20對 錯 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40對 錯 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60對 錯 二、單項選擇題61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80A B C D 81 82 83

38、84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100A B C D 三、多項選擇題101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120A B C D E 下半場一、情景問答題1 某集團(tuán)公司擬實施集中采購戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購中心負(fù)責(zé)人面臨一個用人的難題。因為各成員企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購人員，這樣職工人數(shù)就會超編。如果按照用戶群分類安排采

39、購人員，那么集中采購的規(guī)模優(yōu)勢就可以發(fā)揮不出來。對此，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。請參考M1:P136-P139深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 采購師考試模擬試題2 王經(jīng)理近三年來一直采購某供應(yīng)商的產(chǎn)品，雙方合作還算愉快。一個偶然的機(jī)會，王經(jīng)理聽到該供應(yīng)商的另外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶的報價比給他的價格低10%，心里很不舒服，就直接找到負(fù)責(zé)他們公司的業(yè)務(wù)人員，要要享受同等待遇，但被拒絕。你認(rèn)為供應(yīng)商給不同客戶不同價格的原因可能有哪些？請參考M3:P35-P363由于凍雨造成嚴(yán)重的電力故障，湖南某電力公司需要緊急采購一批電力設(shè)備，用來抗災(zāi)。因為時間所限，不可能嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的流程進(jìn)行采購，只能采用非正式方法

40、來獲取與選擇報價。非正式方法的采用是具備某些特征的，請問這些特征的內(nèi)容是什么？請參考M6-P204某家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型企業(yè)制定了各部門的年度工作計劃，其中要求采購部門每季度所有的150多家供貨商進(jìn)行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪600多次供貨商。而采購部門的人員認(rèn)為，這根本不可能完成并且也沒有必要。你認(rèn)為應(yīng)該怎么做？為什么？請參考M5-P645 M5有關(guān)感知模型的一道練習(xí)題是供應(yīng)商產(chǎn)品成本成本9元，分別對感知模型上的四個象限的供應(yīng)商報價，分別為8、10、15和25。這實際上與M3中學(xué)到的價格的確定是與成本、需求和價值的理論是相關(guān)的，現(xiàn)在請你確定哪個象限的定價是根據(jù)成本，或根據(jù)需求，或

41、根據(jù)價值來確定的？請參考M3:P35-P376. 光明公司的采購經(jīng)理目前正準(zhǔn)備更換某品項物料的供應(yīng)商，運(yùn)用SPM模型進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，該品項位于杠桿象限內(nèi)趨近關(guān)鍵象限的位置上，新供應(yīng)商的價格較原有的供應(yīng)商至少有15%的降低，但由于采用了新的材料和設(shè)計導(dǎo)致光明公司要對現(xiàn)有的供應(yīng)物流交付和部分生產(chǎn)流程進(jìn)行較大的調(diào)整，相關(guān)的人員也需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。請就如何確定針對該品項的供應(yīng)戰(zhàn)略提出建議？請參考M4:P63二、 論述題1 企業(yè)并不是總能找到理想的供貨商，尤其是當(dāng)采購價值和吸引力都低時更是如此，此時供貨商很可能會把我們視為“邊緣”客戶。如果我們只能同這樣的供貨商打交道，那就需要采取措施以改變不利狀況。請

42、問你應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施并闡述相應(yīng)的理由。如能結(jié)合實際例子當(dāng)然更好。請參考M5-P44/452請詳細(xì)闡述分析供應(yīng)市場對形成供應(yīng)定位模型的作用。請參考M3:P9-P12深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 采購師考試模擬試題3. 請詳細(xì)說明內(nèi)部供應(yīng)的優(yōu)勢和劣勢。請參考M4：P27-P28三、案例分析題1所采購產(chǎn)品的重要順序取決于影響程度和支出大小。請問怎樣判定所采購產(chǎn)品的影響程度高低？（6分）請參考M2:P74-P812請把表中的零部件標(biāo)注在供應(yīng)定位模型圖上，并分類說明定位理由。（10分）請參考M2:P823 根據(jù)定位結(jié)果，請決定SP2、SP3、SP9、SP15四種零件獲取與選擇報價的方式，并簡述理由

43、。（12分）請參考M6：P11-P174根據(jù)你的分析，請對該公司目前的采購政策提出改進(jìn)建議。（12分）請自主發(fā)揮深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 采購師考試模擬試題采購師模擬測試試卷答案 2010-2上半場一、判斷題1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20對 錯 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40對 錯 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60對 錯 二、單項選擇題61 62

44、63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80A B C D 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100A B C D 三、多項選擇題101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120A B C D E 下半場一、情景問答題1、 南方某家企業(yè)從北方某企業(yè)采購一種礦物類產(chǎn)品。雙方合同規(guī)定，該產(chǎn)品的包裝為每單位2噸，鐵路發(fā)運(yùn)。在發(fā)貨前，供應(yīng)商致電負(fù)責(zé)具體工

45、作的采購員，打算將產(chǎn)品包裝改為每單位5噸，采購員同意更改。貨物按時到達(dá)，這時，該采購員才發(fā)現(xiàn)，鐵路貨運(yùn)站沒有這么大噸位的吊車，只能在社會上臨時租用吊車，由于租用吊車是按照臺班計費(fèi)（每臺班8小時），即不足8小時按照8小時計算。這樣增加了很大一部分卸貨成本，這是采購部門事先沒有想到的。請簡要列舉一下這個例子給你帶來哪些啟示。深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 采購師考試模擬試題國內(nèi)B公司。請參考M2：P55-572、 小劉剛來公司從事采購工作不久。近幾天，公司要采購一批縫合機(jī)，有多家供應(yīng)商已經(jīng)報價。采購經(jīng)理讓小劉先把這些供應(yīng)商的報價整理并初步篩選一下，結(jié)果小劉保留了報價最低的兩家供應(yīng)商報給了經(jīng)理。你認(rèn)

46、為小劉這樣做對嗎？請你給出理由。請參考M6：P31、453、 很多制造業(yè)的采購經(jīng)理們每天都要面臨著回答這樣一些問題：大宗商品價格漲到如此高了還會漲嗎？我該多買一些還是少買一些呢？那些看漲的經(jīng)理們一定會多購買一些原材料作為儲備，相反就會少買一些等待價格的回落。也許很多實例可以表明根據(jù)自己對市場未來走勢的預(yù)估，采取多買或者少買的策略是成功的，但是也有相同數(shù)量的實例證明這樣的策略是失敗的。請用實際例子描述一下大宗商品的市場特點，列出影響大宗商品價格的因素有哪些？請參考M4：P84-P854張經(jīng)理是一家生產(chǎn)小型數(shù)控車床公司（A公司）的采購經(jīng)理。該公司產(chǎn)品中核心組件之一的數(shù)控集成電路板是從國外采購，價格

47、居高不下，供貨期也很長。因此要在國內(nèi)尋找新的供貨商，目標(biāo)鎖定在國內(nèi)B公司。國外產(chǎn)品的價格是28000元/片，而B公司產(chǎn)品的市場報價在10000-18000元/片之間，基于A公司的年采購數(shù)量比B公司現(xiàn)有客戶采購數(shù)量有巨大的提升，張經(jīng)理認(rèn)為很有可能是把采購價格談到8000元/片左右。張經(jīng)理以B公司目前服務(wù)的那個行業(yè)的客戶的身份同B公司進(jìn)行了溝通，B公司明確表示，如果采購數(shù)量能達(dá)到如張經(jīng)理所判斷的那樣，對方同意可以將供貨價格降到8000元/片。在這樣的前提下，張經(jīng)理立刻起草了一份意向書，將A公司的需求總量、改進(jìn)要求、供貨批量和周期以及產(chǎn)品用途等各項條款都作了明確的說明，然后正式遞交給了B公司，其中的

48、意向采購價格為8000元/片。在經(jīng)過張經(jīng)理多次催促的一個多月之后才作了回答。除了對其他條款作了一些局部修改之外，出乎意料的是給出了14000元/片的報價。請分析B公司是如何決定報價？其中考慮了那些非生產(chǎn)成本因素請參考M3:P35-P375如果你是張經(jīng)理，你是接受14000元/片的報價，還是要進(jìn)一步爭取實現(xiàn)8000元/片的預(yù)期？請闡述你的理由。請自由發(fā)揮二、 論述題1 許多從事采購的專業(yè)人員都遇到過因各種原因需要更換供應(yīng)商的情況，這樣的問題有時處理起來很麻煩。對于在工作中遇到的這類問題，你是怎樣處理的？學(xué)習(xí)過采購師培訓(xùn)課程后，請你對當(dāng)時的處理做一個評價。如果你沒有這方面的經(jīng)歷，請結(jié)合你學(xué)過的采購

49、師培訓(xùn)課程，談一談你認(rèn)為應(yīng)該怎樣處理？深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 采購師考試模擬試題戰(zhàn)略 并簡述理由 （12分）請參考M5：P44-452采購與供應(yīng)職能集權(quán)化管理的優(yōu)缺點是什么？請參考M1:P1333. 在邀請供應(yīng)商報價時，需提防并力圖避免一些風(fēng)險，尤其供應(yīng)商之間的共謀及其利益沖突。請論述如何降低這些風(fēng)險并舉例說明。請參考M6：P65三、案例分析題1你認(rèn)為造成采購部門目前尷尬工作現(xiàn)狀的本質(zhì)是什么？其根源何在？（6分）請參考M2:P26，M1:P93-P94、P972、 用七巧板的比喻解釋出內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化有什么好處？（4分）請參考M2:P26并加以發(fā)揮3請把表中的零部件標(biāo)注在供應(yīng)定位模型圖上，并

50、給予解釋。（8分）請參考M2:P824 根據(jù)定位結(jié)果，請決定TP2、TP3、TP9、TP15四種零部件分別代表的四類產(chǎn)品長期采購的供應(yīng)戰(zhàn)略 并簡述理由 （12分） ， 。請確定各品項所在象限后參考M4相關(guān)章節(jié)ITC 采購師考試模擬試題采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（2010-2）(上半場，75 分鐘)一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有正確或錯誤一種答案，你認(rèn)為正確的請在答題卡對應(yīng)的題號上涂，錯誤的涂，共 60 題 30 分，每小題 0.5 分）1、 在選擇供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)時，與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素。成本不能確定的情況應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。2、 評估供應(yīng)商的報價時

51、，價值評估方法是將一個報價的非成本優(yōu)勢與它的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行對比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權(quán)總成本。3、 使用加權(quán)評分法對供應(yīng)商的報價進(jìn)行評估之前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇是建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評價的基礎(chǔ)之上。4、 邀請的供應(yīng)商數(shù)量越多，意味著更激烈的競爭，采購方會獲得較低的報價，因此一般來說邀請的供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。5、 當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個。6、 在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為，供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。7、不同類型企業(yè)個規(guī)模在不同國家之間存

52、在著很大的差別，但是與私營企業(yè)和公共部門相比，非營利部門的規(guī)模一般都比較大。8、有時公共采購也被政府用于實現(xiàn)一些社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這樣的目標(biāo)有可能限制公開的競爭。9、企業(yè)文化對于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識的層次上發(fā)揮作用，因此對于其它方面的影響也都是不直觀的。10、公共部門的目標(biāo)通常是在為公眾提供服務(wù)的同時實現(xiàn)資金價值。11、明確采購需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求所需要的各種信息，因而，在選擇制定采購說明的方法時，只需要考慮所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。12、對于比較容易地能從一個特定供應(yīng)商處采購到的簡單商品，更適合用供應(yīng)商和行業(yè)編碼來明確該商品的規(guī)格。13、一個企業(yè)在采購產(chǎn)品

53、和服務(wù)時，利用大量現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是有很多好處的。但是，根據(jù)自己的情況，也可以完全不采用。14、對于企業(yè)所要采購的產(chǎn)品從事價值分析和價值工程（VA/VE）研究在任何情況下都是必要的。15、資本性采購需求并不總是產(chǎn)品，有些時候也可能包括某些類型的服務(wù)。16、采購說明主要是用來向供應(yīng)商提供所采購產(chǎn)品信息的，所以采購說明中即使是財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。17、分散交貨的方式雖然使企業(yè)進(jìn)行大批量采購成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。18、某公司需要采購一臺大型生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備。在做成本預(yù)算時，要考慮設(shè)備的價格，當(dāng)然還要考慮到該設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行、維修保養(yǎng)費(fèi)用。19、在采購項目的申購與審批過程中，不應(yīng)因采購項目的不同而使用不同的審批和和程序。20、 由于服務(wù)是無形的， 所以在明確采購需求時比較難以明確。 因此， 一般是根據(jù)服務(wù)方法加以描述 。21、 集權(quán)化管理相對于分權(quán)化來講，其適應(yīng)地方差異化的能力差。22、 供應(yīng)市場分析可幫助公司降低成本與風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會。23、 如果你不知道供應(yīng)市場的風(fēng)險水平，那就假定它是低的。2009-2010 REV. 3.0, Jan.