1、設(shè)備物資管理評價考核細(xì)則一、管理評價的目的為充分發(fā)揮設(shè)備物資管理評價的激勵和導(dǎo)向作用，調(diào)動公司所屬各經(jīng)營單位規(guī)范設(shè)備物資管理行為，提高設(shè)備物資管理水平，為企業(yè)提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供更好的支撐和保障。二、管理評價對象公司所屬各經(jīng)營單位。包括所屬經(jīng)營的分局、全資公司、控股公司、事業(yè)部、科研設(shè)計院、技工學(xué)校、公司直接經(jīng)營項目。 三、管理評價指標(biāo)分局（公司）、直接經(jīng)營項目序列設(shè)備物資管理評價分為定性和定量兩種評價方式，并按定性（占權(quán)重60%）和定量指標(biāo)（占權(quán)重40%）分別進行設(shè)定，對指標(biāo)的設(shè)置及有關(guān)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司每年確定的管控重點、重點任務(wù)及各二級單位的管理水平動態(tài)調(diào)整。其中：定

2、性評價主要從組織體系建設(shè)、設(shè)備物資基礎(chǔ)管理、采購管理、使用管理、設(shè)備租賃管理、信息化管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等六個方面進行考核，具體一級、二級定性指標(biāo)見表1。定量評價主要從設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)、設(shè)備物資集中采購率等四個方面進行考核，具體一級、二級定量指標(biāo)見表2。其他序列管理評價主要從設(shè)備物資基礎(chǔ)管理、使用管理及其他三個方面進行考核，具體一級、二級指標(biāo)分別見表3。表1 分局（公司）、直接經(jīng)營項目序列管理評價定性指標(biāo)序號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）分值備注標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核分1機構(gòu)與制度建設(shè)8（1）機構(gòu)與人員配置4評分標(biāo)準(zhǔn)表1（2）制度建設(shè)4評分標(biāo)準(zhǔn)表22設(shè)備物資基礎(chǔ)管理15（1）內(nèi)業(yè)、報表資料

3、8評分標(biāo)準(zhǔn)表3（2）固定資產(chǎn)建帳管理2評分標(biāo)準(zhǔn)表4（3）資源配置管理5評分標(biāo)準(zhǔn)表53采購管理30（1）計劃管理6評分標(biāo)準(zhǔn)表6（2）供應(yīng)商管理4評分標(biāo)準(zhǔn)表7（3）采購控制20評分標(biāo)準(zhǔn)表84租賃設(shè)備管理6評分標(biāo)準(zhǔn)表95設(shè)備物資使用管理36（1）基本要求管理11評分標(biāo)準(zhǔn)表10（2）安全使用及檢查、指導(dǎo)15評分標(biāo)準(zhǔn)表11（3）技術(shù)方案及成本管理10評分標(biāo)準(zhǔn)表126信息化管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)5評分標(biāo)準(zhǔn)表13合計100100表2 分局（公司）、直接經(jīng)營項目序列管理評價定量指標(biāo)序號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）分值備注標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核分1設(shè)備完好率10附計算資料2設(shè)備利用率10附計算資料3設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)40附計算資料4

4、設(shè)備集中采購率20附計算資料5物資集中采購率20附計算資料合計100100表3 其他序列管理評價指標(biāo)序號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）分值備注標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核分1設(shè)備物資基礎(chǔ)管理40評分標(biāo)準(zhǔn)表352設(shè)備物資使用管理40評分標(biāo)準(zhǔn)表10124其他20合計100100四、評價標(biāo)準(zhǔn)及計分規(guī)則（一）定性指標(biāo)1、機構(gòu)與制度建設(shè)（1）機構(gòu)與人員配置1.指標(biāo)定義主要是考核各單位為滿足設(shè)備物資管理工作需要，相應(yīng)的管理機構(gòu)設(shè)置及相關(guān)人員配備情況。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和約束各單位按要求設(shè)置必要的設(shè)備物資管理機構(gòu)，并滿足基本人員配置要求，初步評價各單位對設(shè)備物資管理工作的重視程度。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為4分，每發(fā)生一

5、次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表1：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未明確設(shè)備物資管理的主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門 ，職責(zé)不明確的 2配備人員數(shù)量不足，所配人員不符合上崗條件2（2）制度建設(shè)1.指標(biāo)定義主要是考核各單位貫徹落實公司設(shè)備物資管理管理規(guī)定，以及根據(jù)本單位具體情況建立健全有關(guān)管理辦法和實施細(xì)則情況等。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進各單位在嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度要求的同時，結(jié)合本單位實際制定和完善具有可操作性的實施細(xì)則，建立有效的制度管理體系。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為4分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表2：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備

6、物資管理制度及日常布置的工作者 1未制訂本單位設(shè)備物資管理實施細(xì)則者 1管理制度或?qū)嵤┘?xì)則有效性和可行性差1未建立有效制度清單， 無收發(fā)記錄或手續(xù)不全者 12、設(shè)備物資基礎(chǔ)管理（1）內(nèi)業(yè)、報表資料1.指標(biāo)定義主要是考核和評價各單位設(shè)備物資管理內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔及各類報表編報情況。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進各單位設(shè)備物資管理相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作，保證各類資料和報表詳細(xì)、完整、真實，并及時報送。給各級領(lǐng)導(dǎo)和部門提供決策依據(jù)。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為8分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表3：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未建立設(shè)備物資臺帳，臺帳內(nèi)容不真實、準(zhǔn)確性

7、差，出現(xiàn)帳卡物不一致，且未及時更新者 3統(tǒng)計報表上報不及時、不完整的2上報的計劃與統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實的3（2）固定資產(chǎn)建帳管理1.指標(biāo)定義主要是考核和評價各單位按公司固定資產(chǎn)建帳程序和要求，及時對固定資產(chǎn)進行建帳并按規(guī)定計提折舊情況。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進各單位嚴(yán)格按公司相關(guān)要求對固定資產(chǎn)及時進行建帳，并按規(guī)定計提折舊，保證設(shè)備驗收、建帳、調(diào)撥等做到手續(xù)齊全，資料真實完整。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為2分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表4：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定及時建帳并計提固定資產(chǎn)折舊者 1相關(guān)驗證手續(xù)不全或不能一一對應(yīng)者 1（3）資源

8、配置管理1.指標(biāo)定義主要是考核各單位在設(shè)備物資配置方面所涉及的方案論證、經(jīng)濟性比較及資源調(diào)劑等工作開展情況，評價其資源優(yōu)化配置能力。2.主要作用通過該指標(biāo)來引導(dǎo)和促進各單位重視資源配置的方案論證和經(jīng)濟性綜合比較工作，積極開展內(nèi)部資源調(diào)劑，努力提高資源優(yōu)化配置能力。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為5分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表5：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未積極組織資源配置論證及優(yōu)化工作，造成超標(biāo)或盲目配置者 3不積極組織或服從內(nèi)部調(diào)劑者23、采購管理（1）采購計劃管理1.指標(biāo)定義主要是考核各單位在采購計劃編制、報送方面的準(zhǔn)確性、完整性和及時性情況。2.主要作用通過該指

9、標(biāo)來規(guī)范和促進各單位重視采購計劃的編制和報送工作，努力提高采購計劃的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，為加強采購策劃和提高集中采購率奠定必要的基礎(chǔ)。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為6分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表6：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未及時收集整理項目相關(guān)設(shè)備物資需用計劃者 2上報需求計劃不規(guī)范、簽字手續(xù)不全者2采購計劃上報不及時、不準(zhǔn)確、不完整，手續(xù)不全者2（2）供應(yīng)商管理1.指標(biāo)定義主要是考核各單位在供應(yīng)商收集調(diào)查、選取及評價方面的工作開展情況。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和約束各單位積極開展供應(yīng)商的調(diào)查評審、選取及后評價工作，提高供應(yīng)商管理水平。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)

10、準(zhǔn)分為4分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表7：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未及時組織合格供應(yīng)方調(diào)查、評審并上報有關(guān)資料者 2未對合格供方進行動態(tài)考核或開展年度評審者1供方評價表填寫不規(guī)范、不完整，簽字手續(xù)不全者1（3）采購控制1.指標(biāo)定義主要是考核各單位在采購申報、采購招標(biāo)工作的規(guī)范性、有效性等方面的情況，評價其采購管控能力和水平。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進各單位加強采購過程管控，保證采購管理工作的規(guī)范性、有效性，提高采購管控能力，降低違規(guī)風(fēng)險。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為20分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表8：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)

11、準(zhǔn)無采購計劃或超計劃購置者2采購審批手續(xù)不全或委托采購授權(quán)證明不完備者2未認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范地開展采購招標(biāo)工作者4采購過程簽批手續(xù)不定期完善，相關(guān)資料留存不齊全者4未進行采購合同評審或流程不規(guī)范、審批手續(xù)不全者2未建立采購合同臺帳并及時更新者2未進行采購驗收、相關(guān)資料不全者2未建立內(nèi)部價格信息平臺，并對項目采購價格進行有效指導(dǎo)和監(jiān)督者24、設(shè)備租賃管理1.指標(biāo)定義主要是考核各單位在設(shè)備租賃管理的執(zhí)行情況，評價其租賃過程管控能力。2、主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和約束各單位加強設(shè)備租賃管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備租賃管理辦法相關(guān)規(guī)定，降低違規(guī)風(fēng)險。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為6分，每發(fā)生一次不

12、符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表9：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未根據(jù)公司相關(guān)管理辦法進一步完善或明確內(nèi)部租賃設(shè)備管理規(guī)定者1未按程序完善租賃審批手續(xù)并留存相關(guān)資料者2對臨時租賃無相關(guān)管理規(guī)定并留存相關(guān)記錄者1未建立租賃設(shè)備管理臺帳并及時更新者1未及時進行相關(guān)設(shè)備租賃價格調(diào)查、分析者15、設(shè)備物資使用管理（1）基本要求管理1.指標(biāo)定義主要是考核各單位認(rèn)真按設(shè)備物資使用管理基本要求，對現(xiàn)場使用管理的基礎(chǔ)工作開展和完成情況。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和引導(dǎo)各單位重視設(shè)備物資現(xiàn)場使用基礎(chǔ)管理工作，為加強現(xiàn)場使用管理工作奠定基本的保障。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為11分，每發(fā)生一次不符合項扣

13、0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表10：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未制定和完善相關(guān)使用管理要求，或相關(guān)制度執(zhí)行不到位者 5現(xiàn)場維修、保養(yǎng)不到位、未正確地使用設(shè)備物資者4未按程序完善廢舊設(shè)備物資處理審批手續(xù)并規(guī)范組織實施者，或余料未清理回收退庫造成浪費的2（2）安全使用及檢查、指導(dǎo)1.指標(biāo)定義主要是考核各單位認(rèn)真按設(shè)備物資安全使用管理規(guī)定，對現(xiàn)場安全使用相關(guān)檢查、指導(dǎo)工作開展和完成情況。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和引導(dǎo)各單位重視設(shè)備物資安全使用管理工作，保證設(shè)備物資使用的安全和有效性。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為15分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表11：評

14、價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未制定或明確設(shè)備安全使用、維護定期檢查要求，并要求進入施工現(xiàn)場的所有指揮、操作人員均得到相應(yīng)安全教育、培訓(xùn)者2未對大型、重點設(shè)備開展定期設(shè)備物資安全檢查、專項整治等活動，并完善相關(guān)檢查記錄者，無解決措施或未及時整改者4特種設(shè)備報檢不及時、未取得有效使用許可證件即擅自使用或相關(guān)檢驗報告收集存檔不完整者，未建立特種設(shè)備操作人員臺帳、證件不齊或無效者3未制定有效的應(yīng)急專項預(yù)案，并積極組織演練者2未將外租設(shè)備納入統(tǒng)一監(jiān)管范圍，且出租設(shè)備單位資質(zhì)、設(shè)備操作人員證件不符合要求者2對設(shè)備物資事故處理不及時、記錄缺失或不全者2（3）技術(shù)方案及成本管理1.指標(biāo)定義主要是考核各單位在組織大型、重點設(shè)

15、備技術(shù)方案（包括安拆、轉(zhuǎn)場運輸、施工方案)論證評審，以及加強使用成本控制等方面的相關(guān)工作開展和完成情況。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進各單位加強現(xiàn)場設(shè)備使用技術(shù)方案論證及使用成本分析等管理工作，確保設(shè)備物資在安全有效使用的同時，努力降低使用成本。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為10分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表12：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)未積極組織大型、重點設(shè)備技術(shù)方案（包括安拆、轉(zhuǎn)場運輸、施工方案)評審工作，技術(shù)方案粗糙，審批手續(xù)不齊者4相關(guān)技術(shù)資料缺失、管理混亂者2未積極開展定期成本分析，并制定有效措施者46、信息化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.指標(biāo)定義主要是考核各單位在設(shè)

16、備物資信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的開展和完成情況。2.主要作用通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進各單位加強設(shè)備物資信息化推廣應(yīng)用工作，通過積極開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.計分規(guī)則該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為5分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表13：評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用不積極，系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入不完整或不按要求及時更新者3未積極有效開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)資料缺失或不完整2（二）定量指標(biāo)（1）設(shè)備完好率1.指標(biāo)定義主要是考核各單位設(shè)備在報告期內(nèi)的完好情況，其計算公式如下：完好率=報告期內(nèi)制度臺日數(shù)中的完好臺日數(shù)100%報告期內(nèi)制度臺日數(shù)2.主要作用通過該

17、指標(biāo)來促進各單位加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率。3.目標(biāo)值設(shè)定設(shè)定90%為目標(biāo)值4.計分規(guī)則該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分為10分。各單位達(dá)到目標(biāo)值的，考核得分為標(biāo)準(zhǔn)分分；低于目標(biāo)值時，每低1%，扣1分，最低得分為0分。（2）設(shè)備利用率1.指標(biāo)定義主要是考核各單位設(shè)備在報告期內(nèi)的利用情況，其計算公式如下：利用率=報告期內(nèi)實作臺日數(shù)（包括加班臺日數(shù)）100%報告期內(nèi)制度臺日數(shù)+加班臺日數(shù)2.主要作用通過該指標(biāo)來促進各單位積極盤活設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。3.目標(biāo)值設(shè)定設(shè)定65%為目標(biāo)值4.計分規(guī)則該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分為10分。各單位達(dá)到目標(biāo)值的，考核得分為標(biāo)準(zhǔn)分10分；低于目標(biāo)值時，每低1%，扣1分，最低得分為0分

18、。（3）設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)1.指標(biāo)定義主要是考核各單位在報告期內(nèi)設(shè)備資產(chǎn)的運用及創(chuàng)效能力，其計算公式如下：設(shè)備凈值創(chuàng)效系數(shù)=報告期內(nèi)建筑業(yè)或制造業(yè)營業(yè)利潤100%報告期內(nèi)設(shè)備平均資產(chǎn)凈值2.主要作用通過該指標(biāo)來促進各單位優(yōu)化設(shè)備資源的配置、提高設(shè)備資源的利用效率。3.目標(biāo)值設(shè)定設(shè)定0.35為目標(biāo)值4.計分規(guī)則該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分為40分。各單位達(dá)到目標(biāo)值的，考核得分為標(biāo)準(zhǔn)分40分； 0目標(biāo)值之間按照內(nèi)插法確定，負(fù)值為零分.（4）設(shè)備集中采購率1.指標(biāo)定義主要是考核各單位設(shè)備集中采購的情況，其計算公式如下：設(shè)備集中采購率=報告期內(nèi)設(shè)備集中采購總額100%報告期內(nèi)設(shè)備采購總額2.主要作用通過該指標(biāo)來促進各單位加強采購管理，發(fā)揮設(shè)備集中采購的效益和效率。3.目標(biāo)值設(shè)定設(shè)定80%為目標(biāo)值4.計分規(guī)則該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分為20分。各單位達(dá)到目標(biāo)值的，考核得分為標(biāo)準(zhǔn)分20分；低于50%得零分。50%80%之間按照內(nèi)插法確定。（5）物資集中采購率1.指標(biāo)定義主要是考核各單位設(shè)備集中采購的情況，其計算公式如下：物資集中采購率=報告期內(nèi)物資集中采購總額100%報告期內(nèi)物資采購總額2.主要作用通過該指標(biāo)來促進各單位加