1、用友華表軟件技術(shù)咨詢顧問 曹向榮五月 22智慧決策 中國(guó)制造 BQ工程制造行業(yè)處理方案V1.0目錄中國(guó)工程制造業(yè)的開展現(xiàn)狀工程制造業(yè)的管理特點(diǎn)和信息化現(xiàn)狀BQ工程制造業(yè)處理方案BQ商業(yè)智能平臺(tái)特點(diǎn)典型案例中國(guó)工程制造業(yè)開展現(xiàn)狀從世界工廠世界制造世界發(fā)明依托廉價(jià)勞動(dòng)力和廉價(jià)原資料資源時(shí)代曾經(jīng)終了從單一企業(yè)組織集團(tuán)企業(yè)組織全球性集團(tuán)企業(yè)組織依托簡(jiǎn)單的家長(zhǎng)式管理時(shí)代曾經(jīng)終了從粗放式管理精細(xì)化管理以客戶為中心管理依托盲目式管理的時(shí)代曾經(jīng)終了從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地域競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)單純依托企業(yè)本身實(shí)力的時(shí)代曾經(jīng)終了中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀全球化視野尋求資源的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)性組織協(xié)同資源的合力競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)鏈一體整合資源的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)精

2、益式消費(fèi)節(jié)約資源的本錢競(jìng)爭(zhēng)矯捷型制造虛擬資源的速度競(jìng)爭(zhēng)目錄中國(guó)工程制造業(yè)的開展現(xiàn)狀中國(guó)工程制造業(yè)的管理特點(diǎn)BQ工程制造業(yè)處理方案BQ商業(yè)智能平臺(tái)特點(diǎn)典型案例中國(guó)工程制造業(yè)的管理特點(diǎn)主要是離散型制造；消費(fèi)過程主要為加工、裝配；消費(fèi)過程規(guī)范化，表達(dá)在圖紙圖號(hào)管理、工時(shí)定額管理、資料耗費(fèi)定額管理等；注重設(shè)備管理及工裝刀、卡、模具的管理；產(chǎn)品加工與裝配關(guān)系明確，易于構(gòu)成物料清單BOM；消費(fèi)普通按工藝規(guī)劃；外協(xié)過程管理#企業(yè)的管理特點(diǎn) 生產(chǎn)類型項(xiàng)目大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品品種很少或單一較多很多每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大較大很少或單一工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很少，一般為1-2道較多很多生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)

3、備既有專用設(shè)備又有通用設(shè)備大多采用通用設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備的布置按對(duì)象原則排列，組成流水線或自動(dòng)線既有按對(duì)象原則排列又有按工藝原則排列大多按工藝通用原則排列設(shè)備的利用率高較高低工藝裝備采用高效率或自動(dòng)化的專用工藝裝備專用的或通用的工藝裝備兼有大多采用通用的工藝裝備工藝裝備系數(shù)大較大小工程制造業(yè)的信息化進(jìn)程 功能自動(dòng)化以財(cái)務(wù)軟件、CAD、CAPP等自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)用為代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP、CAPP/ MRP，CIMS系統(tǒng)集成制造運(yùn)用為代表以并行工程CE方法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體優(yōu)化運(yùn)用為代表多地點(diǎn)，多組織，g管理全局化，以矯捷制造AM、商業(yè)智能BI代表信息集成過程優(yōu)化、智

4、能化矯捷化目錄中國(guó)制造業(yè)的開展現(xiàn)狀中國(guó)制造業(yè)的管理特點(diǎn)BQ制造業(yè)處理方案BQ商業(yè)智能平臺(tái)特點(diǎn)典型案例機(jī)械制造行業(yè)BI財(cái)務(wù)分析償債才干分析、盈利才干分析運(yùn)營(yíng)才干分析、開展才干分析現(xiàn)金才干分析財(cái)務(wù)才干分析財(cái)務(wù)情況分析、運(yùn)營(yíng)成果分析現(xiàn)金流量分析、總賬科目分析應(yīng)收應(yīng)付分析財(cái)務(wù)分析類目的量本力分析模型杜邦分析模型決策類模型工程制造行業(yè)BI處理方案財(cái)務(wù)總監(jiān)桌面銷售分析銷售排名庫(kù)存分析銷售 趨勢(shì)分析客戶分析銷售進(jìn)度分析工程制造行業(yè)BI銷售分析整合企業(yè)資源獲取市場(chǎng)商機(jī)把控銷售資源銷售業(yè)務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析/目的預(yù)警分析銷售收入日趨勢(shì)分析/預(yù)算執(zhí)行分析多維度的銷售分析按產(chǎn)品對(duì)銷售收入進(jìn)展排名分析、構(gòu)造分析、對(duì)比分析、

5、趨勢(shì)分析排名分析構(gòu)造分析對(duì)比分析趨勢(shì)分析工程制造行業(yè)BI銷售分析工程制造行業(yè)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)目的體系供應(yīng)鏈BI評(píng)價(jià)目的體系訂單滿足率訂單接受率訂單按時(shí)率訂單誤差率供應(yīng)鏈利潤(rùn)分析各實(shí)體利潤(rùn)分析平均運(yùn)輸時(shí)間評(píng)價(jià)方案時(shí)間平均消費(fèi)時(shí)間評(píng)價(jià)采購(gòu)時(shí)間訂單平均提早期平均庫(kù)存量平均庫(kù)存時(shí)間脫銷產(chǎn)品分析滯銷產(chǎn)品分析平安庫(kù)存分析運(yùn)輸本錢分析退貨本錢分析產(chǎn)品脫銷損失分析庫(kù)存本錢分析訂單延時(shí)緣由分析消費(fèi)進(jìn)度分析換線分析合同保有量分析不合格品分析消費(fèi)產(chǎn)量分析在制品分析制造分析 工程制造行業(yè)BI制造中心管理分析對(duì)于工程制造企業(yè)的消費(fèi)制造部門而言，訂單是整個(gè)制造消費(fèi)過程的主線，消費(fèi)制造部門的一切任務(wù)均以訂單為根據(jù)，比如原資料領(lǐng)取

6、、主消費(fèi)方案排程、人力安排等等歷史訂單分析在消費(fèi)訂單分析積壓訂單分析訂單執(zhí)行分析訂單產(chǎn)量分析訂單數(shù)量訂單金額訂單開場(chǎng)時(shí)間訂單進(jìn)度訂單擔(dān)任人訂單原資料來(lái)源訂單本錢訂單類型積壓訂單數(shù)量積壓訂單金額訂單積壓緣由訂單時(shí)間訂單擔(dān)任人訂單原資料來(lái)源訂單本錢訂單類型歷史訂單總數(shù)量歷史訂單總金額歷史訂單完成率歷史訂單對(duì)比分析歷史訂單總產(chǎn)值歷史訂單奉獻(xiàn)率訂單本錢歷史訂單類型訂單總產(chǎn)量分析產(chǎn)量同比分析產(chǎn)量環(huán)比分析方案/產(chǎn)出分析對(duì)于工程制外型企業(yè)的消費(fèi)制造部門而言，訂單是整個(gè)制造消費(fèi)過程的主線，消費(fèi)制造部門的一切任務(wù)均以訂單為根據(jù)，比如原資料領(lǐng)取、主消費(fèi)方案排程、人力安排等等UFIDA用友軟件收入本錢費(fèi)用利潤(rùn)銷售方

7、案完成率銷售退貨率發(fā)貨回款率銷售毛利率8工程制造行業(yè)異常預(yù)警分析工程制造行業(yè)工程進(jìn)度分析工程制造行業(yè)BI運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值目錄中國(guó)制造業(yè)的開展現(xiàn)狀中國(guó)制造業(yè)的管理特點(diǎn)BQ制造業(yè)處理方案BQ商業(yè)智能平臺(tái)特點(diǎn)典型案例總裁桌面財(cái)務(wù)分析主題消費(fèi)分析主題采購(gòu)分析主題庫(kù)存分析主題其它分析主題分析決策M(jìn)RPERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ETL/ 數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) /數(shù)據(jù)集市立方體數(shù)據(jù)整合其它數(shù)據(jù)ExcelTxt用友商業(yè)智能運(yùn)用架構(gòu)圖分析模型財(cái)務(wù)分析模型庫(kù)存分析模型銷售分析模型消費(fèi)分析模型其他分析模型決策系統(tǒng)、信息門戶、EISPC挪動(dòng)設(shè)備閱讀器BI運(yùn)用雷達(dá)圖戰(zhàn)略地圖集團(tuán)管控多維分析商務(wù)地圖智能報(bào)表數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)發(fā)掘儀表盤智能查詢智

8、能報(bào)告展現(xiàn)與分析杜邦分析用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)集 成分 析個(gè)性化交付用友BQ 系統(tǒng)特性一數(shù)據(jù)ExcelWordXML營(yíng)銷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷系統(tǒng)大客戶管理系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)SQL ServerOracleDB2Sybase多種數(shù)據(jù)庫(kù)類型機(jī)械制造行業(yè)數(shù)據(jù)源方案BQ商業(yè)智能平臺(tái)智能報(bào)表完全基于EXCEL操作、輕松實(shí)現(xiàn)表頭復(fù)雜、多級(jí)分組、橫縱項(xiàng)浮動(dòng)擴(kuò)展、行列填充、不規(guī)那么性、數(shù)據(jù)計(jì)算復(fù)雜、數(shù)據(jù)來(lái)源復(fù)雜等報(bào)表需求。機(jī)械制造行業(yè)智能報(bào)表處理方案多維報(bào)表：直觀、功能豐富的界面和簡(jiǎn)單的操作，確保業(yè)務(wù)人員輕松地、完全充分分析企業(yè)數(shù)據(jù)。可從各種數(shù)據(jù)源創(chuàng)建Cube，包括關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、外部數(shù)據(jù)文件文本、Excel等、數(shù)據(jù)庫(kù)

9、的存儲(chǔ)過程等；直方圖、餅圖、柱狀圖 鉆取、旋轉(zhuǎn)、切片時(shí)間分解 排序、過濾、維間運(yùn)算用友立方體、微軟立方體 機(jī)械制造行業(yè)多維報(bào)表分析處理方案提供多層權(quán)限控管機(jī)制，可根據(jù)組織階層與職位設(shè)定數(shù)據(jù)中心能提供文件平安管理功能，文件內(nèi)容包括Word、Excel、PDF、圖片能隨便控制各省、市、縣、部門的平安管理平安理由，在保管與修正數(shù)據(jù)提共版本控制功能能復(fù)制用戶或復(fù)制用戶組能利用鼠標(biāo)遷延便能控制平安管理能控制不同用戶閱讀同一報(bào)表的不同列信息在同一張報(bào)表中，能控制不同用戶登錄時(shí)看到不同的數(shù)據(jù)能構(gòu)建不同的用戶組及角色授權(quán)CRM其他業(yè)務(wù)ERP機(jī)械制造行業(yè)數(shù)據(jù)權(quán)限管理機(jī)制機(jī)械制造行業(yè)圖形化呈現(xiàn)方式企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)

10、庫(kù)營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)大客戶管理系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)匯總分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總查詢個(gè)性化挑選條件數(shù)據(jù)一致存儲(chǔ)節(jié)省人力、提高效率提高數(shù)據(jù)的利用率歷史數(shù)據(jù)分析圖形化呈現(xiàn)方式 行業(yè)化分析模型提高管理程度輔助運(yùn)營(yíng)決策管理效率最大化機(jī)械行業(yè)處理方案價(jià)值呈現(xiàn)目錄中國(guó)制造業(yè)的開展現(xiàn)狀中國(guó)制造業(yè)的管理特點(diǎn)BQ制造業(yè)處理方案BQ商業(yè)智能平臺(tái)特點(diǎn)典型案例杭州升華云峰BI工程西安軌道交通BI工程部分案例12升華云峰BI工程背景運(yùn)用用友U8720ERP系統(tǒng)，部分個(gè)性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)未運(yùn)用管理系統(tǒng)。導(dǎo)致企業(yè)擁有較多的外部數(shù)據(jù)全國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)升華集團(tuán)旗下重點(diǎn)骨干企業(yè)中國(guó)規(guī)模最大且最具影響力的環(huán)保型裝飾資料消費(fèi)企業(yè)之一膠合

11、板、細(xì)木工板、工藝木門、地板、工藝木皮、集成材、積成材、石膏板、白乳膠、涂料、油漆IT背景企業(yè)背景升華云峰BI工程需求 1.報(bào)表需求企業(yè)個(gè)性化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑和報(bào)表格式要求 3. 決策分析企業(yè)高層需求經(jīng)過直觀、行業(yè)特性，企業(yè)個(gè)性的分析給出決策根據(jù) 4. 平臺(tái)化的工具從戰(zhàn)略層面思索企業(yè)IT戰(zhàn)略，防止“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 2. 數(shù)據(jù)范圍除U8業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外，企業(yè)具有大量的文本數(shù)據(jù)需求統(tǒng)計(jì)分析升華云峰工程處理方案采購(gòu)銷售市場(chǎng)升華云峰報(bào)表中心業(yè)務(wù)分析模型用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)U8ERP 升華云峰決策分析中心文本數(shù)據(jù)EXCEL、txt升華云峰效果例如西安軌道交通配備工程背景現(xiàn)狀：U8ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈需求：企業(yè)數(shù)據(jù)的彼此相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)綜合分析存有妨礙。 企業(yè)管理進(jìn)展綜合分析需求大量的人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，效率低，本錢高，急需