1、集團(tuán)公司招聘流程制度人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途徑和手段招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來(lái)價(jià)值的新員工第一章招聘需求第一條缺員的補(bǔ)充因員工異動(dòng)按規(guī)定編制需要補(bǔ)充如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因第二條突發(fā)的人員需求因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等第三條擴(kuò)大編制因公司發(fā)展壯大而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制第四條儲(chǔ)備人才為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等第二章招聘政策第一條招聘工作原則1、公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象2、考用一致的原則面試合格者方予試用試用合

2、格者才能聘用3、擇優(yōu)錄取4、有下列情形之一者不得錄用為本公司員工：精神病史、傳染病或其它重疾者有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者未成年者或有欺詐行為者曾在本公司被除名者和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者第二條人員招聘規(guī)范化人員招聘要經(jīng)過(guò)招聘程序進(jìn)行對(duì)于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待第三條招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種2內(nèi)部招聘內(nèi)部?jī)?yōu)先征聘一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位外部招聘：可通過(guò)廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘職位空缺時(shí)應(yīng)先考慮內(nèi)部人員在沒(méi)有合適人選時(shí)考慮外部招聘 第四

3、條外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)綜合素質(zhì)高第五條人才競(jìng)爭(zhēng)手段1、待遇吸引提供高于同行業(yè)的薪酬待遇2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)3、企業(yè)文化感召倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化第三章招聘程序第一條招聘需求1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)月初提出人員調(diào)整計(jì)劃報(bào)人力資源部第二條招聘申報(bào)手續(xù)1、以各用人部門為單位在確認(rèn)本部門內(nèi)無(wú)橫向調(diào)劑人員的可能性后報(bào)總經(jīng)理審批后填寫(xiě)人力需求表報(bào)人

4、力資源部如系新崗位需同時(shí)附上職位說(shuō)明書(shū)2、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh并填寫(xiě)各部門人員需求計(jì)劃表報(bào)總經(jīng)理審批第三條內(nèi)部招聘程序1、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告發(fā)布的方式包括在公司公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門主管提出應(yīng)聘意愿、本部門主管同意并報(bào)總經(jīng)理同意后向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)3、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行初步篩選對(duì)初步篩選合格者人力資源部組織用人部門進(jìn)行評(píng)審4、人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者名單報(bào)總經(jīng)理

5、審批審批通過(guò)后中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)到用人部門報(bào)到、正式上崗第四條外部招聘程序1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫(xiě)應(yīng)聘登記表2、甄選程序人力資源部通過(guò)與應(yīng)聘人員面談考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等對(duì)合格者通知復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察對(duì)于復(fù)試合格者用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選 人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)弄虛作假者取消錄用資格核實(shí)無(wú)誤后人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后通知被

6、錄用人員前來(lái)報(bào)到并通知用人部門接收第五條試用1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差2、試用員工上崗前須參加崗前培訓(xùn)合格后才能上崗3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為承擔(dān)其行為責(zé)任4、公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同試用期為 2 個(gè)月或以 2 個(gè)月以上5、試用期滿后其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)在試用員工評(píng)核表上詳細(xì)列出考核意見(jiàn)并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：勝任現(xiàn)職同意轉(zhuǎn)正不能勝任予以辭退無(wú)法判斷希延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng) 3 個(gè)月）6、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者試用部門應(yīng)在試用員工評(píng)核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退7、凡需延長(zhǎng)

7、試用期限其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng)所以涉及到延長(zhǎng)試用期的情況需慎重考慮8、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書(shū)面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進(jìn)行評(píng)審試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)在試用員工評(píng)述表上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：試用期滿 1 月以上；試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天） 記錄；工作積極主動(dòng)、工作量飽滿工作實(shí)績(jī)顯著9、員工試用期考勤規(guī)定如下（2 個(gè)月內(nèi)）：事假超過(guò) 5 天者應(yīng)予辭退；病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；有曠工記錄或遲到、早退達(dá) 6 次者應(yīng)予辭退第六條最終聘用1、新進(jìn)人員試用期滿前 15 天進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)審由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分在員工試用評(píng)核表上詳列考核意見(jiàn)（應(yīng)對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)）報(bào)人力資源部審核如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期則酌情延長(zhǎng)；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為則予以辭退2、對(duì)試用合格者由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同從正式聘用之日起享受公司同類人員