1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁經營合約部半年工作總結經營合約部 20_ 年上半年工作總結20_ 年上半年，在公司領導和分管領導的大力支持及悉心指導下，公司各相關部門的協(xié)作與配合下，部門員工的共同不懈努力下，經營合約部基本完成了本部門上半年度的各項工作?，F(xiàn)就經營合約部上半年工作總結如下：一、制定完善企業(yè)的各項管理制度結合集團公司相關文件，園林綠化公司實際情況，并在各個部門的大力配合下，制定完善了企業(yè)的多項經營管理制度，如園林綠化公司合同評審制度，園林綠化公司關于招標管理的相關規(guī)定，園林綠化公司分包管理辦法、園林綠化公司項目經營目標考核辦法、園林綠化公司經營管理檢查實施辦法、園林綠

2、化公司項目部現(xiàn)場臨時設施報批管理辦法、園林綠化公司項目部月度經營分析管理辦法、園林綠化公司招標費用管理辦法、物資管理辦法等，為企業(yè)經營管理方面有據可依提供了保障。二、合同評審、管理工作回顧 20_ 年上半年合同評審、管理工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。截止 5 月底，我部門共評審和簽訂了 132 份合同。其中與業(yè)主簽訂了施工承包合同 12 份，主要有新站高新區(qū)鐵路公園施工工程建設工程施工合同、新站區(qū)二十埠河生態(tài)廊道環(huán)境治理工程（一期）建設工程施工合同、濱湖新區(qū)綠化遷移工程施工合同、懷遠縣 20_ 年實施園林綠化類 PPP 項目施工合同、瑤海區(qū)綠化提升工

3、程合同協(xié)議書、廬陽工業(yè)區(qū)天水路、凌湖路綠化工程合同協(xié)議書等；另外簽訂了 5 份責任承包合同、4 份專業(yè)分包合同、9 份勞務分包合同、56 份買賣類合同、24 份設備租賃類合同、不動產租賃 3 份、19 份其他類合同。三、結算管理工作 根據園林綠化公司分包管理辦法，針對合同種類做了相關結算工作，有承攬類、采購類、租賃類、其他類等，截止 5 月底承辦了懷遠PPP 項目的苗木采購類結算、土方運輸結算；淮北市梧桐中路綠化項目苗木采購類結算；固鎮(zhèn)縣谷陽安置房綠化工程苗木采購類結算；葉集未名湖項目機械租賃類結算；清華科技城創(chuàng)客空間項目相關采購類結算；首鋼住宅小區(qū)一期 2#地塊項目勞務結算；新宇藥業(yè)新廠區(qū)辦

4、公樓假山工程采購類結算等相關項目的結算工作。四、招標管理工作 20_ 年上半年我部門共開展了 14 次招標，招標項目有：懷遠 PPP綠化項目；廬陽工業(yè)區(qū)天水路、凌湖路綠化施工；淮北梧桐中路示范段綠化項目、新宇藥業(yè)股份有限公司新廠區(qū)綠化工程。招標主要內容包括：安全防護圍擋采購安裝；苗木、管材采購；景觀鋪貼面石材等。我部門招標工作流程嚴格的按公司制度、流程執(zhí)行。根據各招標項目特點依次展開招標工作。需要在集團招標的，提前向集團上報招標計劃。需要在我公司招標的，首先編制招標文件，并進行文件傳簽；然后選擇合格的供應商；隨后開展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及安排招標答疑、接收投標文件，并組織開標、

5、評標、定標。五、報表上報工作 每月及時、準確向集團上報各類報表，主要有：完成產值月報表；月度生產平衡會匯報內容表；月度已完未結表；生產經營狀況月度報表；虧損項目部一覽表；投資類（含 PPP 類項目）報表等。六、物資管理工作物資管理工作目前暫時由經營合約部負責。我部門于 3 月份起草物資管理辦法，并于當月下發(fā)。公司推行“陽光采購”，物資采購要做到有計劃、有依據，物資采購須通過招標、詢價等方式確定中標供方。嚴禁各級領導直接參與物資采購或私自指定供應廠商，堅決杜絕“關系料、人情料”。七、法務工作 元月份，集團公司法務中心安排一名專職法務工作者武寶瑩到我部門，填補了我公司沒有專職法務工作者的狀況。年初

6、制定了公司法務工作五年規(guī)劃及20_ 年年度法務工作開展計劃。上半年度的法務工作開展如下：根據日常工作報送 8 篇宣傳報道，進行普法工作 5 次（普法方式：紙質測試題，電子測試題，QQ，視頻等，其中普法測試題涉及勞動合同法，社會保險法等），201 年 5 月份，法務人員參加省律協(xié)組織的新法新規(guī)培訓。八、不足之處及改進措施回顧過去的工作，我們的工作還存在著很多不足，這主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、部門對項目實地檢查欠缺，不能及時掌握項目部的實際情況，不能充分履行本部室職能，下一步將月度檢查，半年度及年度檢查落到實處，嚴格按照公司管理制度執(zhí)行檢查。2、對項目的約束機制不夠，各項管理制度雖然已逐步完善、下發(fā)，但制度的落實、執(zhí)行、反饋情況不理想。沒有規(guī)矩，不成方圓，對于各項目都應該有管理制度，更應該有合情合理的管理制度。這將是經營合約部今后工作中的重點。3、現(xiàn)場經營方面的人員沒有配備或者經驗不足，配備的人員大多是是剛畢業(yè)直接進公司，對項目施工、現(xiàn)場管理及工藝、工法不了解，在一定程度上也影響部門專業(yè)管理工作的開展和執(zhí)行。經營管理人才需要有豐富的理論知識與現(xiàn)場經驗，理論與實踐相結合，才能有利于部門工作的開展和進行。4、招投標工作管理方面存在不少問題，雖然制定了相關的制度，但是沒有嚴格執(zhí)行，下一步我們帶著學習與發(fā)展的工作態(tài)度，嚴格遵照集團公司關于招標規(guī)定，并根據園林公司的特點，進一步