1、執(zhí)行力和真正執(zhí)行-打造一流管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與真正的執(zhí)行 - 打造一流的管理團(tuán)隊(duì)演講主題比爾蓋茨說： 在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。魯郭士納說： 一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森沃爾頓說： 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。國外著名企業(yè)家的話：杰克韋爾奇 沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。彼得德魯克 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。 泰勒 管理是一門怎樣建立目標(biāo)，然后用最好的方法經(jīng) 過他人的努力來達(dá)到的藝術(shù)。 法約爾 管理就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。西蒙 管理就是決策。馬克思、韋伯 管理就是協(xié)調(diào)活動(dòng)。

2、美國管理協(xié)會(huì) 管理就是通過他人的努力來達(dá)到目標(biāo)。建立執(zhí)行力的前提目標(biāo)合理 標(biāo)準(zhǔn)明確溝通充分 跟蹤檢查 整改落實(shí) 考核及時(shí) 什么是有的效執(zhí)行？執(zhí)行就是鎖定目標(biāo)專注重復(fù)！效果=意愿度*內(nèi)容！苦勞不值錢，功勞才值錢！士氣比武器更重要！執(zhí)行力需要良好的環(huán)境、土壤 所謂環(huán)境: 包括員工素質(zhì)，制度的完善與更新速度，對(duì)于管理行為的貫徹能力。這三個(gè)方面缺一，執(zhí)行力將無從談起。 系統(tǒng)執(zhí)行力執(zhí)行到位十大步驟步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃-解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題。步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)-解決崗位不清，分工不明的問題。步驟三、編制崗位說明-解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題。步驟四、梳理管理流程-解決部門各自為政，不相配

3、合的問題。步驟五、制定目標(biāo)體系-解決效率不高，工作被動(dòng)的問題。 步驟六、考核員工績(jī)效-解決工作無結(jié)果，分配不公平問題。 步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)-解決工資大鍋飯，工作不積極問題。 步驟八、建設(shè)文化制度-解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題。 步驟九、打造人才梯隊(duì)-解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題。 步驟十、管控措施到位-解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞溝通 溝通是前提。 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。 反饋 反饋是保障。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵。 決心 決心是基石。 執(zhí)行力的48字執(zhí)行真經(jīng) 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 結(jié)果第一

4、 理由第二 一、責(zé)任思維自我反省意識(shí)缺乏怪圈現(xiàn)象（推諉）-領(lǐng)導(dǎo)者以身作則身教大于言教責(zé)任思維的關(guān)鍵：強(qiáng)將手下無弱兵內(nèi)向型思維模式外向型思維模式三只老鼠偷油的故事執(zhí)行力不力的十大病因：一、 推過攬功 不負(fù)責(zé)任 二、 選人無方 用人不當(dāng) 三、 只重制度 忽視文化 四、 管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足 五、 目標(biāo)不清 計(jì)劃不明 六、 標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù) 七、 只重指令 不懂溝通 八、 事必躬親 不會(huì)授權(quán) 九、 流程不暢 銜接不良 十、 管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng) 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因 1、管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾。 2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改。 3、制度本身不合理 缺少針對(duì)性、可行性。 4、執(zhí)行的過程

5、過于繁瑣 囿于條款，不知變通。5、缺少良好的方法 不會(huì)把工作分解匯總。 6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 7、只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài)。 8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力。 責(zé)任的承擔(dān)：責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始！責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開始！責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始！我是一切的根源七字執(zhí)行真言：二、成果思維價(jià)值決定價(jià)錢我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值、提供一個(gè)更好的成果、讓老板滿意？我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值、提供一個(gè)更好的成果、讓公司更滿意？成果的定義： 成果有績(jī)效的結(jié)果-商業(yè)交換關(guān)系-雙贏你和企業(yè)之間是什么關(guān)系？負(fù)起100%的責(zé)任不折不扣 地拿

6、到成果!真正的執(zhí)行就是：小王買書案例：兩句企業(yè)的真言不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的行為無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的！不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工對(duì)企業(yè)來說都是負(fù)債！管理者強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么。企業(yè)的結(jié)果就是什么。兩句管理真言成果思維總結(jié)：對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡 。努力不等于成果 付出不等于成果 苦勞不等于成果 任務(wù)不等于成果三、狼性思維韋爾奇先生說： 成功的團(tuán)隊(duì)來自于區(qū)別與對(duì)待。剔除最差的，保留 最好的。無功也是過平庸即是錯(cuò)有為即有位無為請(qǐng)讓位狼性思維如果不是強(qiáng)者淘汰弱者那就是弱者淘汰強(qiáng)者思考:一輛寶馬可以開多少年?建立合理的淘汰及晉升機(jī)制狼性思維的第一個(gè)機(jī)制：案例羊與狼人進(jìn)步是因?yàn)閷?duì)自身有危機(jī)感人分為四品： 有德有才-精品有德無才-半成品無德無才-廢品無德有才-毒品能人中的首善要大肆表彰！能人中的首惡要堅(jiān)決拿下！狼性思維的第一個(gè)機(jī)制：建立人才的培育及開發(fā)機(jī)制四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念 海爾砸冰箱的故事 案 例案 例：美國降落傘生產(chǎn)商的恩感心感恩父母五.感恩心態(tài)執(zhí)行