1、文件名稱公司薪資體系制度標(biāo)準(zhǔn)受控狀態(tài)編號(hào)版本A/0發(fā)布日期1、目的：2017年為公司革新之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障；二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù)，特制定本制度，用以規(guī)范公司的薪資體系。2、適用范圍：適用于東實(shí)紙業(yè)、宜康紙業(yè)、團(tuán)紙電子商務(wù)公司。3、薪資結(jié)構(gòu)公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理需求，分為月薪制和計(jì)件制，兩者都是按月計(jì)發(fā)，次月15日前發(fā)薪。月薪制的薪資構(gòu)成由基本工資、職級(jí)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和福利津貼四部分構(gòu)成。薪資組成說(shuō)明?；竟べY按照重慶市的最低工資標(biāo)

2、準(zhǔn)設(shè)定，員至總經(jīng)理級(jí)，每級(jí)上漲100元，具體如下表總經(jīng)理副總經(jīng)理部長(zhǎng)副部長(zhǎng)科組長(zhǎng)員級(jí)200019001800170016001500職級(jí)工資根據(jù)管理職級(jí)設(shè)定的工資，每半年或一年根據(jù)相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)一次，決定職級(jí)工資的升降。此部分的工資占總工資的55-65%,具體金額比例參照下表：薪級(jí)系數(shù)0123456789級(jí)差員級(jí)51000110012001300140015001600170018001900100組級(jí)62000220024002600280030003200340036003800200科級(jí)73000350040004500500055006000650070007500500部級(jí)86

3、0007000800090001000011000120001300014000150001000副總9120001400016000180002000022000240002600028000300002000總經(jīng)理10240002700030000330003600039000420004500048000510003000副職的起薪標(biāo)準(zhǔn)從對(duì)應(yīng)系數(shù)的0級(jí)開始，例如副科長(zhǎng)或?qū)嵙?xí)科長(zhǎng)的職級(jí)工資為7.0-3000元。職級(jí)薪資的調(diào)整，除周期性（半年或一年）的考評(píng)外，對(duì)于特大貢獻(xiàn)或特大損失的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)崗位的績(jī)效，月度對(duì)崗位績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金。該

4、部分薪資占總工資的20%-30%具體的根據(jù)不同的崗位確定。各崗位根據(jù)崗位職責(zé)和公司、部門的績(jī)效目標(biāo)，制定崗位的KPI考核參數(shù)和月度的提升計(jì)劃，每月進(jìn)行評(píng)分，具體的發(fā)放系數(shù)與得分對(duì)比如下表:績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與績(jī)效系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系系數(shù)1.31.21.110.90.80.70.60分?jǐn)?shù)100100989590858070989590858070603.3.4福利津貼根據(jù)職級(jí)不同，設(shè)定不同的福利補(bǔ)貼，包含不限于高溫補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)。具體福利補(bǔ)貼見附件。此部分薪資占總工資的5-10%。計(jì)件制的工資由計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+福利津貼三部分組成。該種薪酬主要為計(jì)件制的一線工人和物

5、流駕駛員，具體解釋如下計(jì)件工資按照公司制度計(jì)件計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一線工人的產(chǎn)量、轉(zhuǎn)產(chǎn)或物流駕駛員的送貨車次量進(jìn)行計(jì)算的工資。計(jì)時(shí)工資在生產(chǎn)過(guò)程中，有未制定計(jì)件單價(jià)的工序或工作，安排工人進(jìn)行生產(chǎn)的，按照8元/小時(shí)進(jìn)行計(jì)算的工資。福利補(bǔ)貼同3.3.44、調(diào)薪權(quán)限及時(shí)限基本工資每年由企管部參考根據(jù)重慶市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)提請(qǐng)是否修改調(diào)整基本工資，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。職級(jí)工資每半年或一年，科組級(jí)由該部部長(zhǎng)或公司績(jī)效負(fù)責(zé)人進(jìn)行申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。部長(zhǎng)級(jí)的由公司績(jī)效負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工級(jí)的由科組長(zhǎng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請(qǐng)，部長(zhǎng)審核，績(jī)效負(fù)責(zé)人復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或損失時(shí)，由企管部根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行提請(qǐng)，總經(jīng)理核準(zhǔn)?？?jī)效工資每月有上級(jí)對(duì)下級(jí)根據(jù)績(jī)效管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，由績(jī)效負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)由制造部或營(yíng)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。福利補(bǔ)貼及