1、橋梁維修加固工程進度計劃與措施1、進度計劃管理方面的保證措施（一）施工進度計劃編制說明本工程工期計劃為：六個月，為了確保工期，作為本工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調總體目標。其主要任務是：檢查并掌握工程實際進度情況；把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應該采取的相應措施和補救方法；及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。二）工期計劃編制依據(jù)招標文件中對工期

2、、進度的要求；我公司現(xiàn)有的人員、設備、資金以及隊伍的情況；本工程場地、工序、工期的特點；相關規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。（三）各主要分項工程計劃情況3.1施工準備階段根據(jù)招標文件對工期等相關項目的要求并結合我公司的人員、設備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，暫時計劃3天時間，期間工人進場安排、施工準備等工作同時進行。施工準備階段是工程順利開工的關鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內抽調經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施準備階段，主要工作有以下方面：

3、進場報告以及相關手續(xù)的完善；施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置；材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等；材料采購、試驗以及第一批材料進場；機械設備進場以及檢修；臨時辦公場地的布置。1）建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應根據(jù)總進度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。并保證在按期完成本次施工任務。2）在計劃管理中，要確定分段設控制點：0.000控制點（確保按工期施工完畢0、主體工程控制點、安裝調試控制點

4、、收尾交付控制點。要采取有力措施，確保各控制點中期完成。2、資金管理方面的保證措施1）建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得撮使用2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3、杜絕返工方面的保證措施質量管理目標責任制，加大質量監(jiān)督與質量管理工作的力度，高標準，嚴格要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。4、組織協(xié)調方面的保證措施1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調關系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及

5、時解決，不得推諉扯皮，影響進度，2）其次要協(xié)調好各專業(yè)施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。3）同時要認真協(xié)調與建設單位、監(jiān)理公司、分包單位的關系。要開好各方之間的協(xié)調會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工總承包協(xié)調配合管理措施，保證施工的順利進行。5、人員管理方面的保證措施1）加強勞動的組織、調配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動和安排，保證在些期間施工順利進行。2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式。確保工程進度按照計劃進行。3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提

6、前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。4）落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保證措施1）將該工程列入我單位重點信譽工程安排管理過硬、技術素質強、團結協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富施工經(jīng)驗，以優(yōu)質快速施工、對用戶誠信、對質量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質量進度的先進項目經(jīng)理部。2）我單位定期召開生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調節(jié)處理和解決該工程施工中存在的技術、質量、工藝和勞動力、機械設備、材料供應、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。3）嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落