1、華興公司后備干部管理問(wèn)題探析近年來(lái)，隨著公司快速發(fā)展，無(wú)論是在戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)環(huán)境、 經(jīng)營(yíng)模式，還是在人才競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制創(chuàng)新等方面都面臨著前所未有 的壓力。今年是十二五規(guī)劃開局之年， 站在新起點(diǎn)，面對(duì)新形勢(shì)、 新任務(wù)，公司要想實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃，要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，筆者認(rèn) 為最為重要的一點(diǎn)是人才，關(guān)鍵在于你是否擁有一支素質(zhì)優(yōu)良、 數(shù)量充足、門類齊全和結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。本文將結(jié)合公司后備干部管理的現(xiàn)狀分析， 重點(diǎn)就過(guò)程中存 在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合自己的思考，提出幾點(diǎn)建議。一、正確認(rèn)識(shí)后備干部管理在企業(yè)發(fā)展中的作用【后備干部】概念：指各級(jí)黨委從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要出發(fā)， 按照干部管理權(quán)限，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)

2、準(zhǔn)、條件資格、數(shù)量比例和 選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀分 子，為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充干部而準(zhǔn)備的后備人選?！胺彩穷A(yù)則立，不預(yù)則廢”，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng) 今社會(huì)，提前規(guī)劃、提前謀劃就顯得至關(guān)重要。目前，人才無(wú)疑 是企業(yè)發(fā)展的核心資源，而作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人才， 其重 要性就更加顯得重要。公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們將不可避免地面 臨種種原因?qū)е碌膷徫蝗瞬趴杖爆F(xiàn)象，如果我們不能及時(shí)找到合適的后備人才，或者挑選的人才并不符合崗位的要求，將會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響， 有的甚至將會(huì)影響到公司的持續(xù)發(fā) 展。通過(guò)后備干部隊(duì)伍建設(shè)， 有利于不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交 替，促進(jìn)

3、年輕干部脫穎而出，形成百舸爭(zhēng)流、人才輩出的局面， 而且能持續(xù)保障具有一定數(shù)量的人才彌補(bǔ)到崗位空缺上， 同時(shí)可 以確保這些后備干部具有較高的能力，能夠勝任崗位工作，能夠 將崗位空缺造成的損失降到最低，從而保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、遠(yuǎn)景目標(biāo)目前公司后備干部管理的現(xiàn)狀分析市場(chǎng)制定公布用人 崗位及標(biāo)準(zhǔn)按不同類型、不同層 次、不同標(biāo)準(zhǔn)的原 則，從德才方面進(jìn)行 考核確定后備干建立企業(yè)人部名單才信息庫(kù)J F制定按人培 養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)測(cè)并更新計(jì) 劃、推薦使用執(zhí)行計(jì)劃教育 培養(yǎng)-管理實(shí)踐后備干部管理流程圖從以上流程可以看出，后備干部管理是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)的過(guò) 程，總體可從兩個(gè)渠道進(jìn)行補(bǔ)充，但前題都是以公司經(jīng)

4、營(yíng)戰(zhàn)略、 遠(yuǎn)景目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，基于此目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)程序，按照不同類型、 不同層次和不同標(biāo)準(zhǔn)的原則， 從德才方面進(jìn)行考核，產(chǎn)生后備干 部人選，結(jié)合后備崗位和個(gè)人需求， 有計(jì)劃有目標(biāo)地制定培養(yǎng)計(jì) 劃，并適時(shí)進(jìn)行跟蹤考核管理，當(dāng)有適當(dāng)崗位空缺時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充 到該崗位上去。從公司這幾年的發(fā)展歷程、改革改制和快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái) 看，總體上公司都是按照后備干部相關(guān)制度規(guī)定來(lái)執(zhí)行的，尤其在后備干部隊(duì)伍建設(shè)中做了大量卓有成效地工作，取得了顯著的成效。但我們自身了解，對(duì)照卓越，著眼于未來(lái)，當(dāng)前公司在后 備干部隊(duì)伍建設(shè)工作中仍然存在著一些不容忽視的問(wèn)題：（一）、對(duì)后備干部的管理參差不齊抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)不是一時(shí)之急，

5、 而是應(yīng)未來(lái)之需。其 目標(biāo)就是為公司未來(lái)發(fā)展積蓄能量， 并在未來(lái)需要時(shí)能確保公司 事業(yè)良性發(fā)展的延續(xù)性和穩(wěn)定性。公司于2007年結(jié)合相關(guān)文件制定了公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員選拔培養(yǎng)和管理的暫時(shí)行 規(guī)定，并于 2009 年將其轉(zhuǎn)成程序文件。 但就目前公司內(nèi)部對(duì)后 備干部隊(duì)伍建設(shè)情況來(lái)看，部分單位仍然存在“重使用輕培養(yǎng)” 的現(xiàn)象，至今沒(méi)有結(jié)合本單位實(shí)際制定出后備干部隊(duì)伍建設(shè)的相 關(guān)制度；個(gè)別單位雖然建立了制度，但也只是停留在初級(jí)階段， 一般只是按照民主程序進(jìn)行推薦形成本單位的后備干部花名冊(cè)， 至于對(duì)后備進(jìn)行培養(yǎng)就更加無(wú)從談起了，從而出現(xiàn)“備而不管” 現(xiàn)象。（二）、后備干部培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 人才培養(yǎng)

6、是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的、有針對(duì) 性的，并且應(yīng)該是以制度形式存在的戰(zhàn)略工程。1 、培養(yǎng)機(jī)制不健全 目前，公司在后備干部培養(yǎng)方式主要有：組織培訓(xùn)，包括政 治理論培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和職前培訓(xùn)；交流輪崗；壓擔(dān)子鍛煉 等，但是沒(méi)有形成與之配套的后備干部培養(yǎng)實(shí)施辦法， 具體實(shí)施 過(guò)程中，部分單位因種種原因并不能嚴(yán)格按照以上方式進(jìn)行培 養(yǎng)，導(dǎo)致部分后備干部不能快速地得以成長(zhǎng)。2 、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性對(duì)于公司而言， 由于受到建筑行業(yè)性質(zhì)的影響， 施工地點(diǎn)分 散，作業(yè)環(huán)境比較艱苦，對(duì)后備干部的培養(yǎng)難度較大，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn) 系統(tǒng)規(guī)劃，很難結(jié)合各類后備干部有針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī) 劃，大多采取自然成長(zhǎng)的

7、方式， 通過(guò)在自身崗位中不斷實(shí)踐探索， 致使部分后備干部的知識(shí)不能得到有效及時(shí)的更新。 三、如何做好公司后備干部管理的幾點(diǎn)思考后備干部隊(duì)伍建設(shè)及管理不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)， 它應(yīng)與現(xiàn)代 人力資源工作相結(jié)合， 成為其中一個(gè)子環(huán)節(jié)， 同時(shí)要與招聘管理、 績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確 保其更好地運(yùn)行和管理。 下面將結(jié)合公司目前后備干部管理的現(xiàn)狀以及實(shí)施中所存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)個(gè)人的思考和建議：（一）、落實(shí)責(zé)任，提高對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的自覺(jué)性后備干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)， 過(guò)程中，我們可以將后備干部隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任納入到各單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的具體業(yè)績(jī)和績(jī)效考核中

8、去，建立健全機(jī)制，責(zé)任到人， 用制度和程序去規(guī)范，切實(shí)做好后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作。（二八 從職系角度入手，突出后備干部建設(shè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)以往都是以各單位（各分公司、項(xiàng)目部） 為主導(dǎo)，各自進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、任用等橫向隊(duì)伍建設(shè)。個(gè)人認(rèn)為， 僅僅從橫向隊(duì)伍建設(shè)已不能完全滿足公司未來(lái)發(fā)展，我們還應(yīng)該從職系角度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，充分發(fā)揮好總部及各二級(jí)單位職能部 門作用，積極進(jìn)行人才規(guī)劃，協(xié)助進(jìn)行干部選拔，同時(shí)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng) 責(zé)任，從縱向強(qiáng)調(diào)各職系人才發(fā)展， 努力打造橫向縱向交替發(fā)展 的后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司十二五規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ) 備。（三八在基層或職系試點(diǎn)探索公開后備干部名單長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的后備干部管

9、理都是秘密的、 不公開的， 當(dāng)然公司也不例外?；旧虾髠涓刹棵麊蝺H為黨政主要負(fù)責(zé)人和 組織部門負(fù)責(zé)人掌握，對(duì)于被列為后備干部培養(yǎng)的對(duì)象是不知情 的。當(dāng)然，我們不能否定這一做法，畢竟這樣為公司培養(yǎng)出了大 量后備干部，但是，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的角度來(lái)看，我們是否 可以嘗試在基層或職系試點(diǎn)公開后備干部名單，不斷探索后備干部培養(yǎng)發(fā)展體系。從赫茨伯格雙因素理論中的激勵(lì)理論來(lái)分析， 一個(gè)員工，如果知曉自己被列為后備干部人選，知曉組織對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃，直觀上他能夠感受到組織對(duì)自己清晰的發(fā)展前景， 更為重要的是對(duì)其能夠產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)，增加工作的積極性，并且他會(huì)對(duì)照后備崗位的標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和

10、新 技能；同時(shí)，將后備干部名單公開，也能夠借助群眾力量對(duì)其進(jìn) 行監(jiān)督，更加有利于后備干部的培養(yǎng)、鍛煉和成長(zhǎng)。（四）、抓好入口關(guān)，拓寬后備干部選拔手段1、細(xì)化各類各層級(jí)后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn) 要根據(jù)公司人力資源總體戰(zhàn)略， 分解并制定出公司后備干部 隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃， 按照不同類別不同層級(jí)分別制定出選拔標(biāo)準(zhǔn)， 從 制度層面上對(duì)后備干部條件進(jìn)行明確和界定， 確保選拔程序的嚴(yán) 謹(jǐn)和規(guī)范，同時(shí)又增加了選拔過(guò)程的透明度和群眾的認(rèn)可度。2、實(shí)施“陽(yáng)光賽馬” ，公開選拔后備干部 后備干部是公司持續(xù)發(fā)展的能量源泉， 其隊(duì)伍素質(zhì)的高低直 接影響到公司未來(lái)的發(fā)展。 因而，在后備干部選拔中采取公開選 拔和競(jìng)聘的形式， 能夠發(fā)現(xiàn)

11、更多優(yōu)秀的后備干部， 實(shí)現(xiàn)由原先的 “伯樂(lè)相馬”到現(xiàn)在的“賽場(chǎng)競(jìng)馬” ，最終能夠使我們實(shí)現(xiàn)好中 選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)的目的，不斷提升后備干部的整體素質(zhì)。（五）、打造平臺(tái)，進(jìn)一步完善后備干部培養(yǎng)機(jī)制 對(duì)于公司而言， 首要任務(wù)應(yīng)該是及早建立起后備干部培養(yǎng)制 度；對(duì)于進(jìn)入后備干部隊(duì)伍的員工而言， 公司應(yīng)積極創(chuàng)建良好的 培養(yǎng)環(huán)境，采用多元化的培養(yǎng)手段對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。1、利用總部培訓(xùn)中心，打造后備干部培訓(xùn)基地 目前，公司培訓(xùn)中心已經(jīng)成立并開始運(yùn)作，我認(rèn)為，公司應(yīng) 充分利用培訓(xùn)中心這個(gè)平臺(tái)， 積極為后備干部打造培訓(xùn)、 成才基 地，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同需求，定制發(fā)開出一系列課程。如聯(lián)想公 司，針對(duì)后備干部專門

12、制定了新任經(jīng)理管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn) 、 帶隊(duì)伍培訓(xùn) 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力 、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 課程，并且以公司總裁室成員為首的、 頗具實(shí)力的專兼職講師隊(duì) 伍親自為其講課，極大地提升了后備干部綜合素質(zhì)和能力。2、選擇合適的培養(yǎng)方式由“加餐式”培養(yǎng)向“套餐式” “點(diǎn)餐式”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變 后備干部培養(yǎng)一直停留在“干什么學(xué)什么”或“缺什么補(bǔ)什么”加餐式培養(yǎng)上，我認(rèn)為，我們應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前及未來(lái)對(duì)后備干 部的要求，并結(jié)合后備干部群體特點(diǎn)、素質(zhì)要求和個(gè)人需求，逐 人制定培養(yǎng)計(jì)劃，加大定向培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性， 逐漸將加餐式培養(yǎng)變?yōu)樘撞褪?、點(diǎn)餐式培養(yǎng)方向發(fā)展。明確培養(yǎng)責(zé)任人，建立“一對(duì)一”培養(yǎng)制度根據(jù)后備干部

13、的培養(yǎng)目標(biāo)和發(fā)展方向， 要有針對(duì)性地明確具 體培養(yǎng)責(zé)任人，培養(yǎng)責(zé)任人主要由后備崗位現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)、公司內(nèi)部有較高技術(shù)和能力的人組成，與后備干部建立起“一對(duì)一”培養(yǎng) 關(guān)系。同時(shí)將培養(yǎng)責(zé)任納入培養(yǎng)人的相關(guān)考核指標(biāo)里去，進(jìn)行績(jī)效考核，確保培養(yǎng)有實(shí)效。培養(yǎng)人還應(yīng)經(jīng)常與后備干部進(jìn)行交流， 及時(shí)掌握后備干部的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，及時(shí)提出指導(dǎo)性意 見和下步努力的方向，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤指導(dǎo)。（六八 暢通出口關(guān)，有效解決“備而不用”問(wèn)題“出口”既包括表現(xiàn)不佳退出后備干部行列的出口，也包括表現(xiàn)優(yōu)秀獲得晉升的出口。在后備干部管理過(guò)程中，我們要及時(shí)掌握每名人員的學(xué)習(xí)成 長(zhǎng)情況，并進(jìn)行考核評(píng)估，把后備干部的培養(yǎng)考核作為篩選人才 的重要依據(jù)。對(duì)于表現(xiàn)較差的后備干部， 應(yīng)依據(jù)后備干部淘汰機(jī) 制及時(shí)進(jìn)行淘汰；對(duì)于