1、 排架結(jié)構(gòu)廠房施工組織方案目錄目錄1第一章 編譯說明和編譯基礎(chǔ)41.1編譯說明41.2編譯依據(jù)41.3項目概況： 4第二章 組織102.1組織成立102.2項目部組織結(jié)構(gòu)102.3組織啟動和效率152.4組織有效行動的保障措施162.5工程總承包管理162.6施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)182.7施工談判管理19第三章 施工部署213.1組織部署213.2質(zhì)量、安全保障體系和質(zhì)量檢驗體系223.3質(zhì)量和工期223.4先進(jìn)技術(shù)和新技術(shù)措施263.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)263.6勞動力部署283.7材料、機器設(shè)備供應(yīng)保障措施29第四章 主要建設(shè)方案304.1測量和支付304.2基本工程建設(shè)方案324.3鋼結(jié)構(gòu)制造

2、工程3 34.5加固工程344.6混凝土工程414.7鋼構(gòu)件制造工程454.8起重工程4 64.9腳手架工程514.10砌體工程534.11屋面工程554.12門窗工程574.13抹灰工程584.14油漆和涂料施工594.15管道、管線和箱體的預(yù)埋螺紋施工604.16接地裝置的安裝與施工624.17土建安裝施工協(xié)調(diào)措施63第五章 施工安排665.1工地道路6 65.2施工用水675.3建設(shè)用電695.4運輸和起重機械的布置695.5臨時生產(chǎn)設(shè)施布局705.6建設(shè)計劃70第六章 建設(shè)期及進(jìn)度706.1構(gòu)建順序706.2建設(shè)進(jìn)度716.3施工進(jìn)度條形圖716.4建設(shè)計劃71第七章 質(zhì)量、安全和工期

3、保障措施717.1質(zhì)量保證措施717.2施工期保障措施897.3安全保障措施91第八章 雨季施工措施998.1冬雨季保障措施998.2成品保護(hù)措施99第九章 文明施工措施1009.1 .防止空氣污染1019.2 .水污染防治101第十章 人工、機械、臨時表面10310.1工程機械設(shè)備表10310.2勞動力計劃10410.3臨時用地105第一章 編譯說明和編譯基礎(chǔ) 1.1準(zhǔn)備說明1、嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求編制施工組織設(shè)計。在人員、機械、物資調(diào)配、質(zhì)量要求、工期安排統(tǒng)一調(diào)配的原則下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。2、根據(jù)本項目的設(shè)計特點和功能要求，本著合理使用業(yè)

4、主資金和對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效” .3、施工組織設(shè)計的編制工作得到了我公司的高度重視和大力支持。公司將聚集參與過類似項目建設(shè)、具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員，集中編制方案。編寫思路，力求本方案重點突出，針對性強，可操作性強。4、根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，分四部分編制施工組織設(shè)計：第一部分是基礎(chǔ)工程；第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程； （車間包括預(yù)制構(gòu)件和吊裝工程）第三部分是裝修工程；第四部分是水電安裝工程。 1.2編譯依據(jù)銅陵某鍍錫銅線有限公司三期廠房工程全套施工圖；2、現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。3、現(xiàn)行國家建筑安全技術(shù)規(guī)范。4、建設(shè)部重點推廣的十大新技術(shù)、新工藝。5、安徽

5、省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建文明工地的有關(guān)規(guī)定。6、公司管理機構(gòu)及人員構(gòu)成、機械設(shè)備情況等。7、公司質(zhì)量保證手冊和項目管理手冊。8.西南地區(qū)中長期天氣預(yù)報和氣候特征。 1.3.本計劃編制主要涉及的規(guī)格：1.建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-20012.建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001（2006版）3.砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-20014.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20025.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-20036.建筑基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB5007-20027.建筑物抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001（2008年版）8.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002

6、9.冷軋帶肋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ95200310.混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范GB/T50476-200811.建筑結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-200112.建筑防火設(shè)計規(guī)范GB50016-200613.工業(yè)企業(yè)總平面圖設(shè)計規(guī)范GB50187-9314、施工單位提供的巖土勘察報告 1.4項目概況：本項目名稱為銅陵某鍍錫銅線有限公司三期廠房。建設(shè)地點：銅陵開發(fā)區(qū)黃山大道北段1208號。總建筑面積3024.6?？偣て跒?80天。結(jié)構(gòu)類型為單層廠房，結(jié)構(gòu)類型為混凝土彎架結(jié)構(gòu)；本工程抗震設(shè)防烈度為6度。該建筑的防火等級為一級。設(shè)計壽命為50年?；窘Y(jié)構(gòu)概述：人工開挖樁基礎(chǔ)。地面主體結(jié)構(gòu)：采用混凝土彎

7、架結(jié)構(gòu)、鋼屋架、大屋面板，主體工程磚墻采用鋼筋和混凝土拉結(jié)錨固?；炷翉姸龋夯A(chǔ)墊層采用C15，基礎(chǔ)混凝土采用C30，基礎(chǔ)梁、彎柱、抗風(fēng)柱采用C30，其他構(gòu)件采用C20；墻體砌筑采用M5專用砂漿，砌筑材料為重粘土多孔磚。屋頂由 4毫米厚的 SBS 防水卷材制成外墻采用馬賽克貼面。第二章組織機構(gòu) 2.1 組織的建立1、我公司對本項目嚴(yán)格執(zhí)行“項目法”建設(shè)，新設(shè)項目管理部，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)項目的具體施工管理。這個項目。同時，我們向建設(shè)單位承諾：本項目，我公司選定的項目組均持證上崗和施工，項目管理部僅對本項目負(fù)責(zé)。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、造價、文

8、明施工等全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，施工管理各職能部門有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2、項目管理部采取老中青結(jié)合的方式，將老同志的豐富經(jīng)驗、穩(wěn)重能干的中年同志、青年同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合起來，形成一個強大的項目團隊。其項目部主要人員均來自建設(shè)生產(chǎn)管理一線的骨干。他們年輕有活力，個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 2.2 項目部組織結(jié)構(gòu)1、根據(jù)項目施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點，設(shè)立項目管理部門，繼續(xù)貫徹落實建設(shè)部頒布的建設(shè)項目法，實施項目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效精干的管理跨度和管理分層、責(zé)任統(tǒng)一、秩序一致、協(xié)調(diào)一致、靈活機動的原則，設(shè)立項目建設(shè)管理機構(gòu)。設(shè)項

9、目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，項目工程師1名。管理分級設(shè)施工作組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、物資設(shè)備組、行政組。 施工組織結(jié)構(gòu)圖見下圖。2、作業(yè)層設(shè)置磚工組、鋼筋組、模型組、框架組、混凝土組、水電組、內(nèi)裝組、外裝組、防水組、專業(yè)吊裝組等工作組施工隊。三、各組織的職責(zé)如下：2.2.3.1項目經(jīng)理為項目管理部第一負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司授權(quán)，代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)，優(yōu)化管理與經(jīng)營者的結(jié)合.負(fù)責(zé)項目整體工作，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理部門內(nèi)的質(zhì)量職能分工。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并實施質(zhì)量獎懲措施，組織實施，為質(zhì)量體系的實施提供充足的資源。2.2.3.2 項目副經(jīng)理：由項

10、目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理工作。主要有以下工作：確定現(xiàn)場施工組織制度、工作方針和工作程序，使各級施工人員有明確的目標(biāo)和規(guī)則可循。配備管理層、運營層等各部門負(fù)責(zé)人，崗位職責(zé)確定，責(zé)任到人。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，根據(jù)工作需要，部署各級人員。指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、施工過程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)流程實施、檢查、信息收集等管理工作。協(xié)調(diào)施工工種和分包商的工作，共同探討安全施工等關(guān)鍵工序的施工方法和進(jìn)度和問題。執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和行業(yè)法規(guī)。監(jiān)督檢查管理和工程資料、文件收集的施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定。2.3 總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)審查、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝規(guī)劃和施工過程中的

11、技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理和施工協(xié)調(diào)。2.4 施工組：負(fù)責(zé)項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，以及現(xiàn)場測量和布置。負(fù)責(zé)編制建設(shè)規(guī)劃，監(jiān)督協(xié)調(diào)實施方案。2.5 質(zhì)量團隊：按照ISO90001：2000、GB/T28001：2001、ISO14001：1996體系進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，組織制定工程質(zhì)量質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)原材料和半成品的質(zhì)量。監(jiān)督檢查，杜絕使用不合格產(chǎn)品。并負(fù)責(zé)小型測試工具和器具的自檢和自校準(zhǔn)的實施。2.6 安全小組：按GB/T28001：2001、制度進(jìn)行安全管理，負(fù)責(zé)定期的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織日常安全檢查、評價和監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，

12、負(fù)責(zé)全員安全教育，會同有關(guān)部門和人員處理各類工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2.7 技術(shù)團隊：負(fù)責(zé)施工組織的設(shè)計，編制專項施工方案和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料的復(fù)試和取樣，送原材料檢驗，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、整理、儲存和上報，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并監(jiān)督實施，配合質(zhì)量團隊、 安全 團隊 和 施工 團隊 處理 各種 技術(shù) 問題 .并制定新技術(shù)、新材料的推廣使用。2.8 預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算，核算勞動力、材料、機械的使用和配置，收集施工過程中的第一手資料，編制月、季、年報。2.9 材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計劃，組織采購合同，明確施工單位供

13、應(yīng)的材料，進(jìn)行材料檢驗、檢測、取樣，提供與材料有關(guān)的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)市場調(diào)研和供應(yīng)商審核；制定和物資管理辦法和規(guī)定，組織機械設(shè)備的重大檢查和維修保養(yǎng)工作。監(jiān)督管理施工現(xiàn)場材料的儲存和使用。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。2.10 行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工和接待工作，為創(chuàng)建文明規(guī)范的工業(yè)用地奠定堅實基礎(chǔ)。2.11 施工隊：作為現(xiàn)場的具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目管理部門規(guī)定的施工程序和管理辦法，為各自的工程任務(wù)進(jìn)行施工。組長帶頭督促組員做好自檢、交接檢查工作，并填寫自檢記錄。嚴(yán)格質(zhì)量控制，不合格材料不使用，不合格工藝不移交，不合格產(chǎn)品不移交，正確使用小

14、檢測工具，精心保護(hù)工藝結(jié)果，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)安全生產(chǎn).項目經(jīng)理項目部組織機構(gòu)圖施工組預(yù)算核算組材料設(shè)備組勞資組質(zhì)安組電施工長項目總工程師項目副經(jīng)理技術(shù)組行政組水施工長鋼筋工長模板工長砼工長吊裝工長磚工長裝飾工長內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員資料員機械員內(nèi)勤計劃員預(yù)算員質(zhì)量檢驗員安全員勞資員標(biāo)化檢查員施工作業(yè)班組公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總公司總工程師工程部經(jīng)營部總工辦 2.3 組織啟動與效率1、根據(jù)項目的各個方面和特點，有針對性地組建項目組，一經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)人選后，全班進(jìn)入起步狀態(tài)。在進(jìn)入現(xiàn)場之前，他們可以根據(jù)設(shè)計要求積極開展項目工作。開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和規(guī)劃工作），在無條件滿足

15、項目需要的前提下，中途未經(jīng)業(yè)主同意更換人選，我公司愿接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部門的工作實際，明確每個項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)益，使所有經(jīng)理工作有序、忙碌、有條不紊，從而大大提高項目經(jīng)理的工作效率。項目經(jīng)理和有效促進(jìn)管理綜合實力的加強，使項目管理部門的工作效率，有效促進(jìn)管理綜合實力的加強，使項目管理部門的管理體系更有活力和時間分析各種復(fù)雜的管理情況，實現(xiàn)項目整體下一盤棋，充分發(fā)揮每一個棋子的作用，目標(biāo)明確，不打無把握、無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗.3、用已建立的項目管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督和規(guī)范每位經(jīng)理的工作質(zhì)量和效率。由“人經(jīng)理”、“人對人”向“系統(tǒng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)變，使項目管理“有章可循，違章必改”，形成了軍令狀

16、如山的先進(jìn)管理模式。賞罰分明。4、特別值得一提的是，我公司項目管理始終將社會效益置于經(jīng)濟效益之上，更加注重社會效益。項目職業(yè)道德作為一種特殊的考核體系，在項目管理中得到大力倡導(dǎo)和推廣。效果和更多老客戶的回歸和新的任務(wù)。具體做法是將工程建設(shè)職業(yè)道德的具體含義和標(biāo)準(zhǔn)分解落實到工程的每一個人和經(jīng)營者身上，并與他們的收入掛鉤，形成對工程質(zhì)量和材料質(zhì)量的自覺抵制。無論業(yè)主、監(jiān)理是否在場，施工質(zhì)量都是一樣的，讓業(yè)主和用戶放心享受優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)質(zhì)使用價值。 2.4 組織高效運作的保障措施1、組織強大的項目團隊，選派思想好、專業(yè)技能強、能力強、合作好、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理團隊。2、建立健全項目經(jīng)理、領(lǐng)班

17、、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，工程領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強化激勵約束機制，制定績效考核、獎懲辦法，定期組織項目經(jīng)理部經(jīng)理會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度，每半個月召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，并在前提保障資金，推動項目高效運行。5、每天下午召開項目經(jīng)理主持的課后會議，協(xié)調(diào)安排第二天的工作。6、質(zhì)量安全、電力等部門和監(jiān)理公司的現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員和分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難題。確定每個問題的解決方案和時間，并形成會議記錄。7、實施勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的隊伍，樹

18、立持續(xù)戰(zhàn)斗的精神，確保工期按時、提前完成。 2.5 工程總承包管理為實現(xiàn)“管理一流、質(zhì)量一流、速度一流、服務(wù)一流”的總體目標(biāo)，我們將努力做到：1、組建最優(yōu)秀的總承包項目團隊，滿足總承包管理要求。根據(jù)本項目總承包管理需要和我們的經(jīng)驗，擬設(shè)13人組成的總承包管理項目組。項目組和施工組人員大多是參與過大型項目建設(shè)的經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理團隊的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為做好總承包管理工作，確保安全事故零事故，做好施工管理工作十分重要。一旦我們公司中標(biāo)，我們準(zhǔn)備進(jìn)行以下管理。與設(shè)計院全面聯(lián)系，為各類施工管理的總承包奠定基礎(chǔ)。了解設(shè)計意

19、圖并快速了解設(shè)計的全貌。編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真制定施工方案，編制和完善施工組織設(shè)計。根據(jù)確定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，制定施工條件和施工進(jìn)度分項實施計劃，并提出有效措施，全面開展計劃管理的平衡與協(xié)調(diào)，實施計劃網(wǎng)絡(luò)化管理，并實現(xiàn)明確的目標(biāo)。措施扎實有效。三、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度總承包管理團隊必須根據(jù)職責(zé)熟悉和了解業(yè)主的要求及相關(guān)制度和規(guī)范。3.2 建立協(xié)調(diào)會、分析會、披露會和檢查評估制度，建立數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)。3.3 加強計劃管理，根據(jù)總體進(jìn)度要求，根據(jù)施工實際及時修訂計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。3.4 建立簡報制度，及時向各方通報項目情況，建立簡報

20、制度。 “拼搏、求實、創(chuàng)新、信譽”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2.6 施工現(xiàn)場管理制度為確保高質(zhì)量、高速、低耗、安全、文明的施工生產(chǎn)，變?nèi)斯転橄到y(tǒng)管理，杜絕野蠻施工，升級為理性施工，提高施工管理水平，為按計劃順利完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的一般原則：第一項：流程“三檢”制度；第二項：安全獎懲制度；第三項：質(zhì)量獎懲制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡檢制度；第七項：技術(shù)披露制度；第8項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理體系；第9項：質(zhì)量體系和責(zé)任制實施管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評價管理制度；第11項：成

21、品保護(hù)制度；第十二條：建設(shè)清單制度；第十三項：模型引導(dǎo)系統(tǒng)；第十四項：質(zhì)量控制書系統(tǒng)；第十五項：材料檢驗制度；第十六條：工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場安保、消防、門衛(wèi)、生活管理系統(tǒng)；第十八條：勞動組織管理制度；第十九條：項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度。 2.7 施工談判管理1、與設(shè)計院的協(xié)調(diào)1、與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案。2、參與施工圖的審核，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工過程中，及時與業(yè)主、設(shè)計院按照整體進(jìn)度和整體效果要求，對樣板間進(jìn)行驗收，進(jìn)行部分驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收。4、與設(shè)計單位、業(yè)主一起參與設(shè)備、裝

22、飾材料、衛(wèi)浴潔具等的選材、選材和訂貨，參與新材料的采購。5、協(xié)調(diào)施工分包商在施工過程中需要與監(jiān)理工程師解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決多條管線并列等原因引起的標(biāo)高和幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)。2、甲方代表與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行其所有義務(wù)和職權(quán)。2、我公司將根據(jù)合同明確規(guī)定的永久工程圖紙、施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件，及時提交監(jiān)理工程師審批。使監(jiān)理工程師能夠?qū)彶樵O(shè)計的適用性和完整性并使其滿意所需的圖紙、規(guī)格、計算和其他材料；也使業(yè)主能夠操作、維護(hù)、拆除、組裝和調(diào)整設(shè)計的永久性工程。3、在整個施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行工程質(zhì)

23、量管理。在分包單位“自查”和總承包專項檢查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收，并按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行整改。4、執(zhí)行總承包商建立的質(zhì)量控制、檢驗和管理制度，對分包施工單位進(jìn)行相應(yīng)的追查和控制，確保產(chǎn)品合格。總承包商對整個項目產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。施工單位只對分包商的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果承認(rèn)總包商。因此，總承包商必須防止現(xiàn)場施工分包商不服從總承包商。以及監(jiān)理工程師監(jiān)理的異?，F(xiàn)象。5、現(xiàn)場使用的所有成品、半成品、設(shè)備、材料和器具，應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或保修證。使用前需進(jìn)行理化試驗的材料，應(yīng)提交檢驗結(jié)果報告。使所用的材料和設(shè)備不對工程造成浪費。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，下一道工序不

24、施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作。對于工作上可能存在的分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師指導(dǎo)，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中的權(quán)威。三。兄弟單位之間的協(xié)調(diào)四。各學(xué)科之間的協(xié)調(diào)：尤其是與安裝單位的協(xié)調(diào)配合。五。協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外關(guān)系項目管理部門與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)以嚴(yán)格遵守法律和社會公德為前提，充分發(fā)揮中介組織和社會管理機構(gòu)的權(quán)力。對外關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)以公共原則為主，在保證自身工作合法性的基礎(chǔ)上，公平公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。如果有些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，項目管理部門要充分利用中介機構(gòu)和社會管理機構(gòu)，及時理清關(guān)系，加強溝通。六。協(xié)調(diào)1、根據(jù)總體日程中制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)

25、工作會議，檢查相應(yīng)階段的執(zhí)行情況，制定、修訂、修訂、調(diào)整執(zhí)行要求。2、承包商項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持建設(shè)協(xié)調(diào)會，每周一召開。3、承包商將與現(xiàn)場一起定期（半個月）或不定期組織對項目節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀態(tài)、工程技術(shù)資料、原材料及電器等進(jìn)行檢查。建設(shè)單位代表，并制定必要的獎懲制度，獎好懲惡。4、項目經(jīng)理每周提出項目簡報，向建設(shè)單位及各相關(guān)單位匯報并通報項目進(jìn)展情況和需要解決的問題，讓各方了解項目進(jìn)展情況。及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)項目進(jìn)展情況，我們還將不定期召開各類協(xié)調(diào)會議，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保項目進(jìn)度。第三章 建設(shè)部署 3.1 組織部署1、總承包機構(gòu)以土

26、建施工為主，配合水電、綜合布線、消防、安裝等施工。2、整體工程分為：基礎(chǔ)建設(shè)期；主體結(jié)構(gòu)施工期和裝修施工期；工期分工控制，通過均衡協(xié)調(diào)調(diào)度，按計劃工期組織施工。3、本項目工期以土建施工為主，其余子項目插在中間，保證結(jié)構(gòu)施工的整體進(jìn)度計劃。 3.2 質(zhì)量、安全保障體系和質(zhì)量檢測體系在充分熟悉施工圖紙、充分了解設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗和保證體系，全面把控施工工程質(zhì)量項目。 （系統(tǒng)框圖詳見下一頁） 3.3 質(zhì)量及工期1.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求和項目具體情況，對項目實施目標(biāo)管理，本項目施工質(zhì)量目標(biāo)合格。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及項目管理部全體工作人

27、員將高度重視本項目的質(zhì)量。在總結(jié)同類項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新工藝。材料，做到精心組織施工，把這個項目打造成一個讓業(yè)主滿意的優(yōu)秀項目。項目經(jīng)理質(zhì)量管理機構(gòu)體系圖質(zhì)量檢查員機械員、材料員各班組兼職質(zhì)檢員施工組組長各專業(yè)工長項目總工程師質(zhì)安組組長內(nèi)業(yè)技術(shù)員組長副組長組員項目經(jīng)理質(zhì)量安全組組 長質(zhì)檢組員內(nèi) 業(yè)班組長工長學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 按分部、分項進(jìn)行質(zhì)量評定學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程合同交底合理安排工序搭接班組自檢、互檢、交接檢項目專職

28、檢 隱蔽工程驗收隱蔽 鋼材合格證及復(fù)檢報告水泥合格證及復(fù)檢報告磚合格證及復(fù)檢報告砼、砂漿配合比管理砼、砂漿試塊管理 砂石試驗報告 回訪建設(shè)單位工 長、試塊工工 長項目經(jīng)理搞好圖紙會審搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期質(zhì)量安全交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計圖紙施工按操作規(guī)程施工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工 辦理各種資料辦理資料辦理規(guī)定的工程軟件后臺計量準(zhǔn)確按時按量制作、送試辦理試驗資料整改記錄編好施工組織設(shè)計搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好施工組織設(shè)計交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目質(zhì)量管理體系流程圖防水合格證及復(fù)檢報告2.持續(xù)時間目標(biāo)本項目招標(biāo)文件有效期為180個日歷

29、日。根據(jù)國家招標(biāo)文件要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合公司具體情況，本項目工期定為180天。既能滿足工期要求，又能滿足業(yè)主的投標(biāo)工期要求。 3.4 先進(jìn)技術(shù)和新技術(shù)措施根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保障，才能實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本項目的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料來保證項目的質(zhì)量和工期，從而減少業(yè)主和建設(shè)單位的工程造價。目的。1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000管理標(biāo)準(zhǔn)，全面加強管理，確保工程質(zhì)量。2、粗徑鋼筋連接技術(shù)：水平鋼筋閃光對焊可節(jié)省鋼材，保證質(zhì)量。3、新模板、腳手架的應(yīng)用：本項目采用扣件式

30、腳手架，提高周轉(zhuǎn)率，加快工期。4、現(xiàn)代化管理和計算機：現(xiàn)場配備一臺計算機，全面實現(xiàn)計算機對工程進(jìn)度的跟蹤管理，在數(shù)據(jù)管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)計算機化。對各種技術(shù)資料進(jìn)行歸檔工作和分析，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、規(guī)范化。 3.5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1、工期指標(biāo)：采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，計算機跟蹤管理工程進(jìn)度，滿足各分項工期控制點的要求，完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)180 個日歷日內(nèi)。2、質(zhì)量指標(biāo)：采用全面質(zhì)量管理方法，系統(tǒng)地控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行ISO900 1：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全面加強管理工作，確保工程質(zhì)量。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)

31、說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段分項項目合格率90 %以上，中間驗收合格率100% ，實行工程質(zhì)量獎懲制度。3、安全指標(biāo)：嚴(yán)格落實施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到不發(fā)生工傷事故，年輕傷發(fā)生頻率控制在10左右。4、機械設(shè)備完好率和使用率：積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，充分利用時間和空間，提高施工機械化程度，機械設(shè)備完整率達(dá)95% ，使用率達(dá)75% 。主要施工機械設(shè)備（詳見附表-9.1），主要施工機械將根據(jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場。5、成本降低率和三節(jié)材指標(biāo)：總成本降低率控制在2%以內(nèi)，三節(jié)

32、材指標(biāo)：鋼筋：鋼筋采用閃光對焊技術(shù)連接，節(jié)鋼2% 。水泥：采用高效復(fù)合水泥及外加劑技術(shù)，節(jié)約水泥3% 。 3.6 勞動力部署1. 勞動力實施現(xiàn)場對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工隊伍必須配備兼職質(zhì)量人員，為所欲為。對進(jìn)場的隊伍實行動態(tài)管理，不讓他們隨意擴大和隨意調(diào)動，保證施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量安全培訓(xùn)的操作人員不得上崗。加強勞務(wù)單位管理，所有進(jìn)場勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全管理人員。2. 勞動力分配計劃根據(jù)安徽省建筑安裝工程用工定額，結(jié)合項目具體情況和工期，本項目不同施工階段的用工分配方案見第十章（10.1工期） ：每個階段所需的勞動力是單個操作所需的數(shù)量

33、。2.2 由于各階段人員的重疊和均衡部署，高峰期總?cè)藬?shù)在100人左右。三、勞動力組織與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝修裝修階段的勞動組織和管理是直接影響工程能否順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我們將采取以下措施：3.1 項目經(jīng)理和工地領(lǐng)班要統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真研讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，確定項目各階段施工所需人力投入的時間。進(jìn)出現(xiàn)場，做到有意識，減少盲目，以免造成人員過度短缺或閑工現(xiàn)象。3.2 在使用人力方面實行競爭上崗制度，防止不工作和返工的發(fā)生。3.3 本項目裝修裝修標(biāo)準(zhǔn)較高。最后階段要對工人進(jìn)行教育，特別注意成品的保護(hù)，防止成品零件損壞和污染。要與各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠的人員參與。保護(hù)工作。 3.7 材料、

34、機器設(shè)備供應(yīng)保障措施一、材料1.1 各階段施工前半個月，現(xiàn)場材料組，特別是采購人員，需與甲方確認(rèn)廠家貨源，并采用“比質(zhì)量、比價、比價”的原則。服務(wù)”來開展行動，特別是結(jié)構(gòu)中使用的鋼材和水泥。全部采用大廠材料，保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，您應(yīng)該立即尋找第二家或第三家公司。如仍有困難，可聯(lián)系公司物資供應(yīng)分公司，激活多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。1.2砂、石、磚等地面材料的正常施工，往往受季節(jié)變化的影響。根據(jù)市場供求規(guī)律，客觀評價國家和城市級重點項目的分布情況，對地面材料的時間和數(shù)量有要求，項目應(yīng)處于高產(chǎn)期，根據(jù)數(shù)量施工所需，盡量做好儲備，以順利度過地坪材料的低產(chǎn)期。1.3 現(xiàn)場材料和半成品的儲備

35、量應(yīng)大于實際需求量。2、機械設(shè)備對于在建階段的機具，根據(jù)擬定的需求計劃，增加一定的儲備量。50T履帶起重機、混凝土攪拌機等大型施工設(shè)備，需要配備足夠的易損件或總成?，F(xiàn)場設(shè)置施工機械設(shè)備，由專人管理、使用、保養(yǎng)、維修負(fù)責(zé)，緊急搶修。第四章 主要建設(shè)方案 4.1 衡量和支付 1、準(zhǔn)備工作：在開始施工勘察前，應(yīng)了解勘察設(shè)計單位和施工單位的技術(shù)要求，熟悉總平面圖和工程施工圖，了解施工單位的總體情況和主要設(shè)計意圖。項目，以及項目對調(diào)查的準(zhǔn)確性要求。檢查整體尺寸與詳圖尺寸是否一致，總體方案與大圖尺寸是否一致。專職驗船師負(fù)責(zé)本項目的測量和布置工作，計量器具由專職驗船師保管和使用，并按規(guī)定期限進(jìn)行驗收。2、定

36、位放線： 工程定位：定位前，應(yīng)將先導(dǎo)控制點和樁位交甲方及有關(guān)部門檢查。根據(jù)施工單位提供的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場坐標(biāo)點，將測量引導(dǎo)至現(xiàn)場適當(dāng)位置，用經(jīng)緯儀和50m鋼尺放線。測量建筑物的主控制軸和各細(xì)部軸后，根據(jù)基本圖散布灰線。 ，自檢合格后，請規(guī)劃部門、建設(shè)、監(jiān)理部門等相關(guān)單位對線路進(jìn)行檢查，并做好線路檢查記錄。3.測量并放軸3.1 基本支付測量放線時，施工前檢查各軸控制樁確實沒有碰觸或移位。驗船師在鋪設(shè)平行施工的線路時應(yīng)特別注意防止使用錨軸控制樁。根據(jù)基礎(chǔ)槽邊緣的軸控樁，用經(jīng)緯儀投影建筑物的四個角、四個輪廓的軸線和建筑物的主軸線。關(guān)閉并檢查后，詳細(xì)釋放詳細(xì)軸，并在距離處測量軸控制點。在距基坑墻2m的木

37、樁上，用混凝土將木樁包裹起來。根據(jù)地基圖，以各軸為基準(zhǔn)，用墨線彈出地基施工所需的中心線、邊界線、墻寬線、水坑線等。3.2.基本線路檢查首先檢查各軸的控制樁是否有誤差和位移，然后用全站儀檢查各軸的測量位置（即基礎(chǔ)的定位），然后測量各主干的理想位置控制軸和每個輔助控制軸，以防止整個基礎(chǔ)在底座凹槽中移動到位。在線檢查時，應(yīng)檢查坐墊頂面的標(biāo)高?；狙簿€時允許偏差為：長度L30m，允許偏差5mm； 30mL60m，允許偏差10mm； 60mL90m允許偏差5mm，90mL，允許偏差20mm。3.3.軸向測量軸向測量和釋放采用外部測量方法。根據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)和提供的坐標(biāo)點確定縱橫交叉軸控制基線，然后通過交叉基線

38、的行距測量剩余的橫縱軸。軸控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進(jìn)行。4.高程測量和放置高程測量和控制是用水平儀進(jìn)行的。定位放線時，應(yīng)以甲方指定的標(biāo)高為基準(zhǔn)點，以建筑物周圍的固定墻為基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)點不少于4個點，以便于合閘檢查，標(biāo)出0.000標(biāo)高位置，并做好記錄。底部結(jié)構(gòu)施工完成后，將四個參考點引到可以看到的外墻，并用紅漆標(biāo)出。5.復(fù)制和布局線1、基礎(chǔ)施工抄線A、基礎(chǔ)土方開挖后，必須辦理交接手續(xù)?；拥拈L度和寬度必須在現(xiàn)場拉通，在下一道工序施工前可以通過全站儀檢查基坑底部標(biāo)高，測量軸線和標(biāo)高。到坑壁，并設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊緣和標(biāo)高標(biāo)記。B、基礎(chǔ)模板組裝完成后，必須按設(shè)計圖核對幾何尺寸，并在模板周圍放出基礎(chǔ)面標(biāo)高

39、，并在豎向鋼筋上用紅漆標(biāo)出。用于施工審查。C. 基礎(chǔ)搭建好后，將軸線導(dǎo)向墻體。六、測試中應(yīng)注意的問題6.1 觀察時，前后視線應(yīng)等長，并測量水平線。最好用儀器的高度直接調(diào)節(jié)水平。后準(zhǔn)星的準(zhǔn)星應(yīng)與水平儀對齊，準(zhǔn)星可以直接用鉛筆標(biāo)記準(zhǔn)星水平儀的水平。6.2 當(dāng)水平線向下或向上有0.000的高度差時，應(yīng)識別所用鋼尺。測量高度差時，尺身應(yīng)垂直并使用規(guī)定的拉力，并校正尺長和溫度。6.3 工程0.000以上部位施工時，應(yīng)先對0.000以下部位的軸線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查線校核，如有誤差應(yīng)予以糾正。來控制上述軸的高度。 4.2 基本工程建設(shè)方案杯形基礎(chǔ)及獨立基礎(chǔ)施工方案施工工藝：施工前準(zhǔn)備測量布局土方開挖基礎(chǔ)處理混凝

40、土墊層杯形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)土回填2、土方開挖至設(shè)計標(biāo)高。檢驗合格后，應(yīng)立即進(jìn)行基礎(chǔ)處理。處理完畢后，將模板澆注到混凝土墊層中。三、施工要點(1)。鋼筋的制作和安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，保證混凝土保護(hù)層的厚度，并使用1：2的水泥砂漿支撐墊塊。排好鋼筋后，即可進(jìn)行下一道工序。(2)模板工程：側(cè)模板采用鋼模板。模板支撐后，應(yīng)及時修正模板的軸線位置和標(biāo)高。杯底芯模采用異型木模。 .杯型芯棒的取出方法是在模箱兩側(cè)各加一根8鋼筋做成吊環(huán)，用吊機取出。提升機使用鋼制三角架支撐。松開，1-2小時后，全部拔出，拔出時注意保持模箱垂直方向，以免損壞杯口混凝土。(3).杯型混凝土：混凝土分層澆筑，分層振搗。柱基上下

41、兩級在下級停止后停止一段時間，上級接近初凝時重新填充。2.土方回填1、壓實機械：以蛙式壓實機為主，局部邊角輔以人工壓實。2、回填前的準(zhǔn)備工作：分層壓實回填前，人工平整場地。原則是該低或不高。它應(yīng)該連接到現(xiàn)有的地形。下部回填厚度不應(yīng)超過15mm。 . 4.5 加固工程1 、進(jìn)場鋼筋按類別分批、掛牌堆放，持合格證。目前分批送檢，合格后方可使用。2 、鋼材原料應(yīng)存放在棚內(nèi)，并保持地面干燥，不可直接堆放在地面上，必要時用布覆蓋，以免鋼筋銹蝕。3 、原材料及成品如有腐蝕，應(yīng)采用機械或人工清除。腐蝕嚴(yán)重、銹蝕嚴(yán)重、剝落的，不能在施工現(xiàn)場使用。4 、成型后的鋼筋應(yīng)分類編號，捆扎堆放備用。5 、柱與墻用墻拉筋

42、連接，伸入墻內(nèi)按6.5500不小于1000。 6、鋼筋安裝后應(yīng)進(jìn)行驗收：6.1 鋼筋等級、直徑、根層、間距和位置；6.2 搭接接頭的位置、數(shù)量、長度；6.3鋼筋的結(jié)合是否牢固，表面是否清潔，油漬、銹跡；6.4 混凝土保護(hù)層的厚度是否符合規(guī)范要求；6.5 制作隱蔽驗收記錄后方可澆筑混凝土。7.鋼筋延伸法大于等于 1 2 采用閃光對焊焊接長度，小于 1 2 的立柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長度。大于等于16的梁采用水平閃光對焊長度，小于16的梁采用搭接長度進(jìn)行水平焊接。起重機梁的承重鋼筋應(yīng)為無接縫的全長鋼筋。8.鋼筋接頭位置8.1 梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3以內(nèi)。 同一截面的接頭鋼筋不得超

43、過50%（焊接）或25%（打捆和搭接） ，位置應(yīng)錯開45d 。焊前準(zhǔn)備（試焊、檢查、調(diào)整焊接參數(shù)）鋼筋對中對準(zhǔn)夾具夾緊鋼筋預(yù)熱閃光通電引弧斷電頂壓卸夾焊接不同直徑的鋼筋時，應(yīng)根據(jù)直徑較小的鋼筋選擇參數(shù)?？裳娱L焊接通電時間。9.閃光對焊接頭：閃光對焊接頭應(yīng)逐個目檢。進(jìn)行力學(xué)性能試驗時，每批接頭中隨機抽取3個試樣進(jìn)行拉伸試驗。本項目300個同型號或同施工截面的同等級試件。鋼筋接頭視為一個批次，不到300個接頭仍按批次執(zhí)行。閃光對焊接頭的外觀檢驗結(jié)果應(yīng)符合下列要求：9.1 鋼筋與電焊接觸處不應(yīng)有燒傷缺陷。9.2 接頭處的彎曲角度不應(yīng)大于4 。9.3 接頭處軸線偏移量不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得

44、大于2mm 。9.4 閃光對焊接頭的拉伸試驗結(jié)果表明，三個試件的抗拉強度不應(yīng)低于該等級鋼筋的規(guī)定抗拉強度。當(dāng)一個試樣的抗拉強度試驗結(jié)果低于規(guī)定值時，再取6個試樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)檢后，仍有一個試樣的抗拉強度小于規(guī)定值，則該批接頭為不合格。10、鋼筋的制作和綁扎要注意以下幾個環(huán)節(jié)10.1 可預(yù)見地提出和處理鋼筋設(shè)計中的矛盾或施工難點，需要批準(zhǔn)的，應(yīng)及時與設(shè)計院和施工單位聯(lián)系批準(zhǔn)，使樣品準(zhǔn)確、小心翼翼地翻了個身。所有鋼筋下料清單和重新來樣加工均由現(xiàn)場綜合技術(shù)團隊和質(zhì)量安全團隊審核通過。10.2 鋼筋制成的半成品應(yīng)掛牌驗收，專人負(fù)責(zé)材料清理，質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)抽查。10.3梁柱頭的鋼筋很密，芯箍不允許省略。

45、對于真正難以綁扎的部分，馬鐙做成兩種形狀。設(shè)計文件中未規(guī)定受力鋼筋保護(hù)層厚度的，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：組件名稱根據(jù)光束彎架抗風(fēng)立柱、立柱天篷板保護(hù)層厚度（ mm ）40253020鋼筋制作工藝流程鋼筋檢驗和試驗保證符合物理性能和化學(xué)性能要求的鋼筋用于制作鋼筋除銹保證鋼筋與砼之間的粘結(jié)鋼筋調(diào)直保證鋼筋平直，保證加工尺寸準(zhǔn)確，使鋼筋在砼內(nèi)傳力均勻配料單復(fù)核保證鋼筋下料準(zhǔn)確，滿足設(shè)計要求鋼筋切割保證斷面長度準(zhǔn)確鋼筋彎曲成型保證達(dá)到設(shè)計圖樣，尺寸形狀準(zhǔn)確無誤分類、編號堆碼成型后的鋼筋按所用的部位或大小規(guī)格分類編號堆碼基層處理清底鋼筋翻樣、下料原材料檢驗、鋼筋復(fù)試合格模板或基層二次放線校正鋼筋位置按線調(diào)整鋼

46、筋，保證基層位置準(zhǔn)確現(xiàn)場焊接試樣成形鋼筋符合圖紙設(shè)計要求鋪底層鋼筋位置，間距準(zhǔn)確綁扎柱梁鋼筋柱梁立筋、定位筋劃出間距綁上層鋼筋放置墊塊，確保厚度綁次牛腿鋼筋處理好交接點圈梁水平筋，保證垂直度和厚度放置墊塊保證保護(hù)層厚度固定鋼筋位置保證位置、形狀準(zhǔn)確鋼筋綁扎施工工藝流程4.6模板工程施工方法（一）模板施工工藝流程圖基層處理鋼筋辦完隱檢，清掃網(wǎng)片內(nèi)碎屑，地基夯實有可靠支撐點，梁板要有標(biāo)高線，墻柱要有找平層材料準(zhǔn)備模板刷油，附件齊全，鋼楞、鋼支柱符合要求，操作工具齊全。復(fù)查整個系統(tǒng)，辦理預(yù)檢及交接檢手續(xù)保證混凝土工序施工后松件滿足設(shè)計要求。吊垂直，測軸線查截面保證墻、柱、模板軸線位置準(zhǔn)確，表面垂直，

47、截面符合圖紙要求。加固支撐系統(tǒng)保證模板系統(tǒng)有足夠的強度、剛度，保證構(gòu)件垂直度及截面尺寸。抄標(biāo)高，查水平保證梁、板、模板的支撐系統(tǒng)標(biāo)高準(zhǔn)確，大龍骨水平，整個支撐穩(wěn)固。拼裝木模板塊保證構(gòu)件標(biāo)高準(zhǔn)確，整個系統(tǒng)穩(wěn)固，不發(fā)生側(cè)移，模板拼裝面平整。模板拆除先拆支撐系統(tǒng)，再拆模板塊拆除時切勿損傷混凝土，防止模板變形。保養(yǎng)拆除后按規(guī)格碼放，清除表面粘連物，及時涂刷防銹漆及脫模劑。( 2) 模板及支撐系統(tǒng)的基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)的安裝必須滿足以下要求(1)確保工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及對應(yīng)位置正確。(2)、具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。(3)結(jié)構(gòu)簡單，拆裝方便。(4)模板應(yīng)嚴(yán)密，不得漏漿。2、模板與混凝

48、土的接觸面應(yīng)涂上脫模劑。3、按規(guī)范要求留置澆筑搗固孔和清孔。4、澆注混凝土前用水將木模板打濕，但不得積水。5、施工時，在施工現(xiàn)場制作混凝土試塊，并在與結(jié)構(gòu)混凝土相同的條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并通過試驗確定具體時間。6、模板的接縫要嚴(yán)密，較大的縫隙要用膠帶封住。對于柱模板的外角和梁底的外角，應(yīng)在模板的接縫處放置膠條，以免漏漿。7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差見下表：項目允許偏差項目允許偏差軸5底面標(biāo)高5截面尺寸+4, -5垂直高度6相鄰兩塊板的高度和底部之差2平坦的表面5(3)立柱模具1 、模板采用覆膜竹膠合板模板，用6080木板條加固，間距不大于250mm，每600mm加一個柱箍；當(dāng)立柱邊長為600-90

49、0mm時，應(yīng)加裝一對拉力螺絲。柱模板一次性安裝到樓板底部，下側(cè)留有清洗口，澆筑混凝土前關(guān)閉清洗口；高度超過2.5米的柱模板中間留有澆口，澆注混凝土?xí)r采用串聯(lián)筒下料。 2 、梁模板采用SP-70模板。對于600-900毫米的梁高，應(yīng)增加一對張緊螺釘；跨度大于6米的梁，底部模板應(yīng)拱3。3 、模板采用S=12mm厚的覆膜竹膠合板和4060300木托梁。支撐模板采用483.5鋼管架，主梁與立筋縱向間距900-1200mm，木排下加雙扣。每個臺階的高度不超過1500毫米。 4 、梁柱接頭處模板采用定型模板，一次組裝成型。柱模板拆除時，梁柱接頭模板不拆除，與梁模板澆注混凝土同時拆除。能保證梁柱接頭平直美觀

50、，無接頭現(xiàn)象。(4) 拆除模板非承重模板應(yīng)在混凝土強度能保證其表面和棱角不丟失時拆除，R 1.2 PA（夏季終凝后1天，冬季終凝后2天） ）。在脫模過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土存在影響結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量的問題，應(yīng)停止拆除，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人研究處理。在混凝土達(dá)到設(shè)計強度后，應(yīng)允許拆除模板和支撐的結(jié)構(gòu)承受所有計算載荷。當(dāng)施工荷載大于設(shè)計荷載時，應(yīng)經(jīng)研究后加設(shè)臨時支撐。4.7 混凝土工程一、自拌混凝土施工工藝配合比計算原料計算、外加劑配制混凝土攪拌（坍落度測量、試塊制作）混凝土輸送分配混凝土澆注、振搗混凝土找平壓實2、材料要求2.1 進(jìn)入項目的水泥必須有出廠合格證，每批水泥都要進(jìn)行抽檢試驗，不合格的水泥不得使用。

51、2.2 入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)簽、生產(chǎn)日期分批堆放，并懸掛標(biāo)志，保證先到先得，杜絕混用。 .包裝好的水泥堆放在水泥倉內(nèi)，離地30cm ，離墻30cm，高度不超過10包。2.3礫石采用5-25級配，卵石采用5-40級配。砂石含泥量不大于3% ，在運輸、裝卸、堆放過程中防止雜質(zhì)混入。外加劑為KS-20混凝土減水劑。3、混凝土攪拌前的準(zhǔn)備工作攪拌混凝土前應(yīng)加水幾分鐘，將積水倒出，使筒體充分濕潤。3.2 配合比由市檢測中心編制，施工現(xiàn)場由專人管理配合比，并由專人負(fù)責(zé)測量。同時提供磅秤，對砂石進(jìn)行嚴(yán)格稱量。3.3 混凝土攪拌前應(yīng)將鵝卵石沖洗干凈并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆旨墶?.4 配套機械設(shè)備的檢驗和試運行。4、混

52、凝土攪拌4.1 為提高攪拌質(zhì)量，減少機械磨損，減少砂漿與攪拌筒的粘結(jié)，使水泥不飛揚，采用一次性加料。5、商品混凝土工程5.1混凝土所用原材料必須符合下列要求：一個。水泥必須有質(zhì)量證明書，并核對品種、標(biāo)簽、包裝、出廠日期。如對水泥質(zhì)量有疑問或水泥出廠已超過三個月，應(yīng)重新檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果使用或處置。灣。骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。粗骨料的最大粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小粒徑的1/4，不得大于鋼筋最小凈間距的3/4。C。自來水換水。5.2外加劑應(yīng)符合規(guī)范要求，經(jīng)試驗符合要求后方可使用。5.3混合比先經(jīng)實驗室檢測，檢測合格后方可正式生產(chǎn)；嚴(yán)格按配合比計量和喂料，仔細(xì)檢查混凝土組分的質(zhì)量、用量和坍落度，按要求配

53、制。測試塊。5.4 澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)將模板上的雜物和鋼筋上的油漬清理干凈，并將模板的縫隙和孔洞堵緊。5.5已澆筑的混凝土應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)。5.6混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑。需要間斷時，應(yīng)縮短間斷時間，在前層混凝土凝固前澆筑第二層混凝土?；炷吝\輸、澆筑和間歇的總時間不得超過有關(guān)規(guī)定。5.7各振點振搗時間應(yīng)使混凝土表面呈浮漿狀，不下沉。使用插入式振搗器時，搗固普通混凝土的移動距離不應(yīng)大于振搗器作用半徑的1.5倍；振動器與模板之間的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍。6.混凝土澆筑澆筑要求：為防止離析，混凝土應(yīng)均勻，垂直構(gòu)件先澆筑，按施工流向澆筑。6.2 為保證結(jié)構(gòu)安全，施工時應(yīng)連續(xù)澆筑混凝土，除設(shè)計規(guī)定外，不得擅

54、自留施工縫。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，施工縫與伸縮縫后澆帶一致。6.3 平面上各截面不應(yīng)有外角，以免溫度應(yīng)力集中，形成裂紋。6.4 混凝土試塊的取樣必須在現(xiàn)場進(jìn)行，并根據(jù)混凝土強度等級分別取樣。每100塊連續(xù)作業(yè)的同一強度等級且不超過100m3的板材，隨機抽取一次，并做好見證記錄。專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)、維修、送樣。6.5 立柱澆筑高度大于3.0m時，在立柱2 1/2高度處打開模板一側(cè)或兩側(cè)的門洞，用溜槽或平臺卸料澆筑，振搗壓實。層。7、混凝土維護(hù)和模板拆除7.1 混凝土養(yǎng)護(hù)采用人工自然養(yǎng)護(hù)法?；炷翝仓?2 小時內(nèi)覆蓋并澆水?；炷林袩o外加劑時養(yǎng)護(hù)時間不得少于7個晝夜，有外加劑時養(yǎng)護(hù)時間不得少于14個日夜。 .

55、7.2 混凝土模板拆除：在混凝土強度保證其表面和邊緣不因拆除模板而損壞后，方可拆除側(cè)模板。7.3 脫模后發(fā)現(xiàn)混凝土有缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補。8.混凝土試塊保留本項目使用的混凝土為自拌商品混凝土，混凝土試塊在現(xiàn)場隨機抽取。第一次在混凝土攪拌站，第二次在施工現(xiàn)場。相同配合比不超過100m3的混凝土每100盤取樣不少于一次。每班攪拌100盤相同比例的混凝土，取樣不少于一次。8.3 相同配合比的混凝土每段現(xiàn)澆段，取樣不少于一次。上述每次取樣，應(yīng)至少預(yù)留一套標(biāo)準(zhǔn)試件，每組3個試件應(yīng)在同一板混凝土中取樣制作。砼澆筑施工工藝流程模板內(nèi)清理用水沖凈，掃除積水原材料檢驗水泥、砂、石及外加劑等經(jīng)檢查合格，確定配合比鋼筋

56、隱檢工作修整鋼筋及墊塊，通過檢查驗收檢查支模板情況標(biāo)高軸線的二次核對再次校核尺寸，模板的堵洞，堵縫混凝土攪拌嚴(yán)格控制配合比和攪拌時間混凝土運輸防止混凝土離析，水泥漿流失，坍落度損失過大及初凝混凝土澆筑嚴(yán)格按施工工藝操作，振搗混凝土養(yǎng)護(hù)在終凝后灑水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)，不少少于7天模板拆除混凝土達(dá)到規(guī)定強度 4.8 鋼構(gòu)件制造工程本項目鋼構(gòu)件現(xiàn)場制作，場地平整。來料必須提供材料保證證明和型鋼產(chǎn)品出廠證明，材料要求符合規(guī)范要求。入庫前，有專職質(zhì)量員進(jìn)行目視檢查。嚴(yán)禁出現(xiàn)分層、大面積凹坑等現(xiàn)象。經(jīng)分類、批次、列名、檢驗后方可使用。原料存放在料棚內(nèi)，料棚內(nèi)的地面在2米的距離處筑有2

57、40寬300高的磚脊。材料存放在磚脊內(nèi)，保持地面干燥。它們不能直接堆放在地上，以免鋼材腐蝕。如果生銹，請使用機械或手動除銹。嚴(yán)重生銹、剝落，不能用于工程。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將進(jìn)行全面技術(shù)交底，組織全體操作人員認(rèn)真熟悉圖紙、圖冊及相關(guān)規(guī)定，了解操作規(guī)程。工藝流程料放樣配料切割裝配檢驗校正裝配點焊檢驗校正焊接外觀檢驗超探檢驗表面清理、防銹防腐現(xiàn)場立柱安裝驗收4.9安裝后1、立柱綁扎和綁扎點的確定：綁扎點要滿足吊裝的需要，還要保證構(gòu)件在安裝過程中受到合力，不會變形或折斷.采用單點綁扎，綁扎點設(shè)置在牛腿下，單機吊裝。 2 、立柱單機吊裝的吊裝旋轉(zhuǎn)方式采用吊鉤同時吊車旋轉(zhuǎn)的方法，使立柱繞柱腳旋轉(zhuǎn)，逐漸吊起。

58、主要有兩點：一是保護(hù)柱腳位置，保持吊點、柱腳中心和底杯中心在同一弧線上；二是圓弧半徑為起重機的起重半徑。這樣就相應(yīng)地確定了立柱的卸料位置、起重機的行進(jìn)路線及其停止位置。 2、立柱對位后，立柱腳臨時固定到杯口后，應(yīng)懸空離杯底1-2cm進(jìn)行對位。對準(zhǔn)時，應(yīng)沿立柱圓周向杯口放置八個楔子，并應(yīng)使用撬棍。撥動立柱腳，使立柱安裝中心線與杯口安裝中心線對齊，并保持立柱基本垂直。立柱對齊后，應(yīng)先將楔子稍稍擰緊，觀察立柱下沉至杯底后的對齊情況。滿足要求后，可將楔塊擰緊，臨時固定。立柱臨時固定后，起重機可松開繩索，松開吊鉤以吊起下一根立柱或其他部件。對于較重的柱子或細(xì)長的柱子，當(dāng)風(fēng)速較大時，應(yīng)在柱子大面的兩側(cè)設(shè)置

59、風(fēng)繩或支撐支架，以加強柱子的臨時固定。 3.立柱標(biāo)定立柱標(biāo)定包括平面位置標(biāo)定、垂直度標(biāo)定和高程標(biāo)定。在立柱臨時固定之前的對位過程中，已經(jīng)完成了平面位置的修正。立柱標(biāo)高已根據(jù)吊裝前的實際立柱長度調(diào)整杯底標(biāo)高進(jìn)行修正。立柱的垂直校正通常用經(jīng)緯儀垂直球進(jìn)行。校準(zhǔn)經(jīng)緯儀時，需要同時在兩個垂直方向上觀察兩個經(jīng)緯儀。常用的校正方法有楔帶鋼鉆矯直法、螺旋千斤頂平頂法、千斤頂或鋼管支架斜頂法、千斤頂立式千斤頂法等，統(tǒng)稱為無索風(fēng)校正法。當(dāng)立柱較高時，或在其他特殊情況下，除在立柱底部使用千斤頂和楔塊外，還必須在立柱頂部加裝風(fēng)繩，以保證立柱在對齊時的穩(wěn)定性。 （1）平面位置修正 在吊鉤脫鉤前，將軸線誤差調(diào)整到規(guī)格允

60、許偏差范圍內(nèi)。位置到位后，如立柱平面位置有輕微偏差，將立柱一側(cè)的鋼楔稍松，立柱另一側(cè)的鋼楔稍松。擰緊一側(cè)的鋼楔或敲擊插入杯口的鋼鉆，或使用千斤頂將其側(cè)向移動以進(jìn)行校正。如果有臨時固定的支撐桿或電纜纏繞繩索，在校正立柱平面位置的同時進(jìn)行調(diào)整。 (2)垂直度校正在杯口處使用彈性鋼楔，或設(shè)置千斤頂、支撐桿或電纜纏繞繩等工具對柱體施加水平或斜向推力，使柱繞柱腳旋轉(zhuǎn)校正偏差，當(dāng)立柱垂直時，在標(biāo)定過程中，注意彈性鋼/木楔、支撐桿或索風(fēng)繩等對稱對。 （3）標(biāo)高校正 立柱吊裝前，使用水泥砂漿或鋼墊板根據(jù)立柱的實際尺寸（以牛腿表面為準(zhǔn)）修正標(biāo)高，使牛腿的標(biāo)高偏差在允許范圍內(nèi)。若立柱安裝后仍有高差，可在吊梁吊裝時