1、管理評審(實(shí)例供參考)：GPB2008-1評審目的：確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審：評審時間：評審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在問題及改進(jìn)建議評審結(jié)論（包括改進(jìn)措施）XX 年 X次內(nèi)審、 X 次外審總結(jié)a.見評審輸入加強(qiáng)培訓(xùn)繼續(xù)提高意識和能力人力資源修改來年培訓(xùn)計(jì)劃顧客處理情況a.XX 年 X 月份以來到現(xiàn)在，共收到顧客XX 次，X 次具體內(nèi)容為b. 見評審輸入調(diào)整來年質(zhì)量目標(biāo)降低次數(shù)要求設(shè)計(jì)部門提出改進(jìn)措施產(chǎn)品質(zhì)量狀況a.2001 年 1 月份至現(xiàn)在，成品入倉檢驗(yàn)為 XX%，比上一年度提高了 X 個百分點(diǎn)，總體上來說，產(chǎn)品質(zhì)量處于上升狀態(tài)。B、X 型 DVD較多，主

2、要反映該機(jī)易誤操作。建議改進(jìn) S3 型DVD 的按鍵設(shè)計(jì)。a.產(chǎn)品質(zhì)量處于上升狀態(tài)。 b.產(chǎn)品研發(fā)部對 S3 型 DVD進(jìn)行改進(jìn)，XX 年 X 月 X 日前完成試制。過程質(zhì)量趨勢公司生產(chǎn)線直通率從 1 月份以來穩(wěn)步提高。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率X。無過程質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢。糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況200X 年 1 月份至今，共發(fā)出XX 份“糾正和預(yù)防措施要求單”，已按時驗(yàn)證完畢。無公司自我完善能力較好。繼續(xù)提高質(zhì)量目標(biāo)上次管理評審措施的完成情況三項(xiàng)糾正措施已按時驗(yàn)證完畢。無公司自我完善能力較好。提高質(zhì)量目標(biāo)有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境不存在影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境無改進(jìn)的建議管理者代表建議200X

3、年3月底完成 ISO9001：2008轉(zhuǎn)換認(rèn)證QA 部建議用顏色標(biāo)識的方法對不同批次的來料進(jìn)行標(biāo)識，以保證先進(jìn)先出。a.公司已按 ISO9001：2008的要求修改了體系文件，能在 200X 年 3 月底完成 ISO9001：2008 轉(zhuǎn)換認(rèn)證。 b.倉庫從 200X 年 1 月 5 日開始對不同批次的來料進(jìn)行顏色標(biāo)識。質(zhì) 量 方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況a.顧客滿意度公司在 11 月份進(jìn)行了一次顧客滿意度 ，顧客的平均滿意度為 90 分，高于公司的規(guī)定值（10 分）。建議將質(zhì)量目標(biāo)“成品入倉 一次檢驗(yàn)”適當(dāng)提高，提高到 95%。通過質(zhì)量目標(biāo)的分析，可以看出公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。將質(zhì)量目

4、標(biāo)“成品入倉一次檢驗(yàn)”提高到 95%（注：詳細(xì)說明各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況）組 織 結(jié)構(gòu)、管理職能5 月份，公司將物控部取消，在生產(chǎn)部設(shè)立計(jì)劃科，并設(shè)立獨(dú)立的采購部。從的效果來看，是合理的。組織結(jié)構(gòu)、職能分配合理。資源配置公司現(xiàn)有資源，總體上能夠滿足實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)。資源配置得當(dāng)。質(zhì) 量 手冊、程序文件等體系文件200X 年 X 月 中 旬 按 ISO9001：2008 的要求修改了質(zhì)量手冊、程序文件。修改后的質(zhì)量手冊、程序文件有很強(qiáng)的可操作性?？偨Y(jié)論：a 公司的質(zhì)量方針是適宜的。.b.公司的質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的和有效的。c.就本次管理評審改進(jìn)措施X（注：需詳細(xì)說明哪些改進(jìn)措施），希有關(guān)部門盡快拿出計(jì)劃并實(shí)施。（注：必須有質(zhì)量方