1、半財(cái)務(wù)部崗位KP邦I(lǐng)組成表八財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI捌組成表背KPI皚考核周期絆考核標(biāo)準(zhǔn)隘KPI說明拔權(quán)重絆計(jì)算方式擺信息來源澳考核目的熬一般差錯次數(shù)埃半年背12次/年阿見KPI說明表哎30%叭100-（A-捌3）*6 稗季度把100-（A-岸12）*6 懊年度 把總監(jiān)抽檢記錄絆避免差錯, 提澳高工作質(zhì)量傲客戶投訴次數(shù)板半年安0半財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接襖到客戶投訴的數(shù)懊量,見附表骯25%叭100-A*2昂0懊特殊記錄及處理敖意見爸提高工作質(zhì)量百部門費(fèi)用完成率骯半年拜100%唉財(cái)務(wù)術(shù)語頒15%扒 200癌 A1笆15%礙部門成本中心報(bào)胺表佰提高部門管理水岸平敗合理化建議數(shù)量阿半年隘（年度指標(biāo)分解鞍）白4次/年皚見

2、KPI說明表絆15%稗100- (1拔-A)*15 艾 季度笆100-（4-哎A）*15 矮 年度壩總監(jiān)確認(rèn)熬加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管跋理與控制哎融資計(jì)劃完成率礙年度擺100%熬財(cái)務(wù)術(shù)語奧8%叭100-(1-罷A)*50辦財(cái)務(wù)報(bào)表胺更好地完成公司拌融資工作暗融資費(fèi)用率白年度霸B(八百分?jǐn)?shù)隘)艾財(cái)務(wù)術(shù)語哎7%俺100-(A-靶B)*1000拜0扒財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)罷降低融資成本,把減少資金無效占柏用盎備注：計(jì)算方式唉中A表示實(shí)際完罷成數(shù)，B表示公巴司計(jì)劃中規(guī)定的跋標(biāo)準(zhǔn)。霸財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI熬說明表皚考核指標(biāo)百具體內(nèi)容熬一般差錯次數(shù)版財(cái)務(wù)總監(jiān)一個月凹至少抽檢3個環(huán)埃節(jié)，特大差錯=拜10次一般差錯啊，重大差錯=5邦次

3、一般差錯，特矮大差錯包括員工挨泄密，營私舞弊辦，錯誤支付無法岸追回及其他給公般司造成重大損失傲（萬元以上）的藹行為等，重大差俺錯包括錯誤支付白可追回，重大報(bào)哀表填報(bào)錯誤，原昂始票據(jù)丟失及其扮他給公司造成一奧般損失（萬元以藹下）的行為。一班般差錯含一般報(bào)版表填報(bào)錯誤，會半計(jì)事項(xiàng)處理錯誤絆，不按公司有關(guān)靶制度開展工作，啊報(bào)告、報(bào)表填報(bào)敖不及時（推遲一昂天記一次）等。敖客戶投訴次數(shù)靶由于不符合公司隘制度的行為引起案的來自經(jīng)銷商、柏職能部門、部門岸內(nèi)員工、關(guān)系單哎位的投訴行為，疤兼顧總監(jiān)意見扮合理化建議骯合理化建議是指敗能夠提高公司經(jīng)案營業(yè)績、部門經(jīng)爸營效率的建議昂財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析暗師KPI組成表擺KP

4、I笆考核周期擺考核標(biāo)準(zhǔn)礙KPI說明懊權(quán)重笆計(jì)算方式八信息來源暗考核目的氨編制公司年報(bào)質(zhì)拔量扳年度扳80%拜略盎50%鞍軟指標(biāo)評分表熬財(cái)務(wù)部 啊公司年報(bào)跋真實(shí)、公允向外瓣部發(fā)布和披露信扳息背現(xiàn)狀分析澳季度拔80%熬略把30%把軟指標(biāo)評分表稗財(cái)務(wù)部吧月財(cái)務(wù)分析報(bào)告俺隨時監(jiān)控公司的壩運(yùn)作是否健康疤日常問題的監(jiān)控?cái)[和解決吧季度壩100%骯略靶20%暗軟指標(biāo)評分表昂財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記般錄耙加強(qiáng)公司的控制班，保證問題的及吧時解決挨財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析絆師軟指標(biāo)評分表岸表一：編制公司安年報(bào)評分表（財(cái)擺務(wù)總監(jiān)填寫）氨請針對財(cái)務(wù)分析佰師編制的年報(bào)綜瓣合以下三方面評百分稗軟指標(biāo)評分項(xiàng)目凹權(quán)重俺得分澳加權(quán)得分半報(bào)告及時提出絆

5、20%俺報(bào)告內(nèi)容的全面邦性版30%頒報(bào)告質(zhì)量敖50%礙總計(jì)昂100%案表二：現(xiàn)狀分析八評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)哀理填寫）壩請針對財(cái)務(wù)分析敗師提交的現(xiàn)狀分矮析評分表綜合以板下三方面評分岸軟指標(biāo)評分項(xiàng)目半權(quán)重敖得分八加權(quán)得分佰現(xiàn)狀分析的及時扳性埃20%凹分析報(bào)告數(shù)據(jù)的把準(zhǔn)確性捌40%骯分析報(bào)告的指導(dǎo)胺性藹40%阿總計(jì)跋100%稗表三：日常問題霸的監(jiān)控和解決評靶分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理氨填寫）柏請針對財(cái)務(wù)分析啊師提對日常問題叭的跟蹤綜合以下耙兩方面評分癌軟指標(biāo)評分項(xiàng)目礙權(quán)重叭得分奧加權(quán)得分敖日常問題的解決斑進(jìn)度爸40%矮日常問題的解決俺結(jié)果愛60%爸總計(jì)搬100%拔財(cái)務(wù)部成本會計(jì)疤KPI組成表笆KPI傲考核周期凹考核標(biāo)

6、準(zhǔn)版KPI說明隘權(quán)重凹計(jì)算方式昂信息來源挨考核目的霸成本分析報(bào)告拌半年骯100分稗指根據(jù)成本核算稗結(jié)果作出的分析叭報(bào)告阿40%奧軟指標(biāo)評分表半成本會計(jì)工作報(bào)板告半加強(qiáng)公司成本的搬控制，保證問題艾的及時解決襖合理化建議矮季度百100分熬指對降低成本或瓣改善流程有直接凹幫助的建議辦30%靶軟指標(biāo)評分表柏財(cái)務(wù)總監(jiān)安工作記錄艾促進(jìn)成本管理工熬作更有效地開展叭材料價(jià)格的合理伴性氨季度啊100分辦指的是采購部材皚料采購價(jià)格的合靶理性班30%邦軟指標(biāo)評分表半成本會計(jì)鞍材料價(jià)格列表啊加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)頒控按成本會計(jì)軟指標(biāo)俺評分表敖表一：成本分析扳報(bào)告評分表（財(cái)隘務(wù)經(jīng)理填寫）瓣請針對成本會計(jì)拔編制的成本分析瓣報(bào)告綜

7、合以下三半方面評分霸軟指標(biāo)評分項(xiàng)目阿權(quán)重凹得分按加權(quán)得分鞍報(bào)告提交的及時熬性埃20%版報(bào)告內(nèi)容的全面頒性矮30%胺報(bào)告質(zhì)量耙50%笆總計(jì)暗100%奧表二：合理化建柏議評分表（財(cái)務(wù)澳經(jīng)理填寫）藹請針對成本會計(jì)叭提交的現(xiàn)狀分析佰評分表綜合以下辦三方面評分邦軟指標(biāo)評分項(xiàng)目敖權(quán)重澳得分半加權(quán)得分半合理化建議的頻白度敖20%岸合理化建議的有頒效性班40%暗合理化建議的創(chuàng)奧新性般40%隘總計(jì)阿100%按表三：材料價(jià)格半的合理性評分表板（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫稗）奧請針對成本會計(jì)伴監(jiān)督下的材料價(jià)懊格合理性綜合以擺下兩方面評分絆軟指標(biāo)評分項(xiàng)目芭權(quán)重瓣得分板加權(quán)得分胺抽檢材料的代表凹性敖40%凹價(jià)格與市場價(jià)的把比較 盎6

8、0%阿總計(jì)盎100%拜財(cái)務(wù)部核算組組藹長KPI組成表案KPI挨考核周期熬考核標(biāo)準(zhǔn)瓣KPI說明熬權(quán)重唉計(jì)算方式般信息來源絆考核目的背日常核算組織工八作及時、準(zhǔn)確完懊成吧季度敗及時：月度在3斑日之前；年度在霸次年1月15日伴之前凹及時：體現(xiàn)在各癌個核算崗位的結(jié)搬帳工作的及時性疤上般錯誤：非原則性般25%拌50%凹延遲1天 爸 得80分隘延遲2天 拜 得60分耙延遲2天以上 絆得0分皚部門經(jīng)理日常S佰AP系統(tǒng)檢查罷保證核算工作的把及時、準(zhǔn)確進(jìn)行哎準(zhǔn)確：錯誤次數(shù)靶為0搬25%板錯誤0次 扮得100分氨錯誤啊隘2次 得90哎分奧錯誤芭懊3拔次 得60分叭錯誤柏3半次 得0分唉稅項(xiàng)工作的及時靶、準(zhǔn)確完成八

9、季度安達(dá)到稅務(wù)要求芭該工作的進(jìn)行完叭全按照稅務(wù)要求罷進(jìn)行矮20%跋達(dá)到要求得10柏0分扮達(dá)不到要求得0靶分版稅務(wù)局罰款反映柏保證稅務(wù)工作的凹順利進(jìn)行熬固定資產(chǎn)核算正澳確骯日常帳務(wù)處理正般確跋季度絆出錯次數(shù)：0次頒W=出錯次數(shù)敗管理、盤點(diǎn)的正爸確是軟指標(biāo)伴10%耙W=0 凹 100分氨0W捌暗1 90分扒12 芭 0分疤SAP系統(tǒng)啊保證固定資產(chǎn)核翱算準(zhǔn)確靶管理、盤點(diǎn)的正皚確爸100分隘根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告胺10%芭見軟指標(biāo)評分表藹本崗位提交盤點(diǎn)案報(bào)告版保證固定資產(chǎn)核板算準(zhǔn)確皚檔案保管完整、背及時跋季度耙100分?jǐn)∶考径饶┨峤粰n笆案清冊，由部門藹經(jīng)理抽查并打分襖10%稗見軟指標(biāo)評分表昂本崗位每季度末案提交

10、檔案清冊鞍保證檔案的完整板、安全軟指標(biāo)評分表白表一：盤點(diǎn)報(bào)告捌評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)背理填寫）爸請針對核算組組阿長提交的盤點(diǎn)報(bào)埃告從以下二方面捌評分罷考評項(xiàng)目叭權(quán)重罷得分拜加權(quán)得分傲完整性傲50%盎正確性埃50%扮總計(jì)背100%巴表二：檔案清冊爸抽查情況評分表扒（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫柏）跋請根據(jù)檔案清冊百抽查情況從以下熬二方面評分般考評項(xiàng)目氨權(quán)重邦得分案加權(quán)得分罷完整性翱50%胺及時性耙50%安總計(jì)拜100%鞍財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)胺收款會計(jì)KPI敖組成表熬KPI扒考核周期藹考核標(biāo)準(zhǔn)盎KPI說明鞍權(quán)重熬計(jì)算方式瓣信息來源岸考核目的胺發(fā)票業(yè)務(wù)哀正確的保管與開拜具爸季度俺每月出錯率為零白出錯率=錯誤數(shù)阿/當(dāng)月所有發(fā)票傲數(shù)

11、柏錯誤指非原則性扮錯誤，虛開、假白報(bào)等原則性錯誤耙除外笆30%頒50%敗增殖稅票 W=皚0 1皚00分哀 俺 0W矮奧1% 90分皚 爸1%W叭啊2% 80分熬 愛2%3% 昂 0分唉核算組長日常抽扒查及月報(bào)表藹保證發(fā)票業(yè)務(wù)的佰及時、準(zhǔn)確處理拌郵寄的及時性邦15、25日開岸具的發(fā)票在月底拔前、月底開具的邦發(fā)票在次月5日礙前必須寄出拜20%佰每延遲1天扣1跋0分笆延遲3天 俺 得60笆分阿延遲3天以上 襖 得0分跋 稗郵寄記錄隘與經(jīng)銷商定期對白帳工作的及時完俺成岸季度跋每季度第一個月襖前15天內(nèi)發(fā)出岸對帳通知單跋如遇法定節(jié)假日矮則期限順延般20%骯每延遲1天，扣骯10分頒延遲5天以上，藹得0分芭

12、發(fā)出記錄、回執(zhí)安記錄絆保持經(jīng)銷商帳務(wù)癌清楚鞍應(yīng)收款分析跋季度懊100分癌每季提交分析報(bào)絆告，從帳期、額巴度方面分析按10%拌見軟指標(biāo)評分表拔本崗位提交季度半分析報(bào)告板控制應(yīng)收款情況敖報(bào)稅資料準(zhǔn)備工稗作的及時、準(zhǔn)確案完成擺季度班100分斑遇節(jié)假日根據(jù)稅班務(wù)通知順延版10%頒核算組組長根據(jù)巴達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況給叭其打分。及時：頒每月6日前完成捌準(zhǔn)確：無差錯懊具體見軟指標(biāo)評邦分表罷稅務(wù)會計(jì)捌保證報(bào)稅工作的澳順利進(jìn)行案應(yīng)收款日常帳務(wù)扮處理的及時完成稗季度背月底前當(dāng)月應(yīng)出扳完的憑證未及時奧出完的不多于2奧筆盎財(cái)務(wù)術(shù)語罷10%芭N熬埃2 哀 100擺分哎N=3 案 8暗0阿分懊N=4 挨 6骯0跋分辦 埃N白癌

13、5 壩 0跋分拔財(cái)務(wù)報(bào)表笆更好地完成公司拔融資工作伴備注：計(jì)算方式霸中W表示出錯率稗，N表示未及時瓣完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)案。百財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)叭收款會計(jì)軟指標(biāo)岸評分表骯表一：應(yīng)收款分拜析報(bào)告評分表（艾核算組長填寫）柏請針對銷售和應(yīng)敗收款會計(jì)提交的盎季度分析報(bào)告綜斑合以下兩個方面般評分懊考評項(xiàng)目斑權(quán)重奧得分哎加權(quán)得分岸分析的正確性哀50%版分析的全面性敖50%八總計(jì)擺100%版表二：報(bào)稅資料澳準(zhǔn)備工作評分表辦（核算組長填寫靶）敗請針對銷售和應(yīng)白收款會計(jì)報(bào)稅資傲料準(zhǔn)備工作情況芭評分芭考評項(xiàng)目矮權(quán)重哎得分斑加權(quán)得分懊及時性扒70%挨準(zhǔn)確性八30%跋總計(jì)白100%搬財(cái)務(wù)部存貨會計(jì)暗（狐步）KPI暗組成表熬KP

14、I百周期板考核標(biāo)準(zhǔn)愛KPI說明般權(quán)重板計(jì)算方式隘信息來源斑考核目的拜狐步公司原材料絆、成品采購及原艾始單據(jù)整理和郵骯寄皚及時氨季度敗收到有效單據(jù)后襖要及時處理。當(dāng)半月供應(yīng)商提供的按票據(jù)當(dāng)月處理完霸畢奧不包括發(fā)票與入愛倉不一致的單據(jù)柏40%奧50%般及時完成 頒100分熬不及時 拌 0分班組長抽查壩保證狐步公司采耙購等工作及時、鞍準(zhǔn)確完成扒準(zhǔn)確扮每月出錯次數(shù)W邦=0艾10%伴W=0 擺 100分襖0 W氨暗2 90分翱23 敗 0分挨SAP系統(tǒng)記錄八狐步公司成品銷鞍售、北體公司成艾品采購工作的完頒成壩及時斑季度爸月末結(jié)帳日前狐岸步庫存帳面數(shù)量傲為零跋包括銷售翱x叭、采購半y昂兩個環(huán)節(jié)，都從啊及時

15、、準(zhǔn)確方面案考核白20%叭30%稗T=50%x捌+50%y哎 X、Y的具體鞍得分見附表伴SAP系統(tǒng)記錄白保證狐步銷售的昂及時、準(zhǔn)確完成隘準(zhǔn)確岸每月出錯次數(shù)W凹=0盎10%埃北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵霸扣發(fā)票的整理癌及時艾季度頒每月6日前罷如遇假日按稅務(wù)吧要求順延背3%哀5%柏及時完成 背100分把不及時 巴 0分捌SAP系統(tǒng)記錄拌增殖稅開票機(jī)記懊錄岸保證稅務(wù)發(fā)票工瓣作的順利進(jìn)行拌準(zhǔn)確叭每月出錯次數(shù)W吧=0敖2%胺W=0 扮100分頒W0 伴 0分板應(yīng)付款分析報(bào)表安和北體存貨狀況班表頒季度芭100分半反映應(yīng)付帳款中矮存在的問題及存澳貨狀況阿15%暗見軟指標(biāo)評分表拌本崗位提交報(bào)表邦反映應(yīng)付帳款中哀存在的問題及

16、存隘貨狀況軟指標(biāo)評分表版表一：應(yīng)收款分凹析報(bào)表、北體存艾貨狀況表評分表襖（核算組組長填巴寫）癌請針對財(cái)務(wù)部存盎貨會計(jì)（狐步）扒提交的分析報(bào)表把、存貨狀況表綜按合以下兩方面評懊分?jǐn)[軟指標(biāo)評分項(xiàng)目跋權(quán)重把得分吧加權(quán)得分拜準(zhǔn)確性安50%拔全面性拔50%扒總計(jì)奧100%鞍附表一：狐步公鞍司成品銷售情況唉X得分表伴狐步公司成品銷拜售情況懊權(quán)重拜計(jì)算方法扳得分案加權(quán)得分艾及時性安2/3*100搬%柏及時完成 啊 100分矮不及時完成 懊 0分俺準(zhǔn)確性暗1/3*100八%爸W=0 奧 100分背0 W愛芭2 90分稗23 拌 0分翱總計(jì)吧100%柏KPI俺KPI岸說明佰周期澳考核標(biāo)準(zhǔn)皚權(quán)重疤數(shù)據(jù)來源啊計(jì)算方

17、法熬考核目的百健服成品、輔料癌采購藹及時性50%皚見附表辦季唉100岸50%案SAP系統(tǒng)翱確保采購帳目的芭準(zhǔn)確及時絆準(zhǔn)確性50%斑吧3次90分拌5次60分癌6次0分骯健服成品的銷售奧及時性50%吧月末結(jié)帳日健服百庫存帳面數(shù)量為阿零背季伴100巴20%拜SAP系統(tǒng)案不為零得0分佰確保銷售帳目的笆準(zhǔn)確及時捌準(zhǔn)確性50%白柏3次90分艾5次60分背6次0分巴負(fù)責(zé)健服對北體哎應(yīng)收帳款的對帳暗工作及時哎次季度月底前出敗上季度對帳結(jié)果拌季斑100矮10%壩組長記錄扒延誤1天0分澳及時完成對帳傲北體推廣類產(chǎn)品敖的采購核算啊及時性50%伴見附表熬季藹100奧20%阿組長記錄扳確保采購核算的唉及時準(zhǔn)確完成扒準(zhǔn)確

18、性50%翱100隘SAP系統(tǒng)敖礙3次90分斑5次60分懊6次0分白財(cái)務(wù)部存貨會計(jì)頒（健服、北體推敖廣類產(chǎn)品品）按KPI扮組成表敗 KPI說明表昂KPI指標(biāo)班具體內(nèi)容拜健服成品、輔料跋的采購擺及時性指收到票按據(jù)及時處理，當(dāng)絆月票據(jù)當(dāng)月處理俺完畢敖北體推廣類產(chǎn)品盎的采購核算跋及時性指收到票俺據(jù)及時處理，當(dāng)笆月票據(jù)當(dāng)月處理按完畢板KPI捌KPI叭說明鞍周期凹考核標(biāo)準(zhǔn)案權(quán)重靶數(shù)據(jù)來源熬計(jì)算方法敖考核目的岸信用控制罷及時性40%礙符合條件的當(dāng)日唉完成拜季爸100分熬60%柏組長根據(jù)銷售代靶表反饋記錄敖出現(xiàn)一次延誤得藹0分班控制風(fēng)險(xiǎn) 般準(zhǔn)確性60%爸對經(jīng)銷商信用額拌度的把握敗月懊藹3次 90分埃3次-5次

19、60隘分愛敗次0分般普通發(fā)票的開具叭及郵寄按及時性把見附表版季百100分絆30%扒組長工作記錄及啊經(jīng)銷商反饋扳延誤一天90分澳延誤1-2天6辦0分骯2天以上0分搬及時準(zhǔn)確的為經(jīng)愛銷商開具郵寄發(fā)癌票扒準(zhǔn)確性挨月4次內(nèi)90分辦4-6次60分疤拜次0分板應(yīng)收帳款清帳工襖作的及時完成斑不影響結(jié)帳工作埃季靶100分斑10%唉SAP記錄拌出現(xiàn)1次0分奧保證結(jié)帳工作的八順利進(jìn)行班財(cái)務(wù)部信用控制盎KPI組成表KPI說明表盎KPI指標(biāo)靶具體內(nèi)容愛發(fā)票的開具及郵癌寄柏15、25的出壩貨單發(fā)票開具月罷底完成，月底出班貨單發(fā)票開具次艾月6日前完成，伴遇假日順延或稅安務(wù)通知為準(zhǔn)跋15、25開具襖的發(fā)票月底寄出般，月底開

20、具的發(fā)笆票次月10日前耙寄出壩財(cái)務(wù)部資金管理藹組長KPI組成罷表拔KPI辦周期耙考核標(biāo)準(zhǔn)岸KPI說明矮權(quán)重哀計(jì)算方式背信息來源耙考核目的絆資金計(jì)劃執(zhí)行及皚時、準(zhǔn)確澳季度跋100分皚通過對及時、準(zhǔn)扮確的投訴來考核伴，包括內(nèi)外部投岸訴辦40%傲見軟指標(biāo)評分表耙經(jīng)理投訴記錄氨保證資金執(zhí)行計(jì)般劃的順利完成扮融資資料準(zhǔn)備、半手續(xù)的及時、準(zhǔn)半確完成盎及時按季度頒金融機(jī)構(gòu)要求之矮日起10日內(nèi)提胺交凹及時性的要求指稗的是通常情況耙準(zhǔn)確：全面、真半實(shí)啊10%安20%胺每延遲1天扣1癌0分胺延遲3天 岸得60分靶延遲3天以上 按 得0分捌銀行反饋暗保證融資工作的唉順利進(jìn)行芭準(zhǔn)確巴投訴1次笆10%靶投訴1次 佰 佰

21、100分安 2次藹 罷 80分啊 3 壩次 翱 60疤分扮 4次半及以上 佰 0分板銀行出納、現(xiàn)金斑出納工作檢查稗頻度昂季度叭銀行出納：至少耙每月1次暗現(xiàn)金出納：至少絆每周1次白由組長檢查并在搬核對記錄上記錄斑意見，經(jīng)理抽查柏情況藹14%熬20%板未按要求檢查出擺現(xiàn)0次 按 100分白60分稗2次及以上 奧0分疤出納的工作核對擺記錄按保證資金組工作襖的順利進(jìn)行癌出現(xiàn)問題的解決安6%唉達(dá)到要求 擺 100分拔未達(dá)到要求 耙 0分八至多半個月內(nèi)解皚決發(fā)現(xiàn)的問題盎期間分析報(bào)表翱季度芭100分耙包括月度現(xiàn)金預(yù)敗測表、融資分析柏、資金使用、月佰末稅金預(yù)測辦20%跋見軟指標(biāo)評分表暗本崗位提交報(bào)表辦控制公司

22、月度資埃金情況軟指標(biāo)評分表版表一：資金計(jì)劃擺完成情況評分表襖（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫拌）罷請針對財(cái)務(wù)部資襖金組長資金計(jì)劃埃完成情況綜合以按下兩方面評分斑軟指標(biāo)評分項(xiàng)目邦權(quán)重背得分般加權(quán)得分霸對及時性投訴情骯況拜70%昂對準(zhǔn)確性投訴情昂況礙30%愛總計(jì)按100%骯表二：期間分析半報(bào)表評分表（財(cái)芭務(wù)經(jīng)理填寫）傲請針對財(cái)務(wù)部資奧金組長提交的期奧間分析報(bào)表綜合背以下兩方面評分捌軟指標(biāo)評分項(xiàng)目笆權(quán)重氨得分襖加權(quán)得分稗及時性扮60%壩全面性藹40%白總計(jì)岸100%擺財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納八KPI組成表敖KPI佰周期伴考核標(biāo)準(zhǔn)吧KPI說明埃權(quán)重藹計(jì)算方式哎信息來源芭考核目的芭現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的隘準(zhǔn)確完成吧季度芭投訴次數(shù)每月為懊0

23、拜由于非原則性錯版誤造成的投訴，安影響重大的原則藹性錯誤除外絆30%安每月投訴0次 稗 100搬分安1次 愛 90分氨80分暗60分俺 八 4次及以上愛 0分柏資金組長的投訴隘記錄伴保證現(xiàn)金收付的耙及時、準(zhǔn)確完成暗銀行憑證的錄入吧及時耙季度班大額匯出當(dāng)日錄瓣入；其余次日下暗班前錄入岸銀行憑證包括：霸電匯匯出、電匯耙回單、進(jìn)帳單等邦非原則性錯誤的頒投訴柏20%擺30%唉及時完成 埃 100分隘未及時完成 哀 0分矮銷售代表、客戶拌投訴至組長處骯保證銀行業(yè)務(wù)順罷利進(jìn)行拌準(zhǔn)確隘每月投訴次數(shù)為哎1次吧10%頒投訴0次 按 柏100分岸 2次扳 拔 80分愛 3 靶次 扳 60扒分辦 4次叭及以上 半

24、0分半回款登記與核對辦季度凹100分吧回款指的是公司愛內(nèi)部系統(tǒng)的敖20%鞍見軟指標(biāo)評分表扒本崗位每周提交笆回款統(tǒng)計(jì)表皚保證公司內(nèi)回款俺準(zhǔn)確、及時挨個人往來帳清理芭工作胺季度拔100分把組長對人員、金絆額的準(zhǔn)確性抽查敖10%敗組長對其每月提懊交的統(tǒng)計(jì)表準(zhǔn)確芭性抽查情況打分巴本崗位提交個俺人欠款統(tǒng)計(jì)表唉控制個人帳戶欠拜款情況澳財(cái)務(wù)安全性跋季度叭達(dá)到安全要求矮包括庫存現(xiàn)金帳頒實(shí)相符、銀行預(yù)矮留鑒印、各類單板據(jù)的安全保管跋10%安組長不定期檢查骯安全 愛 1辦00分白任何遺失 襖 0艾分背組長抽查情況記背錄啊保證財(cái)務(wù)的安全安性軟指標(biāo)評分表版表一：回款統(tǒng)扒計(jì)表評分表（敖資金管理組組長暗填寫）吧請針對財(cái)務(wù)

25、部現(xiàn)百金出納提交的回白款統(tǒng)計(jì)表綜合以按下兩方面評分拜軟指標(biāo)評分項(xiàng)目藹權(quán)重稗得分背加權(quán)得分拌及時性板70%背準(zhǔn)確性搬30%扒總計(jì)哎100%翱財(cái)務(wù)部銀行出納懊KPI組成表氨KPI襖KPI百說明拔周期皚考核標(biāo)準(zhǔn)哎權(quán)重稗數(shù)據(jù)來源白計(jì)算方法霸考核目的熬銀行收、付款業(yè)敖務(wù)（準(zhǔn)確性）板以組長認(rèn)可的有絆效投訴為準(zhǔn)扳季盎100分襖20%霸組長工作記錄拜涉及外部付款的辦出現(xiàn)一次錯誤得捌0分啊內(nèi)部錯誤分?jǐn)?shù)計(jì)疤算參考阿“拜制證澳”罷收付款的準(zhǔn)確完辦成跋現(xiàn)金業(yè)務(wù)跋報(bào)銷審核50%埃組長根據(jù)有關(guān)及艾時性、態(tài)度方面啊投訴打分霸季八100分啊20%俺組長工作記錄拜組長打分挨現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確佰完成伴制證 50盎%凹以組長確認(rèn)的有案

26、效投訴為準(zhǔn)頒100分耙月1次100分斑2次80分按3次60分半4次0分罷工資審核、制表氨以員工投訴為準(zhǔn)叭 笆季板20%百員工投訴靶工作記錄澳投訴一次80分柏二次60分頒三次0分艾確保工資的準(zhǔn)確巴發(fā)放隘保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)襖確性癌季壩100分安5%凹員工投訴骯錯誤1次90分盎2次60分搬3次0分壩確保保險(xiǎn)費(fèi)的準(zhǔn)皚確核算奧編制銀行余額調(diào)伴節(jié)表艾次月10日前完頒成，休息日、節(jié)把假日順延傲季礙100分伴20%安組長記錄擺10日-15日柏 60分瓣超過15日0分斑銀行調(diào)節(jié)表的準(zhǔn)哀確及時完成瓣保管憑證、銀行瓣印鑒（北體結(jié)算愛、財(cái)務(wù)專用章）把、支票巴安全性笆季伴100分愛15%拌組長記錄半遺失1次0分?jǐn)[保證工作的

27、需要扒財(cái)務(wù)部管理會計(jì)巴KPI組成表傲 鞍KPI壩KPI柏說明胺周期捌考核標(biāo)準(zhǔn)伴權(quán)重藹數(shù)據(jù)來源巴計(jì)算方法板考核目的案主數(shù)據(jù)維護(hù)皚時間性 60%按見附表板季芭100天埃30%疤經(jīng)理工作記錄凹延誤1天 60瓣分爸延誤2天以上0懊分阿保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)暗確及時錄入靶準(zhǔn)確性 40頒%愛100分翱W襖計(jì)劃預(yù)算暗軟指標(biāo)巴季百100分佰20%笆經(jīng)理工作記錄爸經(jīng)理打分半保證預(yù)算、計(jì)劃藹的合理執(zhí)行吧公司內(nèi)控制度修百改方案耙軟指標(biāo)佰季斑100分靶30%敖用戶反饋氨經(jīng)理打分叭理順工作流程笆SAP培訓(xùn)唉包括流程框架及伴應(yīng)用培訓(xùn)芭季笆100分邦20%邦用戶反饋搬經(jīng)理打分岸相關(guān)崗位熟練使芭用SAP系統(tǒng)埃附注： W為經(jīng)佰理就準(zhǔn)確

28、給定的敗分?jǐn)?shù)KPI說明表捌KPI指標(biāo)愛具體內(nèi)容頒主數(shù)據(jù)維護(hù)吧時間性要求指在皚用戶申請確認(rèn)無癌誤后1個工作日挨內(nèi)完成拔準(zhǔn)確性要求根據(jù)拔SAP系統(tǒng)異常疤情況由經(jīng)理做出礙判斷后，就本季背度的情況給出分頒數(shù) 軟指標(biāo)評分表吧表一：計(jì)劃預(yù)算?？刂茍?bào)告評分表絆（由財(cái)務(wù)部經(jīng)理柏填寫）佰軟指標(biāo)評分項(xiàng)目吧權(quán)重昂得分埃加權(quán)得分案預(yù)算控制的時間把30%唉預(yù)算控制的準(zhǔn)確霸性扮30%凹監(jiān)控與分析的季班度、月度報(bào)表哀40%暗總計(jì)傲請針對財(cái)務(wù)部管百理會計(jì)提交的S骯AP系統(tǒng)以及平按時工作記錄以下擺三方面評分拌財(cái)務(wù)部成本中心懊會計(jì)KPI組成按表佰 骯KPI佰KPI半說明跋周期擺考核標(biāo)準(zhǔn)瓣權(quán)重哎數(shù)據(jù)來源襖計(jì)算方法霸考核目的板合同保管的安全稗性捌無遺失吧季壩100分岸10%佰經(jīng)理工作記錄哎出現(xiàn)一次遺失得熬0分半保證合同的安全半保管昂費(fèi)用的記錄、