1、 G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目部規(guī)范化管理 G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部2012年7月 目錄項(xiàng)目會(huì)議管理制度.2項(xiàng)目施工管理制度.5項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度.7項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理辦法.10安全生產(chǎn)協(xié)議書.14工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度.17工程技術(shù)交底記錄表.21工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患檢查表.2項(xiàng)目部人員職責(zé)及考核辦法.23項(xiàng)目人員登記表.28G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目會(huì)議管理制度第1章 總則 第1條 目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)項(xiàng)目溝通與合作。提高項(xiàng)目工作效率，追蹤各項(xiàng)目工區(qū)及部門的工作進(jìn)度。改善各項(xiàng)目工區(qū)及部門的的工作方法，工作制度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)

2、目工區(qū)及部門人員及設(shè)備。集思廣益，提出項(xiàng)目工作改進(jìn)的建議。適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部會(huì)議工作相關(guān)事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目部綜合管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議管理工作，負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備，通知，記錄等相關(guān)工作。各類會(huì)議說明、會(huì)議分類項(xiàng)目部工作例會(huì)項(xiàng)目工區(qū)及部門負(fù)責(zé)人工地現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)項(xiàng)目成員全體會(huì)議會(huì)議說明項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議的召開如下表所示。項(xiàng)目部各類會(huì)議說明會(huì)議類型召開頻率主持人與會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容記錄人項(xiàng)目部工作例會(huì)每月項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目各小組負(fù)責(zé)人各項(xiàng)目工區(qū)及部門匯報(bào)工作情況，研究工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部經(jīng)理傳達(dá)公司有關(guān)決定與指示，結(jié)合公司實(shí)際情況擬定，貫徹落實(shí)具體的方案與措施

3、商討下一步工作計(jì)劃和工作任務(wù)綜合管理辦公室項(xiàng)目工區(qū)及部門會(huì)議每周工區(qū)負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工區(qū)及部門成員1協(xié)調(diào)項(xiàng)目工區(qū)及部門的工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工作中存在的問題2明確項(xiàng)目工區(qū)及部門的工作在整個(gè)項(xiàng)目中的狀況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下期工作計(jì)劃各小組工地現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)每周項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師，現(xiàn)場(chǎng)管理人員，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1內(nèi)部講評(píng)工程的質(zhì)量，進(jìn)度。文明施工等情況，總結(jié)施工中發(fā)現(xiàn)的問題并提供解決方案2項(xiàng)目部經(jīng)理傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定與指示，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行綜合管理辦公室項(xiàng)目成員全體會(huì)議1每季度召開2不定期召開項(xiàng)目部經(jīng)理或其授權(quán)人員項(xiàng)目全體成員1項(xiàng)目進(jìn)展情況，重大變更及舉措等2對(duì)項(xiàng)目成員的表彰，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰3

4、總結(jié)項(xiàng)目工作，制訂下一年度工作計(jì)劃及安排綜合管理辦公室備注1各項(xiàng)目根據(jù)會(huì)議需要可增加相關(guān)列席人員2綜合管理部負(fù)責(zé)組織會(huì)議召開，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄者須整理會(huì)議記錄，及時(shí)提交綜合管理辦公室第3章 會(huì)前準(zhǔn)備第6條 會(huì)議召開的提出形式會(huì)議的召開通過口頭或書面形式提出。第7條 召開定期會(huì)議的準(zhǔn)備、召開定期會(huì)議時(shí)，會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議主題和出席人員。第8條 會(huì)議通知根據(jù)會(huì)議要求，綜合管理辦公室擬定會(huì)議通知單，并做好會(huì)議通知工作，出席會(huì)議的重要人員應(yīng)通過 ，郵件等方式確認(rèn)，并作出相應(yīng)的安排。第9條 會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備綜合管理辦公室應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所，會(huì)議文件和資料，并進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置，設(shè)置調(diào)試，確保會(huì)議正

5、常進(jìn)行。第10條 與會(huì)人員準(zhǔn)備工作與會(huì)人員受到會(huì)議通知后應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言要點(diǎn)，提案綱要等，確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。第11條 會(huì)議變更已列入計(jì)劃的會(huì)議若需改期，或遇到特殊情況需要安排其他會(huì)議時(shí)，綜合管理辦公室應(yīng)提前2天發(fā)出會(huì)議變更通知。第4章會(huì)議過程管理第12條與會(huì)人員簽到簿上簽署自己的姓名。若召開涉外會(huì)議，發(fā)給參會(huì)人員的聯(lián)系簿上應(yīng)寫明參會(huì)人員姓名，職務(wù)，所代表單位或部門等內(nèi)容。第13條 會(huì)議記錄項(xiàng)目會(huì)議記錄要真實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容和進(jìn)展，且需在一天內(nèi)整理完畢，送會(huì)議主持人審閱后形成正式的會(huì)議文件。第5章 會(huì)后工作第14條 會(huì)議文件的編制與分發(fā)會(huì)議記錄整理完畢后，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確定，然后分發(fā)各個(gè)小組，

6、以備查閱，并要求閱者簽字為據(jù)。第15條 落實(shí)會(huì)議決議綜合管理辦公室負(fù)責(zé)督辦和催辦會(huì)議形成的決議后決定，會(huì)議決議事項(xiàng)催辦通知單于會(huì)后一周內(nèi)發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并收取反饋意見。第16條 歸檔會(huì)議資料綜合管理辦公室作好會(huì)議總結(jié)，整理會(huì)議資料并進(jìn)行歸檔。第6章 會(huì)議紀(jì)律管理第17條 會(huì)議紀(jì)律參會(huì)人員及會(huì)議組織者須遵守以下規(guī)定。參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，因故不能參加者須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得無故缺席或遲到，不得早退。參會(huì)人員需攜帶筆和本，做好會(huì)議記錄會(huì)議期間應(yīng)將一切通信工具置于關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不能隨便走動(dòng)，不交頭接耳，不做與會(huì)議無關(guān)的事情。主持人在會(huì)議開始時(shí)應(yīng)做本次會(huì)議的簡(jiǎn)要說明，將會(huì)議進(jìn)行程序及時(shí)間安排

7、告知與會(huì)者。第7章 附則第18條 本制度由項(xiàng)目部制定，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部第19條 本制度自頒布之日期開始實(shí)施。會(huì)議議程安排表會(huì)議名稱會(huì)議主題會(huì)議類型會(huì)議主辦部門會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議負(fù)責(zé)人會(huì)議主持人會(huì)議摘要會(huì)議議題議題1時(shí)間內(nèi)容發(fā)言人（議題內(nèi)容）議題2時(shí)間內(nèi)容發(fā)言人（議題內(nèi)容）出席人員G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目施工管理制度第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目的施工管理，協(xié)調(diào)施工過程中各方關(guān)系，保質(zhì)，保量，按期完成施工任務(wù)，特制定本制度。本制度適用于G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目中施工管理的各項(xiàng)事宜。G209、G319吉首

8、繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目的施工管理應(yīng)按照以下內(nèi)容進(jìn)行。甲，乙雙方的工程合同。G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)。、公司關(guān)于G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。公司與G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目施工相關(guān)的質(zhì)量，安全，環(huán)境等控制體系文件。國家與地方政府現(xiàn)行的對(duì)工程施工有影響的相關(guān)政策，規(guī)定。第2章 施工準(zhǔn)備第4條 工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員按照公司開工管理辦法的要求辦理開工手續(xù)，同時(shí)獲得包括消防，環(huán)保，環(huán)衛(wèi)等社會(huì)管理部門的許可。、第5條 工程施工前，經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人需要組織施工中的技術(shù)人員全面

9、，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方做好技術(shù)交底工作，掌握工程設(shè)計(jì)意圖和特點(diǎn)，解答工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)。第6條 經(jīng)理需要組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形，地貌，水文，地質(zhì)，氣象交通等條件，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)。第7條 在取得相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)理應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人會(huì)簽或報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。未編制批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施，相關(guān)工程不準(zhǔn)開工。第8條 各施工單位根據(jù)項(xiàng)目的施工預(yù)算，工程特點(diǎn)及本單位的實(shí)際情況編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法，報(bào)施工經(jīng)理審批?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法未經(jīng)審批不得施工。第9條 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，施工經(jīng)理應(yīng)

10、組織相關(guān)人員做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)工作，并按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)（包括質(zhì)量，安全等方面），以確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。第10條 現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容。組織工程技術(shù)人員對(duì)承建的工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量，接樁，放線定位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后由業(yè)主方組織驗(yàn)線。施工經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行核查，同時(shí)工程的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要計(jì)算水，電用量，確定管線布置，確?，F(xiàn)場(chǎng)開工時(shí)水通，電通，道路通組織施工單位按照批準(zhǔn)項(xiàng)目完成大型臨時(shí)設(shè)施的搭建。根據(jù)施工組織技術(shù)或施工方案落實(shí)施工設(shè)備的購買或租借工作，并按計(jì)劃組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)安排維修人員，以保證設(shè)備處于良好的可使用

11、狀態(tài)。安排相關(guān)人員確保材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。第3章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理、第11條 施工經(jīng)理需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工平面應(yīng)隨施工進(jìn)度不斷更新。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要根據(jù)施工平面圖保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備按照預(yù)定計(jì)劃分類存放到指定地點(diǎn)，確保道路暢通無阻。施工經(jīng)理需要定期召集施工單位負(fù)責(zé)人召開例會(huì)，掌握施工進(jìn)度，解決施工中遇到的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)控制施工質(zhì)量，從材料進(jìn)場(chǎng)到工程全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并做好事故各階段的質(zhì)量記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要遵守“施工日記”的規(guī)定。“施工日志”的主要內(nèi)容如下：每天施工的內(nèi)容，施工隊(duì)伍，人員調(diào)動(dòng)，材料供應(yīng)情況，質(zhì)量情況，安全情況，上級(jí)指示，會(huì)議

12、情況，有關(guān)檢查記錄等。“施工日志”必須堅(jiān)持每天記錄，記錄施工重點(diǎn)和關(guān)鍵，工程竣工后要存檔備查。施工經(jīng)理應(yīng)控制好施工進(jìn)度，力保按計(jì)劃完成施工。若出現(xiàn)不可抗的因素（如設(shè)計(jì)原因，施工單位自身原因，自然災(zāi)害等）造成工程變更或工期延續(xù)，需要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。如工程項(xiàng)目工期較長時(shí)，施工經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員提前根據(jù)地區(qū)及工程特點(diǎn)制訂冬雨期施工措施，確保工程不間斷施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，需要特別注意對(duì)成品工程采取相應(yīng)的保護(hù)措施，防止成品工程遭到破壞。竣工驗(yàn)收管理 工程完工后，施工經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理人員對(duì)完工工程自行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更正?？⒐ぷ詸z依據(jù)以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。國家及地方政府的相關(guān)政策及

13、法規(guī)。施工設(shè)計(jì)文件，施工圖紙及中層變更記錄。相關(guān)合同的技術(shù)，質(zhì)量約定。工程自檢通過后，施工管理人員與施工單位需要整理竣工驗(yàn)收文件，包括圖紙，記錄，證明，規(guī)定，合格書等相關(guān)資料。施工管理人員應(yīng)編寫工程竣工驗(yàn)收所需資料清單，并逐項(xiàng)核對(duì)，同時(shí)需要組織人員清理場(chǎng)地，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。第5章原則第23條 本制度由公司項(xiàng)目部制定，其修改，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部所有。第24條 本制度自頒布之日期開始實(shí)施。G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則 為規(guī)范G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，特制定本制度。本制度適用于G209、G319吉首繞城公路一期工

14、程第3標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格按照經(jīng)審核后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行布置，不得隨意更改。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍應(yīng)采用公司規(guī)定的材料進(jìn)行布置，需要統(tǒng)一并保持整潔。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有物品必須在分類后設(shè)置清晰地標(biāo)志，并將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)定，文明施工規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度等內(nèi)容制作成標(biāo)牌掛置在公司規(guī)定位置?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的字跡應(yīng)工整，同時(shí)要采取防水，防曬措施，損壞的要及時(shí)予以替換。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭設(shè)相關(guān)設(shè)施時(shí)，必須按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃進(jìn)行，并符合以下要求。一般采用簡(jiǎn)易鋼管結(jié)構(gòu)框架，沿口高度為3米。特殊工種間可采用局部敞開

15、式。屋面一般采用纖維瓦楞板。整體裝飾需要統(tǒng)一，整齊。配電間，危險(xiǎn)品倉庫屋面采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)便道必須符合指揮部要求及相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)管理自項(xiàng)目開工之日起至竣工之日止，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會(huì)，由施工經(jīng)理主持，部門負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人必須參加與本專業(yè)工程有關(guān)的例會(huì)。施工過程發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司項(xiàng)目例會(huì)討論，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)，例會(huì)中作出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題應(yīng)提交施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決不了的須在公司例會(huì)中提出并解決，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)中藥及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求及最新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)有專人進(jìn)行會(huì)議記錄，

16、會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議出席人員，討論的問題，形成的決議及相關(guān)責(zé)任人等內(nèi)容。施工檔案管理施工經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的檔案管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員需要將施工中所涉及，適用的單據(jù)（如施工任務(wù)書，設(shè)計(jì)變更單，施工圖紙等）進(jìn)行分類整理，登記造冊(cè)，并進(jìn)行歸檔保管。在公司項(xiàng)目的施工進(jìn)程中，相關(guān)人員需要填寫項(xiàng)目施工日志及進(jìn)度預(yù)測(cè)，并將記錄及時(shí)上報(bào)施工經(jīng)理審批。項(xiàng)目施工中的其他文件，資料，往來文書經(jīng)資料員整理后，定期交公司項(xiàng)目部綜合辦公室檔案員，由其進(jìn)行歸檔處理。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放地，由施工經(jīng)理指定專人（一般由材料員擔(dān)任）負(fù)責(zé)掌控材料的出入庫。施工所需材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉庫時(shí)必須經(jīng)施工經(jīng)理或其指定

17、人員簽字確定，不合格材料堅(jiān)決不允許入庫?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫保管員需對(duì)所有材料進(jìn)行清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)賬并及時(shí)填寫材料入庫單?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫保管員應(yīng)做好材料的倉儲(chǔ)工作，將材料分類存入，堆放整齊，同時(shí)要便于搬運(yùn)，并做好標(biāo)識(shí)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫存放的材料必須做好防火，防潮工作，大宗材料，設(shè)備不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失。現(xiàn)場(chǎng)倉庫的賬冊(cè)應(yīng)做到清晰，完整，并及時(shí)更新，確保帳物相符。材料出庫時(shí)必須填寫領(lǐng)料單，由施工經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 施工經(jīng)理必須對(duì)施工人員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)交底，確保施工班組掌握項(xiàng)目施工的工藝流程及達(dá)到施工質(zhì)量要求。施工經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目施

18、工前的準(zhǔn)備工作，組織各專業(yè)工程師針對(duì)不同工程編制切實(shí)可行的施工方案，并組織技術(shù)革新，保證施工技術(shù)的可行性。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)圖畫中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合公司的施工特點(diǎn)提出具體的修正方案，使得問題能夠在項(xiàng)目施工前的到最大限度的解決。項(xiàng)目施工過程中使用的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，杜絕使用不合格材料。在項(xiàng)目施工過程中，施工經(jīng)理需確保施工人員技術(shù)的穩(wěn)定性，提高施工人員的技藝水平，淘汰不合格的施工人員。施工工藝決定著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。施工管理人員應(yīng)及時(shí)知足專人實(shí)驗(yàn)不成熟的工藝，并將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)給各施工人員。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須貫徹工藝交底原則，并且需要貫徹到

19、最基層的施工班組 ，由施工班組長進(jìn)行工藝交底的技術(shù)確認(rèn)。在項(xiàng)目施工過程中需要不斷地進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查，及時(shí)解決存在的問題。質(zhì)量檢查的具體要求如下。開展自檢，互檢活動(dòng)，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由施工工長組織本班組人員對(duì)本工序進(jìn)行自檢，互檢。自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄需填寫完整，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可報(bào)請(qǐng)各專業(yè)工程師驗(yàn)收。專職檢查，分清責(zé)任在施工人員自檢的基礎(chǔ)上，各專業(yè)工程師要對(duì)項(xiàng)目施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況要立即處理，并分析問題產(chǎn)生的原因，確定是由于工人操作失誤引起，還是由于施工材料或施工方

20、法。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的不合格情況要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。定期抽檢，總結(jié)提高施工經(jīng)理需要定期對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。做好內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，在交付使用前由公司項(xiàng)目部經(jīng)理，施工經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知各施工單位及時(shí)整改，若有必要進(jìn)行二次內(nèi)部驗(yàn)收，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過

21、后項(xiàng)目才能交付驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。文明施工管理施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，違者每次處以500元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等物品必須分類擺放整齊。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)運(yùn)走，做到工完料清?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須保持整潔，生活垃圾，工程廢物要及時(shí)清除。施工人員需要團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力等行為。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”培訓(xùn)并通過考核。進(jìn)入橋架施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)戴好安全帽，正確使用個(gè)人勞保用品。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿好安全反光背心。現(xiàn)

22、場(chǎng)施工人員上崗前必須檢查安全設(shè)施是否安全可靠并正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。特殊工種的施工人員持證上崗，特殊作業(yè)配帶相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)使用切割機(jī)等小型機(jī)具時(shí)應(yīng)先檢查設(shè)備是否存在危險(xiǎn)。切割材料時(shí)需用力均勻，且要夾牢被切割件，以防傷人。、高空作業(yè)時(shí)要系好安全帶。小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，且注意用電安全。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。第9章 施工現(xiàn)場(chǎng)水電管理第46條 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水管的進(jìn)水管徑需要通過科學(xué)計(jì)算確定，一般不宜小于50毫米，水管埋入地面一下50-80厘米，安裝水表。第47條 施工現(xiàn)場(chǎng)主要用水區(qū)域主管應(yīng)采用環(huán)形管網(wǎng)布置，砼、砂漿攪拌機(jī)可以從主管接出支管，以保證供水可靠。

23、第48條 工用電路以架空為主，對(duì)確有困難的允許敷設(shè)地下電纜，但必須做到一下三點(diǎn)。電纜應(yīng)埋入地面以下50厘米。鋪黃磚用紅磚覆蓋，設(shè)有良好的絕緣護(hù)套。沿走向打好紅、白色標(biāo)志樁。第49條 施工現(xiàn)場(chǎng)用電的基本要求。施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配齊各式配電箱。臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工檢查和維護(hù)。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接電線，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備使用時(shí)需保證完好無損，禁止超附和運(yùn)轉(zhuǎn)。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，且有高級(jí)以上級(jí)別電工在

24、場(chǎng)監(jiān)護(hù)。第10章 附則第50條 本制度由項(xiàng)目部制定，其修改、解釋權(quán)歸項(xiàng)目部所有。第51條 本制度自頒布之日期開始實(shí)施。G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理辦法總則為加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，確保項(xiàng)目施工的人員需求，使得項(xiàng)目施工計(jì)劃能夠按期，保質(zhì)，保量完成，特制定本辦法。本辦法適用于施工隊(duì)伍管理。項(xiàng)目施工隊(duì)伍的工作由項(xiàng)目施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況統(tǒng)一安排。施工任務(wù)管理施工經(jīng)理應(yīng)在每月25日前對(duì)各施工隊(duì)伍下達(dá)工程作業(yè)，安排工程量及施工進(jìn)度，提出具體執(zhí)行措施。施工經(jīng)理需要組織施工隊(duì)伍按照下達(dá)的工程計(jì)劃及各自的作業(yè)內(nèi)容編制好按旬分日的作業(yè)計(jì)劃，并檢查，督促計(jì)劃的落實(shí)情況。施工經(jīng)理需要對(duì)

25、工程進(jìn)展情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)與施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人研究施工工人的配置與作業(yè)班次，確保項(xiàng)目施工按計(jì)劃完成。施工經(jīng)理應(yīng)在每月定期組織召開由各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，解決各施工隊(duì)伍在完成任務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系施工安全管理各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，施工管理人員需要對(duì)其進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，并組織考核，考核不合格者不得上崗作業(yè)。在施工隊(duì)伍安全培訓(xùn)期間，施工管理人員需要對(duì)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)安全學(xué)習(xí)。在完成安全學(xué)校后，施工經(jīng)理應(yīng)代表項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全協(xié)議書，明確雙方在施工安全方面的責(zé)任與義務(wù)。施工隊(duì)伍中特種作業(yè)人員必須取得（原）所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保

26、護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證，并經(jīng)相關(guān)部門審核后方可持證上崗，否則一律不允許作業(yè)。施工管理中負(fù)責(zé)安全管理的人員每月至少進(jìn)行一次施工安全大檢查，每周需要進(jìn)行一次安全抽查，以杜絕施工安全事故的發(fā)生。施工質(zhì)量管理施工經(jīng)理在布置各施工隊(duì)伍的任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議提出施工質(zhì)量要求。施工管理人員需要組織施工隊(duì)伍每日對(duì)已完成工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，互檢工作，轉(zhuǎn)序時(shí)需要進(jìn)行交接檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程，隱蔽工程完工后，施工管理人員需要及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)其質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。各相關(guān)人員在對(duì)施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查是需要做好檢查記錄，并由檢測(cè)人員與施工對(duì)我負(fù)責(zé)人共同簽字確定，作為工程交驗(yàn)時(shí)的依據(jù)之一

27、。附則 本辦法由公司項(xiàng)目部制定，其修改，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部所有。施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 施工單位收集相關(guān)資料開始1編制施工管理制度傳達(dá)相關(guān)制定工程施工準(zhǔn)備參見審核組織技術(shù)交底接收?qǐng)D紙與技術(shù)工程開工監(jiān)督制度落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題召開例會(huì)解決糾正施工問題完成施工目標(biāo)結(jié)束任務(wù)概要工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明1施工工程師編制的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度應(yīng)包括工程管理要求，安全文明施工管理辦法等內(nèi)容2各施工單位應(yīng)結(jié)合公司相關(guān)制定要求及自身工作性質(zhì)與環(huán)境編制適合自己的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制定并征得施工經(jīng)理的同意施工過程管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 施工單位開始收集相關(guān)資料審核組織施工放灰線土方施工結(jié)構(gòu)施工路石施

28、工檢查，指導(dǎo)檢測(cè)，指導(dǎo)檢查，指導(dǎo)3驗(yàn)收準(zhǔn)備協(xié)助協(xié)助竣工驗(yàn)收協(xié)助通過編制施工報(bào)告審核辦理備案結(jié)束施工過程管理流程說明任務(wù)概要施工過程管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明1施工工程師所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不僅需要包括施工進(jìn)度總計(jì)劃，同時(shí)需要說明各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及協(xié)接時(shí)機(jī)2工程完工后，施工工程師組織竣工驗(yàn)收前先要進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收合格后方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收3工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收合格后，施工工程師應(yīng)與施工單位按照竣工驗(yàn)收要求準(zhǔn)備驗(yàn)收的相關(guān)資料4竣工驗(yàn)收不通過時(shí)，施工工程師需要提出工程返工的意見及指導(dǎo)，由相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書甲方：G209、G319吉首繞城公

29、路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目部乙方：為了全面履行甲方，乙方簽訂的建設(shè)工程總承包施工安全，雙方本著公平，公正的原則，特訂立本協(xié)議書。工程概況工程名稱：G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)項(xiàng)目工程地點(diǎn)：工程內(nèi)容：承保范圍： 承包方式：采用“固定綜合單價(jià)制”的方式承包，進(jìn)一步明確在施工過程中甲乙雙方各自的安全責(zé)任，保障施工人員的安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)定簽訂本協(xié)議書。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力，雙方應(yīng)認(rèn)真履行。 二甲，乙雙方的共同責(zé)任（一） 甲乙雙方共同遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家，行業(yè)，企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二

30、） 在甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期召開安全工作會(huì)議，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防治制度，制度各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責(zé)分工抓好；落實(shí)工作。（三）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時(shí)先落實(shí)安全保護(hù)措施，防止安全事故的發(fā)生。（四）抓好安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。（五）發(fā)生安全事故需要立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，組織事故調(diào)查小組查清事故原因，明確事故責(zé)任，按照“三不放過”的原則擬定改進(jìn)措

31、施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。三甲方的具體責(zé)任（一）甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，向乙方公布本企業(yè)，本施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)乙方安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。（二）編制工程項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)，并分解到乙方分包項(xiàng)目。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程的安全施工方案，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。（三）在安排乙方工作時(shí)針對(duì)其施工內(nèi)容，工藝要求提出施工方法和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護(hù)設(shè)施。以書面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由甲，乙雙方負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內(nèi)容實(shí)施。（四）對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記造冊(cè)，復(fù)驗(yàn)身份

32、證件，發(fā)放胸卡，按名單進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，建立安全教育檔案。對(duì)分包單位的特種作業(yè)人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，考核，持證上崗，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。（五）向乙方提供良好的，確保安全生產(chǎn)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，所提供的電氣設(shè)備，機(jī)械，工器具，架設(shè)機(jī)具，安全防護(hù)用品等必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)乙方檢驗(yàn)合格后辦理書面交接驗(yàn)收手續(xù)，交接驗(yàn)收手續(xù)需一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。（六）對(duì)乙方自帶機(jī)具，設(shè)備，安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)，安全性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。（七）對(duì)乙方施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾

33、正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患應(yīng)立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者終止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。（八）合同終止工程結(jié)算時(shí)，甲方安全技術(shù)部門應(yīng)出具安全評(píng)價(jià)書者不能結(jié)算。（九）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。（十）提供符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等條件的職工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)設(shè)置靈敏有效的消防器材。（十一）發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報(bào)告有關(guān)部門。（十二）其他。四乙方的具體責(zé)任乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對(duì)本單位施工安全工作直接負(fù)責(zé)。按其職責(zé)分工具體履行以下責(zé)任。接受甲方的指揮和監(jiān)督，

34、遵守甲方安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出席安全工作會(huì)議，執(zhí)行回憶決定。按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位安全目標(biāo)責(zé)任，管理規(guī)章制度，并向甲方備案。根據(jù)甲方安全施工組織設(shè)計(jì)編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施，安規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)，報(bào)甲方審批執(zhí)行。對(duì)本單位的施工人員應(yīng)登記造冊(cè)，如實(shí)向甲方報(bào)告，接受甲方場(chǎng)前的安全教育，有人員調(diào)整時(shí)要迅速報(bào)告甲方，并進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得錄用無身份證件的人員和未滿十六歲的童工。按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員（施工人員50人以上的應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)管理人員；不足50人應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員，各施工班組應(yīng)

35、設(shè)一名兼職安全員），負(fù)責(zé)操作中的安全檢查。負(fù)責(zé)班前安全教育和工種交換的安全教育。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)先報(bào)告甲方，并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不安排患有高血壓，心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。向甲方申報(bào)自帶的勞動(dòng)保護(hù)用品及機(jī)具，設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求，職工的膳食，飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動(dòng)火時(shí)應(yīng)事前向甲方提交申請(qǐng)，得到書面批準(zhǔn)，并采取有效的防護(hù)措施后才可施工。存儲(chǔ)，使用易燃易爆器材時(shí)

36、應(yīng)采用特殊的消防安全措施。監(jiān)督甲方履行安全職責(zé)，對(duì)甲方違反責(zé)任造成的損失有權(quán)索賠。有權(quán)制止甲方的違章指揮，并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。教育本單位職工遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮，違反紀(jì)律，違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。乙方須嚴(yán)格按照甲方安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負(fù)。五此協(xié)議作為分包合同附件，具同等法律效力，一式兩份甲方：（章） 乙方：（章）法定代表人： 法定代表人：或委托代理人： 或委托代理人： 年 月 日 年 月 日G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

37、總則為規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的相關(guān)事宜。公司項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)為項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)一次通過率達(dá)100%。全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。杜絕施工重大質(zhì)量事故。分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%?？⒐の募匆?guī)定編制，各種資料有效、完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究指定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制違章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種條件，定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定質(zhì)量改進(jìn)措施。專職質(zhì)量管理人員應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施

38、工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)取得證的人員擔(dān)任。工程質(zhì)量責(zé)任制建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要把本項(xiàng)目工程之倆個(gè)責(zé)任分解落實(shí)到各班組，各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及質(zhì)檢組的質(zhì)量責(zé)任如下表所示：工程質(zhì)量責(zé)任一覽表責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，研究制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量承諾。掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各班組做好質(zhì)量保證工作；根據(jù)工程需要提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金。組織學(xué)習(xí)和推廣

39、質(zhì)量管理發(fā)面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)組織本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度、使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化優(yōu)選施工隊(duì)伍，使用外部勞務(wù)審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍具有有效的各類資質(zhì)2、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作哦，對(duì)所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的法規(guī)要求主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，圖紙審核、技術(shù)交底，并形成會(huì)審記錄主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、解決工程質(zhì)量的

40、技術(shù)問題參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程責(zé)令返工、并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，建立健全質(zhì)量管理制度主持本項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施4、質(zhì)檢組（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理（2）根據(jù)本公司質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督實(shí)施（3）參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、質(zhì)量檢查、健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、保

41、證措施（4）開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促施工班組開展自檢、互檢工作（5）組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)（6）按規(guī)定及時(shí)向公司項(xiàng)目部報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對(duì)施工的處理意見（7）全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，進(jìn)行定期或不定期質(zhì)量檢查，對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合質(zhì)量的工程有權(quán)責(zé)令整改，停工或罰款（8）參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員去等項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施及計(jì)劃，同時(shí)將質(zhì)量保證措施層層分解，落實(shí)到具體個(gè)人。項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織質(zhì)檢組在施

42、工單位進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，使其了解、掌握項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施。質(zhì)檢組主管同相關(guān)人員需要事先檢查項(xiàng)目中所使用的材料和設(shè)備，并填制檢查記錄，確保其質(zhì)量合格。公司項(xiàng)目質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目開始前需要配合項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目圖紙的會(huì)審與交底工作。項(xiàng)目技術(shù)交底時(shí)應(yīng)提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施及要求，以及項(xiàng)目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的操作規(guī)程，同時(shí)需要進(jìn)行交底記錄。項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查與評(píng)定項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容檢查施工單位是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范的要求施工施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相

43、符原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，看其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全項(xiàng)目施工中的配料計(jì)量是否正確。公司質(zhì)量管理機(jī)制是否持續(xù)有效地運(yùn)行。對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，施工單位是否及時(shí)采取措施并檢查其落實(shí)情況檢查隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工值班情況，合適值班記錄，確保有效控制施工過程。項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)檢組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，具體要求如下。質(zhì)檢組每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由項(xiàng)目總工程師與施工經(jīng)理主持，有關(guān)施工單位的各專業(yè)工程師參加，采取分組檢查或共同檢查的方法對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因并及時(shí)提出整改措施和處

44、理意見，限期整改。質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程為主，同時(shí)檢查施工方法，現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況質(zhì)量檢查的結(jié)果與施工單位的工程款掛鉤，以提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量控制?？己耸┕挝辉谑┕べ|(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)定工作的具體要求如下。質(zhì)檢組必須掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工為施工單位進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員把關(guān)，并將有關(guān)資料上交，質(zhì)檢組應(yīng)不定期進(jìn)行抽檢復(fù)查凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作

45、為完成工作量、考核項(xiàng)目質(zhì)量的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程不得進(jìn)入下道工序質(zhì)量事故、匯報(bào)與驗(yàn)收。凡項(xiàng)目施工過程中猶豫過時(shí)造成項(xiàng)目質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的，均構(gòu)成項(xiàng)目質(zhì)量事故。項(xiàng)目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限處理，重大質(zhì)量事故需上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師。質(zhì)量事故的處理要求如下處理質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過”原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)檢組主管需要及時(shí)監(jiān)督，檢查質(zhì)量事故后的整改措施。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，質(zhì)檢組應(yīng)嚴(yán)格按要求建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)賬，填寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，定期向醒目

46、總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員需要定期分析，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量記錄，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量狀況、發(fā)展趨勢(shì)、存在問題及解決措施等。項(xiàng)目竣工后質(zhì)量管理人員應(yīng)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的工作內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)已完成項(xiàng)目各尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收的要求。項(xiàng)目的各種施工資料及收集、整理的各項(xiàng)資料。復(fù)查項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定記錄，并核定項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。在竣工驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理。附則本制度由項(xiàng)目部制定，其修改，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部所有。本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。工程技術(shù)交底記錄表編號(hào)： 日期： 年 月 日

47、項(xiàng)目名稱專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱分部項(xiàng)目名稱分項(xiàng)項(xiàng)目名稱交底時(shí)間參加人數(shù)交底級(jí)別技術(shù)交底內(nèi)容提要負(fù) 責(zé) 人交底人交底方式接收單位接收人備 注工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患檢查表編號(hào)： 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量主管施工單位施工代表人檢查日期檢查人質(zhì)量檢查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題描述質(zhì)量改進(jìn)意見施工經(jīng)理意見施工單位意見填寫人： 審核人： 審核日期 年 月 日G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo) 項(xiàng)目部人員職責(zé)及考核辦法總則 為進(jìn)一步規(guī)范本公司工程項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，提高施工項(xiàng)目的管理水平，特制定本辦法。本辦法主要依據(jù)合同成本核算制定，適用于本公司所屬各施工生產(chǎn)單位及在健在工程項(xiàng)

48、目管理工作的檢查與考核。項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分。工程項(xiàng)目確立以后，在公司內(nèi)挑選實(shí)力的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)，會(huì)管理，工作認(rèn)真的施工管理人員落實(shí)本項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)，快速地按期投入使用。項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，三位項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部，質(zhì)量部，安全保衛(wèi)部，材料設(shè)備部，定額預(yù)算部，核算財(cái)務(wù)部，現(xiàn)場(chǎng)辦公室，重點(diǎn)保證本工程材料，資金，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，為本項(xiàng)目提供全方位的支持。項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)劃分如下表所示。項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)劃分表管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目中的管理職責(zé)項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程

49、對(duì)外及對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中的重大技術(shù)問題的把關(guān)，并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并向施工隊(duì)伍交底，指導(dǎo)，監(jiān)督施工隊(duì)伍施工第一項(xiàng)目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段第二項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程材料，成本，合同進(jìn)行管理第三項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，后勤，安全協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下設(shè)部門工程組負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查施工質(zhì)量質(zhì)量組負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，收集，整理質(zhì)量記錄編制，落實(shí)和監(jiān)督施工技術(shù)實(shí)施方案和重點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書測(cè)量工程師負(fù)責(zé)施工測(cè)量及防線工作安全組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全教育，安全檢查工作并做好記錄，由安全

50、保衛(wèi)主管負(fù)總責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防教育工作，檢查消防設(shè)備及器具并做好相關(guān)記錄檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特殊工種到期培訓(xùn)材料組負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及組織采購工作負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，保管，發(fā)放負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝，維修和保養(yǎng)核算成本組負(fù)責(zé)編制預(yù)，決算及申報(bào)工程進(jìn)度款核算勞動(dòng)力工資負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作負(fù)責(zé)工程帳款的核定，結(jié)算工作辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，保障工程順利進(jìn)行做好食堂，住宿等行政管理工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失項(xiàng)目部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目管理，即通過推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算的施工模式，對(duì)工期進(jìn)度，

51、工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，項(xiàng)目核算等事宜負(fù)全部責(zé)任。工程項(xiàng)目部考核內(nèi)容項(xiàng)目部考核擬采取目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)開核的辦法予以推行。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容主要包括一下5個(gè)部分，其內(nèi)容，考核評(píng)分時(shí)賦予的權(quán)重，相關(guān)責(zé)任人等如下表所示。工程項(xiàng)目考核內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人一覽表工程分項(xiàng)內(nèi)容（考核內(nèi)容）單項(xiàng)滿分權(quán)重相關(guān)責(zé)任人工程質(zhì)量管理10030%技術(shù)組負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)工程進(jìn)度管理10020%工程組負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)項(xiàng)目合同管理10020%項(xiàng)目經(jīng)理組織，辦公室負(fù)責(zé)人總責(zé)，合同組協(xié)同資金管理10010%項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，核算施工安全管理10020%安全組負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程組負(fù)責(zé)協(xié)同工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核細(xì)則工程質(zhì)量管理的目標(biāo)與

52、考核細(xì)則如下。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到優(yōu)良，分部分項(xiàng)工程全部合格，其中優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到100%以上，觀感評(píng)分得分90分以上。工程質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解情況如下表所示。序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人一施工準(zhǔn)備階段（35分）建立健全項(xiàng)目工程組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度（應(yīng)建立健全的制度如下表所示），落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度一覽表圖紙的審核和管理制度技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)制度材料檢查和驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)復(fù)核與審批制度質(zhì)量日志，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)，監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度（5）檢查設(shè)計(jì)文件，施工

53、圖紙是否能滿足施工要求，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作（5）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底工作（5）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案，勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)保證工程質(zhì)量，安全工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向公司提出建議（5）單位工程開工前，檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料對(duì)貫通情況，中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置，固樁進(jìn)行檢查，復(fù)查重點(diǎn)工程部位的中線，水平控制樁（5）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程，單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)工程組核查二施工階段（45分）對(duì)所有的隱蔽工程在施工前進(jìn)行檢查，簽署重要的分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表（10）對(duì)施工測(cè)量，放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)

54、現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好相應(yīng)記錄。（6）檢查確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并檢查實(shí)驗(yàn)，化驗(yàn)報(bào)告單，出廠合格證是否合格，齊全。（6）監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，對(duì)工程主要部位，主要環(huán)節(jié)和技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢驗(yàn)（6）檢查施工單位施工的自建工作，核查其數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否規(guī)范（6）對(duì)施工單位檢驗(yàn)測(cè)試儀器，設(shè)備，度量衡的定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確（6）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并對(duì)特大，重大質(zhì)量事故以及其他情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告工程組，項(xiàng)目總工。（5）三竣工驗(yàn)收階段（20分）督促，檢查施工單位及時(shí)

55、整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)督管理意見（5）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告提出工程質(zhì)量檢查報(bào)告（5）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)工作，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗(yàn)工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出意見（10）工期控制管理，其目標(biāo)與考核細(xì)則如下。確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)，各分部，分項(xiàng)工程工期100%按計(jì)劃執(zhí)行。工期控制目標(biāo)責(zé)任分解情況如下表所示。工期控制目標(biāo)責(zé)任分解表序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人一制訂進(jìn)度計(jì)劃（30分）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同工期編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括確定開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（5）選擇施工方法和組織流水作業(yè)（5）明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工，職能和職務(wù)（5）協(xié)調(diào)各個(gè)工

56、種在施工中的配合（5）安排人員和各種施工物資的供應(yīng)（5）確定各分部，分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間（5）二組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（30分）施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上級(jí)審核部門審核后嚴(yán)格執(zhí)行（10）施工道路和場(chǎng)地布置得當(dāng)（3）布置施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配人力，物資和資金，確保及時(shí)供應(yīng)（5）進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)（3）及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和措施解決，必要時(shí)修訂和變更進(jìn)度計(jì)劃（4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開調(diào)度會(huì)議（3）做好進(jìn)度記錄和完善報(bào)告制度（2）三進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查及糾正預(yù)防（20分）技術(shù)上做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化隨時(shí)調(diào)整進(jìn)

57、度計(jì)劃，以保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施（10）實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)分析原因，制定并采取的糾正預(yù)防措施（10）四分承包商的監(jiān)督與協(xié)調(diào)（10分）保持與合作方的密切溝通和良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取他們的理解與支持（5）做好各施工單位間的溝通與交流工作（5）五協(xié)調(diào)與溝通（10分）積極配合總公司各部門監(jiān)督，檢察工作，及時(shí)，主動(dòng)向有關(guān)部門呈報(bào)協(xié)作申請(qǐng)，協(xié)作計(jì)劃及具體工作安排，以便進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施（5）確保與工程施工有利害關(guān)系的各單位（例如監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸，通信，供電部門等）進(jìn)行有效溝通，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施（5）項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)與考核細(xì)則如下。確保合同條

58、款無法律漏洞，按期執(zhí)行。合同管理目標(biāo)責(zé)任分解情況如下表所示。合同管理目標(biāo)責(zé)任分解表序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人一供應(yīng)商管理（20分）編制合格供應(yīng)商名冊(cè)（5）必須預(yù)審所有合同服務(wù)提供方的資質(zhì)，執(zhí)照等，符合公司及工程要求后方可簽訂合同，并收入名冊(cè)（10）跟蹤合同實(shí)施情況，不斷修正，處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同款正常履行，并得到有利的實(shí)施（5）二分承包商管理（20分）編制建立合格分承包商名冊(cè)（5）必須預(yù)審所有合同服務(wù)提供方的資質(zhì)，執(zhí)照等，符合公司及工程要求后方可簽訂合同，并收入名冊(cè)（10）跟蹤分承包商合同執(zhí)行情況，不斷修正，處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同真正地為工程項(xiàng)目的開展，實(shí)施服

59、務(wù)（5）三施工過程合同管理（60分）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確?？傮w進(jìn)度相協(xié)調(diào)（10）根據(jù)合同進(jìn)度要求合理組織材料，設(shè)備及人員等適用進(jìn)場(chǎng)（10）嚴(yán)格進(jìn)料，發(fā)料，降低庫存，控制成本（10）合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)等級(jí)搭配（10）合理調(diào)配設(shè)備，減少設(shè)備閑置時(shí)間（5）按合同條款支付工程款，防止過早，過量的現(xiàn)金支付，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等（5）按合同規(guī)定的條件和要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠；及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約（10）項(xiàng)目人員登記表項(xiàng)目：G209、G319吉首繞城公路一期工程第3標(biāo) 職位： 應(yīng)聘日期： 年 月姓名性別籍貫名

60、族年齡出生日期健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷第一外語級(jí)別技術(shù)職稱級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資到崗時(shí)間其他要求所受教育（最近）起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷參建工程工程名稱時(shí)間工種自我評(píng)價(jià)下面是經(jīng)典歌詞100句，朋友們可以享受下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！林夕 HYPERLINK :/ lz13 /jingdiantaici/13548.html 經(jīng)典歌詞1、若只是喜歡，何必夸張成愛。林2、擦光所有火柴難令氣氛像從前閃耀，至少感激當(dāng)日陪著我開甜蜜的玩笑。失戀太少3、你是千堆雪我是長街，怕日出一到彼此瓦解。郵差4、誰能告訴我，要有多 HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmi