1、玻璃廠年度工作總結(jié)篇一：物流倉儲(chǔ)部XX年工作總結(jié)物流倉儲(chǔ)部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，通過我部全體 41名員工的共同努力，XX年在庫房物資管理、物流管理方 面完成以下工作：一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫 房進(jìn)行整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房 空間的利用率，并在一定程度上改善了庫房的“先進(jìn)先生” 及現(xiàn)場管理工作。至XX年11月底，成品玻璃入庫 457萬重箱，大宗原燃 材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及輔助包裝材料入庫 等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫617290件；成品玻璃銷售

2、由庫393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用由庫264426噸，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用由庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用由庫602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進(jìn)行。二、積極做好產(chǎn)成品日常管理工作成品日常管理事務(wù)繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線 生產(chǎn)的時(shí)候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、由庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好由庫、 入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效控制。同時(shí)，為了積極配合銷售工作， 多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力量對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進(jìn)行翻箱、修理后裝車由庫， 滿足了客戶需要。根據(jù)

3、成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂成品庫管理規(guī)定， 使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲(chǔ)存管理、由庫管理、 衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全管理上，有很大的改觀。在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導(dǎo)致庫 容不足以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能積極 克服困難，結(jié)合實(shí)際情況、借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，與生產(chǎn)、銷售部 門緊密聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃，合理安排成品擺放，有效 提高現(xiàn)有庫位的利用率，同時(shí)拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)省外租倉庫的 資金約5000元，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)約 10萬元。三、努力做好第三方物流的管理工作至XX年12月23

4、日，通過我公司委托的第三方物流單 位承運(yùn)發(fā)生的玻璃有 18.67萬噸：其中內(nèi)銷公路運(yùn)輸1638車次、約6.5萬噸，內(nèi)銷集裝箱運(yùn)輸 774只、約2.1萬噸， 由口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而 嚴(yán)重影響到銷售的情況。對于第三方物流日常工作我們采取積極引導(dǎo)的辦法，一 方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時(shí)效要求，對物流商指令 完成情況每日進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方 面，積極與銷售部門聯(lián)系，及時(shí)與客戶聯(lián)系，提前做好銷售 由庫計(jì)劃，同時(shí)要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日及 時(shí)發(fā)生。止匕外，為了適應(yīng)西南市場的需要，我部又在水運(yùn)、鐵路 運(yùn)輸方面坐了大量工作。XX年發(fā)往重慶、

5、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻 璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷 玻璃26車皮，約1500噸。與公路運(yùn)輸相比，船運(yùn)、鐵路運(yùn) 輸大大降低了物流成本，特別是船運(yùn)，降低物流成本約40%四、認(rèn)真做好重要物資回收保管及處理工作根據(jù)重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后拆除 的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡 查、核對。為了滿足生產(chǎn)需要，根據(jù)合同，配合第三方施工單位對綜合庫存儲(chǔ)的135噸錫進(jìn)行廠內(nèi)提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做 好租賃5.8噸錫給東臺(tái)中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符。XX年發(fā)生交舊領(lǐng)新物資 6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100% 通過招標(biāo)處理廢

6、舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備 等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃 966.09噸（其中625.80 噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的），石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。止匕外，為了降低包裝成本，同時(shí)滿足東南沿海市場裝集 裝箱運(yùn)輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。 XX年回鐵皮箱 12只集裝箱、計(jì)4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)生鐵皮箱包裝的玻 璃6553件。五、切實(shí)做好倉庫安全工作為了做好庫房物資安全，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，我部 多次組織員工學(xué)習(xí)消防、安全知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對叉車工的安 全駕駛、勞保防護(hù)用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn) 嚴(yán)格按照操作規(guī)程

7、執(zhí)行， 杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作， 今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián) 系工程部對各庫房頂部、 門窗等進(jìn)行修繕，以減少玻璃受潮。 為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來圍堵庫房，對保 護(hù)公司財(cái)產(chǎn)起到重要作用。除此之外，為了加強(qiáng)重要物資的安全保管，我部對錫存 放位置增加監(jiān)控?cái)z像頭，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果，對硅烷、乙 烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲(chǔ)量嚴(yán)格控制，有效降低安全隱患。六、完成倉儲(chǔ)一體化系統(tǒng)升級(jí)為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月-11月，由我部聯(lián)系青島利凱達(dá)公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)行二

8、次開發(fā)升級(jí)，針對目前實(shí) 際情況，在一體化系統(tǒng)中增加了價(jià)格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價(jià)格管 理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、生產(chǎn)計(jì)劃物料清單管理、 陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控能力，有效避 免了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯(cuò)貨而給公司 帶來經(jīng)濟(jì)損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對 性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性、更具人性化，提高了信 息資源的使用效率。七、存在的問題及不足1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對減少，但庫 存的絕對數(shù)量仍然居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約 8萬重箱，隨 著春節(jié)來臨，預(yù)計(jì)銷售訂單將減少和庫存量將增加，這將

9、為 產(chǎn)成品的存儲(chǔ)保管帶來挑戰(zhàn)。2、受經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境影響，很多企業(yè)經(jīng)營困難，一 定程度上影響到物流費(fèi)用的結(jié)算，特別是一些大的經(jīng)銷商或 加工廠，不能及時(shí)結(jié)算玻璃運(yùn)輸費(fèi)用或費(fèi)用結(jié)算周期較長， 導(dǎo)致第三方物流運(yùn)輸單位經(jīng)營難度加大。3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中經(jīng)常會(huì)遇 到破片，有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折 片銷售的方式進(jìn)行處理，特別是大量破片給玻璃的銷售由庫 帶來一定的難度和危險(xiǎn)。4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，同時(shí)貫徹成品玻璃“先進(jìn) 先生”還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。5、雖然每次部門開會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，但是針對所有員工 的安全教育力度仍然不

10、足，導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的 時(shí)候面部劃傷。八、XX年工作計(jì)劃結(jié)合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個(gè)方面爭取 有所突破和創(chuàng)新：1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化 對倉庫管理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)排除，進(jìn)一步規(guī)范成 品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉庫管理工作 符合“ 5S”現(xiàn)場管理的要求。2、成品庫、叉車入庫要密切與生產(chǎn)部門聯(lián)系，及時(shí)將 生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整，對于入庫后破損的 玻璃，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進(jìn)行修理，嚴(yán)格控制破片 裝車數(shù)量。3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確 保物資安全。4、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，配合工程建設(shè)部門做好二線海

11、外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠區(qū)倉庫管理 信息化水平，建設(shè)干凈明亮的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。5、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作， 確保全年安全生產(chǎn)無事故。6、進(jìn)一步將強(qiáng)物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完 善西南市場的運(yùn)輸方式，做好相關(guān)配套服務(wù)措施，使其各方 面的費(fèi)用得到有效控制。XX年12月25日篇二：生產(chǎn)班組長年終總結(jié)生產(chǎn)班組長年終總結(jié)陸秋鋒在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩 負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過 學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提由的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù) 分廠、車間年初提由的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)

12、，和全班職工一 起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)， 自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班 組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共 同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始 終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。班組長就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清 道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己 的天職，因此班組長又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì) 業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺 的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找由工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng) 全盤。因此便從重要崗位

13、入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不 確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必 須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場操作人員之 間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下 一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工 作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而 寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神， 實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為 骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任 明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán) 格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做

14、到制度面前人人平等。加 強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮 自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控 制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。 這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全 年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積 極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長， 既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有 以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。 自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人 去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自

15、己的形象，以 自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提由優(yōu)質(zhì)增效 的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大 討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分 析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題， 結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度 加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯由現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情 況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同 時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)（本文來

16、自：wwW.xIAocAofaNwE小 草范 文 網(wǎng)：玻璃廠年 度工作總結(jié)）人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同 樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到， 有的員工還給班組提生了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意 見，這些確實(shí)難能可貴。從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作， 確保操作正確無誤。四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備 保持在最佳狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn) 的實(shí)際情況

17、，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開組織的 關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、 同甘共苦的結(jié)果。 我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài) 度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一 項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己 分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè) 業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。篇三：處非XX年度總結(jié)西工辦事處打擊和處置非法集資XX年度工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市打擊和處置非法集資的有關(guān)文 件精神，嚴(yán)厲打擊非法集資活動(dòng)，維護(hù)正常的金融秩序

18、和社 會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)廣大人民群眾的切身利益，根據(jù)西工區(qū)打擊和處置非法集資工作方案要求，西工辦事處結(jié)合自身實(shí)際 積極組織開展了一系列打擊非法集資的工作，現(xiàn)將工作總結(jié) 如下：一、加大宣傳，增強(qiáng)人民群眾抵御非法集資風(fēng)險(xiǎn)的能力 西工辦事處一直很重視防范和打擊非法集資的宣傳工作，桂 橫幅發(fā)傳單等宣傳活動(dòng)月月開展。尤其在XX年4月，根據(jù)洛陽市打擊和處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展 防范和打擊非法集資法制宣傳月活動(dòng)的通知，定5月為在洛陽市防范和打擊非法集資法制宣傳月，自此西工辦事處更 加注重宣傳，按照文件要求認(rèn)真貫徹落實(shí)，各個(gè)社區(qū)設(shè)置宣 傳欄，設(shè)立宣傳點(diǎn)，在街道顯眼位置桂橫幅，在轄區(qū)可利用 的所有LED

19、屏上打由宣傳口號(hào)，向群眾發(fā)放宣傳冊和傳單。 此外，西工辦事處還把 5月的5個(gè)周六定為防范和打擊非法 集資宣傳活動(dòng)日，在王城廣場擺設(shè)咨詢臺(tái)和宣傳版面幫助廣 大群眾樹立正確的理財(cái)觀念，提高其對非法集資活動(dòng)的識(shí)別 防范能力。二、排查風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真做好對非法集資的監(jiān)測和預(yù)警工作 自國擔(dān)案件之后，西工辦事處就時(shí)常組織人員對轄區(qū)寫字樓進(jìn)行排查。XX年3月按照區(qū)處非辦的要求開展股權(quán) 眾籌平臺(tái)非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查，排查由浩亞達(dá)投資擔(dān)保公司并 上報(bào)。之后，西工辦事處配合工商部門在轄區(qū)開展排查，排 查由疑似非法集資的公司 5家，分別為位于西工區(qū)建業(yè)凱旋廣場商務(wù)樓1202信合財(cái)富網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司洛陽分公司；位于西工區(qū)凱旋廣場商務(wù)樓1703-1704西安富隆商務(wù)信息咨詢有限公司洛陽分公司（普惠金融）；位于建業(yè)寫字樓XX的大大財(cái)富；位于亞威新時(shí)代 1515室的洛陽青山綠水 實(shí)業(yè)有限公司；位于中州路與玻璃廠南路交叉口的恒潤集團(tuán)。 對于這些疑似非法集資的公司我辦安排相關(guān)社區(qū)人員做到日巡查，及時(shí)掌握情況并上報(bào)工作組。此外，XX年9月區(qū)政府成立工作組進(jìn)駐今世福珠寶集團(tuán)公司，今世福在我辦