1、-PAGE . z.達坂城嘉德假日大酒店工程趕工措施方案一、工程概況工程名稱：達坂城嘉德假日大酒店工程建立單位：*立恒房地產(chǎn)開發(fā)監(jiān)理單位：*成匯工程建立管理建立規(guī)模：建筑面積33962.79,建筑物高度為17.8米。二、編制依據(jù)1、建筑設計施工文件2、相關的建筑施工規(guī)及文件三、編制原則在保證工程質量、施工平安、適當增加工程本錢的前提下，以2015年6月30日為土建工程完成目標。四、趕工的工作容1、2015年5月15日完成主體一層工程2、2015年5月30日完成五、趕工的工期目標根據(jù)建立單位要求的工期為2015年6月30日主體封頂， 2015年自3月12日進入施工現(xiàn)場以來共計有110日歷天，由于

2、主材鋼筋延誤工期25日歷天；現(xiàn)未保證按期完成工程容進展趕工，本工程需在2015年6月30日主體封頂；由于鋼筋滯后入場影響總工期的22.7%25日歷天/110日歷天=22.7%。六、趕工技術措施不管因何種原因導致工程進度拖延，以投入資金為根底，以加大投入人力、物力為保障，保證6.30節(jié)點工期圓滿完成，我公司工程部根據(jù)目前工程正在施工主體構造實際情況，本工程需采取以下措施進展趕工：1、加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具。見機械配備表2、增加工程管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證平安施工的前提下實施立體穿插作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。見人員配備表3、加大周轉材

3、料投入，為了縮短工期，每層采用全新模板及支架，不考慮周轉。進一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工平安為天、質量是本、進度為關鍵的意識，確保在無平安和質量事故的前提下完成趕工過程、實行新的獎勵措施等。1、人員配備：配備經(jīng)歷豐富的工程部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以工程經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保630里程碑工期如期完成。2、技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組

4、織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢驗方案、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡組織制定月度及每周的施工進度方案，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應的補救措施。4、物資供給：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡方案做好設備進場、材料供給工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄，為了確保不斷材料

5、，設材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進展二次或者屢次搬運。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料如砌體、型鋼由于達坂城當?shù)刭Y源缺乏，為使總進度方案得以順利實施，只有異地采購。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。 5、趕工措施：網(wǎng)絡方案中關鍵路徑的工程，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度

6、拖延的原因進展全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制平安可行的趕工方案，制定具體的趕工補救措施。6、受天氣影響的趕工措施：1、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加平安設施，確保施工如期進展。2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。3、增加大風天氣職工個人防護措施。配發(fā)相應的雨具及雨天施工防護用品。4、加強對雨季的預測防工作，加大雨季施工的平安、質量保證措施。7、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：1、加強材料設備管理，提前預測材料的需求方案，做到提前與材料供給商進展溝通。2、材料交貨延期時，充分做好施工準備，布置多點工作面，

7、待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料缺乏影響的趕工措施：1、利用公司豐富的工程施工經(jīng)歷，及時進展材料備料，充分做好施工前的準備。2、編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調(diào)整施工順序和進度方案中的工序邏輯關系。3、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求方案，做到提前與設計單位、建立單位進展圖紙文件資料需求的溝通。4、加強與業(yè)主、設計單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。9、平安措施1、由于搶占工期，投入的人工過大，故需多租住工人宿舍，以解決民工食宿問。2給操作民工配備相應的

8、勞動平安防護用品平安帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的平安用品等物品3由于工作壓力的大幅度增加，對于平安防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設平安通道及運輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的平安性。七、工程進度方案安排1、工程趕工施工總方案以2015年4月22日為工程趕工起點至主體工程6.30節(jié)點剩余總工期為69天。第一階段： 2015年5月15日主體一層構造封頂。第二階段：2015年5月30日主體二層構造封頂。第三階段：2015年6月15日主體三層構造封頂。第四階段：2015年6月30日

9、主體四層構造封頂。2、施工進度方案保證措施趕工施工工期以6.30為目標，為保證工程按質按量完成，根據(jù)施工進度方案表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期完成所有任務。為到達這一目標，我工程部擬采取如下工期保證措施：1與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班

10、組中去，在全體參施人員中結實樹立質量爭第一，進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強工程部所有人員的責任心與積極性。2加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度方案要求，進展工料分析，相應編制材料進場方案，按材料進場方案提前進展備料加工，及時進場，相應的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度方案編制施工機械設備的進場方案，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)。3施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水穿插作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向

11、前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。4科學合理管理工程施工進度實行進度方案的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季方案更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施方案，包括月度、周方案，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分局部項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，

12、緊有序，忙而不亂。5加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進展檢查，對本周未完成任務的原因進展分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進展協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工方案安排。6經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進展。工人福利補助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進展補貼，民工工資漲30%，來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。八、

13、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人 數(shù)工程經(jīng)理人1技術負責人人1施工員人3平安員人2預算員人1材料員人1資料員人1工程趕工階段施工作業(yè)人員投入方案表序號工種主體構造人數(shù)備注原方案搶工投入8水電工10302焊工5103機械操作工484鋼筋工40805混凝土20406模板工801407外排架工20359雜工103010合計189373趕工階段周轉材投入方案表序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板包括支模架為保證630節(jié)點工期的需求， 工程一層層以上構造施工模板均采用全新模板，不作周轉使用；腳手片、配電箱、防護用品本表均為新增用量2腳手片立面圍護及層層滿鋪3配電箱套

14、204防護用品套1855鋼管腳手架m6扣件個趕工階段施工機械投入方案表增加序號機械或設備名稱型 號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1交流電焊機220V4主體構造2插入式振搗器JQ221-220主體構造3平板振動器2F1110主體構造4汽車吊QY-501主體構造九、趕工措施費計算概況：建筑面積23959.25層數(shù)一四層開工日期2015年3月22日方案竣工2015年6月30日1、縮短工期計算：合同總工期=定額工期80% =490日歷天80%=392日歷天，設計變更延誤工期77日歷天；現(xiàn)經(jīng)建立單位要求趕工，本工程需在2011年8月15日竣工；開工日期-竣工日期，即2010年9月16日-2011年8月15日，

15、計335日歷天，經(jīng)測算實際施工工期為335日歷天-77日歷天=258日歷天，提前134日歷天392日歷天-258日歷天=134日歷天縮短合同總工期的34.2%134日歷天/392日歷天=34.2%。2、計算依據(jù)： 1施工合同、招投標文件及萬鑒招投標代理公司編制的新增工程工程預算文件 3趕工措施方案二趕工措施費組成表1、人工費：人工費計算由二部份組成：搶工人工工資增加費和搶工導致的人工降效費。1人工工資增加費的計算包含了：所招收短期工的人工工資單價增加、夜間施工加班費、夜間施工夜餐補助費、農(nóng)忙時節(jié)民工待勤補助費、短期工遣散路費補助費等。2搶工導致的人工降效費：由于搶占工期，無法形成正常的流水作業(yè)

16、，在施工*一分項工程時必須投入大量的勞動力來縮短正常的施工工期，而由此形發(fā)了窩工及工程量完成效率降低。計算公式為：趕工人工費=趕工期間的定額總人工含量趕工基數(shù)人工工日費a趕工期間的定額總人工含量：根據(jù)投標預算的總的人工含量扣除趕工前已完工的人工含量，即二層砼構造以下的人工含量b趕工基數(shù)：按照所計算的縮短合同工期的百分率縮短工期日歷天/合同工期=34.2%c人工工日費：按照趕工期間(2011年4月8月份)的市場信息價平均值，二類工取46.2元/工日，三類工取58.4元/工日具體計算如下表：工程單位數(shù)量單價元/工日合價元備注二類人工含量工日7185346.233196094957145元三類人工含

17、量工日2804058.41637536人工費合價4957145元34.2%=1695344元2、機械費機械費計取機械降效費，計算公式為: 機械降效費=趕工期間的機械費總含量趕工基數(shù)34.2%機械降效基數(shù)30%具體費用如下：機械費趕工基數(shù)機械降效基數(shù)小計施工機械730750元34.2%30%74975元垂直運輸機械133848元34.2%30%13733元合價：74975+13733=88708元3、材料費 1)模板工程：由于工期縮短，為確保工程質量，二層以上每層配備一套全新模板,以做一次周轉。費用計算需扣除殘值50%。材料名稱單位工程量單價元合價元復合模板平米1964341805363木模板立米274.061396382597合計：(805363+382597)=1187960元50%=593980元3、平安防護、文明施工措施費由于施工工人大幅度增加，導致臨時設施的增加、平安防護用