1、保健院會計財務(wù)管理分析 摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸開展，醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭日益劇烈，婦幼保健院作為非營利性的衛(wèi)活力構(gòu)面臨著各方面的問題和競爭壓力，因此為了進(jìn)步婦幼保健院的財務(wù)管理程度，必須改善婦幼保健院的財務(wù)管理現(xiàn)狀，走科學(xué)開展觀和效益觀的道路，完善藥品和醫(yī)療效勞的價格體系，進(jìn)步婦幼保健院的社會和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:婦幼保健院;財務(wù)管理;對策婦幼保健院作為非營利性的醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)，承當(dāng)著廣闊婦女兒童的衛(wèi)生和安康責(zé)任，是政府施行一定福利政策的執(zhí)行者，因此婦幼保健院的開展是以社會效益為主要的目的運行。但是面對著醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭和政府財政投入的逐漸減少，婦幼保健醫(yī)院不能再固守原有的經(jīng)濟(jì)體制和陳舊的觀念，

2、必須在追求經(jīng)濟(jì)效益的前提下，進(jìn)步財務(wù)管理的才能，進(jìn)步婦幼保健院的經(jīng)濟(jì)效益。一、婦幼保健院財務(wù)管理存在的問題(一)依賴政府，本錢效益意識不強(qiáng)婦幼保健院的各項事業(yè)根本上都是在政府的調(diào)控下進(jìn)展，因此不能更好的把握市場的動態(tài)和風(fēng)險。在社會主義市場競爭中，一直享受國家的政策扶持和優(yōu)惠政策，因此在婦幼保健院的開展中對政府的依賴性太強(qiáng)，缺少本錢意識，雖然獲得了社會效益，但經(jīng)濟(jì)效益低下，因此效勞公共衛(wèi)生的程度也低下。(二)財務(wù)管理程度低婦幼保健院的財務(wù)管理作為日常管理工作的重要組成局部，是在方案和組織的范圍內(nèi)進(jìn)展資金收支和籌集活動，因此婦幼保健院財務(wù)管理的效率直接決定著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動以及經(jīng)營活動，也關(guān)系著醫(yī)院

3、效勞公共衛(wèi)生的程度。婦幼保健院由于長期依賴于政府的包辦，缺少自身的獨立才能，財務(wù)管理方面的制度不健全，財務(wù)管理方式比擬粗放，財務(wù)管理人員沒有按照方案管理醫(yī)院的賬目，沒有將財務(wù)管理在醫(yī)院的各個環(huán)境中實行，同時財會制度沒有充分利用現(xiàn)代興旺的信息技術(shù)進(jìn)展電算化會計手段，因此在財務(wù)管理上存在著制度不合理和運營效率低等原因。(三)缺乏投資管理隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，我國的醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)獲得了有利的開展機(jī)遇，醫(yī)療市場的競爭力也在不斷的加劇，醫(yī)療衛(wèi)生市場中各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨著時代的開展在不斷的完善自身的管理，同時也不斷的進(jìn)步醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生程度和衛(wèi)生設(shè)備的先進(jìn)性，爭取在劇烈的市場競爭下獲得優(yōu)勢地位。而婦幼保健院

4、在開展的過程中對醫(yī)療衛(wèi)生效勞和設(shè)備的投入?yún)s相比照擬少，沒有可以購置尖端的設(shè)備。另外加上對醫(yī)院投資的有效管理使得尖端醫(yī)療設(shè)備的利用效率比擬低，從而在市場競爭中缺乏自身的獨特優(yōu)勢。二、加強(qiáng)婦幼保健院財務(wù)管理的對策婦幼保健院的財務(wù)管理工作要進(jìn)展精細(xì)化的管理，改革財務(wù)管理制度，確定財務(wù)管理統(tǒng)一化、集中化的機(jī)制，嚴(yán)格按照財務(wù)管理事務(wù)的相關(guān)程序進(jìn)展財務(wù)管理，涉財人員彼此別離，互相制約，防止制度中的破綻以及人員的徇私舞弊，保障婦幼保健院的財務(wù)管理在制度的約束下順利展開。其次，制定財務(wù)管理規(guī)章制度，進(jìn)展定期檢查和考核，對財務(wù)的管理和制定情況進(jìn)展考察，做到有規(guī)矩可循。再次，建立內(nèi)部的審計制度，按照國家對財務(wù)管理

5、的規(guī)定對醫(yī)院的財務(wù)收支、專項資金等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展定期的檢查，評估財務(wù)活動中存在的風(fēng)險以及效果。最后，進(jìn)步醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)代化程度，加強(qiáng)會計電算化建立，將財務(wù)管理貫穿在醫(yī)院的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動等各個經(jīng)營環(huán)境中，并將三者有機(jī)的統(tǒng)一起來進(jìn)展集中管理。利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)各個系統(tǒng)的自動化管理，確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，施行財務(wù)管理的及時性。三、加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)步資金使用效率首先婦幼保健院的財務(wù)部門不但具有會計核算和財務(wù)管理的才能，還要具有預(yù)算的職能，并增加財務(wù)管理部門相應(yīng)的預(yù)算職能，根據(jù)醫(yī)院年度的開展目的以及任務(wù)制定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算方案，在預(yù)算的范圍內(nèi)醫(yī)院進(jìn)展年度的業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動，在預(yù)算的范圍內(nèi)合理的配置資源，

6、并定期對預(yù)算范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展相關(guān)的考察和考核，定期加強(qiáng)各個科室和部門的財政預(yù)算，將各個科室和部門的經(jīng)濟(jì)活動控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，減少資源的浪費，確保醫(yī)院的經(jīng)營活動在預(yù)算的范圍內(nèi)順利的展開。其次，醫(yī)院的固定資產(chǎn)以及各類的藥品藥物要加強(qiáng)管理，在預(yù)算的范圍內(nèi)制定藥品、物品的采購，減少本錢，到達(dá)資源的合理配置。再次，在預(yù)算的范圍內(nèi)加強(qiáng)運營資金的管理，保障貨幣的適當(dāng)存量，防止出現(xiàn)運營資金不夠的情況，防止造成資金過多或者物品積壓帶來的資源浪費現(xiàn)象。最后，對流動負(fù)債要加強(qiáng)管理，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，在預(yù)算的范圍內(nèi)對運營的利潤以及應(yīng)付賬款進(jìn)展管理，這樣在醫(yī)院的運營過程中將風(fēng)險降到最低，又可以進(jìn)步資金的流動性。

7、四、施行本錢管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率本錢管理也就是在婦幼保健院施行運營活動中的本錢控制，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)實力，從而引導(dǎo)醫(yī)院向市場開展。本錢管理要從科室到院級建立一個完好的管理體系，并建立相應(yīng)的審核指標(biāo)，對本錢信息和反應(yīng)進(jìn)展管理，形成整體的本錢管理體系，對醫(yī)院的本錢進(jìn)展全面的核算，對人員以及資產(chǎn)效益作深化的分析，最大限度的降低效勞本錢。其次，采用會計手段建立相應(yīng)的獎勵和制約機(jī)制，對醫(yī)院經(jīng)營活動范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)在預(yù)算的范圍內(nèi)施行，分析本錢和實際本錢之間的差距，對一些比擬節(jié)約的科室進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫剟?，發(fā)揮各個科室人員參與本錢控制的積極性和主動性。再次，對醫(yī)院閑置的設(shè)備要進(jìn)展盤查，挖掘固定資產(chǎn)，進(jìn)步

8、資產(chǎn)的利用效率。對醫(yī)院的儀器制定設(shè)備管理和使用檔案，明確人員的責(zé)任和義務(wù)，確保儀器的使用壽命，從而進(jìn)步設(shè)備的利用效率，到達(dá)控制本錢的目的。最后對醫(yī)院的藥品、材料等物資做好相應(yīng)的記錄和管理，施行定期的盤點制度，保障藥品的平安。五、加強(qiáng)籌資管理，提升經(jīng)濟(jì)實力婦幼保健院面對著政府投入減少的現(xiàn)實問題，為了實現(xiàn)自身更好的開展，需要加強(qiáng)籌資活動，鼓勵醫(yī)院從外部籌資獲得自身的開展。婦幼保健院要開拓多條道路籌資，完善醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生條件，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實力，防止籌資風(fēng)險。首先婦幼保健院要對醫(yī)院經(jīng)營活動以及經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展風(fēng)險分析，制定合理的籌資方案和方案，從自身的醫(yī)療活動出發(fā)，采取科學(xué)的措施對工程進(jìn)展評估

9、，最大限度確實保資金充足保障醫(yī)院的正常運行。其次，要對資金的來源進(jìn)展全面的分析，降低籌資的風(fēng)險，可以多渠道的籌資，充分的利用政府提供的扶持政策，選擇適當(dāng)?shù)馁Y金，進(jìn)步籌資的利用效率。最后要充分利用財務(wù)杠桿，對負(fù)債的程度適當(dāng)控制，確保醫(yī)院資金與籌資之間的比例協(xié)調(diào)。六、完善藥品定價體系，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益婦幼保健院要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷完善藥品和醫(yī)療效勞價格體系，首先對藥品、材料等本錢進(jìn)展控制，并以此為根底，制定完善的藥品、材料物質(zhì)的價格體系，遵循構(gòu)造調(diào)整的原那么，保障在整個經(jīng)濟(jì)活動中藥品收入占有一定的比例，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實力;其次適當(dāng)?shù)脑黾蛹夹g(shù)收費，確保醫(yī)院的收費主要依靠技術(shù)，進(jìn)步醫(yī)院的技術(shù)程度;最后在現(xiàn)有資源和設(shè)備的前提下，積極開展各科室的醫(yī)療效勞，進(jìn)步醫(yī)療效勞的程度。七、總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)制度深化改革給婦幼保健院的安康開展帶來了新的活力和活力，在新醫(yī)改的推動下，婦幼保健院的財務(wù)人員要不斷的實現(xiàn)自身的打破，創(chuàng)新財務(wù)管理思維形式，精細(xì)化財務(wù)管理，從而保障婦幼保健院的安康可持續(xù)開展，進(jìn)步醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 劉素梅 單位：鄲城縣婦幼保健院參考文獻(xiàn):1王曉紅.會計信息化將成會計系統(tǒng)建立的主流陜西