1、.：.；2021年招標(biāo)師工程管理與采購知識要點(diǎn) 一、工程采購分類貨物采購、工程采購、效力采購二、采購方式招標(biāo)采購、詢價采購、競爭性談判采購、議價采購、訂價采購、公開市場采購。三、招標(biāo)方式及其特點(diǎn)1、公開招標(biāo)方式。只需參與了資歷預(yù)審和經(jīng)審查合格的潛在招標(biāo)人才干參與招標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：較大的選擇范圍，更好競爭，突破壟斷缺陷：招標(biāo)招標(biāo)時間過長2、約請招標(biāo)方式。應(yīng)向三個或三個以上的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)約請優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)企業(yè)數(shù)量有限，節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用，縮短招標(biāo)時間，添加中標(biāo)率。缺陷：限制了競爭的范圍.四、招標(biāo)采購的實(shí)施方式：1、自行招標(biāo)。招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的方式，有一定的約束條件，即招標(biāo)人應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)才干;2

2、、委托招標(biāo)。是指委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為組織招標(biāo)的方式。 在委托招標(biāo)方式下，應(yīng)留意以下兩條規(guī)定：一是招標(biāo)人必需委托具有相應(yīng)資歷的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承當(dāng)招標(biāo)義務(wù); 二是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。五、招標(biāo)采購與工程管理的相互關(guān)系：采購管理是工程管理的重要組成部分(知識體系九大義務(wù)之一)招標(biāo)采購任務(wù)具有工程的特征和屬性。(目的的獨(dú)一性，暫時的一次性，逐漸完善的周期性)完成招標(biāo)義務(wù)也涉及工程管理知識體系相關(guān)的管理義務(wù)。 六、招標(biāo)采購工程效力質(zhì)量的衡量規(guī)范：1、功能性。指招標(biāo)任務(wù)從效力效能上滿足客戶需求的程度2、經(jīng)濟(jì)性。指客戶獲得招標(biāo)效力所需費(fèi)用的合理程度3、時間性。指客戶獲得招標(biāo)效力時滿

3、足時間進(jìn)度需求的程度.七、招標(biāo)采購工程效力質(zhì)量的特點(diǎn)：1、招標(biāo)采購工程的不確定性。2、招標(biāo)效力的提供與使器具有同步性。3、招標(biāo)效力的復(fù)雜性。4、特定的招標(biāo)效力質(zhì)量的度量：功能性、經(jīng)濟(jì)性、時間性。八、與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具：1、任務(wù)分解構(gòu)造。是在工程全范圍內(nèi)容分解和定義各層次任務(wù)包的方法，普通是按照招標(biāo)采購的階段 進(jìn)展任務(wù)分解。2、里程碑方案。是以重要事件的完成或開場作為基準(zhǔn)所構(gòu)成 的任務(wù)目的方案，編制步驟包括：確定總目的;分解子目的;根據(jù)子目的制定里程碑; 繪制里程碑方案圖;評價并修正方案。3、橫道圖。是一個包含活動時間和任務(wù)包內(nèi)容的二維平面圖，可用于任何層次的進(jìn)度方案編制。九、與本錢控制有關(guān)

4、的方法與工具：1、類比估計法。根據(jù)與已完成的類似工程進(jìn)展比較，估計擬采購工程的費(fèi)用。2、自上而下估計法 。在有類似已完工程資料的情況下運(yùn)用3、自下而上估計法 。在工程的可交付成果明確的情況下運(yùn)用十、與效力質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具:1、責(zé)任分配矩陣 。分解任務(wù)義務(wù)到部門或個人，并明確他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和位置的一種方法2、陳列圖。是分析影響效力質(zhì)量的主要要素的方法 3、抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。是根據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。 十一、招標(biāo)采購過程1、招規(guī)范備(謀劃)2、招標(biāo)與招標(biāo)3、開標(biāo)與評標(biāo)4、決標(biāo)與備案5、合同簽約與備案十二、招標(biāo)采購管理的質(zhì)量控制的目的：1、招標(biāo)程序

5、合法2、價錢合理低價3、合同完善無歧視4、中標(biāo)、合同、結(jié)算價錢根本一致十三、招標(biāo)采購管理的進(jìn)度控制的目的：1、在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標(biāo)任務(wù)2、滿足建立工程(消費(fèi)運(yùn)營)整體進(jìn)度要求十四、招標(biāo)采購管理的費(fèi)用控制的目的：在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購本錢費(fèi)用最低。十五、招標(biāo)采購工程的效力要素：管理方案、質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理 質(zhì)量控制質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)文件、任務(wù)分解2、進(jìn)度管理 任務(wù)排序、進(jìn)度安排、費(fèi)用預(yù)算 3、費(fèi)用管理 費(fèi)用控制 十六、招標(biāo)采購工程管理的主要要素：溝通要素、信息要素、招標(biāo)文件要素、標(biāo)底或最高限價要素、合同包與標(biāo)段劃分要素。十七、采購信息管理的目的：旨在經(jīng)過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理

6、好控制，為工程采購提供增值效力招標(biāo)采購工程信息管理的目的：就是提高有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。十八、信息搜集的內(nèi)容：1.與招標(biāo)采購活動相關(guān)的法律、法規(guī)資料。 2.產(chǎn)品信息。 3.供應(yīng)商信息。4.采購案例信息。十九、信息搜集的方式：1.開展行業(yè)與新產(chǎn)品信息研討，建立新產(chǎn)品信息調(diào)查隊伍;2.定期在報紙和刊物上發(fā)布征集音訊，或直接發(fā)出訊問單;3.利用社會資源;4.采購人員本身的音訊來源。二十、信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括：1.資歷預(yù)審的內(nèi)容;2.公開招標(biāo)信息;3.中標(biāo)信息; 4.信息變卦與信息更正。 二十一、采購信息管理的主要措施包括：規(guī)范化措施，制度化措施二十二、采購信息技術(shù)

7、包括：1.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其運(yùn)用(計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò));2.多媒體計算機(jī)技術(shù);3.公用軟件的運(yùn)用等。二十三、招標(biāo)采購風(fēng)險的類型:風(fēng)險處置方式可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，缺陷、平安消費(fèi)，信譽(yù)風(fēng)險不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，工程變卦、索賠，政策風(fēng)險 。它導(dǎo)致實(shí)踐支付本錢添加，與競爭性招標(biāo)采購的初衷不一致二十四、招標(biāo)采購風(fēng)險管理目的的內(nèi)容:損失前目的，盡量防止或減少損失的發(fā)生損失后目的，盡快恢復(fù)到損失前的形狀二十五、招標(biāo)采購風(fēng)險分析的步驟 :1.風(fēng)險識別。根據(jù)招標(biāo)采購的階段劃分(五個過程：)，進(jìn)展內(nèi)部(人為和管理風(fēng)險)與外部(經(jīng)濟(jì)和政策)風(fēng)險的識別。2.風(fēng)險估計。(1)風(fēng)險事件發(fā)生的能夠性;(2)能夠的結(jié)果范圍

8、和危害程度;(3)預(yù)期發(fā)生的時間;(4)一個風(fēng)險要素所發(fā)生的風(fēng)險事件的概率。招標(biāo)采購風(fēng)險(主要人為要素)(屬于事前風(fēng)險管理范疇)估計中普通采用定性的方法。 客觀概率估算法 3.風(fēng)險評價。是根據(jù)風(fēng)險事件對招標(biāo)采購目的的影響程度確 定風(fēng)險等級。 二十六、招標(biāo)采購風(fēng)險的主要應(yīng)對方法 :1.風(fēng)險躲避。屬于戰(zhàn)略類措施，是針對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險要素，詳細(xì)分為：資歷預(yù)審戰(zhàn)略;招標(biāo)戰(zhàn)略;評標(biāo)戰(zhàn)略;合同條款設(shè)置戰(zhàn)略等。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)保類的措施，是指將招標(biāo)人無法躲避的風(fēng)險，部分轉(zhuǎn)移給招標(biāo)人或其他方，包括：履約擔(dān)保;招標(biāo)擔(dān)保;保證保險等。3.其他。風(fēng)險控制，風(fēng)險自留，風(fēng)險利用等。二十七、招標(biāo)采購工程團(tuán)隊

9、的特征共同明確的采購目的、成員角色適當(dāng)分工、信息溝通暢通、團(tuán)隊成員才干互補(bǔ)、由不同部門、不同專業(yè)的員工組成二十八、招標(biāo)采購工程經(jīng)理的根本權(quán)限:工程團(tuán)隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、工程實(shí)施控制權(quán)二十九、招標(biāo)采購方案的編制應(yīng)思索問題：采購標(biāo)的的詳細(xì)要求;所采購 標(biāo)的投入工程的階段;各個采 購之間的聯(lián)絡(luò);全部 采購應(yīng)如何捆包;每個捆包從開場采購到到貨所需求的時間;整個采購任務(wù)的協(xié)調(diào)與管理三十、招標(biāo)采購人力資源方案的1.任務(wù)構(gòu)造分解，明確招標(biāo)采購各個階段任務(wù)所需求的資源的根本情況2.招標(biāo)任務(wù)進(jìn)度方案3.歷史資料 (信息) 4.人力資源安排描畫 三十一、招標(biāo)采購任務(wù)先后關(guān)系確實(shí)定：1.任務(wù)邏輯關(guān)系，是任務(wù)之間

10、本身存在的、無法改動的邏輯關(guān)系。2.組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)工程的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用本身的閱歷和知識進(jìn)展人為確定的。三十二、招標(biāo)采購工程進(jìn)度方案的編制進(jìn)度方案 的編制根據(jù)1.工程采購 時間要求2.工程采購的特點(diǎn)3.工程采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件4.招標(biāo)采購各項(xiàng)任務(wù)的時間估計5.限制和約束(1)強(qiáng)迫日期或時限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導(dǎo)致某些招標(biāo)采購任務(wù)必需在某些時辰完成。(2)關(guān)鍵事件或里程碑事件。三十三、招標(biāo)采購工程的實(shí)施與檢查檢查的范圍：1.招標(biāo)采購任務(wù)的現(xiàn)狀2.招標(biāo)采購的工程未來趨勢3.招標(biāo)采購中里程碑事件的情況三十四、檢查的內(nèi)容：1.招標(biāo)采購任務(wù)的詳細(xì)方案 (工程管理方案)2.招標(biāo)文件3.招標(biāo)采購任務(wù)進(jìn)度4.招標(biāo)采購人員的組成5.招標(biāo)采購中面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制三十五、工程招標(biāo)采購工程控制