1、. ：.；強化財務管理提高經(jīng)濟效益 企業(yè)的經(jīng)濟活動是以資金活動貫穿一直的,企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是經(jīng)過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的,這些內(nèi)容都需求經(jīng)過財務管理來表達,綜觀歷史與國內(nèi)外閱歷,一個企業(yè)財務管理得好,企業(yè)就能安康開展,否那么就運營萎縮與倒閉。目前,國企面臨著各種機制的企業(yè)與其競爭,在我國已參與后,國際市場競爭更加猛烈,管好用好資金,保證企業(yè)安康開展尤其重要。本文從以下九個方面就企業(yè)如何強化財務管理,提高經(jīng)濟效益進展論述。一、編制資金運用方案,加強資金平衡任務,充分發(fā)揚資金調度作用 首先,為了保證消費正常運轉,企業(yè)必需把有限資金合理分配、運用。企業(yè)應采取有效措施實行財

2、務一致管理,資金一致安排,嚴厲用款方案,每周召開一次資金平衡調度會,根據(jù)消費進度情況,著重安排重點工程、緊急工程的資金落實任務。其次,各業(yè)務部門每月必需向調度會呈報月用款方案,由調度會根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調度會一致管理,由資金調度員根據(jù)會議商榷結果一致安排,確保資金的有效運用。同時,為理處理企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系,可實行內(nèi)部銀行結算方法,保證資金的合理運用。把部分原輔助消費車間從“母公司中剝離出來,組成一批運營性事業(yè)部、實行獨立核算,歸口管理;建立內(nèi)部銀行,模擬國家銀行的控制、監(jiān)視、結算等職能,按價值規(guī)律的客觀要求,加強資金的核算和管理,也是加強企業(yè)財務管理的一條好的途徑。二、

3、積極處置沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性 工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置景象較為普遍,企業(yè)一方面背著繁重的貸款,一方面又存在著許多年不用的資料與設備,資金運用存在不良的問題,如何可以把這部分凝滯資金靈敏運用起來是企業(yè)需求處理的問題。財務部門針對物資設備各部門的貯藏資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必需集中一個月份進展調查摸底,提出積壓清單,明確處置物資和處置積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超越或降低部分按銀行同期利率獎罰。三、加強貨款回籠,減少費用支出 當前,部分工業(yè)企業(yè)存在著應收帳款及其他應收款逐年逐月添加的問題,使流動資產(chǎn)失

4、去應有的流動性。對應收帳款及其他應付款的管理,首先應采取集中與分散相結合的方法進展清欠任務,對普通欠款戶經(jīng)過、信函等方式催還,對重點戶列出帳目清單,集中清欠,如清欠任務遇到困難應立刻上報上級指點,經(jīng)討論研討采取相應整治措施,嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋覓債務鏈,采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務鏈途徑,防止或減少壞帳的發(fā)生,必要時,可經(jīng)過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠任務獎懲機制,提高銷售業(yè)務人員的任務積極性,使其應收帳款恢復其流動性,減少貸款極其利息,由于遭到“三角債的影響,我公司應收帳款年初已高達幾億元,因此需求建立一套鼓勵與約束機制,

5、建立銷售部門和銷售人員的運營責任制。公司應與有關人員層層簽約,明確責、權、利,并實行嚴厲考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等,其中,資金回籠額以上年實踐為基數(shù),每年添加額將按一定比例給予銷售人員獎勵,每年減少額將適當扣減銷售人員資金與工資,同時,銷售人員崗位采用“末位淘汰制。四、加強購進資料與購進設備的價錢管理 企業(yè)的資金運用大部分用于購進資料與設備上,因此,原資料的價錢直接影響到企業(yè)本錢的高低,一個大型企業(yè)購進的資料種類繁多,購進量大,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。首先,要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨

6、比三家,采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任,明確采購小組的指摘、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價,列表比較,挑選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在懇求表上,證明詢價任務曾經(jīng)終了,等待企業(yè)價錢管理辦公室的審批,企業(yè)的價錢管理辦公室(簡稱價管辦)直接受公司董事會的直接指點,全面擔任企業(yè)的價錢管理任務,由比價小組呈報“物資采購價錢審批單,價管辦人員進展繼續(xù)詢價、壓價,進展充分的市場調查、網(wǎng)上調查和信息搜集等,確實做到貨比三家,核實無誤后下批價錢審批單,將比價任務落到實處,假設是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進展,這種采購方式往往能經(jīng)過供應商之間的猛烈競爭,最終得到其

7、底線的供應價錢,大大降低了企業(yè)采購本錢。在購進貨物的運輸上,在合同簽署時要求采購員原那么上采用鐵路運輸方式,由于廉價的鐵路運輸費用是公路運輸和空運所不能及的,如有特殊要求,需報批價管辦審批。近兩年的比價任務,我公司把采購本錢緊縮近20%,節(jié)約了大量資金,為企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。五、加強消費資金、產(chǎn)廢品資金管理 企業(yè)財務部門必需熟習消費工藝和消費過程,與消費部門一同制定合理的制品方案,并作為對分廠考核的一項內(nèi)容,并與消費、技術部門一同研討消費物流的合理性,要合理規(guī)劃,盡能夠縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度,消費部門要按單件小批消費,用以銷代產(chǎn)的原那么嚴厲控制資金的占用,防止在產(chǎn)品資金占用過長而

8、添加資金的投入量。同時,要加強質量本錢管理,減少廢品損失,減少或防止資金的積壓和浪費。對產(chǎn)廢品資金要加強管理,對產(chǎn)廢品庫存量應制定一致規(guī)范,一旦超越規(guī)范,及時分析緣由,對產(chǎn)質量量問題及時采取措施。六、調整資本構造,加強企業(yè)借款合同管理 目前,大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負債額較高的情況,國家為支持大中型企業(yè)的開展,推行了系列債轉股措施,減輕了企業(yè)的負擔,改善了企業(yè)消費條件及資金構造,但企業(yè)依然有較高的長期借款與短期借款的存在,其數(shù)目依然很大,資產(chǎn)負債率較高,約占70%,根據(jù)規(guī)范財務比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務與資本金合理比率的閱歷,以自有資本占50%60%,負債占40%50%是比較合理的,

9、因此,要積極采取措施,到達資產(chǎn)負債率60%以內(nèi),在現(xiàn)有負債總量前提下,向社會發(fā)行募集股份,以求添加資本金及企業(yè)繼續(xù)運營、消費規(guī)模的不斷擴展。減少負債是比較困難的,但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多,財務人員應積極采取相應政策下的倒貸措施,盡早還舊貸,貸新貸。這幾年來,國家一降再降貸款利率,使還舊貸,貸新貸后減少一定的貸款利息,減少財務費用支出,使資金真正的“活起來,相對提高經(jīng)濟效益。七、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉 國家鼓勵企業(yè)出口時,也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策,出口退稅是企業(yè)一項存利,財務人員要積極自動地與稅務部門聯(lián)絡,匯報出口情況,當年出關的貨物盡

10、快辦理核銷單,爭取當年出關當年退稅,既添加經(jīng)濟收入又提高資金的流動性。八、嚴厲控制管理費用,節(jié)約資金 職工差旅費近年來急劇添加,每年以超標200萬元的速度遞增,辦公費用也逐漸增多,針對這種情況,財務人員應汲取同行業(yè)其他公司的先進閱歷,提出改良措施,其中,最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣,各單位、部門就可以轉變觀念,制定出合理的出差方式及道路。將工資、資金與辦公費用能否超標掛鉤,也可以節(jié)約大量資金。九、財務人員要不斷提高本身素質,順應新情勢 企業(yè)財務管理程度的高低直接影響企業(yè)的運營效益,財務管理處于企業(yè)管理中心位置,必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策,不斷充實本人,提高素質,市場經(jīng)濟逐漸完善與開展,財務人員程度也在逐漸提高,財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。由于,資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、開展離不開資金的合理籌措和有效運用,一方面,企業(yè)為了擴展再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財務人員可以利用本身的優(yōu)勢,在資本市場上盡能夠以最低的本錢和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財務人員要多參與學習,不斷充實新知識、