1、XXX公司開源節(jié)流實施方案李克強(qiáng)總理在第十三屆全國人民代表大會第三次會議 上所作政府工作報告中強(qiáng)調(diào)：“各級政府必須真正過緊 日子，中央政府要帶頭，中央本級支出安排負(fù)增長，其中非 急需非剛性支出壓減50%以上?！睘樨瀼芈鋵嵵醒霙Q策部署， 同時培養(yǎng)公司內(nèi)部員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，根據(jù)公司實際 情況，特擬定本方案。開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入 主要的渠道就是大力開拓區(qū)外市場，提高設(shè)計業(yè)務(wù)收入；而 節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免 浪費，具體實施方案如下：一、節(jié)流方面各部門：辦公用品(如：筆、復(fù)印紙、文具等)費用定額/ 定量；電話費用定額(誰使用誰負(fù)責(zé))；多用互

2、聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用；用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用；離開座位及時關(guān)閉電腦顯示器；可以不開照明就能辦公的就不要開照明；下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等;（8）天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗；（9）減少出差費用，提倡節(jié)約。行政：（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以 沖洗干凈就好，減少水的浪費；（2）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時間；（3）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招 待費用；（4）采用定點、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車票，使折 扣更低，降低差旅費用。人力：（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場， 減少招聘費用；（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天

3、內(nèi)的 人員流失率；（3）加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員缺失而影響工 作的開展。財務(wù)：（1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度， 嚴(yán)格把關(guān)；（2）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周 轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金;項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。二、具體實施要求各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司、對工作 的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每 一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人。各部門、各項目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有 資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行

4、 計劃采購的原則。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先 保證生產(chǎn)需要物品采購。加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè) 備操作說明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期 維護(hù)和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用。加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷， 減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)；節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙 的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張；提倡無紙化辦公， 修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù) 打印次數(shù)；降低紙張消耗完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管 理辦法。加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊 天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)

5、絡(luò)溝通 的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明 能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電 源；離開辦公場所時間較長、下班時要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制 空調(diào)的使用，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未 關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛， 充分有效利用車輛，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成 本。開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè) 節(jié)約型企業(yè)是走精細(xì)化管理道路的必由之路。作為公司的員 工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效 益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點， 以