1、公司采購管理制度匯編卡拉實業(yè)（深圳）有限公司采購管理制度加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第一章總則1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第二章采購組織2 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 第三章采購計劃4第四章 供應(yīng)商選定和評估 7第一節(jié) 供應(yīng)商的選定7第二節(jié) 供應(yīng)商評價10第五章采購實施13第五章采購監(jiān)控18第六章采購招標(biāo)管理19第七章采購平臺26第八章附則27附件1:供應(yīng)商詢價

2、方法28附件2:供應(yīng)商自評報告32附件3新型材料試驗報告（樣版）37第一章總則第一條目的為了加強卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下稱公司）采購計劃管理, 規(guī)范采購工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常持續(xù)供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)， 降低采購成本，特制訂本規(guī)定。第二條原則（一）根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要作好物資采購工作，保障原材料和 各項物資連續(xù)供應(yīng)。（二）在保障供應(yīng)的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)物資，確保采購物資的質(zhì) 量合格。（三）開拓貨源基地，優(yōu)化供應(yīng)渠道，降低采購成本。（四）實行公開招標(biāo)、議價、比價采購，杜絕采購活動的違 規(guī)、違法及暗箱操作。第三條適用范圍本制度適用于公司產(chǎn)品、研發(fā)所需材料、設(shè)備、備品備件及公 司辦公用品、勞保用

3、品的采購（以下除非特別說明，以上所列物資統(tǒng) 稱為采購物品），以及需經(jīng)過協(xié)作廠商完成的各種成品、半成品、材 料、零配件（統(tǒng)稱為外協(xié)產(chǎn)品）的加工、制造。除非特別說明，采購 物品與外協(xié)產(chǎn)品統(tǒng)稱為采購。第二章采購組織第四條 物控部負(fù)責(zé)編制采購計劃、組織采購的招標(biāo)、采購物品及 外協(xié)產(chǎn)品的詢價及采購執(zhí)行；制造中心負(fù)責(zé)對采購物品及外協(xié)產(chǎn)品 的質(zhì)量檢測和驗收入庫；計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對采購預(yù)算的審核和控制， 以及采購款項的支付。第五條各部門職責(zé)：（一）技術(shù)中心：負(fù)責(zé)根據(jù)物料消耗定額編制物料清單,作為采 購的直接依據(jù);提出相應(yīng)的價格建議;參與供應(yīng)商的甄選。（二）物控部：負(fù)責(zé)根據(jù)物料清單、生產(chǎn)需求、庫存情況等編 制和下

4、達采購計劃；負(fù)責(zé)對符合招標(biāo)條件的采購物品及外協(xié)產(chǎn)品的 招標(biāo)組織;負(fù)責(zé)對采購價格的審核；負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的資格確認(rèn)和 管理;負(fù)責(zé)采購活動的具體實施；對所采購物品及外協(xié)產(chǎn)品的市場行 情、供應(yīng)商的情況進行跟蹤收集；建立采購物品及外協(xié)產(chǎn)品價格信 息庫;負(fù)責(zé)采購物品及外協(xié)產(chǎn)品的交貨與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)采購物品及外協(xié) 產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決、退貨與索賠。（三）制造中心品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對采購物品及外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢 測，建立采購物品及外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量記錄；參與對供應(yīng)商的甄選；參 與采購物品及外協(xié)產(chǎn)品使用過程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量問題的處理。（四）計劃財務(wù)部:采購計劃及采購預(yù)算的審核；采購物品及外 協(xié)產(chǎn)品付款憑證的審核及采購款項的支付

5、。（五）倉庫:負(fù)責(zé)采購物品及外協(xié)產(chǎn)品的驗收、存儲與發(fā)放。（六）制造中心：負(fù)責(zé)將采購物品及外協(xié)產(chǎn)品在使用過程中發(fā) 生的其它問題及有關(guān)信息及時反饋給物控部。第三章采購計劃第六條 物控部負(fù)責(zé)采購計劃的編制和下達。第七條采購計劃制訂的依據(jù)制訂采購計劃時應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單、預(yù)算、庫存情 況、公司資金供應(yīng)情況等確定采購的先后時間表，對生產(chǎn)急需物品, 應(yīng)優(yōu)先考慮。只有出現(xiàn)下列情況時，才能將成品、半成品或材料外協(xié)制造。（一）公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達飽和時。（二）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)或特殊工藝,利用外協(xié)加工質(zhì)量較 佳且價格較低。（三）客戶指定專門廠商生產(chǎn)加工的物品。第八條采購申請的提出（一）為生產(chǎn)所需的備品備件、勞保用品、量檢具、測量器 具、低值易耗品等，由制造中心提出采購申請。（二）為生產(chǎn)、研究開發(fā)、打樣所需要的原材料、輔助材料、 包裝材料等直接進入產(chǎn)品成本的物資，由技術(shù)中心提出采購申請；（三）生產(chǎn)、基建項目（含設(shè)備改造和設(shè)備維修）、辦公等需要 的設(shè)備和工具，由使用部門按照