1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述1、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并具體實施培訓(xùn)工作;2、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，建立培訓(xùn)需求體系;3、制定培訓(xùn)計劃并組織實施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核;4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機構(gòu)及師資;5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授;6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;7、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。2022年培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述（二）1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負(fù)

2、責(zé)的任務(wù);2、組織實施各項培訓(xùn)計劃，確保質(zhì)量和進(jìn)度;3、組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)課程;4、實施培訓(xùn)效果的考核評估。2022年培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述（三）1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的教學(xué)實施，參與培訓(xùn)課程的設(shè)計;2、協(xié)助培訓(xùn)體系建立、維護(hù)，對相關(guān)人員等進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn);3、調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)計劃;4、撰寫培訓(xùn)報告，反饋、評估培訓(xùn)效果。2022年培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述（四）1.全面負(fù)責(zé)全集團(tuán)中小客戶體系的培訓(xùn)工作，包括外地公司培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo);2.根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃建立、完善培訓(xùn)的相關(guān)制度、流程，建立完善的培訓(xùn)需求體系;3.負(fù)責(zé)組織開發(fā)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)課件，獨立完成部分中高層管理類的課程開發(fā);4.負(fù)責(zé)建立

3、培訓(xùn)的評估體系，規(guī)劃并建立健全公司培訓(xùn)制度;5.負(fù)責(zé)組織部門年度培訓(xùn)預(yù)算，外部與內(nèi)部的培訓(xùn)課程規(guī)劃預(yù)算等;6.負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)的進(jìn)度和動態(tài)，確保培訓(xùn)在實施過程中的及時性率和合理性;7.負(fù)責(zé)發(fā)掘公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，比如：內(nèi)部的課程分享、內(nèi)部的培訓(xùn)講師等;8.全面提升中高層管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和工作技能;9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊的組建和管理考核工作;10.協(xié)助公司開展部門人員晉升評價考核;11.負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提供合理的培訓(xùn)管理意見與建議;2022年培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述（五）1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定商學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、年度計劃及日常管理;2、負(fù)責(zé)建立和完善商學(xué)院的培訓(xùn)模式及培訓(xùn)體系，并根據(jù)實際情

4、況不斷優(yōu)化;3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建，建立內(nèi)部經(jīng)營層、管理層、銷售管理、技術(shù)管理、營銷管理等課程體系建設(shè)，題材庫建立。4、負(fù)責(zé)建立完善講師體系，建設(shè)培訓(xùn)師資隊伍，開發(fā)內(nèi)部講師團(tuán)隊;5、負(fù)責(zé)商學(xué)院運營管理，根據(jù)終端市場，獨立運作模式會議;6、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè);7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及推廣工作;8、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。2022年培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述（六）第一條為進(jìn)一步落實安全教育培訓(xùn)效果，實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化管理，有效提高員工素質(zhì)，制定本制度。第二條本制度是犁能煤炭公司安全教育培訓(xùn)管理辦法的補充。第三條公司人力資源部對安全教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)

5、責(zé)組織和指導(dǎo)各部門安全教育培訓(xùn)效果評價工作。第四條安全管理部負(fù)責(zé)對各部門安全教育培訓(xùn)效果評價工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五條各職能部門是本部門范圍內(nèi)安全教育培訓(xùn)效果評價的責(zé)任部門，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員安全教育培訓(xùn)上崗后的具體考核工作，組織人員參加安全教育培訓(xùn)效果評價活動。配合人力資源部開展安全教育培訓(xùn)效果評價工作。第六條工會負(fù)責(zé)對安全教育培訓(xùn)效果實施監(jiān)督，組織工會代表參加安全教育培訓(xùn)效果評價活動；第七條評價對象：人力資源部部組織相關(guān)部門要對每批次的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行效果評價。第八條評價時間：人力資源部部組織相關(guān)部門對安全教育培訓(xùn)人員上崗后進(jìn)行效果評價。第九條評價方式。安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部組

6、織各相關(guān)部門采取聯(lián)合集中評價的方式。評價要根據(jù)各部門掌握的情況、監(jiān)督檢查與考核情況，采取查閱資料和現(xiàn)場檢查方式，評價結(jié)果要及時層層反饋至所屬部門、班組。第十條評價分級：對安全教育培訓(xùn)效果實行分級制，依次為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C、(及格)、D(不及格)四級。第十一條評價分級標(biāo)準(zhǔn)A級：培訓(xùn)教材全面，內(nèi)容有針對性和實用性，接受培訓(xùn)人員態(tài)度端正，工作積極主動，能夠達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組體系中的相關(guān)要求，并且?guī)铀爡^(qū)域職工受到了正確的教育；B級：培訓(xùn)教材較少，內(nèi)容不夠全面，接受培訓(xùn)人員對能夠正確地認(rèn)識并主動地接受，工作較主動，能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組體系中的要求，或者通過培訓(xùn)提高了工作能力，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育；C級：培訓(xùn)教材少，內(nèi)容不全，接受培訓(xùn)人員對簡單地接受，工作不主動，基本能夠達(dá)到相關(guān)要求并滿足安全生產(chǎn)需要；D級：培訓(xùn)教材少，內(nèi)容脫離實際，接受培訓(xùn)人員不愿接受，對工作不具指導(dǎo)性，不能夠達(dá)到相關(guān)要求及安全生產(chǎn)需要。第十二條評價結(jié)果落實。各單位必須認(rèn)真落實評價結(jié)果，評價結(jié)果為A、B級的通過，C級的要繼續(xù)關(guān)注和做好后續(xù)的相關(guān)教育培訓(xùn)，D級的必須重新培訓(xùn)、檢查考核和評價。第十三條評價責(zé)任追究。安全教育培訓(xùn)效果評價的結(jié)果要納入安全生產(chǎn)考核