1、集團信息化計劃執(zhí)行控制管理系統(tǒng)規(guī)劃方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來目 錄CONTENT2項目總體規(guī)劃3系統(tǒng)詳細規(guī)劃方案4實施策略和推進方案 1公司簡介行業(yè)快速發(fā)展，整體規(guī)模進一步擴大，處于龍頭地位的公司面臨著更大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)波動的需求如何減低來自多渠道、不及時、不準確預(yù)測的影響？如何在維持客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)上降低庫存？如何在外包研發(fā)、制造和分銷的趨勢下快速響應(yīng)供應(yīng)鏈變化不斷提高的客戶要求如何向大眾市場提供個性化的產(chǎn)品？如何通過渠道有效的銷售產(chǎn)品?如何提高客戶滿意度？生命周期縮短、響應(yīng)要求提高如何加速產(chǎn)品市場化？如何確保產(chǎn)品滿足不斷提高的法規(guī)要求？如何減少產(chǎn)品在設(shè)計上的缺陷？利潤下降如何將服務(wù)運作建立

2、為一個利潤中心？如何有效地利用外包在減低成本的同事保持核心競爭力？并購和整合后，如何優(yōu)化資產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷零售渠道OEM/ODM/EMS自上而下，管理驅(qū)動核心先行、外圍跟上流程貫通、業(yè)務(wù)整合規(guī)則統(tǒng)一，數(shù)據(jù)統(tǒng)一項目推進思路與策略1324要解決目前集團面臨的挑戰(zhàn)，必須遵循以下項目推進的思路和策略總體思路一：在本次項目中，采用“自上而下，管理驅(qū)動”的實施思路管理層執(zhí)行層系統(tǒng)層高層關(guān)注什么？業(yè)務(wù)流程如何做到？系統(tǒng)方案怎樣實現(xiàn)？績效指標財務(wù)指標銷售數(shù)據(jù)合同執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)查詢界面年度利潤資金費用營業(yè)收入銷售成本總資產(chǎn)金額均價總金額執(zhí)行情況已付款科學(xué)決策高效可控靈活先進1基于多年的實踐，總結(jié)出一整套成熟的“五維

3、一體”的“流程驅(qū)動、業(yè)務(wù)整合”為導(dǎo)向的體系，將作為本次流程梳理的方法論（如何評？ ）評價體系5（干什么？ ）業(yè)務(wù)體系（怎么干？ ）制度體系業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略物資采購管理辦法財務(wù)管理辦法ERP業(yè)務(wù)規(guī)范(試行)（有啥權(quán)？）授權(quán)體系（誰來干？ ）職責體系滾動規(guī)劃年度計劃資金計劃生產(chǎn)管理物資采購財務(wù)付款庫存物資采購尋源/合同設(shè)備運維產(chǎn)品銷售計劃管理崗采購管理崗財務(wù)會計物資管理崗生產(chǎn)管理設(shè)備管理授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)流程化管理的“五維一體的管理體系”制度流程化管理體系授權(quán)職責4123業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范運營制度戰(zhàn)略評價管控性評價效率性評價執(zhí)行力評價規(guī)范性評價總體思路二：建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，推

4、動公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合2總體思路三：“核心先行，外圍跟上”，構(gòu)建公司以ERP和PLM系統(tǒng)為核心的信息系統(tǒng)架構(gòu)3銷售管理采購管理管理職能報表系統(tǒng)績效管理投融資管理人力資本管理知識管理全面預(yù)算庫存管理銷售訂單流程客戶開票人力資源管理績效考核人事和組織管理薪酬管理招聘培訓(xùn)管理財務(wù)管理管理會計會計核算資金管理預(yù)算管理成本管理采購執(zhí)行戰(zhàn)略招投標物資庫存管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理價格管理客戶服務(wù)合同管理產(chǎn)品管理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理倉儲及產(chǎn)成品管理異地物流管理運輸管理計劃與調(diào)度管理生產(chǎn)管理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)績效管理異地物流管理供應(yīng)計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃需求計劃工廠間供需平衡生產(chǎn)執(zhí)

5、行工藝改進商務(wù)智能/戰(zhàn)略決策VMI庫存質(zhì)量檢查供應(yīng)商集團客戶考勤管理產(chǎn)品全生命周期管理產(chǎn)品協(xié)同產(chǎn)品組合管理可視化其他外圍系統(tǒng)MESIMSCOMESOA數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一財務(wù)核算統(tǒng)一管理要求統(tǒng)一.業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一總體思路四：“規(guī)則統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標準” 為公司實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向穿透奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。1235 4管理模式不統(tǒng)一，就無法實現(xiàn)標準、規(guī)則與信息口徑的統(tǒng)一，進而無從對經(jīng)營單元或資源進行整體效率和績效考核。因此建議公司以信息希望實施為契機，落實：業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一，管理要求統(tǒng)一， 數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，會計核算統(tǒng)一，進而再利用一級架構(gòu)的IT平臺實現(xiàn)支撐系統(tǒng)的統(tǒng)一等。在管理模式統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，打通了前后臺的業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與

6、財務(wù)一體化；天津安徽廣西江蘇福建寧夏河北黑龍江吉林內(nèi)蒙古西藏陜西云南北京遼寧江西貴州上海海南臺灣香港澳門新疆青海四川湖南湖北甘肅山西山東河南廣東浙江重慶專業(yè)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)后端系統(tǒng)統(tǒng)一門戶前端系統(tǒng)4滾動規(guī)劃年度計劃資金計劃生產(chǎn)管理產(chǎn)品銷售物資采購設(shè)備運維庫存物資采購尋源/合同生產(chǎn)過程全流程核算規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則風險控制123核算規(guī)則：通過將會計核算規(guī)則嵌入在前端業(yè)務(wù)過程環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了業(yè)會自動轉(zhuǎn)換與會計核算自動化業(yè)務(wù)規(guī)則：將管理制度與控制要求以“流程節(jié)點”與“控制開關(guān)”的形式利用流程給予承載，落實了集中化管控目標；風險控制：將風險控制與審計要求等規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)流程中，有效防范了經(jīng)營風險；（續(xù)）通過將核算規(guī)則、

7、業(yè)務(wù)規(guī)則及風險規(guī)則等在流程中的嵌入，實現(xiàn)事前、事中控制及風險可控資金計劃控制預(yù)算控制合同條款控制核算控制預(yù)決算控制運行費用控制采購接收核算庫存接收核算生產(chǎn)成本核算財務(wù)報賬核算資產(chǎn)運維核算風險控制權(quán)限管控規(guī)則合同審計規(guī)則工程審計規(guī)則4借助企業(yè)價值藍圖來實現(xiàn)公司從戰(zhàn)略、運營到信息化的全面提升從戰(zhàn)略、運營到信息化支撐整體提升管理水平的核心方法：企業(yè)價值圖（EVM）運用“企業(yè)價值圖”工具，可以幫助客戶明確在實現(xiàn)股東價值最大化過程中，什么是最重要的“企業(yè)價值圖”將價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素進行層層分解，最終得到改善企業(yè)價值的具體途徑和辦法收入增長營業(yè)利潤資產(chǎn)效率期望量價格銷售、一般和管理費用銷售成本所得稅財產(chǎn)、

8、廠房與設(shè)備應(yīng)收與應(yīng)付款公司優(yōu)勢外部因素股東價值存貨贏得新客戶保留現(xiàn)有客戶并推動其增長加強定價提高客戶互動銷量提升企業(yè)共享服務(wù)銷量提升開發(fā)與生產(chǎn)效率提升所得稅有效性提高財產(chǎn)、廠房與設(shè)備的效率提升庫存效率提高應(yīng)收與應(yīng)付款的效率提升管理有效性提高執(zhí)行能力加強對高價值/高潛力客戶的重視加強對最有效的銷售及廣告渠道的重視加強全面客戶體驗（購買、履行、使用、支持、服務(wù)等）根據(jù)客戶細分市場的具體情況定制市場及銷售方案客戶組合合理化加強對客戶/關(guān)系發(fā)展的重視增進對現(xiàn)有客戶滿意度的了解提高對客戶投訴和反饋的回復(fù)率增進對價格效果/價格優(yōu)化的重視加強利用促銷舉措加強利用不同定價機制（根據(jù)客戶價值、風險等）改進促銷的

9、架構(gòu)及定價使目標市場和客戶市場合理化加強利用低成本計費渠道（自動化、自助式服務(wù)等）改進關(guān)系/客戶開發(fā)流程向員工提供更佳的客戶信息（客戶資料、交易記錄整合和/或統(tǒng)一財務(wù)規(guī)劃、管理和報告職能將并購戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標統(tǒng)一起來提高財務(wù)報告效率改進資本預(yù)算編制流程產(chǎn)品組合的合理化與/或調(diào)整加強對設(shè)計的重視以提高生產(chǎn)效率改進產(chǎn)品創(chuàng)立/啟動流程改進產(chǎn)能規(guī)劃流程、技能與工具加強對長期降低公司有效稅率的重視將節(jié)稅機會及問題納入業(yè)務(wù)規(guī)劃流程促使稅務(wù)職能/部門重視主動稅務(wù)籌劃增進稅款準備金與現(xiàn)金流出預(yù)測的準確性與及時性增加對提高制造能力和服務(wù)設(shè)計的重視增加對防護設(shè)備維護的重視利用效率更高的生產(chǎn)設(shè)備增加使用靈活的/可擴展

10、的生產(chǎn)設(shè)備增加對共同元件使用的重視增加對高回報產(chǎn)品的重視加強需求預(yù)測使商品訂單數(shù)量和時間控制合理化完善信貸/應(yīng)收款過期天數(shù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門間信貸/應(yīng)收款的管理充分利用信貸評級，以拉長付款周期，并降低利率收緊信貸/貸款條件鞏固公司治理架構(gòu)（構(gòu)成、選擇、角色等）增進業(yè)務(wù)單元間運營、投資、財務(wù)、并購和稅務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)強化與溝通治理政策與程序提高公司及業(yè)務(wù)單元級別的戰(zhàn)略開發(fā)能力將流程改善和創(chuàng)新培養(yǎng)為關(guān)鍵能力建立以卓越運營為中心的文化改進業(yè)務(wù)流程業(yè)績評估和標桿分析增進對利益相關(guān)者（客戶、股東、監(jiān)管者、員工、供應(yīng)商、合伙人、校友等）利益的理解自上而下：“如何創(chuàng)造價值”1.自下而上：“明晰行動意義”2.打造“

11、橫向協(xié)同，縱向穿透”的一級信息管控平臺一體化的信息管控平臺預(yù)算管控資金管控財務(wù)管控主數(shù)據(jù)管控銷售到收款一體化采購到付款一體化生產(chǎn)到成本一體化需求到產(chǎn)品一體化日常運營到費用一體化供應(yīng)商客戶計劃到執(zhí)行一體化目 錄CONTENT3系統(tǒng)詳細規(guī)劃方案2項目總體規(guī)劃4實施策略和推進方案 1公司簡介流程驅(qū)動計劃到執(zhí)行一體化一體化的信息管控平臺預(yù)算管控資金管控財務(wù)管控主數(shù)據(jù)管控銷售到收款一體化采購到付款一體化生產(chǎn)到成本一體化需求到產(chǎn)品一體化日常運營到費用一體化供應(yīng)商客戶計劃到執(zhí)行一體化2梳理計劃到執(zhí)行流程，實現(xiàn)計劃管理目標：準確、穩(wěn)定，快速響應(yīng)變化制定銷售預(yù)測與銷售訂單沖銷需求處理制定生產(chǎn)計劃車間工單/外協(xié)工

12、單沖銷預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間管理采購管理123流程部門系統(tǒng)銷售部生產(chǎn)計劃采購車間管理關(guān)鍵方案通過APS與ERP系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)計劃、車間、采購的無縫銜接，平衡供需，并對整個公司的生產(chǎn)和采購進行快速部署和調(diào)整。主需求計劃調(diào)整物料需求計劃-采購/工單調(diào)整例外管理采購訂單例外處理明確系統(tǒng)定位，構(gòu)建計劃體系1APS、ERP、MES、IMS集成，構(gòu)建3層計劃體系。主需求計劃MDS主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MR能力計劃、工序排程啟用齊套性檢查，減少缺料及呆滯風險3啟用齊套性檢查，作為MRP計劃功能的補充。根據(jù)替代關(guān)系進行檢查并形成建議。優(yōu)化替代料管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化計劃相

13、關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檢查優(yōu)化采購供貨比例的控制邏輯，增加操作友好性數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查優(yōu)化預(yù)測管理和備料管理2通過建立預(yù)測模型，考慮歷史數(shù)據(jù)、客戶需求、市場動態(tài)等計劃因素生成預(yù)測信息。優(yōu)化主芯片預(yù)測管理。編制預(yù)測工序級排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查系統(tǒng)定位和集成關(guān)系-兩種方案APSERPMES/IMSMDS計劃MPS計劃能力計劃訂單預(yù)測MRP計劃齊套檢查采購管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計劃BOM、訂單、預(yù)測生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫存信息財務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123工序級排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查MDS計劃MPS計劃能力計劃訂單預(yù)測ASCP計劃齊套檢查采購管理B

14、OM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計劃BOM、訂單、預(yù)測生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫存信息財務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123APSERPMES/IMS方案一：APS負責MRP計劃方案二：ASCP負責MRP計劃交期評估交期評估1系統(tǒng)定位和集成關(guān)系方案一 APS+ERP，在APS端完成MRP計劃關(guān)鍵點APS作為核心的MPS排程平臺,平衡訂單與產(chǎn)能。（考慮產(chǎn)能約束、所有物料的替代約束）APS系統(tǒng)負責MRP物料需求計劃，生成工單建議、采購建議。在ERP接收并執(zhí)行工單和采購計劃。在ERP系統(tǒng)中啟用齊套檢查，提升備貨能力。（在齊套檢查邏輯中考慮物料替代和組建配套關(guān)系）MES接收生產(chǎn)指令，并提

15、供實時的工序作業(yè)信息和質(zhì)量信息。以上系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合后，提供生產(chǎn)過程的可視性工序級排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查MDS計劃MPS計劃能力計劃訂單預(yù)測MRP計劃齊套檢查采購管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)工單BOM、訂單、預(yù)測生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫存信息財務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123APSERPMES/IMS方案一：APS負責MRP計劃采購申請交期評估1工序級排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查系統(tǒng)定位和集成關(guān)系方案二 APS+ASCP，在ASCP端完成MRP計劃關(guān)鍵點APSERPMES/IMSMDS計劃MPS計劃能力計劃APS作為核心的MPS排程平臺,平衡訂單與產(chǎn)能。（考

16、慮產(chǎn)能約束、關(guān)鍵物料的替代約束）ASCP系統(tǒng)負責MRP物料需求計劃運算，考慮產(chǎn)能約束。在ERP中啟用齊套檢查，提升備貨能力。（在齊套檢查邏輯中考慮物料替代和組建配套關(guān)系）MES接收生產(chǎn)指令，并提供實時的工序作業(yè)信息和質(zhì)量信息以上系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合后，提供生產(chǎn)過程的可視性訂單預(yù)測ASCP計劃齊套檢查采購管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計劃BOM、訂單、預(yù)測生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫存信息財務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123交期評估1方案二：ASCP負責MRP計劃工序級排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查系統(tǒng)定位和集成關(guān)系-總結(jié)APSERPMES/IMSMDS計劃MPS計劃能力計劃訂單預(yù)

17、測MRP計劃齊套檢查采購管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計劃BOM、訂單、預(yù)測生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫存信息財務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123工序級排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查MDS計劃MPS計劃能力計劃訂單預(yù)測ASCP計劃齊套檢查采購管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計劃BOM、訂單、預(yù)測生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫存信息財務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123APSERPMES/IMS方案一：APS負責MRP計劃方案二：ASCP負責MRP計劃交期評估交期評估1建議根據(jù)現(xiàn)有的APS系統(tǒng)實施計劃和管理深度，結(jié)合未來業(yè)務(wù)管理需求、實施成本、實施風險等，綜

18、合評定后進行選擇。建議未來公司構(gòu)建兩級排程體系：工單級排程、工單計劃到小時的工序級排程APS集中計劃與排程MES工序排程集中計劃公司-工廠1 任務(wù)計劃公司-工廠3任務(wù)計劃產(chǎn)品規(guī)格/分配規(guī)則生產(chǎn)調(diào)配公司-工廠2任務(wù)計劃工序排程平臺工序排程結(jié)果：依據(jù)有限產(chǎn)能將各工單分解并按工序展開，形成工序排程生產(chǎn)線作業(yè)計劃排序清洗組裝委外SMT銷售管理預(yù)測管理 需求管理(導(dǎo)入訂單、預(yù)測，整理需求)月/周銷售訂單（滾動）產(chǎn)品規(guī)則產(chǎn)品工序排程APSMES1工單級排程工序級排程工單級排程考慮多組織協(xié)同、產(chǎn)線協(xié)同工序級排程考慮工序、機臺、班組的協(xié)同優(yōu)化主芯片預(yù)測管理，提升主芯片供應(yīng)及時性、準確性主芯片預(yù)測業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述主

19、芯片預(yù)測來源于銷售給出的月度銷售預(yù)測。經(jīng)計劃部進行物料需求運算后（現(xiàn)有訂單需求除外，同時考慮主芯片的配套關(guān)系及預(yù)測周期），最終確認主芯片預(yù)測的物料及需求時間。確認的主芯片預(yù)測以正式采購訂單（賣方市場）或采購預(yù)測（買方市場）的形式發(fā)送給供應(yīng)商。主要問題分析未實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，數(shù)據(jù)來源及預(yù)測計算，以及后續(xù)的預(yù)測發(fā)放均為人工方式管理，以至于預(yù)測物料的發(fā)放和后續(xù)的預(yù)測執(zhí)行無法進行追溯；未系統(tǒng)化的人工管理方式下，數(shù)據(jù)準確性難以保證；主芯片預(yù)測月度銷售預(yù)測月生產(chǎn)計劃主芯片采購計劃銷售訂單沖減約束條件：芯片配套關(guān)系芯片采購周期主芯片采購訂單芯片儲備/預(yù)測1以成品預(yù)測訂單驅(qū)動芯片訂單2直接進行儲備性的主芯片預(yù)測

20、銷售部門和計劃部門共同確定月度銷售預(yù)測后，編制形成月度/周生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃驅(qū)動MRP物料需求計劃，最終形成主芯片采購訂單。直接進行芯片預(yù)測性采購。正式訂單可對預(yù)測訂單進行沖減。為主芯片預(yù)測訂單增加標志，確保可分類識別、可追溯，可分析。12MRP計劃APS計劃1、正式訂單沖減預(yù)測2、預(yù)測采購訂單增加標志配套芯片配套關(guān)系池+2.1合理設(shè)定計劃滾動期，提高對銷售計劃調(diào)整的響應(yīng)速度W+0W+1時間W+2W+3N+1N+2N+3N+1的需求拆到周54中長期預(yù)測 發(fā)布到SRM緊急追單/取消發(fā)布到SRMD1-D5W1W4D1D5D1D5W1W4提前期N天D5D1-D3執(zhí)行計劃結(jié)果采購到貨日生產(chǎn)完成日銷售出

21、貨日月初計劃：長交期通用料采購W1W4正常訂單發(fā)布到SRM正常訂單發(fā)布到SRM協(xié)商緊急追單/推遲/取消滾動到下周的計劃：54中長期預(yù)測 發(fā)布到SRM緊急追單/取消發(fā)布到SRMD1-D5W1W4D1D5D1D5W1W4提前期N天D5D1-D3執(zhí)行計劃結(jié)果采購到貨日生產(chǎn)完成日銷售出貨日月初計劃：長交期通用料采購W1W4正常訂單發(fā)布到SRM正常訂單發(fā)布到SRM協(xié)商緊急追單/推遲/取消示例2.2啟用齊套性檢查，減少在線缺料風險及物料呆滯風險成品Q:100半成品AQ:20半成品BQ:100DSPQ: 30組件Q: 100組件Q: 100組件Q: 80正向齊套料檢查Case：要生產(chǎn)100臺網(wǎng)絡(luò)攝像機 ，缺

22、料情況？逆向齊套料檢查Case：有呆滯料德州儀器的DSP 20片，能產(chǎn)出來哪些成品？指定產(chǎn)出某攝像機20片時，哪些需補料？短缺50DSPQ: 20BOM逆向查找產(chǎn)品1 有缺料產(chǎn)品2 有缺料齊套查看齊套料情況DSPDSP短缺5個短缺2個短缺7個齊套檢查可以作為MRP計劃功能的補充。齊套檢查可以根據(jù)生產(chǎn)管理需要，每天運行1-2次，甚至更多。齊套檢查時，引用替代關(guān)系池中的數(shù)據(jù)，根據(jù)替代關(guān)系進行檢查并形成建議。3管理研發(fā)BOM與制造BOM之間的轉(zhuǎn)化，提高生產(chǎn)對設(shè)計的快速反映能力成品半成品PACKPCBASMT程序天線3）研發(fā)BOM和制造BOM轉(zhuǎn)化管理：例如：天線和 風扇，螺絲等部分物料是在包裝工序用，

23、但是SMT工程師全部掛在SMT工序下（因為平時是SMT工程師負責這些物料管理）風扇芯片等EBOM在PDM或者ERP的產(chǎn)品信息管理平臺中，集中管理EBOM與MBOM。工程研發(fā)部門生成的研發(fā)BOM（EBOM），經(jīng)過工藝設(shè)計部門拓展、完善，轉(zhuǎn)換形成制造BOM（MBOM）。包含工藝路線信息，并將工序與物料進行關(guān)聯(lián)，用于指導(dǎo)物料領(lǐng)用及成本核算。研發(fā)項目關(guān)聯(lián)的研發(fā)工單，建議啟用專門的工單類型，與正常生產(chǎn)工單區(qū)分，以便于跟蹤進度、歸集成本。成品半成品PACKPCBASMT程序芯片等MBOM天線風扇BOM轉(zhuǎn)化工藝路線工序1-物料單工序2-物料單工序2-物料單123完善工藝路線增加產(chǎn)品導(dǎo)入管理流程及角色4.1替

24、代物物料與物料組合管理替代關(guān)系組合關(guān)系54M路由半成品PACKPCBASMT芯片A1電阻3#電容3#芯片A2在ERP系統(tǒng)客戶化定制物料替代關(guān)系池/替代BOM，支持批量維護。替代關(guān)系可以作為約束條件參與APS運算，形成包含替代件信息的工單建議。替代關(guān)系可以作為齊套關(guān)系檢查中的重要邏輯?？偨Y(jié)：APS考慮關(guān)鍵物料替代關(guān)系約束，MRP/齊套檢查考慮所有物料替代關(guān)系約束。在物料屬性或者BOM屬性中，維護組合信息（客戶化定制）組合關(guān)系與替代關(guān)系作為關(guān)聯(lián)的約束條件。芯片A2可以替代芯片A1DIP方案可以替代SMT方案芯片A1與電阻3#是組合關(guān)系54M路由半成品PACKPCBASMTDIP芯片A1電阻3#電容

25、3#芯片A1電阻3#電容3#電阻5#芯片A2根據(jù)產(chǎn)品特點和管理需求等，確定BOM斷階結(jié)構(gòu)，包括以下因素：成本管控、進度管控、庫存管理、交付需求等4.2運用計劃數(shù)據(jù)檢查工具包,來提高MRP計劃結(jié)果的準確性和可用性沖銷銷售預(yù)測運行各層計劃 檢查各項數(shù)據(jù)未來措施：強化物料管理的授權(quán)和分工系統(tǒng)定期檢查各類數(shù)據(jù)MRP運行前再次進行檢查持續(xù)改進和優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)狀態(tài)確定采購申請審批過采購訂單審批過供應(yīng)商配額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)物料屬性設(shè)置齊全物料計劃屬性準確BOM完整影響MRP結(jié)果的常用異常數(shù)據(jù)檢查報表物料計劃屬性異常報表：采購料沒有設(shè)采購員、缺采購提前期、缺采購最小下單量、設(shè)定為不可買；制造件沒有設(shè)計劃員或生管

26、員、缺默認工單類型、設(shè)為不可制造等；BOM數(shù)據(jù)異常報表：例如：制造件沒有BOM、外協(xié)件沒有外協(xié)工藝等工單數(shù)據(jù)異常報表： 工單超發(fā)料或本月關(guān)閉了沒發(fā)料，返工工單沒有納入MRP考慮缺料采購訂單狀態(tài)異常報表：上次跑MRP后新的采購申請或采購訂單還沒有審批4.3目 錄CONTENT4實施策略和推進方案 2項目總體規(guī)劃3系統(tǒng)詳細規(guī)劃方案1公司簡介利用全球?qū)嵤┓椒ㄕ摵凸ぞ?，融合全球?qū)嵺`，遵循公司IT系統(tǒng)規(guī)范，確保項目穩(wěn)妥推進信息化系統(tǒng)實施方法論EVD for Oracle藍圖方案設(shè)計上線準備系統(tǒng)切換上線維護24系統(tǒng)配置和開發(fā)35項目啟動16實施策略和方法項目組織變革管理項目計劃項目質(zhì)量管理流程與系統(tǒng)整合項

27、目過程管控體系123456項目培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移體系87實施方法我們在本次項目的實施過程中還將重點關(guān)注幾個核心關(guān)注點公司ERP+PLM項目的成功支撐企業(yè)戰(zhàn)略著陸本項目實施核心關(guān)注點用戶基礎(chǔ)薄，如何真正”授人以漁”？業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何整理？周期長，業(yè)務(wù)情形復(fù)雜，如何有效管控過程？方案設(shè)計如何兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來拓展？如何保證上線后的順暢運行？如何做好變革管理，將決定項目建設(shè)成?。?23456總部下屬單位需求調(diào)研問卷準備與下發(fā)下屬單位現(xiàn)狀及需求調(diào)研形成需求報告初稿下發(fā)征求意見；部分相關(guān)單位現(xiàn)場確認差異分析與初步方案下屬單位方案討論與意見征集集中討論與方案修訂方案下發(fā)與意見確認方案修訂與專家評審全面

28、實施方案模板的制定，必須在集團范圍內(nèi)，充分考慮各分子公司的業(yè)務(wù)需求、實際情況和地方特點，經(jīng)過必要的多次上下意見溝通與討論，兼顧管理需求和基層實際，從而才最終確定。在試點方案設(shè)計階段，我們將應(yīng)用有著成功經(jīng)驗的“四上四下”方法，保證充分考慮全集團范圍內(nèi)各分子公司的業(yè)務(wù)需求全盤考慮，逐步驗證1:唐中強PLM管理組:郭海光財務(wù)管理組:葛藝 供應(yīng)鏈管理組:黎方生產(chǎn)管理組公司高層：高層：程中項目領(lǐng)導(dǎo)委員會公司總監(jiān)/經(jīng)理：總監(jiān)：丁偉經(jīng)理：葛藝項目管理辦公室:黃晟數(shù)據(jù)管理組:鄒強 技術(shù)管理組IT規(guī)劃專家： 張濤系統(tǒng)架構(gòu)師： 孫洪祥商務(wù)智能專家：曾輝煌變革管理專家：程序行業(yè)專家下屬單位業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶公司用戶公

29、司用戶公司用戶公司用戶公司用戶公司用戶信息化部門內(nèi)部顧問以各專業(yè)業(yè)務(wù)組為原則建立總部和下屬單位兩級項目組織，配備資深的顧問資源團隊下屬單位最終用戶全部團隊成員具備Oracle R12實施經(jīng)驗平均8年以上的項目咨詢經(jīng)驗平均5個以上大型項目經(jīng)驗2借鑒以往成功經(jīng)驗，建立4級計劃執(zhí)行與反饋機制，確保項目進度可控項目管理組工作任務(wù)表階段整體工作計劃各小組階段工作任務(wù)表各小組雙周明細工作計劃總體實施策略與步驟未來管理平臺概要方案設(shè)計報告統(tǒng)一方案階段整體計劃統(tǒng)一方案階段統(tǒng)一方案階段工程小組W1-W2雙周滾動計劃W2-W3雙周滾動計劃W3-W4雙周滾動計劃第一階段整體計劃第二階段整體計劃財務(wù)管理組工作任務(wù)表技

30、術(shù)實現(xiàn)組工作任務(wù)表項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)委員會項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)委員會各小組組長項目經(jīng)理各小組組長項目經(jīng)理2341計劃文檔提交人反饋人審批人執(zhí)行監(jiān)控人計劃逐層細化展開執(zhí)行反饋逐級參照控制2流程梳理與藍圖方案M1系統(tǒng)實現(xiàn)上線切換運行維護M2M3M4M5M6M7M8M9M10關(guān)鍵里程碑項目啟動 方案討論 方案確認 系統(tǒng)完成 數(shù)據(jù)完成切換上線 ERP實施組集中調(diào)研需求分析總體方案方案細化與確認研討評審系統(tǒng)配置與測試環(huán)境準備客戶化功能設(shè)計+開發(fā)+接口UAT測試數(shù)據(jù)清理方案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)補錄切換上線標準功能培訓(xùn)方案培訓(xùn)系統(tǒng)配置培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)運行維護PLM實施組流程咨詢方案確認系統(tǒng)構(gòu)建與測

31、試上線準備切換上線關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)上線維護運行維護接口測試統(tǒng)籌兼顧的項目實施計劃，重點關(guān)注項目里程碑點計劃的同時，必須著眼于具體落實和全程管控穩(wěn)健實施，萬無一失2公司ERP項目問題跟蹤儀表盤將利用特色的“項目問題管理儀表盤”，全面跟蹤項目問題，保障項目高質(zhì)量、低風險穩(wěn)步推進公司ERP+PLM項目問題跟蹤儀表盤行號組別流程優(yōu)先級問題提交者責任人審批人提交時間關(guān)閉時間狀態(tài)建議解決方案后續(xù)工作步驟最終處理意見1財務(wù)管理日記賬憑證流程高已完成2分銷管理銷售流程高沒開始3生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理流程高解決中4PLM管理產(chǎn)品定義流程中解決中1234567981011122設(shè)置數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)設(shè)置相關(guān)數(shù)

32、據(jù)指與系統(tǒng)設(shè)置相關(guān)，需要在使用系統(tǒng)前進行預(yù)先導(dǎo)入或配置的數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)通常指與業(yè)務(wù)相關(guān)，一旦錄入系統(tǒng)，在以后的業(yè)務(wù)過程中較少發(fā)生改變的數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)通常指日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，該類數(shù)據(jù)會隨著業(yè)務(wù)的發(fā)生而產(chǎn)生，幾乎每筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)均不相同提前收集，提前確認提前收集增量完善模擬收集正式收集程序自動導(dǎo)入手工錄入程序自動導(dǎo)入程序自動導(dǎo)入手工錄入針對不同的數(shù)據(jù)項，采用不同的轉(zhuǎn)換策略；進行模擬收集提高用戶對數(shù)據(jù)收集的熟悉程度，通過分時段收集減輕上線時壓力將根據(jù)以往成功經(jīng)驗和成熟工具，對不同層級的數(shù)據(jù)量身打造切換策略，并定制數(shù)據(jù)處理工具，確?！跋到y(tǒng)血液”的清潔。數(shù)據(jù)分類收集方式導(dǎo)入手段3根據(jù)以往經(jīng)驗，對于多實施單位的上

33、線，為了確保數(shù)據(jù)切換質(zhì)量和穩(wěn)定，建議在上線切換階段專門成立數(shù)據(jù)管控組整體把控數(shù)據(jù)質(zhì)量負責數(shù)據(jù)切換工具開發(fā)和實現(xiàn)負責數(shù)據(jù)清理方案、切換策略、轉(zhuǎn)換工具設(shè)計、工具測試等全程制訂數(shù)據(jù)清理和切換策略，設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，管控數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換進度和質(zhì)量專職數(shù)據(jù)管控團隊數(shù)據(jù)管控小組項目領(lǐng)導(dǎo)委員會項目管理辦公室項目管理組業(yè)務(wù)管理組財務(wù)管理組技術(shù)開發(fā)和系統(tǒng)管理組顧問共進內(nèi)部顧問數(shù)據(jù)清理方案數(shù)據(jù)切換策略方案數(shù)據(jù)切換工具功能設(shè)計數(shù)據(jù)切換工具測試數(shù)據(jù)切換跟蹤和指導(dǎo)靜態(tài)數(shù)據(jù)整理/確認動態(tài)數(shù)據(jù)整理和確認1423567導(dǎo)入8導(dǎo)入9上線1423藍圖方案上線準備系統(tǒng)切換后續(xù)維護系統(tǒng)實現(xiàn)項目啟動實體公司關(guān)鍵用戶1人2人實體公司各1人數(shù)據(jù)小

34、組、有序切換3項目實施過程中，建立多層級的項目培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移體系和知識轉(zhuǎn)移策略，尤其是對內(nèi)部核心用戶團隊的培養(yǎng)策略給關(guān)鍵用戶知識傳輸?shù)哪康氖窃鰪婍椖拷M成員的能力，保證項目的順利實施。并且通過項目過程中關(guān)鍵用戶同顧問的全面協(xié)作，幫助公司建立一支能支持最終用戶的高級運維隊伍。咨詢顧問公司關(guān)鍵用戶最終操作用戶群系統(tǒng)培訓(xùn)定期項目會議共同討論解決方案共同開發(fā)遞交物軟件培訓(xùn)課程培訓(xùn)支持操作支持公司中高層管理項目工作匯報方案和系統(tǒng)概念推廣會4知識轉(zhuǎn)移規(guī)劃啟動在實施過程中團隊與公司關(guān)鍵用戶團隊中進行知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移上線后，團隊提供間接、次要支持與幫助公司關(guān)鍵用戶逐漸承擔主要責任 次要支持質(zhì)保期，公司關(guān)鍵用戶承

35、擔主要系統(tǒng)支持責任逐漸淡出 主要支持團隊會確保整個知識轉(zhuǎn)移流程在整個項目過程中順利進行1 周若干周若干周若干周培訓(xùn)：財務(wù)系統(tǒng)功能培訓(xùn)最終用戶功能培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn).交接：方案及實施講解文檔交接制定良好的項目知識轉(zhuǎn)移流程，真正“授人以漁”4側(cè)重于全過程的項目培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移計劃安排，協(xié)助建立一支強有力后續(xù)支持團隊，切實做到“授人以漁”ERP系統(tǒng)關(guān)鍵問題答疑業(yè)務(wù)藍圖項目啟動系統(tǒng)實現(xiàn)上線準備上線支持系統(tǒng)切換Oracle技術(shù)交流Oracle R12新功能基礎(chǔ)培訓(xùn)Oracle系統(tǒng)升級詳細方案培訓(xùn)Oracle系統(tǒng)升級步驟和技術(shù)培訓(xùn)ERP平臺業(yè)務(wù)需求分析宣講ERP平臺概要設(shè)計方案宣講ERP平臺CRP培訓(xùn)財務(wù)管理ER

36、P平臺CRP培訓(xùn)物流管理ERP平臺CRP培訓(xùn)合同管理ERP平臺CRP培訓(xùn)項目管理Oracle Developer原廠交流ERP業(yè)務(wù)藍圖階段評審匯報ERP未來業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)財務(wù)管理ERP未來業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)物流管理ERP未來業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)合同管理ERP未來業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)項目管理ERP系統(tǒng)詳細解決方案培訓(xùn)財務(wù)管理ERP系統(tǒng)詳細解決方案培訓(xùn)物流管理ERP系統(tǒng)詳細解決方案培訓(xùn)合同管理ERP系統(tǒng)詳細解決方案培訓(xùn)項目管理Oracle財務(wù)培訓(xùn)-原廠Oracle物流培訓(xùn)-原廠Oracle生產(chǎn)培訓(xùn)-原廠Oracle合同培訓(xùn)-原廠Oracle技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)-原廠Oracle DBA培訓(xùn)-原廠技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)-原廠

37、全球項目管理方法論培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作方法和案例培訓(xùn)業(yè)務(wù)管控模式設(shè)計方法和案例培訓(xùn)行業(yè)最佳實踐以及案例培訓(xùn)管控標準化交付成果宣講業(yè)務(wù)標準化交付成果宣講數(shù)據(jù)標準化交付成果宣講數(shù)據(jù)標準化交付成果宣講IT標準化交付成果宣講管理標準化階段評審工作流系統(tǒng)安裝調(diào)試培訓(xùn)工作流平臺配置和開發(fā)培訓(xùn)工作流系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)管理安裝和管理培訓(xùn)Oracle技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)Oracle Developer技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)財務(wù)管理ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)物流管理ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)合同管理ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)項目管理ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)財務(wù)管理ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)物流管理ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)合同管理ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)項目管理數(shù)據(jù)

38、轉(zhuǎn)換策略和收集培訓(xùn)ERP系統(tǒng)平臺上線切換階段評審匯報ERP系統(tǒng)管理員培訓(xùn)ERP系統(tǒng)備份和恢復(fù)維護培訓(xùn)ERP系統(tǒng)用戶權(quán)限管理培訓(xùn)ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)財務(wù)管理ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)物流管理ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)合同管理ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)項目管理ERP系統(tǒng)管理規(guī)范培訓(xùn)財務(wù)管理ERP系統(tǒng)管理規(guī)范培訓(xùn)物流管理ERP系統(tǒng)管理規(guī)范培訓(xùn)合同管理ERP系統(tǒng)管理規(guī)范培訓(xùn)項目管理ERP系統(tǒng)維護支持體系培訓(xùn)ERP系統(tǒng)平臺初步驗收階段評審匯報1234567ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)人力資源管理ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)人力資源管理現(xiàn)場培訓(xùn)和遠程培訓(xùn)相結(jié)合提前計劃，多批次分子公司片區(qū)培訓(xùn)與集中培訓(xùn)結(jié)合為遠程項目部員工制訂基于角色的培訓(xùn)套件。套件：視頻演示自學(xué)課件(UPK)+操作指南如何解決外地公司以及員工培訓(xùn)問題?123課堂培訓(xùn)案例參