1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2022年施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度一、各種機械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁非司機無證人員操作。四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機、定崗位三定制度，保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行。七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨

2、、防瓷等措施，并有專人負(fù)責(zé)看管。八、停用和檢修機具、設(shè)備、設(shè)施時，必須專人看護(hù)、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。九、機械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程，向操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記，做好帳。十一、安裝就位長時間停用后使用等，必須進(jìn)行安全性能檢查試驗，經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護(hù)、性能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)論肯定手續(xù)齊全。十二、租賃機械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好，防護(hù)齊全，性能態(tài)正常，交接手續(xù)齊全。十三、各種防護(hù)設(shè)施檢查驗收，引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時，使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各

3、項規(guī)定要求的按章處罰。2022年施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度（二）1.參與財務(wù)系統(tǒng)項目實施，識別和理解業(yè)務(wù)需求，輸出解決方案;2.完成財務(wù)系統(tǒng)的用戶培訓(xùn)與相關(guān)操作文檔編寫;3.承擔(dān)財務(wù)系統(tǒng)運維工作，完成系統(tǒng)運行過程中數(shù)據(jù)問題的分析與修復(fù)。2022年施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度（三）1、負(fù)責(zé)日常財務(wù)產(chǎn)品的財務(wù)模塊信息化操作和問題處理;2、協(xié)助客戶財務(wù)部進(jìn)行信息化財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和方案編寫;3、涉及財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)問題及時向開發(fā)或集成人員反饋;4、負(fù)責(zé)向客戶財務(wù)部培訓(xùn)講解財務(wù)軟件使用知識和問題;5、未來能承擔(dān)行業(yè)財務(wù)信息化前沿課題研究和編寫。2022年施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度（四）1、在總經(jīng)理

4、領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。2、負(fù)責(zé)公司月度資金計劃、月度財務(wù)報告的編制與說明及工程款、費用單據(jù)的審核及管理。3、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標(biāo)準(zhǔn)，組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核。4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。5、會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作，負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門等機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)完善財務(wù)治理、公司

5、財務(wù)控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。2022年施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度（五）1、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;3、結(jié)合公司所處建筑施工總承包行業(yè)，完成合理合法的稅務(wù)籌劃工作;4、管控公司整體的預(yù)算管理工作，針對各階段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理分析;5、系統(tǒng)統(tǒng)籌全國各地分公司的財務(wù)管理工作，指導(dǎo)、督導(dǎo)各項工作合力落地;6、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門

6、的關(guān)系，維護(hù)公司利益;8、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)2022年施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度（六）1、配合部門領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)財務(wù)部門制度化建設(shè)，建立健全、并不斷完善優(yōu)化公司財務(wù)核管控體系;2、即時完成部門工作匯總評估，落實部門工作人員工作評審;3、組織部門團隊成員，執(zhí)行稅務(wù)、成本分析，報銷核實、資金使用核實等具體工作開展;4負(fù)責(zé)與項目會計核對每月項目收支狀況，審核項目會計如實反映和監(jiān)督項目各項經(jīng)濟活動和財務(wù)收支狀況，定期核量，確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付款項，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)合情合理合法。5、審核公司賬務(wù)處理的合規(guī)及正確性，按照國家財經(jīng)法規(guī)定期編制月、季、年度會計報表，如實反映公司經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果。6、按月預(yù)測繳納稅金，及時監(jiān)督申報各項稅金，并負(fù)責(zé)公司稅費臺賬登記管理;7.、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事宜2022年施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度（七）1、負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)、費控系統(tǒng)或SAP財務(wù)模塊的系統(tǒng)管理、運維和技術(shù)支持工作;2、負(fù)責(zé)RPA財務(wù)機器人的實施開發(fā)、管理和運維支持;3、負(fù)責(zé)發(fā)票系統(tǒng)中用戶問題的答疑與解決;4、根據(jù)財務(wù)中心及門店財務(wù)系統(tǒng)的需求制定解決方案;5、根據(jù)客戶的需求，分析、設(shè)計和提供項目方案;6、負(fù)責(zé)承擔(dān)項目經(jīng)理所分配的