1、Word 工程部月工作總結(jié)范文 工程部月工作總結(jié)范文 一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這是一段寶貴的工作時間，我們收獲良多，需要仔細地為此寫一份工作總結(jié)。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)當怎么寫？下面是我細心整理的工程部月工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與保藏。 工程部月工作總結(jié) 篇1 1.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行; 2.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴; 3.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度; 4.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為達到上述工作目標工程部做了如下工作： 1.制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準;工程部在去年的工作基

2、礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2.協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應(yīng);過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供應(yīng)，提高了為工作的準時率。 3.重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)

3、備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行;在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 4.對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了認真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

4、 5.加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。 6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障

5、。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我仔細學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細則，并將其牢記于心,時刻提示自己要嚴

6、格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。 2、仔細學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開頭的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有xx酒店工程施工招標文件及投標文件、xx招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南等文件。 3、對于一個剛畢業(yè)的同學(xué)來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)受，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開頭,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學(xué)

7、問、總結(jié)閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。 4、仔細學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了仔細系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借xx項目投標之際，參加了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正自立完成任務(wù)的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備肯定的自立完成任務(wù)的力量;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部

8、分自立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完善。 5、 其他方面: 堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事制造一個潔凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠準時找到對部分事宜進行登記備忘，供以后對比與分公司同事樂觀探討造價掌握、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過爭論既增進了同事間的友情,又提高了自身力量主動與同事溝通,熱忱關(guān)心他人。 二、努力的方向 1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試

9、的優(yōu)勢及以往的工作閱歷,樂觀主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作力量,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。 2、樂觀參與證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水準; 3、發(fā)揮國家員的模范帶頭作用,爭當先進。 通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)

10、務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。 工程部月工作總結(jié) 篇2 在經(jīng)過5月份繁忙而又緊急的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作狀況總結(jié)如下： 一、6月份的項目實施狀況概述 本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?？谡?、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會依據(jù)方案支配在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”。 二、工

11、廠運行狀況概述 1.生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況 在本月9個項目的完成狀況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成，其余項目也已支配專人負責帶隊制作，現(xiàn)在總體進度的把握較好，根據(jù)方案能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。 2.先方案，后執(zhí)行，重方法，求效率 本月起開頭強力執(zhí)行方案制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，方案表也一起到項目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好方案表，把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)方案表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對全部展具都進行編號裝車，并具體查驗。布展前的培訓(xùn)也必需綻開，就布展細節(jié)和大家共同商討、討論，

12、并讓布展人員都清晰布展任務(wù)。在展會結(jié)束后，就此次項目要求項目組進步行總結(jié)問題及閱歷教訓(xùn)，行政作出項目總表，予以評價效果。 在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評比機制，其具體標準也已張貼，人數(shù)暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣揚片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設(shè)報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡狀況，擬定于拔河競賽，若狀況允許，上述活動將于下月開頭實施，詳細細節(jié)有待完善。 3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節(jié) 在本月的任

13、務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等消失的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質(zhì)量上面求效率。 三、工廠管理存在的不足及解決建議 不足： 1、工廠已強調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴峻等） 2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及預(yù)備文件等時間性嚴峻滯后，導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生，嚴峻擾亂生產(chǎn)的進行。 3、各組

14、長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的掌握力量弱。 4、工廠人員的行事要求需要嚴格根據(jù)工廠的流程進行，消失問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，依據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人進行解決。 5、員工團體意識差，集體感差。 6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。 7、管理者的不作為。詳細表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。許多問題在最開頭消失的時候往往很簡單解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必需革除、杜絕。每個管理者必需仔細履行自己的職責，由制度

15、來保證明施，否則就該懲罰主管。 建議： 需調(diào)整的 觀念：如今的管理不是特地發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進取，達成目標為宗旨。 心態(tài)：個人得失，責任起初勿須過于計較，不要認為自已很有本領(lǐng)，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。 技能：員工的各項工作自身必需嫻熟，遇到問題先摸索，不能克服時請教有閱歷之人，多記錄，并多想想為什么，由于日后員工必定會遇到該類問題，首先會請你處理。 閱歷：不知道問題就不會去預(yù)防問題，平常對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提示，起到事前預(yù)防的作用。 需加強的 要求明確：上

16、級宣導(dǎo)的事項，作業(yè)標準要了解、熟識，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受力量不強的員工。 培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實際案例常常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。 員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責怪，多一份關(guān)懷。 管理：合理規(guī)劃、支配、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不行消失此閑彼忙之局面，要制造出緊急、和諧之氛圍。 需明確的 工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標識清晰。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差肯定是制作不出好的產(chǎn)品，嚴

17、格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例，保證效果。 小結(jié)：制度規(guī)范有力，方案清楚明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順當進行！ 工程部月工作總結(jié) 篇3 一、本月完成的工作內(nèi)容： 1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。 2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。 3、完成了諧園1號空調(diào)機組信號線的修復(fù)，保證了機組正常運轉(zhuǎn)。 4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復(fù)，保證了正常使用。 5、拆除了會所會議室及大廳背景板。 6、協(xié)作環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。 7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，動身臺時鐘的安裝。 8、完成了全部客房損壞燈泡的更換。 9、協(xié)作路橋公

18、司完成了會所動身臺南管道漏水。 10、完成了鷺園6號空調(diào)機組漏氟問題的焊接修復(fù)。 11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。 12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復(fù)。 13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。 16、協(xié)作管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。 17、掌握節(jié)省水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。 18、協(xié)作電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部。 二、本月未完成的工作內(nèi)容及緣由： 未完成諧園1號包間增加燈具安裝。緣由：由于燈具型號市面不好選購，需從廠家進貨，選購已聯(lián)系供貨廠家，燈具到貨后完成燈具安裝。 三、本

19、月工作中存在的問題及處理措施： 1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。 處理措施：以書面報告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道修理由施工單位進行開挖修復(fù)。 2、現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組消失故障，無法開啟正常使用。處理措施：現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組已損壞，不能開啟正常使用。 檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關(guān)損壞在常閉點，機組在制熱時，由于地源側(cè)水泵故障停止運轉(zhuǎn)后，水流量開關(guān)損壞不給機組送信號，機組持續(xù)運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機組損壞，此損壞緣由屬設(shè)備機組質(zhì)量問題。之后又檢查了其它空調(diào)機組，檢查結(jié)果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關(guān)無故障，能

20、開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關(guān)損壞，能開啟使用。為了避開受水流量開關(guān)影響導(dǎo)致機組損壞，以向公司領(lǐng)導(dǎo)報告望近期盡量支配客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定緣由，修復(fù)機組，保證正常使用。 四、下月工作方案 1、完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。 2、協(xié)作環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。 3、部安排件及材料購回后，完成需要修理的工程問題及增加工程事項。 4、協(xié)作施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復(fù)。 5、協(xié)作空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟使用。 6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3