1、2021采購(gòu)部年終工作參考總結(jié)五篇合集精選采購(gòu)部年終工作總結(jié)(一)歲末已至，采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的治理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會(huì)及今后工作計(jì)劃匯報(bào)一下：一、xx原材料詳細(xì)采購(gòu)情況如下：(xx原料截止十二月份進(jìn)貨量)1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均檔次%;2、硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均檔次;3

2、、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司消費(fèi)主產(chǎn)品的原料，在采購(gòu)中深化市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。關(guān)于xx地區(qū)今年xx月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)得悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)展了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度消費(fèi)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)诜€(wěn)定xx、xx等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求本人務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資

3、金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量緣故此無(wú)法接著合作的xx礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)展催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量治理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)本錢。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，不斷保持為xx磷礦采購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)不斷維持在低價(jià)位運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)本錢降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約5-10元/t，使今年的磷礦采購(gòu)本錢節(jié)約了

4、約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購(gòu)，保質(zhì)保量來(lái)滿足消費(fèi)。從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了特別大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年不斷處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，盡管年采購(gòu)量不大，只有x萬(wàn)噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購(gòu)本錢上努力爭(zhēng)取，哪怕0、1元/t都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約xx元/t。二、輔材設(shè)備在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定要素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度。xx年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部治理特別抓產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)、價(jià)格關(guān)，特別抓根底促治理，提高利用

5、社會(huì)庫(kù)存為我公司消費(fèi)效勞的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞消費(fèi)第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深化車間熟悉消費(fèi)工藝，理解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)治理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額萬(wàn)元;招議標(biāo)金額萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元，因此節(jié)約采購(gòu)本錢萬(wàn)元?；貞涍^(guò)去的一年，在波濤崎嶇的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些征詢題和缺乏。今后將對(duì)采購(gòu)治理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)治理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地搜集，并迅速反響

6、，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的情勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)根底臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤，把公司的5s治理制度落到實(shí)處，制造一個(gè)整潔、溫馨的工作環(huán)境。參考采購(gòu)部年終工作總結(jié)(二)轉(zhuǎn)眼間xxxx年已通過(guò)去,她是我踏進(jìn)*公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并獲得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:一、工作方面1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完

7、成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2021采購(gòu)部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，根本保證消費(fèi)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有方法,公司部門不是特別完善,因此材料計(jì)劃也由采購(gòu)部制定.呵呵,不過(guò)就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的理解)3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了*、*材料的質(zhì)量征詢題。二、缺乏方面1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。2.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果。3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。三、明年工作計(jì)劃1.加強(qiáng)與各

8、供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比2.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量操縱才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。3.盡力配合質(zhì)檢部處理物料質(zhì)量征詢題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的處理方案。4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。經(jīng)典的采購(gòu)部年終工作總結(jié)(三)20XX年已通過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已根本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司治理制度，盡力操縱采購(gòu)本錢，根本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，

9、保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)XX0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商治理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)XX0%，坯件合格率力爭(zhēng)到達(dá)95%，為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到征詢題不推遲，盡最快處理。二、我們的采購(gòu)工作確實(shí)是效勞于消費(fèi)，確

10、實(shí)是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，不斷堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)處理征詢題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格操縱采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，盡力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴(yán)格操縱坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)

11、絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，如此便于本人理解產(chǎn)品，跟蹤消費(fèi)需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!采購(gòu)部年終工作總結(jié)模板(四)一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購(gòu)治理體制逐步理順集中采購(gòu)工作具有特別性，流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，效勞對(duì)象廣泛，采購(gòu)物品品種繁雜，對(duì)治理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德

12、素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中采購(gòu)委會(huì)、詢價(jià)小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，根本理順了集中采購(gòu)治理體制。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按xxx銀行集中采購(gòu)治理方法的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，用采別離，集中操作，專家評(píng)審”的原則，構(gòu)成了集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次治理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能互相別離、互相制約的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，集中采購(gòu)治理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，保證審批單位、采購(gòu)單位和使用單位三別離，杜絕了集中采購(gòu)過(guò)程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。二、制度建立不斷完善，集中采購(gòu)行為日益標(biāo)準(zhǔn)我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購(gòu)工程開展的專項(xiàng)監(jiān)視檢查，對(duì)近兩年來(lái)的集中采購(gòu)行

13、為進(jìn)展回頭看，充分汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我行集中采購(gòu)工作，提高集中采購(gòu)工作相關(guān)制度執(zhí)行力，及時(shí)覺察并糾正存在征詢題。今年我們細(xì)化了集中采購(gòu)的有關(guān)程序，制定了xx市分行集中采購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)則、xx分行網(wǎng)點(diǎn)裝修正造招標(biāo)會(huì)議議程等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少?gòu)工程，按省分行集中采購(gòu)委員會(huì)確定的xx分行集中采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中采購(gòu)供應(yīng)商。對(duì)出納機(jī)具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、xx工程類采納了詢價(jià)采購(gòu)方式，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)展比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等要素確定中標(biāo)單位;基建裝修類、安防設(shè)備類主要采納了招投標(biāo)采購(gòu)方式，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行回

14、避制，充分表達(dá)集中采購(gòu)的公平、公開、公正，有效杜絕了采購(gòu)中的腐敗行為。在今年的穿插檢查中，我行的集中采購(gòu)操作沒有覺察征詢題。三、加大集中采購(gòu)力度，把握投資重點(diǎn)今年在上級(jí)行的大力支持下，我們按照業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)開展規(guī)劃和需求部門的申報(bào)，進(jìn)展充分調(diào)研，集中財(cái)力，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中采購(gòu)工程。集中采購(gòu)工程主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。20 xx年，我行共完成集中采購(gòu)工程30個(gè)，比上年增加19個(gè)，實(shí)際投入資金共xxx萬(wàn)元，比上年增加xxx萬(wàn)元，采購(gòu)工程資金預(yù)算xxx萬(wàn)元，

15、通過(guò)集中采購(gòu)節(jié)約資金xxx萬(wàn)元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備類xxx臺(tái)套，金額xxx萬(wàn)元，比上年增加xx萬(wàn)元，平安保障設(shè)備xxx臺(tái)套，金額281萬(wàn)元，比上年增加金額xxx萬(wàn)元，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù)11個(gè)，實(shí)際投入資金xxx萬(wàn)元，比上年增加xx萬(wàn)元。四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率在今年的集中采購(gòu)工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購(gòu)治理范圍，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報(bào)，主管專業(yè)部門通過(guò)評(píng)估或核實(shí)，統(tǒng)一提交集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室，集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室通過(guò)整理提交集中采購(gòu)委員會(huì)進(jìn)展審議。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé);辦公用品、運(yùn)輸車輛、宣傳用品主

16、要由辦公室負(fù)責(zé);基建維修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)備主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性工程由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行構(gòu)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、運(yùn)營(yíng)集約、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，防止了貪大求新、盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的情況，提高資金使用效率，有利于對(duì)采購(gòu)工程進(jìn)展科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià)。五、高度注重、認(rèn)真做好工程后評(píng)價(jià)集中采購(gòu)工程后評(píng)價(jià)是確定采購(gòu)工程質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作，需要搜集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購(gòu)工程進(jìn)展后評(píng)價(jià)的契機(jī)，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)

17、部牽頭，銀行卡部、科技運(yùn)轉(zhuǎn)部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購(gòu)工程后評(píng)價(jià)小組，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，對(duì)近兩年的集中采購(gòu)工程進(jìn)展了一次較為全面的后評(píng)價(jià)。全行共搜集了七大類集中采購(gòu)工程，36家供應(yīng)商的信息。按照實(shí)際使用單位反響的情況，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后效勞跟進(jìn)，滿足用戶需求才能等進(jìn)展了客觀評(píng)估，為今后的集中采購(gòu)工程決策提供了按照。六、存在的征詢題(一)集中采購(gòu)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購(gòu)工作流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且效勞對(duì)象廣泛、采購(gòu)物品品種繁雜，在實(shí)踐中常遇到許多新征詢題，采購(gòu)人員的技術(shù)才能與水平直截了當(dāng)阻礙到采購(gòu)工作的質(zhì)量。目前，我行采購(gòu)人員在采購(gòu)技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。(二)

18、是采購(gòu)檔案治理不標(biāo)準(zhǔn)。集中采購(gòu)工作較為復(fù)雜性，采購(gòu)檔案的治理難度大，查閱材料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購(gòu)檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致采購(gòu)材料存在散亂的現(xiàn)象。(三)是在公開招標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些工程專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，無(wú)法到達(dá)xx銀行集中采購(gòu)治理治理方法第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì);會(huì)談方式下稱會(huì)談小組;詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組)，由采購(gòu)治理部門按采購(gòu)工程逐一組建，負(fù)責(zé)采購(gòu)工程的評(píng)審活動(dòng)，并出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審委員會(huì)由采購(gòu)治理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇

19、數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。七、意見和建議1、采購(gòu)施行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?？傂屑笆》中胁少?gòu)工程運(yùn)作周期較長(zhǎng)，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也阻礙年終賬務(wù)處理。2、總行及省分行集中采購(gòu)工程售后效勞難以到位。建議將出納機(jī)具等售后效勞工作量較大的工程采購(gòu)權(quán)下放至二級(jí)分行。3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)欤瑢?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號(hào)等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程治理，提高裝修質(zhì)量。優(yōu)秀的采購(gòu)部年終工作總結(jié)(五)這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我不斷是不理解。關(guān)于治理而言，如此的安

20、排關(guān)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了特別多。在此之前為了工作方便，我并沒有完全按照X總指定的新的工作方法貫徹，不斷采納本人覺得特別正確特別有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。沒有如此的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認(rèn)為特別急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的目光來(lái)看都是對(duì)公司的開展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到表達(dá)。因此公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這確實(shí)是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)歷。事實(shí)上我們各

21、部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有特別好處理方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面阻礙給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，假設(shè)在這些執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)征詢題可以給予公司良好的建議和處理方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無(wú)缺。而不僅僅是提出征詢題。治理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們治理和本錢操縱過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即便本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加要素自然構(gòu)成的。而如此的下跌關(guān)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的方法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的競(jìng)