1、綠都后評估框架、圖表與存檔資料藍色底紋工作前指引黃色底紋重要圖表及內(nèi)容紫色底紋歷史資料及補充附件目錄前言.項目總括.項目形象.效果圖形象進度圖項目位置.區(qū)位圖（大、小）交通圖周邊配套圖項目建筑指標.建筑指標數(shù)據(jù)表項目業(yè)態(tài)概述.第 1 章1.11.21.31.4【項目工作前指引】項目選址要點建議.第 2 章2.12.2土地獲取分析.土地投資方式分析.土地投資的時機評估.【項目工作前指引】投資時機把握建議.2.3土地投資的價格分析.2.3.1周邊地塊成交價格匯總.周邊地塊成交明細表項目土地成本分析.2.3.2投資可行性分析 投資測算數(shù)據(jù)表策劃及推廣.第 3 章3.1市場定位.3.1.13.1.2市

2、場定位分析總結(jié).產(chǎn)品定位分析總結(jié).【項目工作前指引】項目業(yè)態(tài)選擇與現(xiàn)金流回收的關(guān)系.3.1.33.1.4目標客戶定位分析.策劃顧問公司選擇總結(jié).知名商業(yè)務特點表【項目工作前指引】策劃選擇提示.3.2推廣策劃.推廣主線.推廣時機選擇.選擇.推廣節(jié)奏.推廣效果.3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.5來源餅圖公司管理.效果管理.3.2.63.2.73.3形象包裝.3.3.1賣場設(shè)計及包裝總結(jié).售樓處空間布局圖樣板房設(shè)計、位置、數(shù)量及包裝總結(jié).戶型配比及樣板房數(shù)量表3.3.2樣板房實景樣板房裝修配置【項目工作前指引】樣板房展示效果要點建議.3.3.3樓體形象包裝.售樓處外包裝模型制作及運用

3、評估.3.3.4（項目/區(qū)域）沙盤項目 VI 顏色要求.3.3.5項目定位銷售管理.銷售時機的選擇.策略的檢討.項目底價表格及實際成交表格第 4 章4.14.24.2.14.2.2成交價格分析.客戶對產(chǎn)品性價比的反饋.【項目工作前指引】定價要點.4.3現(xiàn)場銷售管理.現(xiàn)場銷售管理考評.現(xiàn)場接待流程.接待及介紹流程.認購流程.簽約流程.銷售培訓.4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.6銷售項目內(nèi)容考核卷銷售制度培訓表銷售會議管理規(guī)范策劃配合.4.4現(xiàn)場物料準備現(xiàn)場說辭準備（現(xiàn)場問答標準版）售樓現(xiàn)場應急預案（含緊急事件處理）費用分析.第 5 章費用明細.5.1【項目工作前指引】市

4、場費用控制要點.成本匯總表費用計劃（分年度、分階段數(shù)據(jù)資料）第 6 章前期報建分析.6.1前期報建各項主要工作.6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.86.1.9簽訂土地使用權(quán)出讓合同.項目立項核準.規(guī)劃報建.報建.車位土地出讓金探討.施工報建.消防報建.預售.電梯報建.附各類報價的辦理部門、辦理條件及材料、辦理經(jīng)過及結(jié)果、重點說明6.2市政等行業(yè)招標控制.電力招標及報建.給排水招標及報建.燃氣招標及報建.暖通招標及報建.消防招標及報建.園林招標及報建.6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.6【項目工作前指引】前期報建注意要點.第 7

5、 章設(shè)計管理.設(shè)計選擇.7.1設(shè)計內(nèi)容對應參與及中標基坑支護優(yōu)化設(shè)計.建筑設(shè)計選擇.園林設(shè)計選擇.7.1.17.1.27.1.3【項目工作前指引】選擇設(shè)計注意事項.7.2設(shè)計優(yōu)化工作.7.2.1雙限值控制.分業(yè)態(tài)雙限值含量統(tǒng)計（合同含量、實際含量）【項目工作前指引】怎樣進行雙限值的控制.室內(nèi)優(yōu)化及控制：.軟裝優(yōu)化及控制：.7.2.27.2.3【項目工作前指引】軟裝設(shè)計成本控制要點.初步設(shè)計及施工圖.7.3【項目工作前指引】施工圖注意事項.7.4設(shè)計進度檢討.7.4.1設(shè)計進度回顧.項目設(shè)計招標及出圖節(jié)點設(shè)計進度分析.7.4.27.4.3施工圖出圖時間控制.【項目工作前指引】設(shè)計進度控制要點.設(shè)

6、計類實際成本分析.設(shè)計成本對比分析表（目標成本及動態(tài)成本/簽約額）7.5設(shè)計費用餅圖設(shè)計成本占總成本比例分析設(shè)計效果評估.附各類效果圖及實景圖對比7.67.6.17.6.27.6.37.6.47.6.5建筑設(shè)計方案效果.園林設(shè)計方案效果.外立面設(shè)計效果.泛光照明效果.公共區(qū)域精裝效果.【項目工作前指引】設(shè)計效果把握注意要點.7.7設(shè)計存在主要問題分析.【項目工作前指引】設(shè)計工作注意要點.7.8設(shè)計部與相關(guān)配合.第 8 章招標分析.8.1合約規(guī)劃.合約規(guī)劃方案（工作計劃）專業(yè)分包架構(gòu)表材料供應方式合約架構(gòu)表合約規(guī)劃初始方案.招標方案分析.招標進度分析.項目實際招標進度表8.1.18.1.28.1

7、.3【項目工作前指引】對招標規(guī)劃的建議方案.8.2招標管理辦法評估.招投標管理辦法原始文件或計劃階段管理規(guī)范8.2.18.2.28.2.38.2.48.2.58.2.6招投標管理辦法主要內(nèi)容.評標原則.招標采購流程與分工.招投標管理辦法實施應用評估.招投標管理方案的調(diào)整.招投標管理辦法執(zhí)行分析.【項目工作前指引】招標管理要點.8.3供應商選擇.8.3.1重點招標供應商.重點工程的合格投標庫8.3.2供應商.【項目工作前指引】供應商注意事項.8.3.38.3.48.3.5總包定標分析.電梯工程定標分析.樣板房精裝修工程定標分析.消防工程定標分析.土方及基坑支護工程定標分析.招標過程中發(fā)生的事件分

8、析.對掛靠供應商的管理經(jīng)驗.施工組織.8.3.68.3.78.3.88.3.9第 9 章9.1工期制定和保障分析.關(guān)鍵工程工作計劃與實際完成時間對比表及影響分析9.2現(xiàn)場供應商管理.【項目工作前指引】工程進度保障要點.9.3前期工程管理.地質(zhì)勘察管理.土方施工分析.9.3.19.3.2【項目工作前指引】主包進場前施工管理要點.9.4主包施工管理.9.4.1場地平面管理.施工現(xiàn)場場地管理平面布置圖主體施工管理.質(zhì)量及進度分析安裝施工管理.9.4.29.4.3【項目工作前指引】主包管理要點.9.5分包隊伍管理.分包施工進度表（開工/完工的計劃時間與時間時間對比）【項目工作前指引】分包配合管理要點.

9、【項目工作前指引】施工進場前及進場后的管理要點.9.6工程質(zhì)量管理.9.6.1質(zhì)量通病分析.項目主要質(zhì)量問題描述及方案、效果分析【項目工作前指引】主要質(zhì)量通病的解決方案.9.7安全管理分析.9.7.19.7.2主要安全事件.安全措施.【項目工作前指引】安全管理要點.9.8現(xiàn)場物料保全.【項目工作前指引】現(xiàn)場物料管理要點.9.9監(jiān)理管理.【項目工作前指引】監(jiān)理的選擇及管理.9.109.11新材料、新工藝、新技術(shù)運用.項目資料管理.項目資料及保管方案【項目工作前指引】項目資料管理要點.項目部管理.項目部考勤/辦公區(qū)域標準/項目部例會/報表呈報9.129.12.19.12.2項目部成員組成.項目部專

10、業(yè)能力.配合.9.12.3項目部與公司各【項目工作前指引】現(xiàn)場設(shè)計改動的有效推進.竣工驗收.各項驗收時間節(jié)點表（計劃時間及完成時間對比）工程驗收.第 10 章10.110.1.1規(guī)劃驗收過程.付全部驗收的辦理部門、辦理條件及材料、辦理經(jīng)過及結(jié)果人防驗收：.規(guī)劃驗收.節(jié)能驗收.預驗收.消防驗收.四方驗收.竣工備案.【項目工作前指引】竣工驗收的步驟把握.驗收工作中值得肯定的成績.10.1.210.1.310.210.3驗收工作中存在和經(jīng)驗教訓.公共關(guān)系.類實際成本分析.表（、主體、金額、標準、類別、備注）【項目工作前指引】竣工驗收注意事項.第 11 章11.1客戶服務及物業(yè)管理.部門工作.11.1

11、.1部分階段工作及經(jīng)驗積累.【項目工作前指引】在項目發(fā)展過程中的工作要點指引.11.2物業(yè)公司管理.11.2.1物業(yè)公司選擇.物業(yè)管理招投標評分表物業(yè)入駐時機.11.2.2【項目工作前指引】物業(yè)公司選擇及入駐時間注意要點.11.2.3前期物業(yè)合同中存在問題.【項目工作前指引】物業(yè)合同注意事項.11.2.4物業(yè)交接問題及解決.物業(yè)交接項目及成果表物業(yè)接管驗收重要準備工作及實施情況【項目工作前指引】物業(yè)交接注意事項.11.3第 12 章12.1停車場管理.結(jié)算及工程成本管理.合同梳理.損益測算（方案版及目標成本版）項目合同表（分類合同數(shù)量、變更數(shù)量、簽約金額及結(jié)算金額）項目成本表總包結(jié)算.12.2

12、12.2.1總包結(jié)算過程.總包工程結(jié)算費用匯總表總包結(jié)算數(shù)據(jù)概要.12.2.2成本分析.12.3造價及市場對比表（對比分類別單方造價與當?shù)厥袌鏊剑┏杀咀兏恚ㄗ兏?、金額、原因分析）土建成本分析.安裝成本分析.12.3.112.3.2成本控制.12.412.4.1可節(jié)約成本分析.可省減項目分析（增項、金額、分析）分專業(yè)成本控制分析.12.4.2a)b)c)d)e)f)g)外立面成本控制分析.裝修工程.電梯設(shè)備.燃氣工程.熱力工程.消防工程.零星工程.【項目工作前指引】成本控制工作注意事項.第 13 章13.1后期招商支持.招商定價分析.招商定價招商實際價格與周邊價格對比表分析.13.213.

13、313.4招商招商主要工作.招商效果.【項目工作前指引】招商工作注意要點.第 14 章14.1入伙管理.交樓.交樓過程（流程表）及資料（附件）交樓準備工作交樓質(zhì)量問題14.1.114.1.214.1.314.1.414.1.514.4.614.1.714.2.8收樓時間.交樓分工.毛胚交樓.精裝修交樓流程.精裝修交反饋的主要質(zhì)量問題.收房使用對設(shè)計及工程的反饋.交房經(jīng)驗與教訓.違約金處理.【項目工作前指引】入伙注意要點.14.2工期延誤對交樓的影響及解決方案.各類工程維保期限表工程系統(tǒng)物業(yè)交接表14.3入伙維修工作.14.3.114.3.2主要維修工作及解決方案.維保責任轉(zhuǎn)移.第 15 章項目

14、發(fā)展計劃管理.項目發(fā)展進度計劃（版）項目發(fā)展進度關(guān)鍵節(jié)點進度對比表（計劃與實際）分階段形象進度進度影響分析表（實際差異及原因分析）項目發(fā)展計劃概要.項目形象進度.項目發(fā)展計劃改變.15.115.215.3【項目工作前指引】項目發(fā)展計劃管理注意事項.組織架構(gòu)管理.公司組織架構(gòu)的設(shè)定及發(fā)展.第 16 章16.116.1.1公司不同發(fā)展階段組織價格的變化.組織架構(gòu)圖部門職能部門主要職能.部門崗位設(shè)置及編制管理.項目后期的編制管理.16.1.216.1.316.1.4【項目工作前指引】房地產(chǎn)項目公司組織注意事項.16.2公司規(guī)章制度.規(guī)章制度（制度名稱及頒布日期）16.3第 17 章制度的與.績效管理

15、.項目公司績效管理方案各階段公司業(yè)績目標及達成情況績效方案設(shè)定.17.117.2各年績效目標及績效獎金.17.2.517.2.617.2.7各年績效方案.結(jié)算獎初步方案.績效總額.17.3對績效方案的評估.【項目工作前指引】項目公司績效方案注意要點.第 18 章18.1人事行政支持.員工招聘管理.崗位到位時間表分階段分類別流失率分析員工招聘來源.招聘實施管理.18.1.118.1.2【項目工作前指引】招聘經(jīng)驗. 18.2培訓管理.培訓及培訓效果分析18.2.1培訓對合資項目公司的意義.18.2.2培訓內(nèi)容.【項目工作前指引】項目發(fā)展不同階段的培訓課程建議. 18.3會議管理.重要會議會議安排.

16、業(yè)務推進例會.月度經(jīng)營分析例會.18.3.118.3.218.3.3【項目工作前指引】項目公司會議管理要點. 18.4管理.（名稱、類別、歸檔管理部門）項目公司索引.管理制度.公司證照管理工作.18.4.118.4.218.4.3【項目工作前指引】項目公司管理要點. 18.5項目支持配合.項目推進配合.活動配合.18.5.118.5.2活動【項目工作前指引】項目支持要點.18.6企業(yè)文化.企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容.18.7后勤保障.18.7.118.7.218.7.318.7.4搭建辦公環(huán)境.辦公環(huán)境.固定資產(chǎn)管理.辦公用品.【項目工作前指引】后勤保障要點.第 19 章19.1財務分析.項目損益分析.損益表及利潤分析項目損益概述及損益表.損益說明.19.1.119.1.219.1.3損益影響分析.19.2項目現(xiàn)金流分析.19.2.119.2.2