1、藍(lán)海戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略本錢管理摘要本錢管理在當(dāng)今企業(yè)管理中的重要性不言而喻，戰(zhàn)略關(guān)系企業(yè)的生存與開(kāi)展，兩者結(jié)合產(chǎn)生戰(zhàn)略本錢管理。在傳統(tǒng)戰(zhàn)略本錢管理研究框架根底上，應(yīng)用最新的藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略本錢管理進(jìn)展分析，幫助企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)低本錢和差異化目的。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略本錢管理藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新一、本錢管理的重要性人類變革前進(jìn)的腳步從來(lái)沒(méi)有停息過(guò)，進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)生存環(huán)境繼續(xù)發(fā)生著急遽的變化，大規(guī)模、批量化的消費(fèi)已經(jīng)越來(lái)越不能滿足人們的要求，需求的多樣性、個(gè)性化在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)生活中表現(xiàn)越來(lái)越明顯。大強(qiáng)、效益效率、先進(jìn)創(chuàng)新、長(zhǎng)期永久，這些不等式是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。做強(qiáng)、效率、創(chuàng)新和永久無(wú)一離得開(kāi)本錢

2、管理。面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，懂得如何構(gòu)筑適應(yīng)新環(huán)境本錢管理體系的企業(yè)不多，而可以明確其戰(zhàn)略目的的企業(yè)少之又少。缺乏適應(yīng)時(shí)代潮流的本錢管理理念和前瞻性的本錢管理方法、無(wú)視戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)陷入“做大做不強(qiáng)，做大做不久怪圈的主要原因。二、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵和框架對(duì)于本錢管理，我國(guó)企業(yè)要走出將本錢管理限定在降低本錢方面的誤區(qū)。在傳統(tǒng)本錢管理中，節(jié)約是最為重要的降低本錢手段。節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)對(duì)本錢管理越來(lái)越重視。假如只把目光停留在企業(yè)內(nèi)部，勢(shì)必會(huì)無(wú)視外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。假如企業(yè)能站在戰(zhàn)略高度，把本錢管理與戰(zhàn)略管理配合起來(lái)

3、，把企業(yè)的本錢管理融入到整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中，從企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫嫒胧謱で蠼档捅惧X的途徑，形成更高層次的戰(zhàn)略本錢管理，將有助于企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，到達(dá)更好的控制本錢目的。戰(zhàn)略本錢管理是指在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)展本錢管理，本錢分析與本錢信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)本錢構(gòu)造和本錢行為的全面理解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略本錢管理關(guān)注的是不損害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位前提下的本錢降低途徑，反言之，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、進(jìn)步產(chǎn)品本錢效能的本錢增加是值得提倡的。戰(zhàn)略本錢管理的根本框架是關(guān)注本錢驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確本錢管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定

4、位及現(xiàn)實(shí)意義。三、應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略本錢管理根據(jù)邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)無(wú)法同時(shí)施行低本錢戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，因此當(dāng)前的戰(zhàn)略本錢管理分別在低本錢戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略下進(jìn)展本錢因素的分析和控制。與以往研究不同，本文擬采用金博士的“藍(lán)海戰(zhàn)略來(lái)分析戰(zhàn)略本錢管理。而藍(lán)海戰(zhàn)略與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最大的不同之處是，企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)低本錢與差異化。價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石，是企業(yè)通過(guò)剔除和減少產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所比拼的因素節(jié)省本錢，又通過(guò)增加和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)未曾提供的因素，提升買方價(jià)值，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)自身價(jià)值的飛躍。價(jià)值創(chuàng)新并非著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而是開(kāi)拓一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間，即“藍(lán)海。價(jià)值創(chuàng)新是創(chuàng)始藍(lán)

5、海、打破競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略考慮和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的一項(xiàng)根本教條價(jià)值與本錢不可兼得提出了挑戰(zhàn)。藍(lán)海戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化和低本錢，這在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理論中被認(rèn)為是不可能和無(wú)效的戰(zhàn)略，那藍(lán)海戰(zhàn)略是如何做到這一點(diǎn)的？在戰(zhàn)略制定過(guò)程中如何對(duì)本錢進(jìn)展管理？藍(lán)海戰(zhàn)略的制定首先是從買方效用、價(jià)格、本錢、施行障礙等方面著手制定出新的價(jià)值曲線，然后形成新的戰(zhàn)略布局圖，最后在調(diào)控中不斷應(yīng)用開(kāi)展。其中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是新價(jià)值曲線的形成，這與戰(zhàn)略本錢管理的價(jià)值鏈分析法有些相似，但不同的是藍(lán)海戰(zhàn)略更側(cè)重于對(duì)“剔除減少增加創(chuàng)造因素的分析，并形成簡(jiǎn)單明了的坐標(biāo)格，便于直觀顯示出影響戰(zhàn)略本錢的各主要因素，容易被各層

6、次的管理者所理解，在施行中也易獲得企業(yè)上下高度的參與和支持，提醒企業(yè)不要只關(guān)注增加和創(chuàng)造兩方面，使產(chǎn)品和設(shè)計(jì)過(guò)了頭，抬高了本錢構(gòu)造，同時(shí)注意刪除和減少部分，促使企業(yè)同時(shí)追求差異化和低本錢，打破價(jià)值本錢之間的替代取舍關(guān)系。美國(guó)西南航空公司就打破了傳統(tǒng)的價(jià)值曲線，成功創(chuàng)始了飛機(jī)運(yùn)輸行業(yè)的一片藍(lán)海。西南航空公司提出“無(wú)論何時(shí)，我們提供飛機(jī)的速度和汽車的價(jià)格這樣的戰(zhàn)略主題，通過(guò)應(yīng)用“剔除減少增加創(chuàng)造坐標(biāo)格，剔除了大部分航空公司千篇一律的食物和商務(wù)艙候機(jī)室，增加了起飛的班次，降低了票價(jià)，開(kāi)拓了中等城市間的直航業(yè)務(wù)，真正打破了顧客必須在飛機(jī)與汽車之間必須做出的權(quán)衡取舍。通過(guò)對(duì)價(jià)值曲線的重新分析，剔除和減少

7、傳統(tǒng)航空業(yè)的某些競(jìng)爭(zhēng)因素，增加另一些因素，并對(duì)汽車旅行這一替代行業(yè)兼收并蓄，創(chuàng)造了一些新因素，西南航空得以為旅行者提供前所未有的效用，同時(shí)保持低本錢構(gòu)造，從而實(shí)現(xiàn)了價(jià)值飛躍，形成新的戰(zhàn)略布局圖。西南航空公司成功開(kāi)拓一片藍(lán)海，雖然過(guò)程艱辛，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要模擬這一藍(lán)海戰(zhàn)略就意味著要改變飛行道路、對(duì)員工的再培訓(xùn)，以及改變營(yíng)銷策略和定價(jià)，更不用說(shuō)重塑企業(yè)文化了，代價(jià)極高。西南航空公司成功把對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，實(shí)現(xiàn)了不斷開(kāi)展壯大。四、完畢語(yǔ)假如說(shuō)20世紀(jì)是成長(zhǎng)管理，那么21世紀(jì)那么是本錢管理。成長(zhǎng)管理關(guān)注如何做大，關(guān)注規(guī)模意義上的增長(zhǎng)，而本錢管理在很大程度上關(guān)注如何做強(qiáng)，關(guān)注企業(yè)“機(jī)體安康狀況的改善。綜觀世界一流企業(yè)，像沃爾瑪、福特和本田汽車，無(wú)一不是采用價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略本錢管理方法獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓了屬于自己的一片藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)開(kāi)展。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)企業(yè)無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。應(yīng)用最新的藍(lán)海理論對(duì)