1、企業(yè)成本管理中成本預算的方法和建議論文當代企業(yè)競爭日趨激烈，依靠傳統(tǒng)的管理理念已經不足以提高企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是其中的重要部分，而其中的成本預算更是重中之重。本文先整體性的介紹成本預算的含義和作用，提出具體的成本預算方法，根據現(xiàn)狀，提出目前成本預算中存在的問題，并且根據問題提出合理化的解決建議，以供借鑒。一、成本預算概述成本預算，就是在一定的會計期間內，對預期發(fā)生的成本進行提前核算，來反映在預算期內，發(fā)生的一切費用成本的一種成本管理方法。通過對成本預算結果的分析，進而改進生產計劃，達到合理利用資源，降低成本費用的目的。企業(yè)處于市場競爭之中，只有全面、系統(tǒng)的掌握企業(yè)的收支情況

2、，才能長久的立于不敗之地。完善的成本管理，對于企業(yè)來說，不僅是對企業(yè)過去經營成績的肯定，也是對企業(yè)未來競爭力打下良好的基礎，掌握企業(yè)和市場的未來發(fā)展趨勢?？梢哉f，成本預算是企業(yè)一切盈利活動的源泉。對于中石化國際石油勘探開發(fā)有限公司來說，這樣實力雄厚的企業(yè)，更需要有完善的成本管理和成本預算機制來支撐整個企業(yè)的正常運作和良好發(fā)展。二、成本運算的方法利用“成本動因預算法”來進行成本預算。所謂“成本動因預算法”，就是將投入的成本與生產資產、所需的運行設備和預期的生產業(yè)務量水平之間，建立函數關系。根據中石油生產產品的特殊性，本文將生產陳本分為三個部分：生產基本運行費用、生產保障費用、措施作業(yè)和專項支出，

3、在這三部分的基礎上再進行細分?！俺杀緞右蚍ā钡年P鍵，是進行成本動因的分析，將其量化，建立成本基礎數據庫，進而對生產經營的各個環(huán)節(jié)進行成本定價。三、成本預算存在問題1、預算缺乏靈活性因中石化國際石油勘探開發(fā)有限公司組織龐大，層級較多，因此存在信息溝通不暢的問題，在成本預算過程中表現(xiàn)的尤為明顯。很多時候，公司總部在年度之初，下達總預算命令之后，各個部分在進行實際操作的過程中，難免會出現(xiàn)一定的偏差，需要進行協(xié)調和調整。這種情況出現(xiàn)后，往往需要層層向上級匯報，經歷繁瑣的程序和眾多人員過手，時間較長，手續(xù)較復雜，往往在命令傳回的時候，最好的執(zhí)行時機已經錯過，預算時滯問題嚴重，缺乏靈活性。2、期間費用的均

4、攤為強制性部門經理在成本管理方面存在感很弱，大多數部門經理手中的可支配資源很少，這就導致了降低成本空間極小，不利于壓縮企業(yè)運營的固定成本。與此同時，財務杠桿的作用突出，也就增加了企業(yè)的運營風險。對于利潤中心而言，企業(yè)的費用均攤率就不可能有相應的調整，進而增加企業(yè)內部的固定成本和不可控成本，使部門經理的權利受限，不利于企業(yè)的成本管理。3、成本預算分析形式化嚴重在市場經濟高度發(fā)展的當今社會，任何一家企業(yè)的成本預算已經不能只是一種書面上的“賬單”，更應該是企業(yè)發(fā)展的指南，應該是企業(yè)獲取動力的不竭源泉。但是就目前的情況來看，有些企業(yè)的成本預算存在形式化問題，形式主義問題嚴重。這阻礙了企業(yè)的市場化進程，

5、削弱其市場競爭力，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。尤其是對于中石化這樣的國內領頭羊企業(yè)，更要注意這樣的問題，不能讓成本管理中的成本預算成為一紙空文，不能給企業(yè)的未來發(fā)展提出合理化建議。四、建議1、建立健全預算管理機構為保證成本管理的順利進行，中石化應該從勘探、開發(fā)和生產管理、財務資產管理等各職能部門選用精英骨干力量，進行相互配合工作。對于成本預算中需要用到的數據，準確、及時的提供。選拔專門人才負責各二級采油單位預算年度實物資產數量和業(yè)務量指標數據核定。在財務管理部門成立預算定額管理中心，招募專業(yè)人才進行成本核定、價格修正和預算指導。為各采油單位預算編制提供專業(yè)化的信息支持，隨時提供咨詢服務，定期進行測評

6、和考核。2、樹立嚴格成本控制觀念，突出成本效益現(xiàn)代企業(yè)的管理制度是企業(yè)成功的重要因素之一，只有確立先進的管理理念之后，嚴格遵守，認真執(zhí)行，才能建立高效運營的現(xiàn)代化企業(yè)。成本管理也不例外，尤其是成本預算這樣需要高度制度化的企業(yè)管理步驟，更需要樹立嚴格的控制觀念。合理的成本控制有助于提高企業(yè)資本的使用率，使流動資產能夠在短期內創(chuàng)造財富，固定資產在長期內創(chuàng)造價值;通過適當的成本預算調整，能夠彌補短期內的成本預算不足，也可以將成本盈余再投入市場中，實現(xiàn)資源的合理配置。同時，突出成本效益，可以使企業(yè)有限的資源得到最大化的應用。3、建立預算管理的成本控制信息反饋系統(tǒng)和激勵機制為了使企業(yè)的成本管理能夠更好的

7、運行下去，需要強化企業(yè)的預算管理的成本控制信息反饋系統(tǒng)，并且不斷完善激勵機制?？己说膹姸群兔芏榷夹枰岣撸怀霎a量和成本指標的承包與考核，提高量化數字敏感性。對于成本控制信息需要及時公開，及時反饋，實現(xiàn)企業(yè)內信息資源共享，消除信息不對稱，達到信息系統(tǒng)運行通暢。建立起部門領導和部門業(yè)績相掛鉤的考核激勵機制，實行成本預算超支一票否決制，積極調動企業(yè)各層級員工參與，確保成本管理系統(tǒng)的高效運行。五、結語總體來說，良好的企業(yè)運行機制離不開健康的成本管理機制。在企業(yè)的成本預算的過程中，一方面要增加其專業(yè)性和專門性，使企業(yè)的成本預算具有重要的指導意義;另一方面，也要加強期程序性和規(guī)范性，使企業(yè)的成本預算成為一種制度，將其納入到企業(yè)的日常管理中來。在具