1、淺談如何對建筑施工造價進展管理摘要建筑施工造價是指施工工程建立過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值,以及消費過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。即有方案地進展固定資產(chǎn)的再消費形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑施工造價管理在合理的范圍內(nèi),必須加強對施工工程消費全過程的技術管理和經(jīng)濟管理。如何合理對施工造價進展管理,使施工造價的增長管理在合理的范圍內(nèi),是每個投資者考慮的一個重要問題。下面筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷談談如何做好建筑施工造價的管理工作。關鍵詞建筑施工造價管理一、施工決策前的造價管理施工決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要。它是建筑的龍頭,要及時對不同的方案進展技術經(jīng)濟

2、比較,做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中,要抓住方案的兩個因素,本錢與規(guī)模。作為建立方,這一過程直接會影響到以后階段的建立的投資管理。建立單位要對與擬建有關的社會、經(jīng)濟、技術等各方面進展深化調(diào)查研究,對各種可能采用的技術方案和建立方案進展認真的技術分析和論證,對建成后的經(jīng)濟效益進展科學的預測和評價。首先,建立施工工程管理,實行崗位分工管理,授權批準管理,工程決策管理、概預算管理、價款支付管理、開工決算管理和監(jiān)視檢查。其次,積極做好工程決策前的準備工作。在投資決策階段做好根底資料的搜集,保證詳實、準確,如施工所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次,

3、認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,進展綜合分析和處理,并根據(jù)市場需求及開展前景,合理確定施工的規(guī)模及建筑標準,編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請,實在做好工程可行性研究報告。第四,做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后,結(jié)合工程的實際情況,在滿足消費的前提下,遵循“效益至上的原那么,進展多方案篩眩用各種分析方法進展多方案技術經(jīng)濟比較,要在降低施工造價上下功夫。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用,能使廣闊消費者承受,從而節(jié)約大量資金。第五,科學進展施工工程的效益分析、編制施工投資估算。投資估算編制要有根據(jù),蔓盡量細致,盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮到施

4、工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對施工造價的影響,考慮市場情況及建立期間預留價格浮動系數(shù),使投資根本上符合實際并留有余地.使投資估算真正起到以管理工程總投資的作用。二、招標過程中的造價管理施工招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面,通過招投標建立單位選擇施工單位或材料供應商,這對工程投資乃至質(zhì)量、進度的管理都有至關重要的作用。在招標過程中本錢管理,業(yè)主方應注意與加強以下幾點:第一,招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原那么。招標前,應嚴格審查施工單位資質(zhì),必要時進展實地考察,防止“特級企業(yè)投標,一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進潮等不正?，F(xiàn)象,這對工程本錢管理非常不利。第二,做好招標

5、文件的編制工作造價管理人員應搜集,積累、挑選,分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響施工造價的各種因素進展鑒別、預測,分析、評價,然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到“知己知彼,以利于日后的造價管理。第三,合理低價者中標。目前推行的施工量清單計價報價與合理低價中標,作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標,以防止投標單位以低于本錢價惡意競爭。所謂合理低價,是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四,做好合同的簽訂工作應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等,都應有明確的約定。在簽訂的過程中,對招標文件和設計中不明確、不詳細的內(nèi)容

6、,通過會談,爭獲得到有利于合理低價的合同條款。三、施工過程中的造價管理施工階段造價管理的重要一環(huán)就是要科學地組織建立,正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關系,以進步施工建立的綜合經(jīng)濟效益。首先,嚴格管理材料用量,合理確定材料價格材料費在建筑施工中占有很大比重,一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對施工造價影響很大。在施工造價的管理中材料價格的管理是最主要的,在建筑材料市嘗材料品種、價格繁多,建立單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應親密注意市場行情,掌握材料信息價格及采購“物美價廉建材的渠道,與施工企業(yè)共同管理,使施工投資得到合理的管理。其次,建立施工工程概預算管理制度加強對其編制根據(jù),工程內(nèi)容的

7、審核預防預算打破概算在施工建立工程中,施工變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的.但要嚴格管理來自施工方的施工變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用,假設遇有重大l設計變更,總造價打破原投資估算或設計總概算時,還必須報投資單位董事會批準前方可發(fā)出變更通知。再次,加強施工進度款的支付管理與管理。建立施工項日價款支付環(huán)節(jié)的管理制度,對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定;辦理價款支付手續(xù)前,應嚴格審核施工合同、支付申請,相關憑證及審批人意見等。四、開工結(jié)算時的造價管理施工工程開工結(jié)算是本錢管理工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、開工資料、國家或地方的有關法規(guī),認真審核施工款。對送審的開工決算進展核施行工量,落實聯(lián)絡單簽證費用,使審核后的結(jié)算真正表達實際造價。第一,嚴格審核施工量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照現(xiàn)行預算定額中的計算規(guī)那么,準確的計算量。嚴格管理高估冒算施工量。第二,好材料價格關。對材料價格審計豐要從四個方面進展把關:一是確定計差價的材料,不該進展調(diào)差價的決不進展調(diào)差價。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中,所取定的材料價格。第三,